#团团的宝藏收藏-读物篇#
今日团团为大家推荐《海蒂》
《海蒂》这本书，是出自于瑞士著名作家约翰娜斯比丽之手。
主要讲述了主人公海蒂天性热爱自然，善良乐观，但她自幼失去双亲，便由她的爷爷——一位性情古怪，跟村民不合的人照顾。他们住在阿尔卑斯山上，海蒂活泼、真诚，慢慢感化了爷爷，使他重新燃起了对生活的希望之光。同时她还结识了好朋友小皮特
后来，海蒂被迫送到法兰克福一位不能走路的富家小姐克拉拉家，给她做玩伴，她们很快成为了好朋友。后来，因为海蒂倍思家乡，她们便去了阿尔卑斯山上，在海蒂的影响和帮助下，体弱多病的克拉拉战胜了疾病，最终重新站了起来。
积极向上的力量，激发生活的信心。
爱是伟大的，爱的力量是也无限的。
今日团团为大家推荐《海蒂》
《海蒂》这本书，是出自于瑞士著名作家约翰娜斯比丽之手。
主要讲述了主人公海蒂天性热爱自然，善良乐观，但她自幼失去双亲，便由她的爷爷——一位性情古怪，跟村民不合的人照顾。他们住在阿尔卑斯山上，海蒂活泼、真诚，慢慢感化了爷爷，使他重新燃起了对生活的希望之光。同时她还结识了好朋友小皮特
后来，海蒂被迫送到法兰克福一位不能走路的富家小姐克拉拉家，给她做玩伴，她们很快成为了好朋友。后来，因为海蒂倍思家乡，她们便去了阿尔卑斯山上，在海蒂的影响和帮助下，体弱多病的克拉拉战胜了疾病，最终重新站了起来。
积极向上的力量，激发生活的信心。
爱是伟大的，爱的力量是也无限的。
赞美这个词在生活中很常见，我们会因为别人的赞美而感到高兴，别人也会感激我们对她的赞美。赞美别人不难，看到别人的外表漂亮和内心善良时 。我们都会去赞美一番。
世界上最美好的声音就是赞美，最好的礼物也是赞美，成功的赞美能给他人带来愉悦，能使他人受到鼓舞。赞美是我们乐观面对生活所不可缺少的，是我们自信、自我肯定的力量源泉。赞美是人际关系的润滑剂，还可以约束人的行动，使人主动自觉地克服缺点，积极向上。
人，总是希望得到他人的赞美。无论是咿呀学语的孩子，还是白发苍苍的老人，都会希望获得来自社会或他人的得当赞美，从而让自己的自尊心和荣誉感获得满足。
这个世上，有谁不喜欢被他人赞美呢?从社会心理学角度来说，赞美是一种有效的交往技巧，能缩短人与人之间的心理距离。可以说喜欢被人赞美是人的一种天性
世界上最美好的声音就是赞美，最好的礼物也是赞美，成功的赞美能给他人带来愉悦，能使他人受到鼓舞。赞美是我们乐观面对生活所不可缺少的，是我们自信、自我肯定的力量源泉。赞美是人际关系的润滑剂，还可以约束人的行动，使人主动自觉地克服缺点，积极向上。
人，总是希望得到他人的赞美。无论是咿呀学语的孩子，还是白发苍苍的老人，都会希望获得来自社会或他人的得当赞美，从而让自己的自尊心和荣誉感获得满足。
这个世上，有谁不喜欢被他人赞美呢?从社会心理学角度来说，赞美是一种有效的交往技巧，能缩短人与人之间的心理距离。可以说喜欢被人赞美是人的一种天性
#面试#无领导小组讨论更多的是学会妥协和倾听，达到最终统一结论。
■案例：
新任经理要选唐僧，悟空，八戒，沙僧其中一人做助理，选哪个最合适？
结果：初始选悟空，八戒，沙僧的是均票，在自由讨论环节大家只是补充自己的持方，没有听进别人不同的意见然后再调整自己的观点的过程，最后想以小数服从多数规则都不认可，导致没有最终结果。
■过程中最难的是：
1.大家都不愿意改变观点，让自己看得立场不坚定。
这样的状态容易导致我们对自己无法说服，这样会影响后面的表达。大家都是在做自我证实的，也是基于人的心理的本能反应。（就像上次做报告，评审提问的时候我也是急于想表达自己的观点，自己的正确性，不想承认她对我错，结果呢，给人的感觉是固执，不懂变通，不会妥协。其实可以折中一下别人以批评，否认的角度来问你时，你可以补充自己的观点，但态度要委婉最后要融合（前后都可以去中和）不让别人下不来台）
其实，无领导小组最重要的是团队的协作力，在没有对错的情况下适当的妥协更能看出你的大将风度，你的能力。
2.多个选项时，大家不知道怎么说服，不知道用什么方式理出一致观点。
那就打辩论，以理说服。根据前面个人陈述环节我们知道大家都会有自己的持方，从自己的观点出发只会是公说公有理，婆说婆有理。
在没有领导没有规则没有秩序的情况下，辩论更像是一场讨论，争论，是没有结论的发言。所以以辩论的方式说服是不适合的，试着换个角度从他们身上的最大缺点入手，谁的缺点是最不能容忍用排除法选择更好。
3.最后总结时，大家不知道怎么决定最终人选。
即规则要前置（这也是领导者可以做的，领导不是发言最多最有观点的，也不是你一句话领大家走流程而是要有方式方法有规则，所以才会有不争领导的人反而是最大的领导才会有暗战领导的存在），是以少数服从多数，还是以最终跳票人数为准，一定要提前说清，并提醒大家自由讨论大家可以自由跳票，我们总结前再统计跳票人数选出最佳人选。
■怎么进行反向排除？
1.八戒：最大的是缺点是懒惰（加没有责任感，喜欢推卸责任)。那懒惰在一个工作岗位上是致命的，加上懒惰是天性很难改变，所以给猪八戒投反对票。
2.悟空：自主性强很难服从管理。助理其实是一个下属的工作，工作能力强但要不受管教其实也很难办，那我们先把悟空作为待定。
3.沙僧：最大缺点业务能力差。这点其他同学有补充从沙僧的出身背景是白龙马的前身他是有能力的，其次虽然在他们三人当中沙僧业务能力是最差的，但是在整个大市场中沙僧能够被领导候选，且基于他自己的背景是不错的，所以能力还算可以。（中间讨论的时候7号也会回应了我的疑问为什么要选能力最差的人做助理，她从大市场的角度给了回答，其实那时候你应该跳票，最终的统一才是结果）
所以，最终从悟空和沙僧中选，沙僧的缺点可能还不算做是缺点，是容忍度最大的，所以最后我们也要得出一个结论，我们选沙僧做助理大家同意不？
※自我反思：
1.讨论过程如果你持一种观点或一种判定的方法，不要固执要灵活要随机改变。
改变虽然是不确定因子，是反人性的，是不舒服的，但改变也会带来角度的丰富，通过倾听结合大家的想法也是从大家的立场去说服。
我们回应别人的第一反应总是怼回去去证实自己，因为我们害怕否定。这也让我们很少会说出：“你是对的”。
2.不要去要求或期望别人改变而是让自己改变，同时也起到一个带头作用。
最后三分钟的时候看到是均票，我得第一反应是有谁要跳票，好让大家有结果啊。但却忽视了其实最重要的是你自己站出来跳票。不管你现在什么身份，是想要cue流程的领导，还是刚刚才表达自己持方的，不管会多么尴尬甚至没准备好说什么会为什么跳，跳就是了，说法就在你开口说就有的，重要的是你的结论，你的顾全大局。
3.你要跳出事情本身，从外往内看别人说话的本质是什么。
比如7号开始是想通过补充，回应别人的质问来佐证自己的观点。她的本质是证明自己，那这不能做到协调观点统一结论的目的，这时候你就要去定规则控方向。最后总结7号说的持方相平的情况下通过跑票来决定，她的本质是不同于少数服从多数的判定方式是可行的，这时候你要支持她。只要你听懂的别人说话的本质更有效倾听，抓住本质去行动（或去回应）更有针对性，关联性，也是统一化效率化的表现。
以上，做好反思。
■案例：
新任经理要选唐僧，悟空，八戒，沙僧其中一人做助理，选哪个最合适？
结果：初始选悟空，八戒，沙僧的是均票，在自由讨论环节大家只是补充自己的持方，没有听进别人不同的意见然后再调整自己的观点的过程，最后想以小数服从多数规则都不认可，导致没有最终结果。
■过程中最难的是：
1.大家都不愿意改变观点，让自己看得立场不坚定。
这样的状态容易导致我们对自己无法说服，这样会影响后面的表达。大家都是在做自我证实的，也是基于人的心理的本能反应。（就像上次做报告，评审提问的时候我也是急于想表达自己的观点，自己的正确性，不想承认她对我错，结果呢，给人的感觉是固执，不懂变通，不会妥协。其实可以折中一下别人以批评，否认的角度来问你时，你可以补充自己的观点，但态度要委婉最后要融合（前后都可以去中和）不让别人下不来台）
其实，无领导小组最重要的是团队的协作力，在没有对错的情况下适当的妥协更能看出你的大将风度，你的能力。
2.多个选项时，大家不知道怎么说服，不知道用什么方式理出一致观点。
那就打辩论，以理说服。根据前面个人陈述环节我们知道大家都会有自己的持方，从自己的观点出发只会是公说公有理，婆说婆有理。
在没有领导没有规则没有秩序的情况下，辩论更像是一场讨论，争论，是没有结论的发言。所以以辩论的方式说服是不适合的，试着换个角度从他们身上的最大缺点入手，谁的缺点是最不能容忍用排除法选择更好。
3.最后总结时，大家不知道怎么决定最终人选。
即规则要前置（这也是领导者可以做的，领导不是发言最多最有观点的，也不是你一句话领大家走流程而是要有方式方法有规则，所以才会有不争领导的人反而是最大的领导才会有暗战领导的存在），是以少数服从多数，还是以最终跳票人数为准，一定要提前说清，并提醒大家自由讨论大家可以自由跳票，我们总结前再统计跳票人数选出最佳人选。
■怎么进行反向排除？
1.八戒：最大的是缺点是懒惰（加没有责任感，喜欢推卸责任)。那懒惰在一个工作岗位上是致命的，加上懒惰是天性很难改变，所以给猪八戒投反对票。
2.悟空：自主性强很难服从管理。助理其实是一个下属的工作，工作能力强但要不受管教其实也很难办，那我们先把悟空作为待定。
3.沙僧：最大缺点业务能力差。这点其他同学有补充从沙僧的出身背景是白龙马的前身他是有能力的，其次虽然在他们三人当中沙僧业务能力是最差的，但是在整个大市场中沙僧能够被领导候选，且基于他自己的背景是不错的，所以能力还算可以。（中间讨论的时候7号也会回应了我的疑问为什么要选能力最差的人做助理，她从大市场的角度给了回答，其实那时候你应该跳票，最终的统一才是结果）
所以，最终从悟空和沙僧中选，沙僧的缺点可能还不算做是缺点，是容忍度最大的，所以最后我们也要得出一个结论，我们选沙僧做助理大家同意不？
※自我反思：
1.讨论过程如果你持一种观点或一种判定的方法，不要固执要灵活要随机改变。
改变虽然是不确定因子，是反人性的，是不舒服的，但改变也会带来角度的丰富，通过倾听结合大家的想法也是从大家的立场去说服。
我们回应别人的第一反应总是怼回去去证实自己，因为我们害怕否定。这也让我们很少会说出：“你是对的”。
2.不要去要求或期望别人改变而是让自己改变，同时也起到一个带头作用。
最后三分钟的时候看到是均票，我得第一反应是有谁要跳票，好让大家有结果啊。但却忽视了其实最重要的是你自己站出来跳票。不管你现在什么身份，是想要cue流程的领导，还是刚刚才表达自己持方的，不管会多么尴尬甚至没准备好说什么会为什么跳，跳就是了，说法就在你开口说就有的，重要的是你的结论，你的顾全大局。
3.你要跳出事情本身，从外往内看别人说话的本质是什么。
比如7号开始是想通过补充，回应别人的质问来佐证自己的观点。她的本质是证明自己，那这不能做到协调观点统一结论的目的，这时候你就要去定规则控方向。最后总结7号说的持方相平的情况下通过跑票来决定，她的本质是不同于少数服从多数的判定方式是可行的，这时候你要支持她。只要你听懂的别人说话的本质更有效倾听，抓住本质去行动（或去回应）更有针对性，关联性，也是统一化效率化的表现。
以上，做好反思。
✋热门推荐