除了醉翁亭以外，滁州有特点的亭子我觉得洗心亭便是其中之一，
洗心，我想应该是一句很佛系的词吧，滁州琅琊古道的旁边有一座用洗心做名字的亭子，什么年代建的，我是无从考究。 但每次走过它的面前，我都会多看两眼，一目了然，它的模样和人们常见的亭子有点不一样，这个叫亭子的建筑其实更像房子，有别于亭子的敞开形式，它三面是圆额拱门，整个建筑不用一根木头，四角就微微翘起了那么一点，立马就与众不同，高级的是它那么明显却不显张扬，好看，微胖，很可爱。

在社会分工更加精细更加需要协调的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事难成。人们将此称为“拉锯效应”。
日本有一家企业，在招聘员工时，要进行一场特殊的考试：他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子要求将一根圆木头锯成两段。
在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。
结果，这家企业将“为能否相互配合很快锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。
依据“拉锯效应”，企业领导要管理好一所企业，企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合，形成1+1>2的局面，从而促使企业的工作不断上新台阶。

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️在社会分工更加精细更加需要协调的今天，一个出色的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。

拉锯效应源于日本一家企业的面试。日本一家企业招聘员工时，他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子，要求他们共同将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。结果，这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。

在一个团队中，要想完成工作目标，则需要团队中所有的成员很好的配合，如果大家都想着自己的利益和前途，那么事情不会做好，更不会成功。同样，成功后的鲜花和掌声不可能均等地分配给所有成员，但如果大家抢着要去出风头，也许就不会有成功。