如何轻松换掉你的财务经理
一个公司所有的业务最终都会归结到财务那里，无论你是一套账两套账还是八套账，都不可能离开财务在那里给鼓捣“有借必有贷，借贷必相等”这样琐碎小事。既然离不开他，那么就是全公司除了老板以外最核心的人物，无论你承认不承认。
你有没有听过一个老板自豪地说“我把我的财务经理给开了，这个家伙不给我好好干”。那二年，还真听说过一个，但一打听才知道，他的那个财务经理是刚招进来的。其他的，除非是人家自己主动离开，如果真的决定开掉一个财务经理，还真得掂量掂量。因为他可能掌握你的小机密，你偷漏税了吗？你给领导送钱了吗？几个合伙人中间你是 不是拿了不该拿的？这些都是小辫子。
财务经理跟你跟时间长了，你在他面前就象透明人一样，就象现在的网络空间一样，没有任何隐私可言，这可有一点恐怖。一旦有一天，财务经理想在你面前抖抖精神，那该怎么办？以下几个方法，可能有你用的着的一个。
1、累他
财务经理虽然是个核心人士，但他不是决策人士，还是要做具体工作的，有时候手下请个假啥的，他还得把手下的活给干了，偶尔一两天替替手下可以，可老是这样干，谁也受不了。周一刚上班点名的时候，会计小李没来，左等不来，右等不来，最后等来一个电话，是老板打来的，"小李去了销售部，他的活你先兼着吧"。财务经理想，兼着就兼着吧，不过老板你得给我加工资。老板怎么说？“呃、呃，这个，这个”。这个不用教了吧。
2、贬他 。
人都是要面子的，都想在别人面前耀武扬威，展现自己独特的魅力。可是一旦虎落平阳，那种失落也不是一般人能够承受的起的。那么，你所需要的就是让你的财务经理虎落平阳。你的公司可能没有完善的人事考核制度，想让他通过正常的考核流程跑到最后一名不太容易办到，我是说最好有考核流程，好让他死的明明白白。没有也不要紧，老板吗，当然是你说了算的。有一天，你领了一个人小张到财务部，告诉他，这是我一个亲戚，你也是挺不容易的，让他来帮你一下忙，以后总账这块你就交给小张办，让他多伸伸手，你就给咱把银行跑好就行了。再过三五个月，你就可以对他说，以后有什么事就跟小张请示就行了。注意一定要用“请示”这个词，你懂的。
3、发财。
当你觉得他不再是你的老铁时，你就让他发财，而且是发他不应该发的财。老板你可以安排他去做油水比较多的部门，比如采购部长。这个职位也是挺风光的，有的人说我挺正，我办过的采购没接受过供应商一点好处，当然你可以说，但我可以不信。即然有这样的职位福利，那他就很乐意前往了。我不相信老板摆布不了采购部长，过个年把两年，真可能有个供应商给他送了一下子礼，你很懂的。
4、升官。
当你觉得他不再是你的老铁时，你就升他的官。为了不让他有所察觉，当然可以给他一个实职，比如，财务总监？算了吧，这可是真 的升了官，老板可就白忙活了。可以再升一格，升到总经理助理，这回总行了吧，面子也有里子也有，最重要的是让他离开了财务部。再过上个三年两载，你懂得怎么做了。
如果这几个办法都不好使，那只有使也杀手锏了。
5、猎他。
前几招你都不想用的话，再给你个狠招，找你的好哥们把他挖走。某一天，你带着你的财务经理参加了一个好几个老板都在场在宴会，宴席之上，你把你的财务经理夸的一朵花似的，多么有水平，多么会处理事，给公司做了多大的贡献。这个时候说者无意，听者有心，有一个老板有意无意和你的财务经理聊了几句，还要了电话号码。这就行了，这顿饭没白请。过了几天，有一个不知叫啥的伙计联系到了你的财务经理。
我想，这五招一定可以摆平你的财务经理，但是有一句逆耳忠言说给老板们听，想要长远地摆平别人，首先摆平自己，经营企业能依法合规，与合作伙伴能以信为本，合伙买卖以诚相待，做坦荡荡的君子，而不为常戚戚的小人。这样，你也不必考虑这样低级的问题，人才就象百鸟朝凤一样趋你若鹜，这才是人之本道。
一个公司所有的业务最终都会归结到财务那里，无论你是一套账两套账还是八套账，都不可能离开财务在那里给鼓捣“有借必有贷，借贷必相等”这样琐碎小事。既然离不开他，那么就是全公司除了老板以外最核心的人物，无论你承认不承认。
你有没有听过一个老板自豪地说“我把我的财务经理给开了，这个家伙不给我好好干”。那二年，还真听说过一个，但一打听才知道，他的那个财务经理是刚招进来的。其他的，除非是人家自己主动离开，如果真的决定开掉一个财务经理，还真得掂量掂量。因为他可能掌握你的小机密，你偷漏税了吗？你给领导送钱了吗？几个合伙人中间你是 不是拿了不该拿的？这些都是小辫子。
财务经理跟你跟时间长了，你在他面前就象透明人一样，就象现在的网络空间一样，没有任何隐私可言，这可有一点恐怖。一旦有一天，财务经理想在你面前抖抖精神，那该怎么办？以下几个方法，可能有你用的着的一个。
1、累他
财务经理虽然是个核心人士，但他不是决策人士，还是要做具体工作的，有时候手下请个假啥的，他还得把手下的活给干了，偶尔一两天替替手下可以，可老是这样干，谁也受不了。周一刚上班点名的时候，会计小李没来，左等不来，右等不来，最后等来一个电话，是老板打来的，"小李去了销售部，他的活你先兼着吧"。财务经理想，兼着就兼着吧，不过老板你得给我加工资。老板怎么说？“呃、呃，这个，这个”。这个不用教了吧。
2、贬他 。
人都是要面子的，都想在别人面前耀武扬威，展现自己独特的魅力。可是一旦虎落平阳，那种失落也不是一般人能够承受的起的。那么，你所需要的就是让你的财务经理虎落平阳。你的公司可能没有完善的人事考核制度，想让他通过正常的考核流程跑到最后一名不太容易办到，我是说最好有考核流程，好让他死的明明白白。没有也不要紧，老板吗，当然是你说了算的。有一天，你领了一个人小张到财务部，告诉他，这是我一个亲戚，你也是挺不容易的，让他来帮你一下忙，以后总账这块你就交给小张办，让他多伸伸手，你就给咱把银行跑好就行了。再过三五个月，你就可以对他说，以后有什么事就跟小张请示就行了。注意一定要用“请示”这个词，你懂的。
3、发财。
当你觉得他不再是你的老铁时，你就让他发财，而且是发他不应该发的财。老板你可以安排他去做油水比较多的部门，比如采购部长。这个职位也是挺风光的，有的人说我挺正，我办过的采购没接受过供应商一点好处，当然你可以说，但我可以不信。即然有这样的职位福利，那他就很乐意前往了。我不相信老板摆布不了采购部长，过个年把两年，真可能有个供应商给他送了一下子礼，你很懂的。
4、升官。
当你觉得他不再是你的老铁时，你就升他的官。为了不让他有所察觉，当然可以给他一个实职，比如，财务总监？算了吧，这可是真 的升了官，老板可就白忙活了。可以再升一格，升到总经理助理，这回总行了吧，面子也有里子也有，最重要的是让他离开了财务部。再过上个三年两载，你懂得怎么做了。
如果这几个办法都不好使，那只有使也杀手锏了。
5、猎他。
前几招你都不想用的话，再给你个狠招，找你的好哥们把他挖走。某一天，你带着你的财务经理参加了一个好几个老板都在场在宴会，宴席之上，你把你的财务经理夸的一朵花似的，多么有水平，多么会处理事，给公司做了多大的贡献。这个时候说者无意，听者有心，有一个老板有意无意和你的财务经理聊了几句，还要了电话号码。这就行了，这顿饭没白请。过了几天，有一个不知叫啥的伙计联系到了你的财务经理。
我想，这五招一定可以摆平你的财务经理，但是有一句逆耳忠言说给老板们听，想要长远地摆平别人，首先摆平自己，经营企业能依法合规，与合作伙伴能以信为本，合伙买卖以诚相待，做坦荡荡的君子，而不为常戚戚的小人。这样，你也不必考虑这样低级的问题，人才就象百鸟朝凤一样趋你若鹜，这才是人之本道。
炒股如何操作？才能获得更高收益率？
紧跟主力资金流向、波段操作、在主力资金刚开始拉升时的最佳起涨点买入，相对高点抛出，只有做到这样才能获得远远超越大盘指数涨幅的收益率。
中国股市十年大涨大跌最终还是回到原点没有涨，股票放着不动，极大多数股票要么越套越深要么没有收益，还会有很多股票最终还会退市。如果冒目买卖、追涨杀跌，则会越炒越亏。所以科学炒股，紧跟超级主力资金流向、波段操作才是炒股获利的最好方法。
但是极大多数股民由于很多原因，没有时间精力、没有精通的炒股技术、没有稳定的心态和定力，做不到这样的操作。
现在全球第一款不用编程、人人都可以很方便使用的真正意义上的AI全自动炒股机器人，盈首AI能帮助广大投资者实现紧跟超级主力资金流向买卖，科学操作，克服人工操作的不足与人性弱点，获得远远超越大盘指数涨幅的收益率，并且彻底解放生产力。
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D2061 5Y8M23D：刚刚把宝贝哄睡着，已经过了十二点了。睡前她有点感冒，嗓子有痰，咳不出，急哭了都。最终还是妈妈戴着口罩一起哄睡的[允悲]今天是平安夜，很早就从宝贝口中套出她的圣诞愿望，又偷偷买了礼物，等她睡着后又偷偷放到圣诞树下，明天还得跟她解释圣诞老人是怎么过来的[允悲][允悲][允悲]这届家长不好当啊…爸爸出差要元旦才回，明天幼儿园也举行圣诞活动，希望宝贝玩得开心
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