#管理40问#
第十问:下属自认有功,怎么处理?
1⃣️行动指南:
1. 给机会陈述,先让小李讲述自己在工作当中的表现和成绩,;
2. 回顾职责与目标,引导小李回顾自己的目标计划设定完成情况;
3. 明确标准,明确阐述小李只有完成自己的目标,才会受到表扬和奖励;
2⃣️基本原则:
每人都觉得自己的功劳必然,别人的功劳偶然。表现一般的话领导需要给予零级反馈,引导其关注自己的目标绩效,跟别人没有关系。如果结果好,可以称赞他具体结果好的原因,比如工作努力,如果结果不好,不要称赞。
3⃣️问题外思考
1. 积极做事,结果不好的,既不能表扬,又不能批评;
2. 团队之间竞争和比较,个人之间的竞争和比较,会让关系更恶化;
3. 个人发展,让自己跟自己比,只要每天都有进步,领导就表扬;
4⃣️总结
人与人之间没有完全的可比性,用发展的眼光看待人行为和结果的价值,引导员工从关注自己的过去,到关注自己的未来目标,用目标去管人,而不是人管人。
第十问:下属自认有功,怎么处理?
1⃣️行动指南:
1. 给机会陈述,先让小李讲述自己在工作当中的表现和成绩,;
2. 回顾职责与目标,引导小李回顾自己的目标计划设定完成情况;
3. 明确标准,明确阐述小李只有完成自己的目标,才会受到表扬和奖励;
2⃣️基本原则:
每人都觉得自己的功劳必然,别人的功劳偶然。表现一般的话领导需要给予零级反馈,引导其关注自己的目标绩效,跟别人没有关系。如果结果好,可以称赞他具体结果好的原因,比如工作努力,如果结果不好,不要称赞。
3⃣️问题外思考
1. 积极做事,结果不好的,既不能表扬,又不能批评;
2. 团队之间竞争和比较,个人之间的竞争和比较,会让关系更恶化;
3. 个人发展,让自己跟自己比,只要每天都有进步,领导就表扬;
4⃣️总结
人与人之间没有完全的可比性,用发展的眼光看待人行为和结果的价值,引导员工从关注自己的过去,到关注自己的未来目标,用目标去管人,而不是人管人。
今天和小李在珠海好好的溜达了一圈。早上去了金悦轩吃早茶,我们去的时候已经中午了!吃了不认路的亏,打了个车去结果拐弯就到了,也就六七百米吧!不得不说金悦轩yyds!茶足饭饱之后我和小李沿着情侣路开始遛弯,走了大概一公里终于遇到两个小黄车(小李不喜欢小蓝车),沿着海边悠闲地骑自行车享受着海风拂面,真的很舒服!我们一路骑到了四年前办毕业趴的酒店!四年过去酒店也换了名字!休息一会儿我们打车回了小镇!只可惜原来的小镇早已变了模样!现在珠海的道路建设真是很不错!晚上我和小李去吃了水禾轩蒸海鲜!是真的很鲜但也是真的清淡!晚上我们看了招魂3,还吃了麦当劳外卖,放纵!明天回去要继续努力呀!给自己两个月时间去达成一个小目标啊! https://t.cn/RKKpTgI
#微博电子竞技俱乐部[超话]# 10月8日 天气:不知道
狮子和小李去北京了[泪]大家都很想他们
普通的一天,我也没有出门,马上就是11号的#春泥杯[超话]# 了,我们现在也在认认真真的练枪[加油]
今天吃到了鸡腿,hin开心,所以晚一些会把之前的抽奖都抽了[嘻嘻]也感谢大家这么久以来一直支持我们,陪伴了我们一个秋冬春夏。
狮子和小李去北京了[泪]大家都很想他们
普通的一天,我也没有出门,马上就是11号的#春泥杯[超话]# 了,我们现在也在认认真真的练枪[加油]
今天吃到了鸡腿,hin开心,所以晚一些会把之前的抽奖都抽了[嘻嘻]也感谢大家这么久以来一直支持我们,陪伴了我们一个秋冬春夏。
✋热门推荐