团队打天下，管理定江山！
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严要求才能打造出高品质团队。
1
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
2
带领团队，必须牢记这些
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
3
负能量，请滚出团队！
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
2、最易动摇"军心"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。
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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
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带领团队，必须牢记这些
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
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负能量，请滚出团队！
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
2、最易动摇"军心"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。
【书中一日361】（2018.5.26）
1、《散文》
①曾几何时，我们试图追赶生活，戚戚于贫贱，汲汲于富贵。曾被暴雨和雷霆裹挟，曾浸渗于浓重的夜色，也曾抢到过失恋、疾病和枯枝败叶。不如走在平原开阔温暖的阳光下，晾晒我们狭窄冷漠的灵魂，温暖而谨慎地观照周遭万物。
②我活到了八十多，参透了人生真谛。人生无常，无法抗御。我在极端的快乐中，往往心头闪过一丝暗影：天下无不散的筵席。我们家这一出十分美满的戏，早晚会有煞戏的时候。果然，老祖先走了。去年德华又走了。她也已活到超过米寿，她可以瞑目了。德华永远活在我的记忆里。———季羡林
③教他做什么银行家科学家这家那家，都不如教他做一个知足快乐并能带给别人快乐的人。希望你做一个心怀喜悦和感激的人，记得世上没有任何人为你做任何事是理所应当的。
④庄子说：“夫虚静恬淡寂寞无为者，万物之本也。”在庄子看来，寂寞是万物的根本，人也只有在寂寞中，才能更好地感受生命，认识自己。古来圣贤皆寂寞。
⑤叔本华说过：“要么庸俗，要么孤独。”
换言之，人在孤独的状态里，才能进行真正的创造。因为，创造需要时间的消耗，注意力的集中，技能的修炼，而这些只有独处时才能做到。
2、《道德经》
第六章 天地之根：自然之神不死，它是玄妙之母。玄妙母性之门，是天地之根。绵绵不绝永远存在，它的作用取之不尽，用之不竭。
3、[每日一典]碧血（298）
常与"丹心"连用。《庄子•外物》:"苌弘死于蜀，藏其血，三年而化为碧。"后常以"碧血"称为正义而流的血。郑元祐《张御史死节歌》:"孤忠既足明丹心，三年犹须化碧血。"
1、《散文》
①曾几何时，我们试图追赶生活，戚戚于贫贱，汲汲于富贵。曾被暴雨和雷霆裹挟，曾浸渗于浓重的夜色，也曾抢到过失恋、疾病和枯枝败叶。不如走在平原开阔温暖的阳光下，晾晒我们狭窄冷漠的灵魂，温暖而谨慎地观照周遭万物。
②我活到了八十多，参透了人生真谛。人生无常，无法抗御。我在极端的快乐中，往往心头闪过一丝暗影：天下无不散的筵席。我们家这一出十分美满的戏，早晚会有煞戏的时候。果然，老祖先走了。去年德华又走了。她也已活到超过米寿，她可以瞑目了。德华永远活在我的记忆里。———季羡林
③教他做什么银行家科学家这家那家，都不如教他做一个知足快乐并能带给别人快乐的人。希望你做一个心怀喜悦和感激的人，记得世上没有任何人为你做任何事是理所应当的。
④庄子说：“夫虚静恬淡寂寞无为者，万物之本也。”在庄子看来，寂寞是万物的根本，人也只有在寂寞中，才能更好地感受生命，认识自己。古来圣贤皆寂寞。
⑤叔本华说过：“要么庸俗，要么孤独。”
换言之，人在孤独的状态里，才能进行真正的创造。因为，创造需要时间的消耗，注意力的集中，技能的修炼，而这些只有独处时才能做到。
2、《道德经》
第六章 天地之根：自然之神不死，它是玄妙之母。玄妙母性之门，是天地之根。绵绵不绝永远存在，它的作用取之不尽，用之不竭。
3、[每日一典]碧血（298）
常与"丹心"连用。《庄子•外物》:"苌弘死于蜀，藏其血，三年而化为碧。"后常以"碧血"称为正义而流的血。郑元祐《张御史死节歌》:"孤忠既足明丹心，三年犹须化碧血。"
大兴教学医院顺利承办首都医科大学
第十二届临床带教教师检体诊断学操作技能培训班
师资的培养是永恒的主题，首都医科大学燕京医学院高度重视师资岗位胜任力培育，不断加强带教能力的培训，持之以恒的做精品培训项目助力临床教师的成长。2018年学院的临床带教教师检体诊断学操作技能培训已经做到第十二期，此次培训由大兴教学医院承办。
经过前期细致周密的筹备，培训于5月21日开始，历时两天。学院领导赵艳芝副院长、教务处张巨处长，大兴教学医院赵留庄副院长、科教科刚君科长、王英副科长等出席了开幕式并全程督导。本次培训邀请到北京宣武医院魏嘉平教授进行理论授课与现场示教，支教团专家冯伟捷教授进行实操指导、考官培训与学员考核，来自11家临床医院、教学医院的科教管理人员、骨干教师共149人参加本次培训，多家教学医院的十名资深考官对学员进行了严格的考核。
赵艳芝副院长指出检体诊断学操作技能是我们每一个师资应该具备的一项基本功，学院的培训既注重技能的培养同时兼顾授课能力的提升，师资们不但要做的好还要讲得好，能切实的做到把知识有效的传授给学生，对每一位学员提出了高标准，让大家在培训伊始就鼓足了劲头。赵留庄副院长代表大兴教学医院为能承办此次活动深表感谢，并欢迎各兄弟单位的同仁前来交流，表示医院必将全力支持培训的顺利开展。
魏嘉平教授全程三个多小时的讲授，严谨实用，细致入微，边讲边示范，或提问或结合临床，传授知识的同时还充分展示了一名优秀教师的良好素养，引人入胜，让大家受益良多。冯伟捷教授的实操指导始终贯穿着诊断学、解剖学等基础知识，又彰显了临床工作的沉淀，爱伤观念等等，让师资们深刻认识到还得“苦练功”。学员们如醉如痴，教授、考官们废寝忘食。考核环节更是严格把关，考官们说“学生一伸手，便知老师有没有”，我们被考的同志都将成为带教师资，所以必须从严要求，以身作则。
两天的培训与考核在紧张又兴奋中度过，在最后的总结反馈环节，冯伟捷教授强调了师资个人的修炼，强调了各教学医院应该高度重视师资的培养，肯定了学院的工作并提出进一步的期许。张巨处长代表学院对学员的良好表现给予表扬，对专家、考官的无私付出表示感谢，对大兴教学医院的全力承办工作给予肯定，同时表达了学院将不断加强师资队伍规划、培养的决心。
科教科 刚君
第十二届临床带教教师检体诊断学操作技能培训班
师资的培养是永恒的主题，首都医科大学燕京医学院高度重视师资岗位胜任力培育，不断加强带教能力的培训，持之以恒的做精品培训项目助力临床教师的成长。2018年学院的临床带教教师检体诊断学操作技能培训已经做到第十二期，此次培训由大兴教学医院承办。
经过前期细致周密的筹备，培训于5月21日开始，历时两天。学院领导赵艳芝副院长、教务处张巨处长，大兴教学医院赵留庄副院长、科教科刚君科长、王英副科长等出席了开幕式并全程督导。本次培训邀请到北京宣武医院魏嘉平教授进行理论授课与现场示教，支教团专家冯伟捷教授进行实操指导、考官培训与学员考核，来自11家临床医院、教学医院的科教管理人员、骨干教师共149人参加本次培训，多家教学医院的十名资深考官对学员进行了严格的考核。
赵艳芝副院长指出检体诊断学操作技能是我们每一个师资应该具备的一项基本功，学院的培训既注重技能的培养同时兼顾授课能力的提升，师资们不但要做的好还要讲得好，能切实的做到把知识有效的传授给学生，对每一位学员提出了高标准，让大家在培训伊始就鼓足了劲头。赵留庄副院长代表大兴教学医院为能承办此次活动深表感谢，并欢迎各兄弟单位的同仁前来交流，表示医院必将全力支持培训的顺利开展。
魏嘉平教授全程三个多小时的讲授，严谨实用，细致入微，边讲边示范，或提问或结合临床，传授知识的同时还充分展示了一名优秀教师的良好素养，引人入胜，让大家受益良多。冯伟捷教授的实操指导始终贯穿着诊断学、解剖学等基础知识，又彰显了临床工作的沉淀，爱伤观念等等，让师资们深刻认识到还得“苦练功”。学员们如醉如痴，教授、考官们废寝忘食。考核环节更是严格把关，考官们说“学生一伸手，便知老师有没有”，我们被考的同志都将成为带教师资，所以必须从严要求，以身作则。
两天的培训与考核在紧张又兴奋中度过，在最后的总结反馈环节，冯伟捷教授强调了师资个人的修炼，强调了各教学医院应该高度重视师资的培养，肯定了学院的工作并提出进一步的期许。张巨处长代表学院对学员的良好表现给予表扬，对专家、考官的无私付出表示感谢，对大兴教学医院的全力承办工作给予肯定，同时表达了学院将不断加强师资队伍规划、培养的决心。
科教科 刚君
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