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『氟塑料离心泵|耐腐蚀磁力泵|自吸泵|不锈钢化工泵|安徽皖金泵阀制造有限公司』https://t.cn/EZ2cVkS 水泵振动及保养维护知识介绍
 水泵是生产生活中常用的输送设备,水泵类型很多,不同类型,性能,安装方式,维护保养都有不同,当水泵及其关联系统发生故障时,通常归结到四种类型:断裂,疲劳,摩擦磨损或泄漏。断裂的原因是过载,例如超过预期的压力,或管口负荷超出推荐的水平。疲劳的条件是施加的载荷是交变的,应力周期地超过材料破裂的耐久极限,泵部件的疲劳主要由振动过大引起,而振动大由转子不平衡,泵和驱动机之间轴中心线的过大不对中,或固有频率共振放大的过大运动引起。

摩擦磨损和密封泄漏意味着转子和定子之间的相互定位没有在设计的容差范围。这可以动态发生,一般原因是过大的振动。当磨损或泄漏位于壳体单个角度位置,常见的原因是不可接受的管口载荷量,及其导致的或独立的泵/驱动机不对中。在高能泵(特别是加氢裂化和锅炉给水泵),另一个在定子一个位置摩擦的可能性是温度变化太快,导致每个部件由于随温度的变化,长度和装配不匹配。有一些特定的方法和程序可供遵循,降低发生这些问题的机会;或如果发生了,帮助确定解决这些问题的方法,从而让一台泵保养的更好。

                 

一、振动评估
  关于泵的振动和其它不稳定机械状态的诊断或预测,应包括如下评估:
转子动力学行为,包括临界转速,激励响应,和稳定性;
扭转临界转速和振荡应力,包括起机/停机瞬态;
管路和管口负荷引起的不稳定应力,和不对中导致的扭曲;
由于扭振、止推和径向负荷导致高应力部件的疲劳;
轴承和密封的稳态和动态行为;
正常运行和连锁停机过程的润滑系统运行;
工作范围对振动的影响;
组合的泵和系统中的声学共振(类似喇叭)。
   通常讨论的振动问题是轴的横向振动,即与轴垂直的转子动力学运动,然而,振动问题也会在泵的定子结构发生,如立式泵,另外振动也会发生在轴向,也可能涉及扭振。 
二、泵的运行点对振动的影响 
    尽量运行在BEF点,否则,离心泵随节流振动变大,除非节流伴随转速的改变如VFD。在给定转速运行远低于BEF,与远高于BEF一样,使流体的速度角度与各级叶轮或扩散器或蜗壳舌部的流道角度不匹配。在低于入口或出口回流的流量下,转子叶轮稳定的侧负荷和摇动可能引起摩擦,甚至损坏轴承。
1、泵/驱动机对中 
   不对中仅次于不平衡,是旋转机器振动问题第二个常见的原因。通常区分为两种形式:平行不对中和角不对中,一般不对中是两种的结合。有时一个转子必须在冷态和未运行时偏移,以便在运行和热态时保持对中。不对中主要引起2X转频振动,因为高度椭圆的轨迹驱使轴运行在不对中的一侧。有时不对中负荷可导致高次谐频(即转子转速整数倍频,尤其3X),甚至可能降低振动,因为它加载转子使其对轴承壳异常变强。或者,不对中可实际上引起1X振动增大,通过抬起转子使其离开重力加载的“轴承位置”,使轴承运行在相对卸载状态(这也可导致轴不稳定,后述)。典型的不对中特征表现为2X振动,香蕉或数字8形轨迹,通常伴随相对较大的轴向运动,也是在2X,因为联轴器经历非线性“压弯”每转两次。 
2、共振
   振动超标是常见的问题,尤其在变频系统,很可能存在一个激励频率等于一个固有频率。为了避免共振,转子和轴承座的固有频率应该与“运球”型的力频率很好分离,它们很可能是1X转频(典型不平衡),2X(典型不对中),或叶轮流道数乘以转速(称为“流道通过”振动,当叶轮流道通过一个蜗壳舌或扩散器流道“切流”) ,实际上,共振放大(常称为“Q”值)系数通常介于2至25之间,如果引起振动的力是稳定的而不是振荡的。Q取决于能量消耗的量,称为“阻尼”,它在碰撞中发生。在一个汽车车身,这个阻尼由冲击吸收器提供;在一个泵,它大部分由轴承和“环形密封”转子和定子之间的流体陷阱提供,像平衡活塞。
   对应共振,模态冲击测试是非常有效和被证明的方法,可快速发现共振的原因并从根本解决它。典型的解决方法包括对大振动运动区域选择性的支撑,或者增加质量。模态“敲击“测试最好在机器运行中进行,这样,轴承和密封是“承载的”并支撑转子,在泵的典型运行状态。确认你或服务商具有在机器运行条件下进行“敲击”测试的能力。
3、泵入口设计对振动的影响 
   入口法兰的机械连接,以及泵叶轮上游的液压设计,都会显著影响泵的振动。避免在大的管口有无限制的膨胀节(管路“柔性节”),然而,主要的液压问题是要有足够的静压避免气蚀。这意味着不仅仅具有足够的净正入口压头(NPSHA),还要高一些以满足厂家公布的3%压头下降NPSHR(需要的NPHS)。
     当NPSHA到3xNPHSR时,高频气蚀(有时听不见的)将引起叶轮流道入口侧或摩擦环出口侧的侵蚀,并导致低频有时流道通过频率振动增加。除了入口压力太低,如果泵运行在远离BEF点,进入的流体对旋转的叶轮流道的冲击角度会与泵的设计者在该转速下预测的不同,将在入口或出口发生流道失速,分别导致入口或出口回流。这种内部回流可引起流道压力侧的气蚀,导致旋涡状流随叶轮旋转,但是以一个较慢的转速,在意想不到的次同步频率激励转子临界转速,显著增大振动。
4、平衡 
   不平衡是机器振动过大常见的原因(大约50%),紧随其后的是不对中。一般认为平衡分静态(质量中心偏离中心,质量分布主轴仍与旋转中心线平行)和动态(质量中心轴与旋转轴成角度)。对应轴向短的部件(如一个止推垫圈)二者的差别可以忽略,只需要单面静态平衡。对于长度大于1/6直径的部件,应考虑动态不平衡,至少需要双面平衡。
对于运行在二阶临界转速(对泵不常见)的转子,甚至双面平衡还不够,可能需要某些形式的高速模态平衡(即平衡去重考虑最接近的固有频率模态形状)。不平衡表现为1X频率,这是因为转子的重点以转速旋转,使振动运动以相同频率。一般它也导致一个圆形轴心轨迹,尽管如果转子在滑动轴承内承受高负荷轨迹可能为椭圆。 
三、转子动力学评估 
   转子动力学需要一个比结构动力学更专业计算机程序,因为它必须包括的影响如:
1、在轴承,叶轮和密封,作为转速和负荷的函数的三维刚度和阻尼。
2、叶轮和止推平衡装置流体激励力,和陀螺效应。
    然而,一些大学和商业组织开发了转子动力学程序,可用的程序包括各种计算子程序,用于轴承和圆形密封(如摩擦环和平衡鼓)的刚度和阻尼系数计算,临界转速计算,激励响应和转子稳定性计算,它包括轴承和密封阻尼和“交叉耦合刚度”的影响(即与运动垂直的的反作用力)。 
流体“增加质量”对转子动力学固有频率的影响 
    围绕转子的流体以三种方式增加转子的惯性:流体被困在叶轮通道直接增加质量;由于叶轮和轴材料的存在移动的流体直接对转子系统增加质量,由于转子在流体中的振动,它必须移动这个质量;以及在紧密间隙中的流体,一定比转子振动加速度更快地加速以保持连续性,并因此可能会增加很多倍于其移动的质量(称为Stroke Effect)。 
四、环形密封“Lomakin效应”对转子动力学固有频率的影响 
   泵的环形密封(例如,摩擦环和平衡鼓)可对动力学特性影响很大,通过改变转子支撑刚度从而转子固有频率,因此可以避开或导致强一倍和二倍转频激励与一个低固有频率之间可能的共振。环形密封的刚度和阻尼小部分由挤压油膜和流体动力楔(对滑动轴承设计广为所知)提供。然而,由于在环形密封中相对轴承来说存在高的轴向对圆周流速比例,由于圆周间隙变化可以在环形间隙产生很大的力,随着转子偏心的发展引起Bernoulli压降,这被称为Lomakin效应,并且是泵的环形密封中大的刚度和阻尼力产生机制。 
   Lomakin效应直接取决于通过密封的压降,对于恒定系统流阻它产生Lomakin支撑刚度大约随着转速的平方而变化。然而,对于大约恒定的系统压头,导致只有很小的Lomakin效应随转速的变化。其它重要的参数是环形密封长度,直径和间隙;流体特性是次要的除非涉及非常高的粘度。然而,流体漩涡可以导致Lomakin效应的显著下降,或者增加伴随它的交叉耦合,重要的是,当交叉耦合反作用力超过阻尼反作用力,它可能引起转子动力学不稳定(如合理设置的转子动力学程序所估算的那样)。 
    间隙效应是强的几何尺寸影响,Lomakin效应大约与其平方成反比。间隙影响很大的物理解释是,它给圆周压力分布(Lomakin效应的原因)通过圆周流动而消除。任何环形密封腔带有切槽在一定程度具有与增加间隙相同的效果,在这个角度看深槽比浅槽更差。 

直面疫情,如何快速补救损失的产能?
#疫情# #产能#
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进入后疫情阶段,企业开工复产后,如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢?本文结合疫情走势,把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段,每一个阶段进行深入地分析其特征和问题,并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年,一场突如其来的疫情,让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工,也是如履薄冰地复产,不开工,订单产能怎么办?开工呢,风险怎么办?复产后,产能怎么快速补救?
那么,新的话题来了:疫情过后如何快速补救和提高产能?
我们必须要把这当成一个课题来看待,现在工厂面临的形势非常严峻,不开工是等死,但开工复产后,如何快速补救和提高产能,也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助,这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说,我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此,企业开工后,面对如此现状,如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键,这关涉到企业的生与存。然后,我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷,我发现,基本上都是关于宏观层面的分析和建议,比如关于市场经济环境分析与财务对策,对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师,从事精益制造和工厂增效这么多年,我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况,以及未来的发展趋势,结合企业及市场的基本规律,我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段,如下图所示:

下面,我就来详细描述一个这个五阶段中,每个阶段的特征和面临到的问题,然后,针对每一个阶段,为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段:试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间(即2月的第2周)。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题:
1. 开工情况:
只有部份企业在此窗口期尝试开业,初步调查在45%左右,首先是因为疫情依然严峻,企业比较谨慎;其次受到开工审批的管控,未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业,总体上,工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况:
虽然部分企业开了工,但是工人依然回不来,封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题,是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少,即使有少数外地返城者,也是在隔离中。此阶段开工的企业,一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主,企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况:
此阶段开工的企业,重点工作在于组织和探索安全生产的模式,比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐,生产的效率与产能非常低下,只能是启动性的生产。
应对策略:开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单,简单来说就是七字“开工抢产打基础”!
⊙开工就是抢产:什么意思呢?开工就是把工开起来,这个阶段的目标不在于多少产出,只要把工开起来,把产线和设备开动起来,就相当于抢到了一周甚至更多的产能!开工的价值远远大过数量的意义!
⊙开工就是打基础:当然,开工抢产需要符合政策和安全要求,更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多,但考虑到本文发布的时候,本周已过一大半,所以不作过多的叙述。
第二个阶段:规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间(即2月的第3周)。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期,疫情的高峰期过去,总体风险大为降低,会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点:
1. 开工情况:
经过上一周的观望、焦虑和努力,这个时间,大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转,政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况:
目前,全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回,但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线,但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况:
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高,预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期,另一方面呢,市场招聘工作刚刚启动,可流动人口不多,能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略:复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来,保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢?有几个做法:
1.要保线不保厂:什么意思呢?假如一个车间有N条总装线,那么,宁可提高一条线或少数产线的满座率,也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢,这时要做几件事情:
⊙要确保产线的满座率,什么是满座率呢?对组装型生产线,满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率,就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来,不如保住几条线高效生产。这个时候,要尽可能打破组织之间的部门墙,让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队,提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍,尽量采用小型生产线,或者适当调慢生产线节拍,特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线,以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人,要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日,用兵一日嘛。
2.生产计划安排:这个阶段啊,PMC生产计划需要调整思路,不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间,要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排,为了确保第一波工人的高效生产,在不影响总体交期的情况下,优先安排批量较大的订单。也许,基于当下的情况,你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单,计划人员要做好合理的集批生产,即产品族的整合生产安排,以减少切换,提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化,PMC的生产计划人员必须精通生产能力,做一些必要的人工干预,包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整:我们都知道,精益生产追求单件流生产,尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢,在这个特殊的情况下,我们还是不能生搬硬套,要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则:这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡,那么,为了不浪费宝贵的人力,在关键的工序要适当地储存产能,说直白一点,就是在工序间可以适当放大在制品库存,以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准,那么,我们结合上面的计划模式调整,集批生产,就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是,切记,上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计,有些做法千万不能固化成持久的模式,在本文定义的第五个阶段时,应该果断地恢复标准。
第三个阶段:正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间(即2月的第4周)
此时阶段疫情已经接近尾声了,社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点:
1. 开工情况:
这个阶段基本上全部企业100%都要开工,包括大部分的服务行业。
2. 用工情况:
企业的用工分为三类,第一类是企业中原有计划返回工厂的员工(本文称之为A类员工),他们在度过隔离周期后,预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工(本文称之为B类员工),这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工(本文称之为C类员工)。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来,这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况:
随着员工的大量返厂,工厂的生产开工率可以达到80%以上,但是产能回升的压力依旧比较大,能达到70%就不错了,这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ,另一方面,可能会受到供应链,尤其是全球供应链的影响。当然,新工人的效率也还没有完全上来。所以呢,这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略:快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是:精准快速搞定人
由于大量工人的补充,包括老工人和新员工,这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时,要做好以下几方面的工作:
1.针对A类员工:要精准把握A类员工返岗的时间,然后,按照上述的原则,精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工:HR部门要迅速开展市场招聘行动,生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则:快就可以了,也就是快速招聘,补充劳动力,错过了这个黄金时机,谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是:本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段:全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月,除少数重灾区之外,疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点:
1. 开工情况:
除非破产倒闭,此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况:
A类员工基本100%返工。在整个3月份,是企业大量补充B类和C类员工的时期,工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是,2020年,工厂的用工形势总体上会比较乐观,一方面是疫情期间收入减少,其次呢,部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况:
生产的动作系统逐渐恢复正常,工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转,大家的工厂重点在生产达标管理,效率和产能达到正常标准的90%左右,损失部分主要是来自新员工的影响。这时,部分意识和准备较好的企业,开始启动新的一轮改善工作。
应对策略:赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是:赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话,从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢,不同企业,真正拉开距离的,也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案,只能将损失的产能补救30%左右,真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话,必须从3月份快速发动改善活动,把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢?无非就是两种做法:
1.增加硬件配置,比如增加设备和产线等,这方面的做法大家比我清楚。但是呢,这个阶段估计你去购置设备也难,因为大家都有产能约束,而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率,最好的做法,就是在这个阶段快速启动增效的改善活动,提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面:
⊙导入精益改善:精益生产能够帮助企业全面提高生产效率,这个阶段,聪明的企业,一定是在这个阶段抓紧启动精益项目,加大改善的力度,快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革,这时,千万不要犹豫错失良机,早启动,早收益。
⊙实施“改善周“:改善周是全球最高效的改善组织模式,能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善,比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......,疫情过后,企业迫切地需要快速提高效率和产能,改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强,聪明的做法,是在3月份的时候,启动精益变革,实施改善周,快速提升效率和产能,借助改善的力量,在2020年后续的时间里,把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段:高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月,疫情过去了,一切恢复常态,工厂会呈现以下特征:
1. 业务系统:
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段,呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统:
工厂的管理变革全面启动,部分管理变革是延续2019年末的战略,部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统:
整个工厂的生产高速运作,提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失,达到原定的2020目标,精益生产、设备自动化、信息智能化等,只要有利于提高产能的手段,会加速导入,这个阶段,越早实现提效和提产,越有利于2020战略目标的实现。
应对策略:全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是:全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度,应对措施反倒简单了,在上面的第二、三、四的三个阶段中,如果哪个阶段的工作没作好,那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了,那么,你的企业将进入新一轮的全面改善阶段,2020年,你基本可以放心了。


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