货拉拉事件,女方的启示在于:人情味,有效沟通和换位思考。司机方的启示在于:女性的思维不能按男性的思维去揣度。这女的,在城里的时候,一副按规则行事,不假辞色的女白领形象。等到司机不理你,语气带情绪,不按导航走的时候,才想起自己是1.一米五手无缚鸡之力的女性,万分惊恐,跳车逃生。[挖鼻][挖鼻]


【帆亦云的荐书】002
我之前有过这样的体会:办公桌上乱成一团,经常找不到重要的文件;存到电脑里的资料找不到了,只好重做一份;要做的事情太多,脑子里乱成一团……尤其是今年,工作性质改变,工作质量要求高,自然效率就必须再提升。所以这本《超级整理术:工作效率是整理出来的》就重出江湖啦,虽说是10年前出版的书,现在读来也是很适用的。
整理的目的是为了提高效率。效率不仅靠大脑和意志,还要靠规则和按规则行事,是这本书的核心思想。
本书运用“为什么做和怎么做”的思路来写的,第一章告诉读者整理的目的以及必要性;第二章是办公桌和文件如何整理;第三章是关于电脑以及电子邮件的整理方法,第四章是讲如何对大脑里的信息进行整理,第五章是时间的整理。
此书极适合职场人士阅读,本身篇幅就比较少而且可以马上运用,如果你想的话。

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整理的目的是为了提高效率。效率不仅靠大脑和意志,还要靠规则和按规则行事,是这本书的核心思想。
本书运用“为什么做和怎么做”的思路来写的,第一章告诉读者整理的目的以及必要性;第二章是办公桌和文件如何整理;第三章是关于电脑以及电子邮件的整理方法,第四章是讲如何对大脑里的信息进行整理,第五章是时间的整理。
此书极适合职场人士阅读,本身篇幅就比较少而且可以马上运用,如果你想的话。

合伙开店的优势,一是分担创业风险,二是两者之间优势互补,比如你有资金,我有技术。
在现实生活中,却有很多的合伙关系会因为各种问题,导致最终事情的失败。主要原因个人归纳如下:是对于合伙人的选择、合伙人之间不同的目标以及合伙之初没有把可能出现的问题想清楚,没有确立出具体的合伙规则。
如何解决合伙常见问题
1,合伙之初应该有一个合理的股份分配方案,不能单纯以资金投入量来划分,不能把决定权交给纯投资而不负责具体事情的人。合伙人之间应该按照各自所擅长来进行合理的分工,不能两个人都说了算,更不能让只投钱不管事的人说了算,责任权利划分清楚后,各自对所划分事情的结果负责,真正做到能力互补,职责清晰。
2,建立退出机制。如果没有一个合理的退出机制,遇到不顺,可能就会以倒闭来收场。
3,依靠规则而不是情感,才可能更加牢靠持久。正所谓亲兄弟明算账,既然大家制定了规则,就按规则行事,让大家的名责利清清楚楚。

在现实生活中,却有很多的合伙关系会因为各种问题,导致最终事情的失败。主要原因个人归纳如下:是对于合伙人的选择、合伙人之间不同的目标以及合伙之初没有把可能出现的问题想清楚,没有确立出具体的合伙规则。
如何解决合伙常见问题
1,合伙之初应该有一个合理的股份分配方案,不能单纯以资金投入量来划分,不能把决定权交给纯投资而不负责具体事情的人。合伙人之间应该按照各自所擅长来进行合理的分工,不能两个人都说了算,更不能让只投钱不管事的人说了算,责任权利划分清楚后,各自对所划分事情的结果负责,真正做到能力互补,职责清晰。
2,建立退出机制。如果没有一个合理的退出机制,遇到不顺,可能就会以倒闭来收场。
3,依靠规则而不是情感,才可能更加牢靠持久。正所谓亲兄弟明算账,既然大家制定了规则,就按规则行事,让大家的名责利清清楚楚。

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