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《横向领导力》
——读书笔记

/五个技能/

【目标整理术】

建立能够激励和指导团队的共同目标，这个目标要切合公司的发展方向，要切合公司大多数人的价值取向或者是利益，这样才能提高协作效率。明确这个目标对个人的价值，以此为动力激发和影响别人。要着眼于未来，而不是过去。在既定的基础上如何将结果做到最好。

领导力首先是领导你自己，然后才是领导别人。要先想明白它对你的意义是什么。你愿意为此花时间、花精力、花心血，冒着不成功的风险，你也要去做这件事，你才真正是在领导的状况当中，也只有这样，你才能靠这个去驱动其他人跟你一起工作。

目标必须是清晰的，不然会降低效率，阻碍进步。有些目标本身是矛盾的（成本/质量），因此要找到一个平衡点，使结构利益最大化。

【思考整理术】

第一步，要认清现实世界到底是怎么回事（现实世界的过去）。要收集数据，要理清现状、要搞清事实、要设定问题、要有检查表来看我们现在对这个问题是不是已经完全了解了。同时要从我、从对方和超越我和对方的整个公司的层面，再去审视我们看到的是不是全部的事实，是不是真正的原因。在进行数据收集的过程当中，一定要非常的认真、全面。

第二步，要把这个上升到理论的层面（理论世界的过去），要找清楚这个问题的深层原因是什么，到底是什么因素导致了这个问题，这样我们才有可能去制定正确的解决方案，它是从过去的现实世界上升到过去的理论世界。（推演阶梯：数据 推理 结论）

第三步，未来的理论层面，从理论的层面上来讲，我未来要做哪些事可以让这事变得更好？这个思考又分成三个部分，第一个部分就是产生想法，你先有一个想法。第二个部分是评估想法，这些想法到底能不能解决这个问题，我要付出多少代价，解决的效果怎么样。第三个部分就是作出决定，我最后选择一个解决问题的方法。

第四步，我们有了想法，评估了想法，做出了决定之后，很自然就是要从理论层面再落回到现实层面。针对未来，我们在现实层面下一步要做什么东西（未来的现实层面）。

【计划修正术】（完成比完美更重要）

计划在制定的过程当中不可避免会有假设的成分，尤其是计划未来的时候，因为没有人知道未来发生什么事，所以你在计划未来要做什么事的时候，肯定有一些依据是来源于假设，而不是事实。

不要把思考和行动割裂开，当思考到达一定程度时，我们已经清楚方向和下一步的内容，就要开始行动。在行动的过程中要不断进行评估与目标的偏差，不停地修正之前的假设，调整行动的方向。

【激励管理术】

当我们对现有工作缺乏动力可能是因为我们对现有行动的理解出现偏差。我们在最开始激励自己的可能是远期目标，而在我们完成近期目标时应该多去想自己在为远期目标做积累。而如果你发现自己现在做的这件事，对于达到远期目标帮助不大，甚至是没有帮助，那么你要重新审视你的目标，你的计划可能需要进行修正了。

要考虑工作的分配是否有问题。在工作分配的时候，一定要去考虑对方切实的需求和他的期望。让团队的每个成员都充分投入，除了既有的共同目标带给大家的显性价值，还要考虑隐形价值，即他们是否有足够的自由度，是否获得尊重，是否能感到自己的价值。要给每个人提供发表意见的机会。

分配工作的Tips

第一个就是要把工作分配给能够胜任的最小群体。第二个就是将工作交给胜任这项工作的级别最低的员工去处理，既不浪费资源，也是对他的锻炼。第三个就是给每个人分配他能胜任的最重要的任务，要用动态的眼光去看待他人。

【反馈的艺术】

所有的人要对彼此工作是不是达到自己的预期有所反馈，以此不断修正计划，调整方向。

在提建议之前要先沟通，听听对方的想法，对有效的工作方法给予肯定，在此基础上一起商讨优化方案。

培养团队的公共认知，这个认知就是感谢这件事会让每一个人拥有更好的表现。寻求指导是有能力的象征，而不是说我需要指导是一种懦弱的或者没有能力的表现。通过团队成员的互助、协作才能共同进步。每个人都可以指导别人，也都可以接受别人的指导。

#野画帐[超话]# 知画跑去找生蚝求和。由于被花甲当成工具人极度不爽的生蚝准备重新接受知画。像以前一样让花甲来房间画画。结果花甲看到生蚝要吻知画难过的哭着冲上去打断两人。然后生蚝丢下知画安慰小花甲去了。知画彻底明白自己在生蚝心里没有一点位置，彻底黑化，准备跟闵公子一起联手搞生蚝。闵公子为什么会跟知画联手？因为他想尝一尝小花甲。小花甲被掳走，差点被一群人❌。生蚝去救，两人互相明白心意！在一起了！一定是HE！一定！我不管我不管！

写这篇回答的时候我有在开头预警路转粉哦现在我属性更偏粉快来骂我吧呜呜呜呜我全盘接受绝对不顶嘴还会为你们指出逻辑上的错误[给你小心心][给你小心心][给你小心心]（只是又重新把知乎下载回来找一篇我曾经收藏的回答，还好开的匿名，不然我的私信估计会炸，毕竟一个个去指出他们的不严谨挺累的） yygq之术还没有修炼到顶级，继续努力！