我觉得她是那种反逆心比较重的人。她认为好的事情你觉得不好，然后你跟她说，你越说她就越要做，即使她已经明白这件事不好，但是她还是一定要做，就是可能觉得假如这件事好了，她可以用来证明你是错的可以证明自己没有错。
她是个成年人了，她可以决定她所做的一切，有些东西她不愿，别人强逼她去做也没用。我觉得你说在一些事上她身不由己，那肯定是有的，但是要说她一点话语权都没有，任人摆布，那绝对不是。
反正我现在对于她资源方面不是很在意了，好与不好其实对于我的影响不是很大，好了我开心，不好的话我也改变不了什么。
[二哈]
我又发这种小论文了 我不愿看这种但是我写着写着就变成这种了
本来说退圈了以后少发点关于她的 平静自己 没想到这两天又多了
以后会少了的
她是个成年人了，她可以决定她所做的一切，有些东西她不愿，别人强逼她去做也没用。我觉得你说在一些事上她身不由己，那肯定是有的，但是要说她一点话语权都没有，任人摆布，那绝对不是。
反正我现在对于她资源方面不是很在意了，好与不好其实对于我的影响不是很大，好了我开心，不好的话我也改变不了什么。
[二哈]
我又发这种小论文了 我不愿看这种但是我写着写着就变成这种了
本来说退圈了以后少发点关于她的 平静自己 没想到这两天又多了
以后会少了的
失恋半个月 我提的分手 我追了一年多追到的她 结果是我提的分手
朋友们都说她很不好 很不会做人 就像全世界都要围着她转 我现在就是纠结非常纠结 我很想和她和好 可是如果复合 矛盾依然存在 有些东西不是说改就改
我觉得门当户对真的很重要 强扭的瓜不甜 我和她在一起之后矛盾日益增多 永远不要去为了另一半去迎合她改变自己
#男生失恋后的状态#
朋友们都说她很不好 很不会做人 就像全世界都要围着她转 我现在就是纠结非常纠结 我很想和她和好 可是如果复合 矛盾依然存在 有些东西不是说改就改
我觉得门当户对真的很重要 强扭的瓜不甜 我和她在一起之后矛盾日益增多 永远不要去为了另一半去迎合她改变自己
#男生失恋后的状态#
【普公音】有人问，私董会案主的收获显而易见，可是其他参与者会有多少收获呢？这是个常见话题。
提问者多少会有些疑问，就是我只是参与，没有当案主，受到的刺激会小很多。这是个事实。
当然一个固定小组是不存在这个问题的，因为会轮流坐庄，在一个时段里让每一位私董成员都有机会做案主，享受一次有关怀、有冲击、有收获的研讨过程。
一次临时的私董会活动，案主的收获当然会更大一些。可是参与者也想收获，能不能得到满足呢？其实问这个问题大多是在私董会门外徘徊，或可能体验过一次“不像样”的私董会生出的疑问。
私董会参与者的收获大致可以从这几个方面去看。
其一，案主是一面镜子，整个过程可以让自己“正衣冠”。案主提出的议题，是要通过投票确定的，这个过程本身就是大多数人想讨论的话题，尽管不是全体通过的议题，但通过投票，大家容易将一个议题与自己连接起来，对于投入精力研讨产生心理暗示。
参加过私董会的朋友都会知道，整个过程都会让自己联想自己的问题，这里有两个含义：一是有意无意的与自己在私董会上提出的议题产生关联；二是与自己领导的企业产生关联。这几乎是任何一位参与者在私董会时都很难逃脱的。
尽管我作为私董会主持导师会要求大家尽可能不要以联想自己的议题或企业作为先导，但是很难克服这一点。其实后来我发现，这一点也很好，也可以解决案主问题，还附带解决了参与者的疑惑。
案主的所有现场表现，参与者都会身临其境，对照自己的行为。所以“正衣冠”是一种必然，你想或不想都不行，是必然的。不信你试试看。
其二，可以训练自己的提问能力，改善自己调查问题的视角。提问，是私董会需要修炼的上乘功夫。大多数老板不太会提问，强势领导风格的老板更是如此。在提问环节很快就会暴露参与者的特点与水平。
比如喜欢诱导案主向着自己想要的提问方向回答问题，或只是希望对方回答是或不是，不够开放等等。
尽管这些方式有用，但对于调查事实真相，很多时候没用，有误导性。比如“你是否采取了xxx措施？”。实际上你觉得案主应该采取这个措施，或者你用过这个措施有好的效果，因此这样提问，希望对方给出一个你满意的答案。
如果对方给出没有采用或没有想过这个措施，你也不再追问了，你会形成一个看法：这么好的措施为何不采取？甚至会在内心存有“太笨了”这样的想法。尽管大多时候不会说出来。
如果继续追问下去，或许会得出不同的结论。或许我们会放弃认为我的答案的唯一性，或有更多有价值的视角去看当前问题。多元性会产生。
提问、追问会产生这个好处。这是参与者的价值与收获。案主会少一些这样的体验。角色不同。
其三，可以提升分析能力，并从中看到自己的影子。照例，其他环节也是如此，只是内容目标要求不同。分析问题时是层层揭示，直到大家都认为的最深层次揭示了问题产生真相才罢手。
这个过程对参与者产生极大触动。一个戏剧性的反转效果会呈现：一开始案主坚持认为自己的问题是他人的问题，客观因素更多，提问、澄清之后，再做深度分析之后突然发现，诸多原因中，自己作为老板的领导思维与方法上存在的缺陷却是产生问题的第一要素，当得出这样的与一开始自己提出议题时完全不同的结论时，刺激是很大的。
这个过程案主的戏剧性表现，同样会让所有参与者感同身受。我开始说了，我们会身临其境，联想自己的问题。
其四，案主的问题实际上与自己的问题相关性很强，有具体经验，回去马上可用；有的是促进思维方式的改变，有助于提升领导力。
私董导师会在复盘时告诫案主不要马上使用参与者给出的建议，尽管这些建议可能是参与者自己成功的经验，或是他人成功的经验，但是依然要理性对待。
但从后来的事实观察发现，很多私董会案主不仅直接使用了一些具体经验，还反馈给建议者，自己要开放看问题，他山之石可以攻玉，是真的。
参与者在这个过程中当然会获得几乎相同的感受，参与者哪个不是身经百战的老板？各怀绝技。在这样一个场域中，就怕不能将自己的经验说出来让案主采纳，让其他参与者欣赏与借鉴。因此，好东西会不断出现。
如果你用心，就会获得。如果你够开放，你就会回到自己的企业马上使用、验证。固定小组更是如此，成员之间不仅聚在一起开会时交流经验，私下结成对子互相切磋是个常态。多交换一次思想或经验，就互相都多了一个思想或经验。
只要是认真对待每一次私董会，无论是案主或是参与者，没有收获的事情就不会发生。除非你只是想当个过客，或只是想索取，不想贡献。
郑敬普2020年4月28日8:17☕
提问者多少会有些疑问，就是我只是参与，没有当案主，受到的刺激会小很多。这是个事实。
当然一个固定小组是不存在这个问题的，因为会轮流坐庄，在一个时段里让每一位私董成员都有机会做案主，享受一次有关怀、有冲击、有收获的研讨过程。
一次临时的私董会活动，案主的收获当然会更大一些。可是参与者也想收获，能不能得到满足呢？其实问这个问题大多是在私董会门外徘徊，或可能体验过一次“不像样”的私董会生出的疑问。
私董会参与者的收获大致可以从这几个方面去看。
其一，案主是一面镜子，整个过程可以让自己“正衣冠”。案主提出的议题，是要通过投票确定的，这个过程本身就是大多数人想讨论的话题，尽管不是全体通过的议题，但通过投票，大家容易将一个议题与自己连接起来，对于投入精力研讨产生心理暗示。
参加过私董会的朋友都会知道，整个过程都会让自己联想自己的问题，这里有两个含义：一是有意无意的与自己在私董会上提出的议题产生关联；二是与自己领导的企业产生关联。这几乎是任何一位参与者在私董会时都很难逃脱的。
尽管我作为私董会主持导师会要求大家尽可能不要以联想自己的议题或企业作为先导，但是很难克服这一点。其实后来我发现，这一点也很好，也可以解决案主问题，还附带解决了参与者的疑惑。
案主的所有现场表现，参与者都会身临其境，对照自己的行为。所以“正衣冠”是一种必然，你想或不想都不行，是必然的。不信你试试看。
其二，可以训练自己的提问能力，改善自己调查问题的视角。提问，是私董会需要修炼的上乘功夫。大多数老板不太会提问，强势领导风格的老板更是如此。在提问环节很快就会暴露参与者的特点与水平。
比如喜欢诱导案主向着自己想要的提问方向回答问题，或只是希望对方回答是或不是，不够开放等等。
尽管这些方式有用，但对于调查事实真相，很多时候没用，有误导性。比如“你是否采取了xxx措施？”。实际上你觉得案主应该采取这个措施，或者你用过这个措施有好的效果，因此这样提问，希望对方给出一个你满意的答案。
如果对方给出没有采用或没有想过这个措施，你也不再追问了，你会形成一个看法：这么好的措施为何不采取？甚至会在内心存有“太笨了”这样的想法。尽管大多时候不会说出来。
如果继续追问下去，或许会得出不同的结论。或许我们会放弃认为我的答案的唯一性，或有更多有价值的视角去看当前问题。多元性会产生。
提问、追问会产生这个好处。这是参与者的价值与收获。案主会少一些这样的体验。角色不同。
其三，可以提升分析能力，并从中看到自己的影子。照例，其他环节也是如此，只是内容目标要求不同。分析问题时是层层揭示，直到大家都认为的最深层次揭示了问题产生真相才罢手。
这个过程对参与者产生极大触动。一个戏剧性的反转效果会呈现：一开始案主坚持认为自己的问题是他人的问题，客观因素更多，提问、澄清之后，再做深度分析之后突然发现，诸多原因中，自己作为老板的领导思维与方法上存在的缺陷却是产生问题的第一要素，当得出这样的与一开始自己提出议题时完全不同的结论时，刺激是很大的。
这个过程案主的戏剧性表现，同样会让所有参与者感同身受。我开始说了，我们会身临其境，联想自己的问题。
其四，案主的问题实际上与自己的问题相关性很强，有具体经验，回去马上可用；有的是促进思维方式的改变，有助于提升领导力。
私董导师会在复盘时告诫案主不要马上使用参与者给出的建议，尽管这些建议可能是参与者自己成功的经验，或是他人成功的经验，但是依然要理性对待。
但从后来的事实观察发现，很多私董会案主不仅直接使用了一些具体经验，还反馈给建议者，自己要开放看问题，他山之石可以攻玉，是真的。
参与者在这个过程中当然会获得几乎相同的感受，参与者哪个不是身经百战的老板？各怀绝技。在这样一个场域中，就怕不能将自己的经验说出来让案主采纳，让其他参与者欣赏与借鉴。因此，好东西会不断出现。
如果你用心，就会获得。如果你够开放，你就会回到自己的企业马上使用、验证。固定小组更是如此，成员之间不仅聚在一起开会时交流经验，私下结成对子互相切磋是个常态。多交换一次思想或经验，就互相都多了一个思想或经验。
只要是认真对待每一次私董会，无论是案主或是参与者，没有收获的事情就不会发生。除非你只是想当个过客，或只是想索取，不想贡献。
郑敬普2020年4月28日8:17☕
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