21世纪初,中国向德国企业订购了一批盾构机,对方狮子大开口:一台就要7亿!除此之外,中国还需要承担天价购买费。每当机器出故障,必须要国外专家前来,他们的工作慢慢吞吞,还要求全程费用报销,一天就是2000多美元。 说起“盾构机”,大多数人都没有听过这个概念,但实际上,盾构机在我国基建工程方面所起的作用非同小可——每当需要建造隧道、地铁的时候,盾构机就会大放异彩。 盾构机常被称为“钢铁蚯蚓”,其形状通常为长圆柱形。在前端会有一个类似于“刮胡刀”的装置,削凿泥土,同时整体承担支撑作用,避免上方的东西塌陷下来。总而言之,有了这种机器可以使开凿隧道和地铁的速度呈几何增长,简直就是我们基建狂魔所必须的利器。 遗憾的是,虽然我国1953年就开始使用盾构机,但跟国外相比,仍旧晚了128年。 使用的晚,自然导致我们对盾构机的了解也少。在2009年之前,我国盾构机85%都依赖于国外进口,而当时拥有垄断技术的国外在盾构机方面可谓是肆意妄为,平均一台盾构机的价格都是好几亿元。 再加之进入21世纪之后,我国的基础建设需求增加,如果还是天天依靠外国的盾构机,必须要支出不小的费用,而且还得处处受制于人。为此,在863计划中,制造国产盾构机作为单独的任务被提了出来。 这项重任落到了中铁隧道集团身上,2002年专门研发项目组正式成立。最初项目组一共有18人,且大部分都是毕业还没几年的大学生。之所以安排给年轻人这样艰巨的任务,并不是想要磨练新人,而是在盾构机这个领域,无论是年轻人还是老人,基本都是同一个水平。 用当时的项目组成员,今天的盾构机领域专家王杜娟的话来说:对于我们来说,别说研发盾构机了,很多人连盾构机都没有见过。 既没有经验,经费也不充裕,年轻人们却推动国产盾构机技术迈出了坚实而又有力的步伐。 2004年,上海隧道响应863计划,研制出国内首台全自主设计的土压平衡盾构机—“先行号”样机。而对于新生的国产盾构机,国内企业也给予了极大信任,纷纷选择抢先订购,支持本土的盾构机技术发展。 2006年底,“先行2号”盾构在上海出厂,国内地铁盾构机的批量生产得以实现。 2008年4月,中铁隧道集团隧道设备制造公司项目组不负众望,在六年之后研制出首台国产复合盾构“中国中铁1号”。这台机器国产率达到了65%,填补了我国在复合盾构制作领域的空白。这一点耀眼的星火,瞬间实现了燎原之势,国产复核盾构机的大规模独立制作在全国范围内轰轰烈烈地展开了。 华中科技大学、上海交通大学、大连理工大学、天津大学、清华大学和西安交通大学等重点高校在此后,也纷纷涌入了国产盾构机的研制工作之中,实行自我的突破,力求建造出比外国盾构机效能更优、成本更低的国产盾构机。 为此,我们开展了一系列并购海外盾构机巨头企业的行动。2014年,辽宁三三工业有限公司并购了国际隧道领域公认的机械化施工技术霸主——卡特彼勒加拿大隧道设备有限公司。2016年,北方重工集团以绝对控股方式并购德国维尔特控股公司与法国NFM公司。 不断吸收外国技术,同时坚持自主研发,我国的盾构机领域不仅实现了从0到1的突破,而且还后来居上,迅速成为世界范围内的盾构机制作大国。 截至2017年末,世界上直径超过14m以上的盾构机数量约42台,而我们中国自主研发所拥有的,就足足有19台之多! 国产大型盾构机也在国内的隧道工程方面发挥了不可小觑的作用,上海北横通道II标工程所使用的纵横号盾构机,直径达15.56M。汕头市海湾隧道,用的是中国中铁装备集团生产的直径15.03m的,超大直径泥水平衡盾构机“中铁306”。而珠海横琴新区马骝洲交通隧道西线,采用直径14.93m的泥水气压平衡盾构机“任翱号”。 就在10年前,我们建造隧道还要靠外国的盾构机,10年之后,我们自主研发的盾构机在全国各地的隧道建设工程中大放异彩。它们不仅拥有不输国外盾构机的性能,甚至在某些方面还要略胜一筹! 所以就连当初向我们出口的欧洲大国,在2017年却破天荒地订购了我们国产盾构机。 当初欧美的盾构机大国仗着垄断地位开出天价,让很多发展中国家叫苦不迭。我们国产的盾构机在拥有相同性能的前提下,却只需要几千万的订购价!人家要7个亿,我们只要7000万!不管这其中是否有利可图,我们也绝对不哄抬价格,如果这不是大国风范,那什么算是? 也正是因为我们有一颗开放包容的心,国产盾构机才能突破欧美发达国家的层层封锁,以不可阻挡之势进入盾构机世界市场,并且到现在为止,一举占有2/3的市场,成为当之无愧的世界第一。 从一无所有,到世界第一,这是奉行独立自强精神的我们的又一大胜利。国产盾构机在世界范围内履行着自己的使命,为其他国家的基础建设发挥不可忽视的作用,更是我们大国制造、大国担当的最好体现!
【5S目视化】从丰田章男的办公桌来看办公室5S 关于办公室的5S,前一阵流传过一张丰田章男的办公桌的照片。 作为丰田家族的第四代长孙,丰田章男从2009年开始正式接掌丰田集团的社长一职。这张照片是某时尚杂志采访丰田章男时所拍摄。 围绕着这张照片的讨论,主要分两派。一派是说,你看,丰田虽然搞精益生产,有自己的丰田生产模式(TPS),但是社长的办公室却连5S也做不好,办公室里堆满了东西,连基本的清理、整顿都没做到。一派说,不不不,你这么看就错了,人家的办公室哪里乱了,人家那都是要用到的东西,人家摊开来放,那是为了取用方便,作为跨过集团大公司的社长,人家一天下来可是要做很多事情的,要是每个东西都要花时间去找,那得浪费多少时间,产生多少不增值的活动啊,所以啊,人家这才是把5S做到家了。 没有调查就没有发言权,我又没有去过丰田章男的办公室,也没有检查过他的办公室的5S,所以也不好妄下判断。而上面的两派的观点,都有说对的点:5S就是要做好基本的清理、整顿;而清理整顿的目的之一的确也是为了减少不必要的寻找的浪费。 那么让我们就本着这两点出发点,来看看丰田章男的办公室吧。 丰田章男的办公室,的确看上去不像是一个办公场所,而更像是一个个人收藏品的展示室。不大的办公室里,摆满了公仔、毛绒玩具、车模、帽子(赛车相关的?)、卡通贴纸,还有卡通印章、多本台历等等。 首先,第一观感怎么样? 从图片的第一观感来说,的确是有一种堆满了东西,满目凌乱的感觉。这就好比你走进一家商店,店里的物品并不是大都放在货架上,而是铺满在柜台上和地上,又或者好比是你走进一家工厂,工厂的设备表面上、工作台上到处都堆放满了东西,而且即便是物品的摆放是划定了位置,你还是难免会产生一种“乱”的感觉。 图片 第一观感还是有一定重要性的。顾客来店里,可能会因为第一观感,觉得店里乱哄哄的,而直接转身扭头走了。重要客人来家里,可能会因为第一观感,而对你的为人处世产生联想。领导来工厂视察,可能会因为第一观感,而觉得工厂管理处处有问题,于是就带着找问题的眼光,看着这也不行,那也不行。 当然,你可能会说,这种感觉太主观了。 那我们就挪近一点点,进一步聚焦来看。 第二,个性化物品的“要”和“不要” 图片 公仔、毛绒玩具这些有些收藏性质的东西,是否可以摆放在办公室或者办公桌上,历来都是5S在办公室开展时会遇到的一个争论性问题。那我们就从这里入手来看吧。 对于办公室要不要放个性化、个人的物品,比如摆件、相片、公仔,我一向是持赞成态度的,但是前提是要把握一个“度”。公仔、摆件这些个性化的东西,带有治愈性,是办公时自己的“好伙伴”。不理解二次元、玩具的这种特性的人,可能理解不了这点,往往就会在办公室5S的时候立下规矩:办公桌上除了办公用品,其他私人物品一律不准出现。而这其实是硬性一刀切地规定了“要”和“不要”的标准。 那么这里的“度”呢?毕竟办公室不是个人收藏展示的空间,所以要么是办公室辟有专门的展示区域,要么就还是要控制这些物品出现的数量。当然,这个“度”很难硬性给个标准。我的判断就是不要影响了办公空间的使用。 丰田章男的办公室,显然摆放了非常多的公仔、玩具、车模。这些玩具很多的摆放朝向也很有趣,虽然图片上看不出丰田章男的对面是否摆放有访客的座椅,但是从图片中还是可以感觉到,这些公仔、毛绒玩具是对访客形成了一种包围的态势。不知道丰田章男是不是想借此对前来他办公室谈事情的人,营造一种放松的二次元氛围呢?如果是的话,不知道前来拜访的访客,是否能够、或者敢于去把玩、欣赏这些二次元的东西呢?或者丰田章男只是在满足自己的展示欲望? 从观感上来说,如果能够控制一下这种被填满的感觉,或许会好一些。 第三,“要”的东西需要这么多吗? 通过其他角度拍摄的照片,我数了一下,丰田章男的办公桌上,光台历就有五本之多。不晓得他的这些台历都是用来做什么的?如果是用来做日程安排记录的,这散落在多处的台历,要看日程时到底看哪一本,还是说丰田章男大部分时间是使用电子记事簿的,又或者有专门的秘书来做好日程记录和安排? 图片 图片 或许只要一本台历就可以啦? 丰田章男的桌子的一侧,摆放有很多卡通贴纸。据说这是丰田章男用来鼓励和安慰员工的。前来拜访他的员工,在交谈完或者受到批评后,丰田章男会让其在这些卡通贴纸里选取一张带走,以示安慰或者鼓励。这可以算是一种非常贴心的举动。网上的一派,也常常拿这些布列“整齐”的卡通贴纸,作为丰田章男的5S做得到位的证据。 图片 对于这些卡通贴纸,我有两点疑问。 首先,做到布列整齐就是5S了吗? 在《大野耐一的现场管理》一书里,大野耐一谈到“处理掉不需要的东西称为整理(这里指的是第一个S,即我所说的清理),需要的东西可以随时拿到称为整顿,将需要的东西整齐地摆放好只能成为整列”,“整顿的意思就是做到需要的东西可以立即拿到手。” 从这一要点出发,大家不要看到东西在桌上排列得整整齐齐,就认为是做到了5S的标准。我们还要进一步追问,需要的东西可以立即拿到手吗?需要这么多的库存和数量吗? 我数了一下,看着像卡通贴纸的大约有三十多种,如果是你,面对这三十多种,你会怎么选?会不会有选择障碍?或者还是一着急,就拿最眼前的就好了?如果是这样的话,那是不是减少一下数量会更好?贴纸补货、整理、清洁,都是工作量。 第四,物品整理得易取易放吗? 在第二点里,我们已经提到了5S的一个很重要的原则,就是物品经过清理、整顿后,要做到“需要的东西可以立即拿到手”,也就是说,要易取易放易识别。 图片 丰田章男的办公桌一侧,摆放了不少杂志一类的东西,摆放的方式是上下重叠露出半截的方式,数量大概在十来本。不知道丰田章男的个头有多高,手臂有多长,坐在座位上拿取最尽头的几本杂志的时候是否够得到呢?即便是站起来走过去去拿,抽出来还算容易,要放回去,就要把上面的抬起来再插进去。如果把摆放方式,改成使用立式文件框一类的,同时将最近正在翻看的一两本放在手边的方式,是不是更好呢? 通过上面的简要分析,我们可以看到,丰田章男的办公桌的确有做一些5S的整理整顿。但当我们进一步把焦距推进来看时,我们会发现,丰田章男的办公桌,还是有值得商榷、探讨的地方。5S绝对不是物品摆放布列整齐。5S还要很好地区分“要”和“不要”的东西,尽可能减少不必要的物品出现在现场,控制现场的库存,并让物品有个“家”,并且物品的“家”要做到物品的易取易放易识别。 当然,如果丰田章男邀请我前去他的办公室做一次5S审核的话,我想我会更有发言权。 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将第一时间删除 山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势,可根据客户行业及企业特色等,提供定制方案,充分满足客户需求。全国客服服务热线:132 9033 7653
现在是9月22日凌晨 加班结束和小涵姐一起吃了砂锅米线 刚回到家洗漱完躺在床上 除去中秋的三天轮休 已经上班半个多月了 这半个月里不加班的日子没几天 但是我发现我并不排斥加班 很享受一天结束时所有事情都安排处理好的感觉 这些天里没有过“还是上学好”之类的想法 如果有 那也是上的高中那个学 昨天翻看了一下大学的照片 大学真的很好 但是我不想再经历一遍 我们办公室超级nice 昨天加班没空回家吃饭 羽哥请吃了馄饨 晚上宝哥明明可以值班结束之后就走 但是他一直等我加班结束才下班 还在旁边跟我打配合加快速度 松哥会在我社恐发作的时候站出来控制住局面哈哈哈哈哈哈 今天突发紧急情况 所有人都来加班 因为我们熟悉每个人的工作内容 所以配合起来很默契 也更理解对方 结束之后小涵姐请我吃了砂锅米线 聊了一些单位众所周知的八卦哈哈哈哈 我很喜欢小涵姐 她是有话直说的那种 事情做不好她就会直接指出来 对事不对人 同样的 她对别人的好也很直接 宝贝宝贝的喊你 明明她比你也大不了几个月 很大方很可靠 单位里每个人都认可她的能力 回到家楼下 看到我爸给我留的那盏门口的灯 再一抬头 是满天繁星 是在重庆少见的夜空 就当作是对我加班到深夜的奖赏

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