成大事者，必须经历的三次跃升
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
于是费城76人被迈阿密热淘汰了。
大家都在说哈登的9个投篮。恩比德赛后又一次说哈登应该打得更凶些——上一轮对猛龙第五场哈登11投4中后，恩比德也这么说；于是第六场哈登积极突破，费城也确实过了多伦多。
但今天确实和2017年不同。2017年哈登被吉诺比利绝盖之后，主场11投2中，目送火箭被马刺打了39分淘汰，是肉眼可见地斗志低迷，近乎放弃。
今天却是，恩比德总结得很好，“他不再是休斯顿那个哈登了。”
也许未必没那份心，但确实没那份力了。
今年季后赛哈登只有一场30+，即对热第四场31分。即便如此，他也承认，“没什么变化，只是我投得进球了。”
那场他二分球8投2中而已。
判罚尺度让对手敢防他了；他自己爆发力下滑突不进去了。正反两面作用，现在的他也只能当个持球组织者。
对面的迈阿密热，当然明白这点。
今天赛后，恩比德老老实实地承认，“我努力了，我觉得在很多方面我们努力了，我们就是不够好。”
有恩比德和哈登的球队，不够好？
还真是。
今天决定比赛的，是第三节前半段。49比48，7分钟里打成了68比52。之后分差再未接近。看看怎么打的。
这个系列赛费城的防守，一直有轮转沟通失误。上一场热就靠转移弱侧让塔克打二次进攻这一招，就赢了球。今天上半场，塞布尔那么卓越的防守者都会轮转失位不知道自己该站哪。
斯波教练一定看得比我明白。
下半场，吉米·巴特勒右翼单挑哈登，51比48。
热对费城持球手收缩施压——有点像达拉斯的防法——24秒走完，马克西找不到机会，投了个超远距离篮子，还好恩比德补进。
阿德巴约高位挡拆，欺负恩比德防不出来，54比50——恩比德立刻底线发球给哈登，然而塔克立刻贴过来，阿德巴约在中线等哈登，哈登没法推进攻，只好出球。球勉强过半场，恩比德面对三人夹击，分球给篮下塞布尔，塞布尔投丢。
斯特鲁斯给塔克一个挡拆击地内切得手——还是欺负恩比德防不出来。
热依然收缩，恩比德强投三分失手，吉米找塔克打内切，自己趁乱勾手得分。
费城76人暂停。
暂停之后，76人的进攻套路变成：围绕恩比德打挡拆。然而马克西和恩比德都不中——塔克放空了哈登来补位。
而热开始对球施压，文森特猛然抄球，吉米反击扣篮，拉开了10分。
哈登被夹击，给球，马克西迟疑一刻，看热不吃假动作不扑他，只好强投三分，不进；哈里斯也不进。
哈登找到弱侧马克西，终于打成一个；吉米立刻针对恩比德防不出来，还一个中投。
之后马克西连投连失带失误，吉米则定向欺负恩比德。终于费城试图清空一侧让哈登打，然而站位太怪异，热三人夹击哈登，抄球，阿德巴约扣篮。
扣完这球后，里弗斯教练急得跳上球场叫暂停了，真是很热情——然而暂停出来后，76人怎么打的呢？
答：清空一边，恩比德接球，在双人夹击下13尺后仰投篮……
您一定看明白了。
恩比德说过，防守端费城没有个类似于塔克这样的球员——即所谓防守胶水。他能镇筐，但过去这两年，他、约基奇和戈贝尔都被定点欺负惨了。今天热下半场大打挡拆，就是欺负他出不来。
进攻端，费城的问题也很明白。热收缩，恩比德和哈登都攻不了篮下，能突的只有马克西，但他又不擅长处理球。
丹尼·格林不在后，费城似乎人人（除了塞布尔）都有篮子，但没人投得死对面。热第三节一上夹击，费城就只剩让马克西突了。
比起热的构建有法，战术明确，费城更多是：哈登敢突了，淘汰猛龙；恩比德的防守制服阿德巴约了，赢了对热第三场；哈登有手感了，赢了对猛龙第四场……看球星，而非看体系。
构建体系，是谁的事呢？
今天赛后，里弗斯教练也说“比赛结束我得出结论，我们就是不够强，打不败迈阿密。”
恩比德说他们不够强是可以的，他们的确是拼过了；里弗斯教练嘛……今天比赛前，他嚷嚷“战斗！”然后在第三节被斯波教练的变招给打傻了，两次暂停，啥都没搞出来。
今天赛后他还说：“我不担心我的工作，我觉得我做得特别好，我拼命努力让球队来到这里，我刚来时，没人会指望我们走到哪里……”
没啥恶意地补充一下：
2019年费城51胜，东部半决赛输给莱纳德的绝杀；2020年费城因伤43胜30负，季后赛因为西蒙斯的伤被凯尔特人击败，于是里弗斯教练来了。
本季费城51胜，东部半决赛被热干掉——和2019年布雷特·布朗教练的成果一样。
不过里弗斯教练都这么说了，我又能说个啥呢？┓( ´∀` )┏
今天赛后最有意思的，是另两位。
吉米·巴特勒赛后怒吼，“哈里斯比我强，哈？”
三年前他和恩比德携手带费城51胜，只输给莱纳德那个神奇绝杀，之后费城放弃了他，找了哈里斯。吉米是个有困难克服困难，没困难找困难克服的脾气，记仇了。
但他对恩比德，意外地温柔：
“乔尔，我的哥们，我的兄弟，他是我心目中的MVP……击败他的感觉很好，我很爱费城，我爱更衣室里的许多人。每次能击败一个前球队，都很特别。”
而恩比德对吉米也是赞叹有加：
“我至今不知道球队为何让他走，我希望我依然能跟他并肩战斗。”
他俩如此惺惺相惜，当初怎么会拆伙的？
其实我们都懂的。
2019年，恩比德、吉米和本·西蒙斯的费城76人，只输给莱纳德那个绝杀而已。恩比德和吉米彼此欣赏，但费城得在西蒙斯和吉米之间选一个，于是放弃了吉米——吉米去了迈阿密，带热进了2020年总决赛。
2020年季后赛，本西受伤，费城被凯尔特人淘汰，于是布雷特·布朗教练下课，里弗斯到来。
换言之，吉米·巴特勒的离去、里弗斯教练的到来，2020年被横扫、上季季后赛被干掉，都和本·西蒙斯有关；当然也和费城的管理层有关——而现在里弗斯教练的合同，到2025年呢。
本季得到了本西的网被凯尔特人横扫。本季请走了本西的费城被热干掉。
就，和本·西蒙斯沾过边的球队，这两年似乎都不是特别幸福……
#76人vs热火#
大家都在说哈登的9个投篮。恩比德赛后又一次说哈登应该打得更凶些——上一轮对猛龙第五场哈登11投4中后，恩比德也这么说；于是第六场哈登积极突破，费城也确实过了多伦多。
但今天确实和2017年不同。2017年哈登被吉诺比利绝盖之后，主场11投2中，目送火箭被马刺打了39分淘汰，是肉眼可见地斗志低迷，近乎放弃。
今天却是，恩比德总结得很好，“他不再是休斯顿那个哈登了。”
也许未必没那份心，但确实没那份力了。
今年季后赛哈登只有一场30+，即对热第四场31分。即便如此，他也承认，“没什么变化，只是我投得进球了。”
那场他二分球8投2中而已。
判罚尺度让对手敢防他了；他自己爆发力下滑突不进去了。正反两面作用，现在的他也只能当个持球组织者。
对面的迈阿密热，当然明白这点。
今天赛后，恩比德老老实实地承认，“我努力了，我觉得在很多方面我们努力了，我们就是不够好。”
有恩比德和哈登的球队，不够好？
还真是。
今天决定比赛的，是第三节前半段。49比48，7分钟里打成了68比52。之后分差再未接近。看看怎么打的。
这个系列赛费城的防守，一直有轮转沟通失误。上一场热就靠转移弱侧让塔克打二次进攻这一招，就赢了球。今天上半场，塞布尔那么卓越的防守者都会轮转失位不知道自己该站哪。
斯波教练一定看得比我明白。
下半场，吉米·巴特勒右翼单挑哈登，51比48。
热对费城持球手收缩施压——有点像达拉斯的防法——24秒走完，马克西找不到机会，投了个超远距离篮子，还好恩比德补进。
阿德巴约高位挡拆，欺负恩比德防不出来，54比50——恩比德立刻底线发球给哈登，然而塔克立刻贴过来，阿德巴约在中线等哈登，哈登没法推进攻，只好出球。球勉强过半场，恩比德面对三人夹击，分球给篮下塞布尔，塞布尔投丢。
斯特鲁斯给塔克一个挡拆击地内切得手——还是欺负恩比德防不出来。
热依然收缩，恩比德强投三分失手，吉米找塔克打内切，自己趁乱勾手得分。
费城76人暂停。
暂停之后，76人的进攻套路变成：围绕恩比德打挡拆。然而马克西和恩比德都不中——塔克放空了哈登来补位。
而热开始对球施压，文森特猛然抄球，吉米反击扣篮，拉开了10分。
哈登被夹击，给球，马克西迟疑一刻，看热不吃假动作不扑他，只好强投三分，不进；哈里斯也不进。
哈登找到弱侧马克西，终于打成一个；吉米立刻针对恩比德防不出来，还一个中投。
之后马克西连投连失带失误，吉米则定向欺负恩比德。终于费城试图清空一侧让哈登打，然而站位太怪异，热三人夹击哈登，抄球，阿德巴约扣篮。
扣完这球后，里弗斯教练急得跳上球场叫暂停了，真是很热情——然而暂停出来后，76人怎么打的呢？
答：清空一边，恩比德接球，在双人夹击下13尺后仰投篮……
您一定看明白了。
恩比德说过，防守端费城没有个类似于塔克这样的球员——即所谓防守胶水。他能镇筐，但过去这两年，他、约基奇和戈贝尔都被定点欺负惨了。今天热下半场大打挡拆，就是欺负他出不来。
进攻端，费城的问题也很明白。热收缩，恩比德和哈登都攻不了篮下，能突的只有马克西，但他又不擅长处理球。
丹尼·格林不在后，费城似乎人人（除了塞布尔）都有篮子，但没人投得死对面。热第三节一上夹击，费城就只剩让马克西突了。
比起热的构建有法，战术明确，费城更多是：哈登敢突了，淘汰猛龙；恩比德的防守制服阿德巴约了，赢了对热第三场；哈登有手感了，赢了对猛龙第四场……看球星，而非看体系。
构建体系，是谁的事呢？
今天赛后，里弗斯教练也说“比赛结束我得出结论，我们就是不够强，打不败迈阿密。”
恩比德说他们不够强是可以的，他们的确是拼过了；里弗斯教练嘛……今天比赛前，他嚷嚷“战斗！”然后在第三节被斯波教练的变招给打傻了，两次暂停，啥都没搞出来。
今天赛后他还说：“我不担心我的工作，我觉得我做得特别好，我拼命努力让球队来到这里，我刚来时，没人会指望我们走到哪里……”
没啥恶意地补充一下：
2019年费城51胜，东部半决赛输给莱纳德的绝杀；2020年费城因伤43胜30负，季后赛因为西蒙斯的伤被凯尔特人击败，于是里弗斯教练来了。
本季费城51胜，东部半决赛被热干掉——和2019年布雷特·布朗教练的成果一样。
不过里弗斯教练都这么说了，我又能说个啥呢？┓( ´∀` )┏
今天赛后最有意思的，是另两位。
吉米·巴特勒赛后怒吼，“哈里斯比我强，哈？”
三年前他和恩比德携手带费城51胜，只输给莱纳德那个神奇绝杀，之后费城放弃了他，找了哈里斯。吉米是个有困难克服困难，没困难找困难克服的脾气，记仇了。
但他对恩比德，意外地温柔：
“乔尔，我的哥们，我的兄弟，他是我心目中的MVP……击败他的感觉很好，我很爱费城，我爱更衣室里的许多人。每次能击败一个前球队，都很特别。”
而恩比德对吉米也是赞叹有加：
“我至今不知道球队为何让他走，我希望我依然能跟他并肩战斗。”
他俩如此惺惺相惜，当初怎么会拆伙的？
其实我们都懂的。
2019年，恩比德、吉米和本·西蒙斯的费城76人，只输给莱纳德那个绝杀而已。恩比德和吉米彼此欣赏，但费城得在西蒙斯和吉米之间选一个，于是放弃了吉米——吉米去了迈阿密，带热进了2020年总决赛。
2020年季后赛，本西受伤，费城被凯尔特人淘汰，于是布雷特·布朗教练下课，里弗斯到来。
换言之，吉米·巴特勒的离去、里弗斯教练的到来，2020年被横扫、上季季后赛被干掉，都和本·西蒙斯有关；当然也和费城的管理层有关——而现在里弗斯教练的合同，到2025年呢。
本季得到了本西的网被凯尔特人横扫。本季请走了本西的费城被热干掉。
就，和本·西蒙斯沾过边的球队，这两年似乎都不是特别幸福……
#76人vs热火#
【#哈维# ：如果哈兰德真选择曼城，肯定是因为经济原因】巴萨主帅哈维出席了与塞尔塔的赛前新闻发布会
看起来哈兰德本周就要正式加盟曼城了，您对此怎么看？您觉得这是一个很失望的结果吗？
看起来还没官宣吧？
是的，但是很快了。
那么等官宣了，麻烦您再来问我一次吧(笑)。对巴萨来说，签下哈兰德是非常难的一件事，因为我们的现状，这一点我没必要自欺欺人，非常难。
在现在哈兰德即将加盟曼城的情况下，您是否愿意在这里谈谈您和哈兰德在慕尼黑的那次会面，以及从您的角度讲，您觉得比起竞技前途，哈兰德是更看重金钱吗？
我不会这么说，因为我不想对其他俱乐部的计划指手画脚缺乏尊重，毕竟不只是巴萨一家有自己的规划和路线，其他的俱乐部也有自己的路线，也在取得成功。曼城就很成功，他们取得胜利，赢得冠军。如果真的如您所说，哈兰德加盟曼城，我觉得肯定是因为财政和经济的原因，我对此深信不疑。
现在巴萨进入欧冠的目标已经完成，接下来面对塞尔塔，也是一个风格非常鲜明的对手，明天的比赛是展现巴萨足球的又一个好机会？
是的，这是一个对我们非常好的测试。在完成进入欧冠的任务之后，我们接下来需要保证第二名，因为进入下赛季的超级杯对巴萨同样很重要，也是以最好的方式结束这个赛季。
塞尔塔是一个出色的对手，库代特先生的执教非常多样，使用不同的阵型打法，他们的球队风格也是偏向进攻，他们喜欢拼抢，喜欢高位逼抢，他们同时也有保级的目标。
塞尔塔还有很多出色的球员，比如说阿斯帕斯，布拉伊斯，都能控球不丢球，这是很重要的考验，巴萨要做的更好，减少丢球，拿下3分，保证第二名的位置。巴萨最近成绩不错，但是需要找回出色的比赛感觉。
您昨天赛后提到了球队在传导上拿球接球不干净，能否详细解释下，以及您对于巴萨的中场球员，尤其是几位内锋的评价？
是的，保证传接球干净利索非常重要，这也是不丢球权的关键所在，我们现在的失误太多，现在需要减少失误，减少不必要的丢球，提升比赛的质量。
我们目前的战术体系中，减少失误很重要，球员拿球需要更有责任心。我说过很多次，不能随意丢球，必须有责任心，所以更要拿球不能拖泥带水。
当然，我们也需要加强逼抢，积极在对手的半场反抢，但是首先，我们需要减少不必要的丢球。这是我们需要提升的地方。
现在看起来巴萨没有布斯克茨的替补，也没有明显的替代者，您对此担心吗？
明天布斯克茨无法出场，我们很难找到布斯克茨这样的球员，球队中也没有，现在需要寻求平衡，包括未来，因为布斯克茨不能踢一辈子。
我们也需要在这个方面做好准备，巴萨每个位置至少需要有2个有竞争力的球员，现在巴萨很显然还没有，我们需要做好这方面的工作。
哈兰德即将加盟曼城，姆巴佩即将加盟皇马，巴萨呢？
我觉得每个夏天我们都需要引援，这很重要，不管成绩如何，巴萨更是如此。这个赛季不是很积极，因为我们没有赢得冠军，但是我们更需要引援。当然巴萨的财政状况很明显，不是很乐观，可能是巴萨历史最艰难的时刻，但是需要为下赛季引援。我们需要保持竞争，之后我们拭目以待，看看我们能做些什么。
您说巴萨需要引援，需要让阵容更加强大，那么您对于巴萨的财政状况担心吗？还是说，从冬季引援的形势来看，巴萨其实大有可为？
我们正在努力，希望能够优化俱乐部的各种状况，当然，巴萨的目标也很明确，大家都希望能够尽可能做好自己能做的工作。
现在法蒂的恢复如何，以及您认为下赛季我们能看到一个满血状态的法蒂吗？
法蒂状态很好，当然我们需要小心翼翼，因为他的伤病很漫长，但是我觉得他的状态很好，很开心，并且进球了，我对此很满意。我们有具体的复出计划，保证他不会受伤，对此没有疑问。
您也提到了巴萨的财政问题，那么您觉得，现在的状况能够满足您在竞技上的需求吗？
这也要看财政状况，很有可能你的愿望无法满足，因为你没钱，这个时候需要采取别的办法。这需要看钱的眼色，这很残酷，但是也很现实。
从您执教以来，巴萨确实有很多的改变，很多的改进，包括大家提到的“哈维效应“，那么您觉得巴萨在您手中的变化有多大？
我觉得这不是我的成功，是巴萨的成功，我知道很多人喜欢用我的工作和前任主帅比较，比如说和科曼，这样的比较很无聊。归根到底，科曼的工作很出色，我们也在努力工作，这是一个不容易的工作。
11月我们接手的时候，巴萨处于很糟糕的情况，这是事实。我们顶住了压力和批评，让巴萨变化了，进步了，这是实话，从战绩和场面，都是如此。虽然有输有赢，但是比赛确实有很明显的进步。
当然，排名更是如此，但是我们不是要批评科曼，而是当时巴萨就是那么个成绩，科曼做得也很好，但是当时就是如此，巴萨整体就是如此。现在我们也不是说我们如何如何，这是巴萨的成功和进步。
如果大家批评我，我没有问题，都能接受，这是为了巴萨好。但是我们也不能否认巴萨的进步，我们就说第一场我们执教的和西班牙人的比赛，到昨天和贝蒂斯的比赛，我觉得就是在变好，这是很明显的事情。
奥巴梅扬最近的数据似乎有些下降，这是什么原因？
我觉得奥巴梅扬踢得挺好的，而且数据也不错，他在场上反抢，制造机会也很积极，这个赛季给我们提供了很大的帮助，下赛季也会如此。
布斯克茨停赛，杭德罗-奥雷亚纳今天进入大名单了，明天会有机会吗？
杭德罗是我们的青训球员，而且拿球非常干净利索，作为中场控球很好，能够踢内锋，也能踢中前卫，他们的特点都是符合我们的要求，明天可能有机会出场。
#哈兰德加盟曼城交易完成# #哈兰德# #英超#
看起来哈兰德本周就要正式加盟曼城了，您对此怎么看？您觉得这是一个很失望的结果吗？
看起来还没官宣吧？
是的，但是很快了。
那么等官宣了，麻烦您再来问我一次吧(笑)。对巴萨来说，签下哈兰德是非常难的一件事，因为我们的现状，这一点我没必要自欺欺人，非常难。
在现在哈兰德即将加盟曼城的情况下，您是否愿意在这里谈谈您和哈兰德在慕尼黑的那次会面，以及从您的角度讲，您觉得比起竞技前途，哈兰德是更看重金钱吗？
我不会这么说，因为我不想对其他俱乐部的计划指手画脚缺乏尊重，毕竟不只是巴萨一家有自己的规划和路线，其他的俱乐部也有自己的路线，也在取得成功。曼城就很成功，他们取得胜利，赢得冠军。如果真的如您所说，哈兰德加盟曼城，我觉得肯定是因为财政和经济的原因，我对此深信不疑。
现在巴萨进入欧冠的目标已经完成，接下来面对塞尔塔，也是一个风格非常鲜明的对手，明天的比赛是展现巴萨足球的又一个好机会？
是的，这是一个对我们非常好的测试。在完成进入欧冠的任务之后，我们接下来需要保证第二名，因为进入下赛季的超级杯对巴萨同样很重要，也是以最好的方式结束这个赛季。
塞尔塔是一个出色的对手，库代特先生的执教非常多样，使用不同的阵型打法，他们的球队风格也是偏向进攻，他们喜欢拼抢，喜欢高位逼抢，他们同时也有保级的目标。
塞尔塔还有很多出色的球员，比如说阿斯帕斯，布拉伊斯，都能控球不丢球，这是很重要的考验，巴萨要做的更好，减少丢球，拿下3分，保证第二名的位置。巴萨最近成绩不错，但是需要找回出色的比赛感觉。
您昨天赛后提到了球队在传导上拿球接球不干净，能否详细解释下，以及您对于巴萨的中场球员，尤其是几位内锋的评价？
是的，保证传接球干净利索非常重要，这也是不丢球权的关键所在，我们现在的失误太多，现在需要减少失误，减少不必要的丢球，提升比赛的质量。
我们目前的战术体系中，减少失误很重要，球员拿球需要更有责任心。我说过很多次，不能随意丢球，必须有责任心，所以更要拿球不能拖泥带水。
当然，我们也需要加强逼抢，积极在对手的半场反抢，但是首先，我们需要减少不必要的丢球。这是我们需要提升的地方。
现在看起来巴萨没有布斯克茨的替补，也没有明显的替代者，您对此担心吗？
明天布斯克茨无法出场，我们很难找到布斯克茨这样的球员，球队中也没有，现在需要寻求平衡，包括未来，因为布斯克茨不能踢一辈子。
我们也需要在这个方面做好准备，巴萨每个位置至少需要有2个有竞争力的球员，现在巴萨很显然还没有，我们需要做好这方面的工作。
哈兰德即将加盟曼城，姆巴佩即将加盟皇马，巴萨呢？
我觉得每个夏天我们都需要引援，这很重要，不管成绩如何，巴萨更是如此。这个赛季不是很积极，因为我们没有赢得冠军，但是我们更需要引援。当然巴萨的财政状况很明显，不是很乐观，可能是巴萨历史最艰难的时刻，但是需要为下赛季引援。我们需要保持竞争，之后我们拭目以待，看看我们能做些什么。
您说巴萨需要引援，需要让阵容更加强大，那么您对于巴萨的财政状况担心吗？还是说，从冬季引援的形势来看，巴萨其实大有可为？
我们正在努力，希望能够优化俱乐部的各种状况，当然，巴萨的目标也很明确，大家都希望能够尽可能做好自己能做的工作。
现在法蒂的恢复如何，以及您认为下赛季我们能看到一个满血状态的法蒂吗？
法蒂状态很好，当然我们需要小心翼翼，因为他的伤病很漫长，但是我觉得他的状态很好，很开心，并且进球了，我对此很满意。我们有具体的复出计划，保证他不会受伤，对此没有疑问。
您也提到了巴萨的财政问题，那么您觉得，现在的状况能够满足您在竞技上的需求吗？
这也要看财政状况，很有可能你的愿望无法满足，因为你没钱，这个时候需要采取别的办法。这需要看钱的眼色，这很残酷，但是也很现实。
从您执教以来，巴萨确实有很多的改变，很多的改进，包括大家提到的“哈维效应“，那么您觉得巴萨在您手中的变化有多大？
我觉得这不是我的成功，是巴萨的成功，我知道很多人喜欢用我的工作和前任主帅比较，比如说和科曼，这样的比较很无聊。归根到底，科曼的工作很出色，我们也在努力工作，这是一个不容易的工作。
11月我们接手的时候，巴萨处于很糟糕的情况，这是事实。我们顶住了压力和批评，让巴萨变化了，进步了，这是实话，从战绩和场面，都是如此。虽然有输有赢，但是比赛确实有很明显的进步。
当然，排名更是如此，但是我们不是要批评科曼，而是当时巴萨就是那么个成绩，科曼做得也很好，但是当时就是如此，巴萨整体就是如此。现在我们也不是说我们如何如何，这是巴萨的成功和进步。
如果大家批评我，我没有问题，都能接受，这是为了巴萨好。但是我们也不能否认巴萨的进步，我们就说第一场我们执教的和西班牙人的比赛，到昨天和贝蒂斯的比赛，我觉得就是在变好，这是很明显的事情。
奥巴梅扬最近的数据似乎有些下降，这是什么原因？
我觉得奥巴梅扬踢得挺好的，而且数据也不错，他在场上反抢，制造机会也很积极，这个赛季给我们提供了很大的帮助，下赛季也会如此。
布斯克茨停赛，杭德罗-奥雷亚纳今天进入大名单了，明天会有机会吗？
杭德罗是我们的青训球员，而且拿球非常干净利索，作为中场控球很好，能够踢内锋，也能踢中前卫，他们的特点都是符合我们的要求，明天可能有机会出场。
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