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亚布力《中国商业心灵》：讲述企业家自己的故事
亚布力中国企业家论坛自创办以来，一直坚持成为中国企业家的思想交流平台，原创思想的发祥地，亚布力被业内人士喻为“中国企业家的精神家园”。亚布力《中国商业心灵》就是讲述这样的故事。
【简说中国商业心灵】
《中国商业心灵》是亚布力中国企业家论坛精心打造的特别栏目。我们会特邀在市场经济浪潮中成长起来，最具思想力的企业家分享他们对商业趋势、经济走向、社会人点的所思所想，从点滴话题入手，传递企业家对创业、经营和管理的真知灼见，在对2018年的回望中，探索2019年的前进方向。
2017年，在亚布力中国企业家论坛年会上：
小米创始人雷军为我们讲述了他的孤独和迷茫，他的初心和坚持。他说，不管别人是否认可，他都要一条路走下去，因为小米是他蛰伏多年才寻觅到的“风口”，他把小米当做最后一次创业，他就是要做感动人心但价格公道的产品，这是他的坚持。
原中国工商银行董事长姜建清作为工行成长、发展壮大全过程的经历者和21世纪银行业发展变迁的始末的见证者，他认为中国的金融改革是一场波澜壮阔的改革，很多内容和经验都值得借鉴，最重要的一点就是改革开放，科技和教育的发展，使得一批批年轻人投入到改革开放的事业中，而自己作为其中的一份子，能够投身于金融改革事业，感到非常幸运和满足。回首金融从业26年，他表示：银行业是他热爱的职业，且一直视为最重要的事业。
在亚布力中国企业家论坛夏季峰会上：
百度创始人李彦宏否定了人工智能泡沫论与威胁论，并表示互联网是前菜，人工智能才是主菜。人工智能比互联网对社会的影响更大，对B端和C端的影响会无处不在，肯定了人工智能革命的重要性。对于百度转型AI，李彦宏满怀信心表示，“移动互联网时代百度的技术基因没有得到优势，技术角度讲不出来创新。但人工智能时代，百度的技术优势凸显。百度成功的机率变大了。”
万科集团创始人王石讲到：“从深圳创业到欧美求学，我一直坚持对外部世界保持好奇，乐于交流、分享、链接，力求去理解、接纳对自己来说是新鲜的事物。”66岁的他自信的直言道：人生60，才是开始。打开自己，自我更新，追求完美，允许残缺。对于社会需要的企业家精神，王石表示：认识到既定社会中的传统、模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。
2018年亚布力论坛年会上，我们特别策划了“给40年的一封信”邀请有时代代表性的企业家每人通过一封信的方式表达对改革开放40周年的感想和纪念。
胡葆森表达了对时代的十大感谢并表示将继续坚守在中原这块古老而又充满生机的土地上，遥望着朋友们的鲜花盛开，一路相伴，行稳致远。
俞敏洪在信里表达了对父母的感恩，对于改革开放的感恩，对于中国这四十年发展的感恩，对于党和政府遵循着改革开放的道路，带领人民走向富裕的感恩。
冯仑回顾往昔，提出了自己的期待，希望“去一个我们省心省力而且大家能够各自相安地发展事业、无须烦恼，只需用力把自己的本分做好就可以的地方。这个地方就是未来我们心目中想象的理想的市场环境和社会环境。
张文中结合自己的特殊经历进行了由衷的感慨，表示不记恨任何人，不因坚守底线而后悔，并且相信党、相信国家、相信公平正义、相信改革开放。
……
可以说，每一场《中国商业心灵》
都堪比一场深入浅出的商业心灵管窥之旅
行业大佬，热门话题，遍地“知识点”
那么，对于即将迎来的2019年亚布力中国企业家论坛第十九届年会上的新一场
《中国商业心灵》来说，又有哪些吸睛之处呢？
2019年【中国商业心灵】
2019年的【中国商业心灵】依然大佬云集：
新希望集团董事长——刘永好
联和运通控股有限公司主席——张树新
华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼CEO——王中军
中泽嘉盟投资基金董事长——吴鹰
神州数码控股有限公司董事局主席——郭为
泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长——刘淼
……
各个名字都如雷贯耳，
更有颜值担当、知性主播许戈辉担当现场主持，
为大佬们的无缝交流穿针引线。
值得一提的是，今年的《中国商业心灵》节目共分为两场：
第一场将以【回望中前行】作为讨论话题，对于改革开放的亲历者企业家们，在坎坷中前行，在试错中强大，虽有时迷惑，有时彷徨，但总能从过往经历中汲取信心与勇气，坚定向前。这一次，企业家们再次聚首，回望过往，继续探寻前进的动力。
第二场则是以红杉资本全球执行合伙人沈南鹏为主，作为一手打造了诸多业界独角兽的资本王国，红衫资本孵化了京东、美团点评、今日头条、奇虎360、蔚来汽车、诺亚财富、中通快递、拼多多等多个业界领军企业，涉及电商、汽车、物流、社交、快消等线上线下多个细分领域。活动现场，沈南鹏将现身以“创业者背后的创业者”身份，为大家讲述全球资本大鳄的投资法则，以及他们的资本蓝图将会布局哪些赛道，为广大创业者提供行业风向，探讨资本流向和未来发展趋势。
改革开放40年里，
企业家们走过了一段筚路蓝缕、创业维艰的革新之路。
迷茫、守望、突破、一路打怪升级…
是他们的创业日常。
信心、奋斗、坚持，不舍昼夜…
是他们的守业屏障。
大佬们的思想输出，观点碰撞，已经在路上，
2019的开年大戏，亚布力已经准备好
你，来吗？
亚布力《中国商业心灵》：讲述企业家自己的故事
亚布力中国企业家论坛自创办以来，一直坚持成为中国企业家的思想交流平台，原创思想的发祥地，亚布力被业内人士喻为“中国企业家的精神家园”。亚布力《中国商业心灵》就是讲述这样的故事。
【简说中国商业心灵】
《中国商业心灵》是亚布力中国企业家论坛精心打造的特别栏目。我们会特邀在市场经济浪潮中成长起来，最具思想力的企业家分享他们对商业趋势、经济走向、社会人点的所思所想，从点滴话题入手，传递企业家对创业、经营和管理的真知灼见，在对2018年的回望中，探索2019年的前进方向。
2017年，在亚布力中国企业家论坛年会上：
小米创始人雷军为我们讲述了他的孤独和迷茫，他的初心和坚持。他说，不管别人是否认可，他都要一条路走下去，因为小米是他蛰伏多年才寻觅到的“风口”，他把小米当做最后一次创业，他就是要做感动人心但价格公道的产品，这是他的坚持。
原中国工商银行董事长姜建清作为工行成长、发展壮大全过程的经历者和21世纪银行业发展变迁的始末的见证者，他认为中国的金融改革是一场波澜壮阔的改革，很多内容和经验都值得借鉴，最重要的一点就是改革开放，科技和教育的发展，使得一批批年轻人投入到改革开放的事业中，而自己作为其中的一份子，能够投身于金融改革事业，感到非常幸运和满足。回首金融从业26年，他表示：银行业是他热爱的职业，且一直视为最重要的事业。
在亚布力中国企业家论坛夏季峰会上：
百度创始人李彦宏否定了人工智能泡沫论与威胁论，并表示互联网是前菜，人工智能才是主菜。人工智能比互联网对社会的影响更大，对B端和C端的影响会无处不在，肯定了人工智能革命的重要性。对于百度转型AI，李彦宏满怀信心表示，“移动互联网时代百度的技术基因没有得到优势，技术角度讲不出来创新。但人工智能时代，百度的技术优势凸显。百度成功的机率变大了。”
万科集团创始人王石讲到：“从深圳创业到欧美求学，我一直坚持对外部世界保持好奇，乐于交流、分享、链接，力求去理解、接纳对自己来说是新鲜的事物。”66岁的他自信的直言道：人生60，才是开始。打开自己，自我更新，追求完美，允许残缺。对于社会需要的企业家精神，王石表示：认识到既定社会中的传统、模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。
2018年亚布力论坛年会上，我们特别策划了“给40年的一封信”邀请有时代代表性的企业家每人通过一封信的方式表达对改革开放40周年的感想和纪念。
胡葆森表达了对时代的十大感谢并表示将继续坚守在中原这块古老而又充满生机的土地上，遥望着朋友们的鲜花盛开，一路相伴，行稳致远。
俞敏洪在信里表达了对父母的感恩，对于改革开放的感恩，对于中国这四十年发展的感恩，对于党和政府遵循着改革开放的道路，带领人民走向富裕的感恩。
冯仑回顾往昔，提出了自己的期待，希望“去一个我们省心省力而且大家能够各自相安地发展事业、无须烦恼，只需用力把自己的本分做好就可以的地方。这个地方就是未来我们心目中想象的理想的市场环境和社会环境。
张文中结合自己的特殊经历进行了由衷的感慨，表示不记恨任何人，不因坚守底线而后悔，并且相信党、相信国家、相信公平正义、相信改革开放。
……
可以说，每一场《中国商业心灵》
都堪比一场深入浅出的商业心灵管窥之旅
行业大佬，热门话题，遍地“知识点”
那么，对于即将迎来的2019年亚布力中国企业家论坛第十九届年会上的新一场
《中国商业心灵》来说，又有哪些吸睛之处呢？
2019年【中国商业心灵】
2019年的【中国商业心灵】依然大佬云集：
新希望集团董事长——刘永好
联和运通控股有限公司主席——张树新
华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼CEO——王中军
中泽嘉盟投资基金董事长——吴鹰
神州数码控股有限公司董事局主席——郭为
泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长——刘淼
……
各个名字都如雷贯耳，
更有颜值担当、知性主播许戈辉担当现场主持，
为大佬们的无缝交流穿针引线。
值得一提的是，今年的《中国商业心灵》节目共分为两场：
第一场将以【回望中前行】作为讨论话题，对于改革开放的亲历者企业家们，在坎坷中前行，在试错中强大，虽有时迷惑，有时彷徨，但总能从过往经历中汲取信心与勇气，坚定向前。这一次，企业家们再次聚首，回望过往，继续探寻前进的动力。
第二场则是以红杉资本全球执行合伙人沈南鹏为主，作为一手打造了诸多业界独角兽的资本王国，红衫资本孵化了京东、美团点评、今日头条、奇虎360、蔚来汽车、诺亚财富、中通快递、拼多多等多个业界领军企业，涉及电商、汽车、物流、社交、快消等线上线下多个细分领域。活动现场，沈南鹏将现身以“创业者背后的创业者”身份，为大家讲述全球资本大鳄的投资法则，以及他们的资本蓝图将会布局哪些赛道，为广大创业者提供行业风向，探讨资本流向和未来发展趋势。
改革开放40年里，
企业家们走过了一段筚路蓝缕、创业维艰的革新之路。
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你，来吗？
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白色 黑色 灰色 尺码M/L/XL/XXL/XXXL
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《培養邏輯思維力：半秒鐘看透事物本質》（上）
邏輯學導論：
「邏輯思維（Logicalthinking）是指人們在認識過程中借助於概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現實的理性認識過程」。
邏輯思維不是知識，它是一種方法，讓你能立刻找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。
在工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。
邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和「尋求解決方法」無關的信息，都是無用信息，都需要剔除。
我很喜歡《教父》這部電影，裡面有一句話讓我記憶至今：
花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。
舉個例子，我在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要盡快瞭解和抓住事物的本質與關鍵。（所以他們才是高層啊！）。
底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。
一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。
在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。
下面是我在平時工作中總結的一些提高邏輯思維能力的心得：
一、Be MECE
MECE取自「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive」，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發音讀作「Me See」。
起源於麥肯錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（這本書我強烈安利給大家去買）中第一次將這個概念提出，成為後來戰略咨詢行業的重要原則之一。
相互獨立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區分，互不重疊的各個因素。
完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。
通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。
首先列出你亟待解決的問題，然後將問題拆分成子問題，並保證它們之間互不重疊和干擾。
同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。
實際運用中你只用不停問自己兩個問題：
1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。
2.這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。
舉個例子，比如你現在遇到的問題是：「我該不該現在跳槽？」
那麼對這個問題的分解可以如下圖1所示：
二、歸納和演繹
這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。
簡單通俗來說：
歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然後尋找共通點（歸類）。
演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先後順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口（推演）。
太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向後遞推的順序）。
工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。我喜歡把這個過程稱為「解構」。
歸納演繹和前面提到的MECE經常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則，能把複雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。
下面是我思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：
1.核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）
2.這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）
3.和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一並列出來）
4.哪些是導致這個問題的關鍵原因？
5.哪些是次要原因？
6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）
7.解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？
8.如何去彌補這些條件上的欠缺？
9.你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？
10.最後一步，just do it.
以上是我思考問題時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之後，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。
不僅是工作，在日常生活中遇到的任何複雜，讓人不知所措的問題，都能輕鬆化解。
TA說：
金字塔原理是啥？
它是思考和表達的一種模式，任何事情都可以提取出一個中心論點，然後下面有三到七個分論點做支撐，每個分論點下面再有三到七個分分論點做支撐，這樣一層一層延伸，就像金字塔。
具體來說，上一層論點是下一層論點的總結和結論，下一層觀點是上一層觀點的論據支撐，從上到下逐層展開，從下到上逐層支撐。
當我們表達的時候，需要從上到下，結論先行，一層一層展開，具體展開到多少層，看你有多長時間可以說；思考的時候，從下到上，先多方面蒐集資料，然後整理歸納，向上得出結論。
金字塔原理根據大腦思考和認知的特點，即沿著疑問思考和並行容量有限，採取了結構化的思維方式，即模式結構化、步驟結構化和邏輯關係結構化。
金字塔原理將所有的問題類型歸納為有限個數的模式，將解決、思考和表達的步驟歸納為有限個數的步驟，進行拼圖式組合排列，大大簡化了思考的過程，降低瞭解決問題的難度。
邏輯學導論：
「邏輯思維（Logicalthinking）是指人們在認識過程中借助於概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現實的理性認識過程」。
邏輯思維不是知識，它是一種方法，讓你能立刻找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。
在工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。
邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和「尋求解決方法」無關的信息，都是無用信息，都需要剔除。
我很喜歡《教父》這部電影，裡面有一句話讓我記憶至今：
花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。
舉個例子，我在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要盡快瞭解和抓住事物的本質與關鍵。（所以他們才是高層啊！）。
底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。
一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。
在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。
下面是我在平時工作中總結的一些提高邏輯思維能力的心得：
一、Be MECE
MECE取自「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive」，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發音讀作「Me See」。
起源於麥肯錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（這本書我強烈安利給大家去買）中第一次將這個概念提出，成為後來戰略咨詢行業的重要原則之一。
相互獨立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區分，互不重疊的各個因素。
完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。
通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。
首先列出你亟待解決的問題，然後將問題拆分成子問題，並保證它們之間互不重疊和干擾。
同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。
實際運用中你只用不停問自己兩個問題：
1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。
2.這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。
舉個例子，比如你現在遇到的問題是：「我該不該現在跳槽？」
那麼對這個問題的分解可以如下圖1所示：
二、歸納和演繹
這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。
簡單通俗來說：
歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然後尋找共通點（歸類）。
演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先後順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口（推演）。
太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向後遞推的順序）。
工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。我喜歡把這個過程稱為「解構」。
歸納演繹和前面提到的MECE經常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則，能把複雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。
下面是我思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：
1.核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）
2.這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）
3.和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一並列出來）
4.哪些是導致這個問題的關鍵原因？
5.哪些是次要原因？
6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）
7.解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？
8.如何去彌補這些條件上的欠缺？
9.你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？
10.最後一步，just do it.
以上是我思考問題時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之後，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。
不僅是工作，在日常生活中遇到的任何複雜，讓人不知所措的問題，都能輕鬆化解。
TA說：
金字塔原理是啥？
它是思考和表達的一種模式，任何事情都可以提取出一個中心論點，然後下面有三到七個分論點做支撐，每個分論點下面再有三到七個分分論點做支撐，這樣一層一層延伸，就像金字塔。
具體來說，上一層論點是下一層論點的總結和結論，下一層觀點是上一層觀點的論據支撐，從上到下逐層展開，從下到上逐層支撐。
當我們表達的時候，需要從上到下，結論先行，一層一層展開，具體展開到多少層，看你有多長時間可以說；思考的時候，從下到上，先多方面蒐集資料，然後整理歸納，向上得出結論。
金字塔原理根據大腦思考和認知的特點，即沿著疑問思考和並行容量有限，採取了結構化的思維方式，即模式結構化、步驟結構化和邏輯關係結構化。
金字塔原理將所有的問題類型歸納為有限個數的模式，將解決、思考和表達的步驟歸納為有限個數的步驟，進行拼圖式組合排列，大大簡化了思考的過程，降低瞭解決問題的難度。
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