不要和烂人烂事纠缠，不要忘了自己想要什么，不要只走好走的路，不要把幸福寄托在别人身上，不要忽略了细微的感动，不要太早下定论，不要把时间浪费在解释上，不要把最糟糕的一面留给最爱你的人，不要跟风去指责你完全不了解的人或事，不要把自己变成被戾气裹挟的混蛋。
要及时清醒，要事事甘心；要慢慢理解世界，要慢慢更新自己。
#2020年新书《热爱可抵岁月漫长》#
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#外卖运营# #外卖定价#
“ 利润的设计主要以房租水电等固定支出为参考，比如一天固定支出房租水电200元，再用户的消费力参考下，如该区域用户消费力再16-20区间，如果自己的商品定价再16-20区间，去掉产品成本若每单有利润6元，则便可以计算每天所需单量与盈利单量，其次再根据数据情况，进行小目标设定，每天需要多少单，需要多少入店的用户，需要多少曝光，以此来作为每日的目标活动设计。”
外卖平台目前逐步开始提升抽点比例，原来是15-21%的抽点，现在已经开始逐步提升到18-23%的抽点，一个外卖商品的毛利率一般为35-45%，那么去除平台抽点的18-23%后，商家到手的毛利率为7%-22%的毛利率，再去掉房租水电人工等固定成本，净利润是非常低的，所以再当前的外卖市场规则下，成本和利润就成为了最核心的问题。
那么，整个市场的定价是以什么为主导？
这里就会涉及到如何来理解传统行业和互联网行业，再没有互联网之前，所有的传统行业的定价都是由固定成本来决定，成本多少，房租水电人工支出多少，需要盈利多少，从而决定定价多少。
那么再互联网的巨大流量碾压下，所有被互联网介入的传统行业都变成了平均利润，因为价格透明化，原材的成本透明化，互联网下的传统行业如果需要拥抱互联网，只能追求平均利润。
也就是说，再互联网下的传统行业的定价方法变成了：用户心理价或者说是用户消费力，减去你所需要的利润，最后得到你的成本。也就是我们所说的互联网性的定价方法：消费水平决定成本。
很多商家可能不理解这样的定价逻辑，我们做一个案例比喻：
你所居住的地方，在没有互联网的时候，你需要吃个饭，你需要去门店或者拨打门店电话进行送餐服务，但是因为你并不了解周边所有餐饮店的定价亦或者因为距离问题，你不愿多行走几百米，所以再这种未知的状态下，你购买了一份鱼香肉丝，花了18元。
突然有天，互联网到来，周边2.5公里内的餐饮商家都上了外卖平台，你足不出户就可以通过外卖软件，了解到周边的所有餐饮店的餐品售价，从而选择价格更加实惠的一家进行点餐，因为流量的暴露，商家为了获取订单，于是开始压低利润，从18元压缩到16元，于是这两元的差距，决定了你再这家进行订餐，当这家店铺的月销售额越来越高的时候，周边商家被诱惑，为了寻求订单，其他商家也开始压缩利润，整个市场被激活，越来越多的用户感觉到外卖更加便宜，于是市场容量被拉升，新的创业者看到市场容量的庞大后，他们也选择了加入这个市场，于是，他们开设了外卖店，为了获取订单，他们也选择了拉低利润，于是整个市场陷入了恶性循环。
这就是为什么，消费水平定价更切合市场，因为他所考虑的是用户的支付底线，而不是去拉低用户消费水平，如果一但是拉低，自身没有利润的情况下，还会让后来者把价格拉的更低。很多商家认为订单量是最核心的，其实是错误的看法，订单量不重要，重要的是销售额。平台的整个权重体系是由很多的维度来组成，单纯的看订单量的商家，都会死的不明不白。
那么外卖的本质逻辑是什么？
许多平台或者机构会告诉商家，外卖的本质是流量。 然而，再我们看来，这是一个屁话，外卖的本质是成本效益/数据优势与存量市场。
成本效益决定你的优势，同样的餐品，同行竟对12元售出，他的成本是5元，去掉平台最低的4元，他的利润是3元。如果你以同样的餐品去获取订单，势必要低于12元，那么你的成本5元，平台最低抽4元，你的利润就会低于3元。
如果你的成本低于竟对，价格同等或略低，最终的结果是你们利润相等，但是你的价格低于他的餐品，那么，这才是一个良性，因为成本总会有底线，一个鱼香肉丝最低成本水平线可能是4元，如果你一开始就把成本压缩再这个水平线，无论后面的商家如何做，他都不可能低于这个成本，那么他最后只能压缩利润，但是压缩利润就意味着支出大于收益，最后导致门店关店。
这就是成本效益所塑造的成本壁垒。
第二个环节是数据优势。
数据优势决定的是平台给予你的权重和曝光流量口。平台的权重重点参考是月销售额、下单率、进店率、复购率、好评率，这几个最大的评分因子。只有你的数据优于同行的情况下，平台才会给予你曝光扶持。理由很简单，因为你能带来更大的用户价值。
以我们所运营过来的店铺来看，进店率超过同行5%以上，下单率超过同行15%以上，基本上是不需要再做任何的推广支出，都能平稳增长。
第三个环节是存量市场。
一个区域的人员流动率一般是20-30%，其中70-80%是非流动人口，一般一个人的正常流动频率是1-2年才会流动一次，也就是说再每个餐饮区域，是由70-80%的存量市场为主。外卖商家做的也是这个存量市场的占比，其次才是做流动市场，换句话说，复购率是核心的因素，一个良性的外卖店铺他的老客占比应当是大于60%，这才能保证最低的推广成本下的利润增长幅度和趋势。
外卖餐品定价的核心，是以用户消费力作为主导，以周边2.5公里内的竟对或相似客单价品类为参考标准。为什么是相似客单价而不一定是同品类，这里涉及到一个新的词汇，那就是新竟对关系，这里不做额外讲解。
产品的定价核心
餐品的定价与利润餐品的定价首要参考周边商圈销量最好的店铺，距离自身位置2公里内的店铺。假设主食成本为5元，小吃成本为3元，包装成本为2元，平台最低抽点为4元，满减为25-12，38-20，55-25
单品定价：食材成本+包装费+平台抽点+满减+利润=定价5元食材成本+2元包装+4元平台最低+12元满减+5元利润=28元
消费力定价：用户消费力水平-原材成本-包装成本-平台抽点=利润该区域用户消费力16元-食材成本5元-包装2元-平台最低4元=5元利润
平均定价：食材成本+(平台抽点/2)+(满减/2)+利润=定价主食：5元食材成本+2元包装+2元平台费用+8元满减+5元利润=22元小吃：3元成本+1元包装费+2元平台抽点+4元满减+3元利润=13元(注意，饮品也需要增加6元的成本进去，避免用户饮料凑单。)
所有的满减设置标准有2个：1. 单品主食满足第一档满减，小吃相加之后再满足第一档满减的情况下，仍然有利可图！
举个例子：东吉酸菜鱼周边市场消费力情况，是在20-25区间，于是，我们定价控制在20-25区间。周边同品类满减为28-8，45-12，60-18，于是我们的满减设置为25-10，36-13，65-25按照单品定价策略：酸菜鱼成本为7元，定价方法是：食材成本+包装费+平台抽点+满减+利润=定价那么酸菜鱼的定价是：7+2+4+10+8=31元，满足第一档满减，但是如果要凑齐第二档满减，则需要额外添加小吃/饮品，那么按照可乐计算，成本2元，售卖6元，其中利润4元，减去第二档满减多减少的3元，仍然有1元的额外利润。
2. 单品主食不满足第一档满减，需添加小吃/饮品后方可满足第一档满减。
酸菜鱼成本为7元，满减第一档为25-10，为了让价格看起来更低，我们将酸菜鱼的售价定在低于第一档满减的门槛下，也就是低于25元。按照平均定价法：食材成本+餐盒费+(平台抽点/2)+(满减/2)+利润=定价那么最终的酸菜鱼定价为：7+2+(4/2)+(满减10/2)+8=24元这里需要注意的是红色部分的满减，要根据实际情况出发，例如：这个酸菜鱼如果按照这个直接套版操作就会出现一个问题，可乐售价相当的高昂，小吃售价也是相当的贵，而且刚好相差1元，会让用户产生被戏耍的心理。因此为了改善这个问题，应该根据情况做调整：例：原来是10元/2的满减，我们改为控制在8元内，售价最终是27元的酸菜鱼，如果发现27元超出了第一档满减的门槛，这时候有两种操作办法：
控制原材成本提高满减门槛/力度
将满减门槛提升至30元，在这种情况下，满减就变成了30-10，仍然是大于同行的满减力度，其次，用户需要满足30元的满减门槛，还差3元，这时候小吃和饮品的利润就增加了，原来8元的利润，可以增加到10元甚至10元以上。
这个满减的设置，能看得出来，单点主食是无法满足第一档满减，用户需要再额外购买一份小吃，小吃里均摊了平台的抽点和满减部分，所以主食看起来价格是相当的低。
最后用户若要满足第一档满减，需加小吃或饮品；若用户凑齐第一档，但是距离第二档就相差1元，于是，不甘心的用户会再进行饮品加购。
思维方法和逻辑需要结合自身，不要照搬，定价的根据是要根据区域消费力的水平来决定。同时希望商家自身能多进行思考，不要直接照搬生搬硬套，方法和逻辑思维都已经跟大家讲的尽可能的通俗易懂，考虑到商家精力有限，我们也尽可能的不断的完善和细致化描述。
利润的设计主要以房租水电等固定支出为参考，比如一天固定支出房租水电200元，再用户的消费力参考下，如该区域用户消费力再16-20区间，如果自己的商品定价再16-20区间，去掉产品成本若每单有利润6元，则便可以计算每天所需单量与盈利单量，其次再根据数据情况，进行小目标设定，每天需要多少单，需要多少入店的用户，需要多少曝光，以此来作为每日的目标活动设计。
“ 利润的设计主要以房租水电等固定支出为参考，比如一天固定支出房租水电200元，再用户的消费力参考下，如该区域用户消费力再16-20区间，如果自己的商品定价再16-20区间，去掉产品成本若每单有利润6元，则便可以计算每天所需单量与盈利单量，其次再根据数据情况，进行小目标设定，每天需要多少单，需要多少入店的用户，需要多少曝光，以此来作为每日的目标活动设计。”
外卖平台目前逐步开始提升抽点比例，原来是15-21%的抽点，现在已经开始逐步提升到18-23%的抽点，一个外卖商品的毛利率一般为35-45%，那么去除平台抽点的18-23%后，商家到手的毛利率为7%-22%的毛利率，再去掉房租水电人工等固定成本，净利润是非常低的，所以再当前的外卖市场规则下，成本和利润就成为了最核心的问题。
那么，整个市场的定价是以什么为主导？
这里就会涉及到如何来理解传统行业和互联网行业，再没有互联网之前，所有的传统行业的定价都是由固定成本来决定，成本多少，房租水电人工支出多少，需要盈利多少，从而决定定价多少。
那么再互联网的巨大流量碾压下，所有被互联网介入的传统行业都变成了平均利润，因为价格透明化，原材的成本透明化，互联网下的传统行业如果需要拥抱互联网，只能追求平均利润。
也就是说，再互联网下的传统行业的定价方法变成了：用户心理价或者说是用户消费力，减去你所需要的利润，最后得到你的成本。也就是我们所说的互联网性的定价方法：消费水平决定成本。
很多商家可能不理解这样的定价逻辑，我们做一个案例比喻：
你所居住的地方，在没有互联网的时候，你需要吃个饭，你需要去门店或者拨打门店电话进行送餐服务，但是因为你并不了解周边所有餐饮店的定价亦或者因为距离问题，你不愿多行走几百米，所以再这种未知的状态下，你购买了一份鱼香肉丝，花了18元。
突然有天，互联网到来，周边2.5公里内的餐饮商家都上了外卖平台，你足不出户就可以通过外卖软件，了解到周边的所有餐饮店的餐品售价，从而选择价格更加实惠的一家进行点餐，因为流量的暴露，商家为了获取订单，于是开始压低利润，从18元压缩到16元，于是这两元的差距，决定了你再这家进行订餐，当这家店铺的月销售额越来越高的时候，周边商家被诱惑，为了寻求订单，其他商家也开始压缩利润，整个市场被激活，越来越多的用户感觉到外卖更加便宜，于是市场容量被拉升，新的创业者看到市场容量的庞大后，他们也选择了加入这个市场，于是，他们开设了外卖店，为了获取订单，他们也选择了拉低利润，于是整个市场陷入了恶性循环。
这就是为什么，消费水平定价更切合市场，因为他所考虑的是用户的支付底线，而不是去拉低用户消费水平，如果一但是拉低，自身没有利润的情况下，还会让后来者把价格拉的更低。很多商家认为订单量是最核心的，其实是错误的看法，订单量不重要，重要的是销售额。平台的整个权重体系是由很多的维度来组成，单纯的看订单量的商家，都会死的不明不白。
那么外卖的本质逻辑是什么？
许多平台或者机构会告诉商家，外卖的本质是流量。 然而，再我们看来，这是一个屁话，外卖的本质是成本效益/数据优势与存量市场。
成本效益决定你的优势，同样的餐品，同行竟对12元售出，他的成本是5元，去掉平台最低的4元，他的利润是3元。如果你以同样的餐品去获取订单，势必要低于12元，那么你的成本5元，平台最低抽4元，你的利润就会低于3元。
如果你的成本低于竟对，价格同等或略低，最终的结果是你们利润相等，但是你的价格低于他的餐品，那么，这才是一个良性，因为成本总会有底线，一个鱼香肉丝最低成本水平线可能是4元，如果你一开始就把成本压缩再这个水平线，无论后面的商家如何做，他都不可能低于这个成本，那么他最后只能压缩利润，但是压缩利润就意味着支出大于收益，最后导致门店关店。
这就是成本效益所塑造的成本壁垒。
第二个环节是数据优势。
数据优势决定的是平台给予你的权重和曝光流量口。平台的权重重点参考是月销售额、下单率、进店率、复购率、好评率，这几个最大的评分因子。只有你的数据优于同行的情况下，平台才会给予你曝光扶持。理由很简单，因为你能带来更大的用户价值。
以我们所运营过来的店铺来看，进店率超过同行5%以上，下单率超过同行15%以上，基本上是不需要再做任何的推广支出，都能平稳增长。
第三个环节是存量市场。
一个区域的人员流动率一般是20-30%，其中70-80%是非流动人口，一般一个人的正常流动频率是1-2年才会流动一次，也就是说再每个餐饮区域，是由70-80%的存量市场为主。外卖商家做的也是这个存量市场的占比，其次才是做流动市场，换句话说，复购率是核心的因素，一个良性的外卖店铺他的老客占比应当是大于60%，这才能保证最低的推广成本下的利润增长幅度和趋势。
外卖餐品定价的核心，是以用户消费力作为主导，以周边2.5公里内的竟对或相似客单价品类为参考标准。为什么是相似客单价而不一定是同品类，这里涉及到一个新的词汇，那就是新竟对关系，这里不做额外讲解。
产品的定价核心
餐品的定价与利润餐品的定价首要参考周边商圈销量最好的店铺，距离自身位置2公里内的店铺。假设主食成本为5元，小吃成本为3元，包装成本为2元，平台最低抽点为4元，满减为25-12，38-20，55-25
单品定价：食材成本+包装费+平台抽点+满减+利润=定价5元食材成本+2元包装+4元平台最低+12元满减+5元利润=28元
消费力定价：用户消费力水平-原材成本-包装成本-平台抽点=利润该区域用户消费力16元-食材成本5元-包装2元-平台最低4元=5元利润
平均定价：食材成本+(平台抽点/2)+(满减/2)+利润=定价主食：5元食材成本+2元包装+2元平台费用+8元满减+5元利润=22元小吃：3元成本+1元包装费+2元平台抽点+4元满减+3元利润=13元(注意，饮品也需要增加6元的成本进去，避免用户饮料凑单。)
所有的满减设置标准有2个：1. 单品主食满足第一档满减，小吃相加之后再满足第一档满减的情况下，仍然有利可图！
举个例子：东吉酸菜鱼周边市场消费力情况，是在20-25区间，于是，我们定价控制在20-25区间。周边同品类满减为28-8，45-12，60-18，于是我们的满减设置为25-10，36-13，65-25按照单品定价策略：酸菜鱼成本为7元，定价方法是：食材成本+包装费+平台抽点+满减+利润=定价那么酸菜鱼的定价是：7+2+4+10+8=31元，满足第一档满减，但是如果要凑齐第二档满减，则需要额外添加小吃/饮品，那么按照可乐计算，成本2元，售卖6元，其中利润4元，减去第二档满减多减少的3元，仍然有1元的额外利润。
2. 单品主食不满足第一档满减，需添加小吃/饮品后方可满足第一档满减。
酸菜鱼成本为7元，满减第一档为25-10，为了让价格看起来更低，我们将酸菜鱼的售价定在低于第一档满减的门槛下，也就是低于25元。按照平均定价法：食材成本+餐盒费+(平台抽点/2)+(满减/2)+利润=定价那么最终的酸菜鱼定价为：7+2+(4/2)+(满减10/2)+8=24元这里需要注意的是红色部分的满减，要根据实际情况出发，例如：这个酸菜鱼如果按照这个直接套版操作就会出现一个问题，可乐售价相当的高昂，小吃售价也是相当的贵，而且刚好相差1元，会让用户产生被戏耍的心理。因此为了改善这个问题，应该根据情况做调整：例：原来是10元/2的满减，我们改为控制在8元内，售价最终是27元的酸菜鱼，如果发现27元超出了第一档满减的门槛，这时候有两种操作办法：
控制原材成本提高满减门槛/力度
将满减门槛提升至30元，在这种情况下，满减就变成了30-10，仍然是大于同行的满减力度，其次，用户需要满足30元的满减门槛，还差3元，这时候小吃和饮品的利润就增加了，原来8元的利润，可以增加到10元甚至10元以上。
这个满减的设置，能看得出来，单点主食是无法满足第一档满减，用户需要再额外购买一份小吃，小吃里均摊了平台的抽点和满减部分，所以主食看起来价格是相当的低。
最后用户若要满足第一档满减，需加小吃或饮品；若用户凑齐第一档，但是距离第二档就相差1元，于是，不甘心的用户会再进行饮品加购。
思维方法和逻辑需要结合自身，不要照搬，定价的根据是要根据区域消费力的水平来决定。同时希望商家自身能多进行思考，不要直接照搬生搬硬套，方法和逻辑思维都已经跟大家讲的尽可能的通俗易懂，考虑到商家精力有限，我们也尽可能的不断的完善和细致化描述。
利润的设计主要以房租水电等固定支出为参考，比如一天固定支出房租水电200元，再用户的消费力参考下，如该区域用户消费力再16-20区间，如果自己的商品定价再16-20区间，去掉产品成本若每单有利润6元，则便可以计算每天所需单量与盈利单量，其次再根据数据情况，进行小目标设定，每天需要多少单，需要多少入店的用户，需要多少曝光，以此来作为每日的目标活动设计。
#论坛说事[超话]#白宫这次终于“低头”，同意支付4倍补偿款，日韩感叹：太羡慕
美国和俄罗斯可以说是一对“老冤家”，他们之间的恩怨说一天都说不完，苏联解体之后，美俄关系也一直没有好转，到现在更是愈演愈烈，双方争锋相对，甚至不惜以核武器相威胁，但是前一秒还在互相威胁，后一秒，美国就向俄罗斯服软了。很多人发出感叹，这回终于轮到美国低头了。据俄罗斯媒体报道，美国和俄罗斯经过长时间的谈判，终于在近期达成一致，根据美国国家宇航局和俄罗斯航天集团之间的协议，白宫需要向俄罗斯支付1亿美元的补偿款，才能在俄罗斯前往国际空间站的飞船上为本国宇航员争得一席之位。
美俄之间比拼不断，这回终于轮到美国“低头”？
美国为了保持自己世界霸主的地位，一直在向俄罗斯施压，无论军事还是经济、科技等领域，美国一直在想方设法对俄罗斯进行制裁。美国联合西方国家对俄罗斯进行封锁，很多欧洲国家在美国的授意下，对俄罗斯进行经济制裁，让俄罗斯在很长一段时间里都无法快速提振经济，受到经济发展的限制，俄罗斯很多领域的进展都不太顺利，比如俄罗斯的芯片技术一直有所欠缺。
美国在很多领域都将俄罗斯视为自己的假想敌，处处要跟其一争高下，不过这回终于轮到美国向俄罗斯“低头”。俄媒报道称，美国希望在“联盟号”载人飞船上为本国宇航员获得一个席位，而俄罗斯航天局原本就只计划运送3名航天员进入空间站，本来就只有3个位置，美国想要加入就必须要为此付出代价，因此，俄罗斯开出了1亿美元的费用，作为撤换俄罗斯宇航员的补偿款，最终白宫也只能选择低头，同意支付高出原计划4倍的费用。
【联盟号飞船是前苏联设计的一款载人飞船，该系列飞船自1960年代首飞，目前仍在使用，是目前世界上服役时间最长、发射频率最高，同时也是可靠性最好的载人飞船。 1991年苏联解体后，联盟号的制造与发射转由俄罗斯联邦航天局掌握，主要负责对和平号空间站与国际空间站的人员运输、物资补给。2011年隶属美国国家航空航天局的航天飞机全线退役后，联盟号飞船成为了宇航员往返国际空间站的唯一运输工具。】
价格高出4倍，美国甘当“冤大头”？
事实上俄方此前一个位置要价仅为2000万美元，如今俄罗斯对这一个座位就开出了将近1亿美元的天价，比原来高出了4倍，不仅如此，NASA在未来的3年里，还要替俄罗斯向国际空间站运送800公斤的货物，完全是把美国当成了“冤大头”，因此这一行为也让美国非常不满。
但是为何美国最后还是接受了这一现实呢？最关键的原因就是美国目前没有足够的技术支撑他们的太空任务，即使他们不甘心也没办法，只能向俄罗斯妥协。
美国技术领先全球，为何还是要受制于俄罗斯？
其实看到这里很多人都有一个疑问，美国技术如此先进，为何还要受制于俄罗斯呢？专家分析称，美国技术确实先进，只不过发展重心并没有放在载人航天技术上，因此从2011年航天飞机项目被叫停之后，就只能依靠俄罗斯才能将本国宇航员送上太空了。据了解短短几年内，美国就曾向俄罗斯购买了70多个座位。
俄罗斯此次将补偿款直接翻了4倍，达到1亿美元天价，美国也只能接受，日本感叹，这种操作世界上也只有俄罗斯独一份了，日韩最近因为防卫费问题跟美国闹得不可开交，看到俄罗斯能迫使美国低头也是羡慕不已。
#论坛说事##历史冷知识#
美国和俄罗斯可以说是一对“老冤家”，他们之间的恩怨说一天都说不完，苏联解体之后，美俄关系也一直没有好转，到现在更是愈演愈烈，双方争锋相对，甚至不惜以核武器相威胁，但是前一秒还在互相威胁，后一秒，美国就向俄罗斯服软了。很多人发出感叹，这回终于轮到美国低头了。据俄罗斯媒体报道，美国和俄罗斯经过长时间的谈判，终于在近期达成一致，根据美国国家宇航局和俄罗斯航天集团之间的协议，白宫需要向俄罗斯支付1亿美元的补偿款，才能在俄罗斯前往国际空间站的飞船上为本国宇航员争得一席之位。
美俄之间比拼不断，这回终于轮到美国“低头”？
美国为了保持自己世界霸主的地位，一直在向俄罗斯施压，无论军事还是经济、科技等领域，美国一直在想方设法对俄罗斯进行制裁。美国联合西方国家对俄罗斯进行封锁，很多欧洲国家在美国的授意下，对俄罗斯进行经济制裁，让俄罗斯在很长一段时间里都无法快速提振经济，受到经济发展的限制，俄罗斯很多领域的进展都不太顺利，比如俄罗斯的芯片技术一直有所欠缺。
美国在很多领域都将俄罗斯视为自己的假想敌，处处要跟其一争高下，不过这回终于轮到美国向俄罗斯“低头”。俄媒报道称，美国希望在“联盟号”载人飞船上为本国宇航员获得一个席位，而俄罗斯航天局原本就只计划运送3名航天员进入空间站，本来就只有3个位置，美国想要加入就必须要为此付出代价，因此，俄罗斯开出了1亿美元的费用，作为撤换俄罗斯宇航员的补偿款，最终白宫也只能选择低头，同意支付高出原计划4倍的费用。
【联盟号飞船是前苏联设计的一款载人飞船，该系列飞船自1960年代首飞，目前仍在使用，是目前世界上服役时间最长、发射频率最高，同时也是可靠性最好的载人飞船。 1991年苏联解体后，联盟号的制造与发射转由俄罗斯联邦航天局掌握，主要负责对和平号空间站与国际空间站的人员运输、物资补给。2011年隶属美国国家航空航天局的航天飞机全线退役后，联盟号飞船成为了宇航员往返国际空间站的唯一运输工具。】
价格高出4倍，美国甘当“冤大头”？
事实上俄方此前一个位置要价仅为2000万美元，如今俄罗斯对这一个座位就开出了将近1亿美元的天价，比原来高出了4倍，不仅如此，NASA在未来的3年里，还要替俄罗斯向国际空间站运送800公斤的货物，完全是把美国当成了“冤大头”，因此这一行为也让美国非常不满。
但是为何美国最后还是接受了这一现实呢？最关键的原因就是美国目前没有足够的技术支撑他们的太空任务，即使他们不甘心也没办法，只能向俄罗斯妥协。
美国技术领先全球，为何还是要受制于俄罗斯？
其实看到这里很多人都有一个疑问，美国技术如此先进，为何还要受制于俄罗斯呢？专家分析称，美国技术确实先进，只不过发展重心并没有放在载人航天技术上，因此从2011年航天飞机项目被叫停之后，就只能依靠俄罗斯才能将本国宇航员送上太空了。据了解短短几年内，美国就曾向俄罗斯购买了70多个座位。
俄罗斯此次将补偿款直接翻了4倍，达到1亿美元天价，美国也只能接受，日本感叹，这种操作世界上也只有俄罗斯独一份了，日韩最近因为防卫费问题跟美国闹得不可开交，看到俄罗斯能迫使美国低头也是羡慕不已。
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