[鲜花]小宇人类图笔记8

投射者真的挺懒的，因为没什么能量。

作为一枚完全没有动力中心的投射者，我深深感觉到自己行动跟不上思想，头脑里面有很多想法，但是要行动起来就有困难。

投射者最适合做脑力劳动者。历史上最著名的投射者就是诸葛亮，高情商高智商的军师。出谋划策，善用人才是投射者的特长。

每个类型都有优点也有缺点，扬长避短才能活出我们灵魂想过的人生。

#人类图#

#发现南昌遇见南昌# 八一大桥趣闻
八一大桥横跨赣江东西两岸，雄伟而有气势。大桥的西端有两只威武的石狮子雕塑，寓意是“解放思想，实事求是”（狮、思、事谐音相似）。有趣的是大桥东端，是两只猫的雕塑，一黑一白，黑猫的爪子还压着一只老鼠，老鼠抓着一枚铜钱，白猫跳跃起伏，准备扑向黑猫手中的猎物。
这里有一个不知是真是假的小故事：中央某位领导人来南昌视察，八一大桥还没有完全竣工，这位大领导首先看见了大桥北端的石狮子，非常满意，就问地方官员：“桥的那一头是不是也有这样的石狮子呀？”地方官员用方言浓重的普通话说：“还没（冒）。”这位大领导听成了“黑猫”。马上联想到总设计师的那句名言“不管白猫，黑猫，只要抓到老鼠就是好猫。”对地方官员说道：“为什么不在那边放一只白猫一只黑猫呢？”地方官员连连称好，于是就有了桥头堡一黑一白两只猫。

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一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

1、工作分配永远假手他人，永远喜欢藏在背后遥控指挥
记得当时他是部门经理，我是部门内几个主管之一，每个主管分管不同的内容。这位经理想要指使主管A做事的时候永远不会自己去说，而是让主管B或者C去转述。
记得一次指挥A主管处理一个项目中的问题，结果主管A按照经理的思路进行，导致项目失败，领导追责时所有的问题都集中在了转述的B身上，领导原话是“对我的思想领会不到位，执行出了偏差”。
每逢项目忙起来的时候他从来不到项目现场，永远都坐在办公室遥控指挥，当所有人在项目上热火朝天时一个接一个电话追问进度，后来才知道是想时时向领导汇报，显得工作都是他在做，他掌握着每一个项目进度。

2、荣誉永远都是自己的，失败永远都是下属的
18年冬天，下属A主管跟进一个项目遇到了问题向经理求助，经理告诉这位主管，如果所有的问题都需要我来帮助的话，你们就没有了存在的意义，从此对这个项目也是不闻不问。
A也是为了争口气，动用了很多自己私人和家里的关系，最终搞定了这一项目，老板开表彰会的时候，A连发言的机会都没有，就那位经理在上边巴拉巴拉讲了20多分钟，把自己塑造成了这个项目成功的指挥者，老板现场给予了项目5000元奖励，但是自始至终A和自己的项目组成员们都没看到过一分钱。
B主管跟进的项目遇到了瓶颈向经理求助，这次他倒是讲了很多应该怎么怎么做，结果他所说的并不是对方所想要的，导致项目流产，最终的结果居然是B没有领会到她的真正意图，并且还对B做出了罚款1000元的处罚。

3、对上谄媚，对下嚣张，员工永远只是一枚棋子
公司内很多人都说这位经理能够升到部门经理的职位全都是在领导面前表现的好。
在领导面前表现的永远都是毕恭毕敬，领导说啥都对，向领导汇报工作那叫一个积极，逢年过节跑领导家比跑自己父母家都勤。
但是所有下属员工在他眼里永远都是一枚棋子，记得一次遇到公司的一个重点项目，老板对方案的要求是5天，结果为了在领导那里挣表现，愣是逼着下属们只用了3天就赶出来了，结果在领导那里还说自己如何如何辛苦，如何如何加班，自然所有的表扬又是他一人独享。

4、醉心权谋，主要精力永远集中在平衡、算计上
按照公司内老员工的说法，从来没有看到过这位经理办成过什么实质上的项目，倒是下属离职率一直居高不下。
下属几个主管对此深以为然，遇到专业的问题永远给不出专业性的建议，倒是永远在平衡这几个主管之间的关系，在A跟前说B、C的不好，在B面前又说A\C的不好，力求塑造一种他拯救了所有人的形象。不断权衡几个下属主管之间的关系，生怕几个人联合起来就会威胁到她的地位。
对于下属基层员工而言，从来谈不上什么领导关怀，倒是永远在背后算计着每一个人，一旦有把柄落入他的手中，便会从此被他记恨在心，总会找机会找回来。
工作上压榨着每一个下属，可是下属有困难的时候找到他，永远都得不到任何实质性的帮助。

遇到不担当的领导比遇到一个垃圾公司更可怕，如果这样的领导还能在公司混的风生水起，建议你尽快另寻高就吧，说明上边的领导也不见得怎么样。