或许你和很多人一样，一提到万达就能想起“国民老公——王撕葱”，同时还会觉得万达真是超级超级超级有钱！！！特别冷淡的一个企业——高端冷、军事化，每个人都为了自己的工作忙碌！
因为，如果没有人告诉你以下这些东西，你永远不会知道真相！
没错，万达人的确忙，不过也没忙到要吐血的份上。万达人特别爱玩，他们的企业活动真的好玩到没朋友。
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让每个人都能找到自己的兴奋点
万达做活动，灵魂就是好玩。好玩说起来难会，但是众口难调有木有？没人参与有木有？企业文化活动虽然是让大家放松的一件事，但在万达，这也是一项很重要的工作（如图）。
每年年初，企业文化活动都会做这样一个计划，这一年做哪些活动，基本上已经心知肚明。
想唱，有万达好嗓音，想更有思想，有万达演讲比赛；
想运动，有拔河赛、长跑比赛、羽毛球赛等；
想洗涤心灵，走，咱们去做义工吧……活动十分极其丰富，基本涵盖德智体美劳各个方面。
每一个人都能从活动中找到自己的兴奋点。
所以，一个活动失败的前提是，你的活动是否足够丰富。
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一切从“情”字出发
在万达，每一个员工每年必须至少出席一次义工活动。你知道他们做什么吗？拔草，给老人打扫卫生，去希望小学？
NONONO！万达一般酱紫做——
2014年4月下旬，万达联盟了一次义工活动“给老年人圆梦”的活动。其实，形式跟其他的活动并无两样——法律咨询、测量血压、给老人拍照。
只不过在拍照时加上了一个创意——让他们说出自己最想去的地方。通过他们的描述，义工给他们PS上相应的背景，就跟他们身临其境般，其实操作非常简单。
但是因为这个小小的创意，整个活动忽然间变得更有意义——照片打印出来，很多老人都掉泪了。
这个活动也让我们知道，其实，不光这些老人，我们自己的父母心中都有一个与我们有关的秘密：那就是希望我们快乐、快乐，但他们也仍有属于自己的梦想。
他们能引起你的共鸣是因为他们触及了你内心的那些东西，让人觉得很温暖，很有幸福感——万达非常大，来自五湖四海的你我，乡音未改，年俗各异，故乡的年夜饭，故乡清冽的空气中骤然炸响的二踢脚，这些你还记得吗？
不是每个人都能回家，可能你仍需为工作值守，也不用谢，人在哪里，家就在哪里……寥寥几句，是否也拨动了作为读者你的心弦？
有了情感的诱导，这时候就很需要很低的参与门槛，只需要用手机拍下来上传即可，参与门槛极低。
把你的企业文化活动当产品做，带着感情去干预，这样你的企业文化活动才能落地、好玩、有效果！
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重创意，要玩就玩高大上
如何保证非常丰富且好玩，其实很头疼。万达做活动，很重要的一个原则是，每一个活动都要有创意。
2014年万达最有的活动，要数万达好声音第二季了。为了寻找创意，他们做了哪些事？
首先，大量地观看国外的歌唱比赛和选秀比赛的规则、赛制，从杰出的案例中找到自己感兴趣的点；找到兴奋点后，要和企业自身情况结合形成初步计划；然后就是N轮的头脑风暴！
之后还要进行至少三轮的讨论，然后形成创意——比如2014年万达好声音的创新点就是“最丑和声”。
“最美和声”的最强境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，听起来空灵、心爽、涤荡身心，如此美妙，即便你不参加，听着也是一种享受。你以为“最美和声”就是让你听听美妙的声音？错！和声讲究的是合作、和谐，所以如果你能在声音上照顾别人，不总是突出自己，
那么在工作中，你们也会形成和睦的氛围，不是吗？这正是企业文化真正要达到的目的。
玩着就把正事搞定了。
行业文化活动能玩到什么程度，边界是什么？或许你都没想过。
再说一件万达正在做的、颠覆你认知的事吧。万达目前正在构建一面笑脸墙——一面由海量照片组成的网络笑脸墙上，每一张照片可以由弱到强、由远及近，类似谷歌地图的纵深呈现效果。
笑脸照片上传后，每位员工还能自行打理自己的照片空间，为照片做做美容，在留言区留下最想表达的话。
目前，万达有6万名海内外员工已经上传了自己的笑脸，是万达有史以来参与人数最多、影响力较广的企业文化活动。
不瞒各位，当时万达做这个就是为了魁梧上——向吉尼斯世界纪录发起冲击。
但随着人数的增多，点赞和评论功能、笑脸墙的APP也随之进入开发阶段，越来越发现，这其实是一个很好的内部社交系统，活动越玩越落地！
创意从何而来？除了那点创作灵感，真的就是磨出来、想出来、学出来的。
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活动分三级，每个都会被慎重对待
先看一个表格。
这个表格就是上面提到的为老人圆梦义工活动的现场流程执行表，长达45项，而且切实落实到每个人，而且看表格就知道，现场还要有现场会议，对当天活动的分工做一个简单的梳理，这只不过是执行层面的流程表，还有前期筹备项目表、项目流程表、负责人通联表、物料单、人员信息表等，全部加起来至少有300多项，全贴出来你一定晕了。
这个活动属于万达企业文化活动的C类活动，也就是一样层级的活动。
万达的企业文化活动般分为三类，如下图所示：
但是即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个确切的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。
如果是A类，那就要牵扯到和其他部门、公司的协调合作，分工更为精细。
C类活动的新意头脑风暴都最少2-3次，那么其他的呢？
看到这，你是不是会想到一个词“群众工作无小事”，没错，在万达这就是一个工作准则。把任何事当成事，这不仅是一种工作态度，更是对员工的信任。
是的，常常，员工需要的只是那么一点点的认同感和归属感，你给他了吗？
其实，从王健林到运行系统、部门的领导，都把企业文化活动当成一件大事，比如王健林本人就是一个卡拉OK高手。
所以，你知道为啥万达组织活动时能把人都给张罗来、能把资源都给调配来了吧！所以，领导的重视也很关键。
那么现在，如果你对万达溢满了无限的羡慕嫉妒恨，那么就请回去找你们的领导吧。
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