开盘一小时风云
早间大盘略高开后，开始回落，随即又拉升创新高，之后向下调整创新低变绿盘。早间一小时指引，今日大盘或将进入振荡，下午有一个拉升过程，尾盘易跳水，可看下方预演图。如果再创新高预演图将失效，否则以预演图为主。
板块上没有持续上行的板块，几乎多数板块都是一夜情，难以持续也使得没有主力持续出击，对市场较为谨慎，也导致大盘反反复复折腾。这样可以掌握一条操作规率，不要追击热点，当热点冷时开始潜伏，热时开始出货。起码目前庄家就是这一手法。如造纸、国产软件前几日我曾提到过，回落下来就潜伏。今日这类板块发力在前。
早间大盘略高开后，开始回落，随即又拉升创新高，之后向下调整创新低变绿盘。早间一小时指引，今日大盘或将进入振荡，下午有一个拉升过程，尾盘易跳水，可看下方预演图。如果再创新高预演图将失效，否则以预演图为主。
板块上没有持续上行的板块，几乎多数板块都是一夜情，难以持续也使得没有主力持续出击，对市场较为谨慎，也导致大盘反反复复折腾。这样可以掌握一条操作规率，不要追击热点，当热点冷时开始潜伏，热时开始出货。起码目前庄家就是这一手法。如造纸、国产软件前几日我曾提到过，回落下来就潜伏。今日这类板块发力在前。
【新零售时代商业模式 腾讯与阿里彼此的个性化模式】#阿里巴巴# #腾讯#
1、品牌和零售商需不需要天猫智慧门店？
品牌商线上的生意，大部分是在天猫的旗舰店生意。品牌商线下的生意，则是天猫2018年“品牌数字化主阵地”的核心任务。
在天猫内部，品牌的数字化任务执行单位，出自年初组织架构调整后的“新零售事业部”。叶国晖是这个部门的总经理，他们针对品牌商线下生意——数字化升级的产品，叫做“智慧门店”。
智慧门店计划在2018年走入2.0时代，开始主打品牌商组织升级（一把手工程）、品牌商智能导购（借助淘宝和钉钉，发挥人在购物最后决策中的服务主动性）。而智慧门店计划打动100家品牌商，撬动10万个门店的利益点，既有工具（鱼），也有商业（渔）。
工具，很好理解。品牌商线下门店的所有资产（门店、货架和导购），所有链路（选品、定价、营销）全部数据化呈现、决策和引流转化。
传统品牌以实体店为基础的零售模型，在数字时代（移动互联网）失效的原因，出在人（消费者）的消费和行为轨迹，不再受限于线下实体空间、时间所固化的商业路径。
也就是说，无论是流量维度的营销露出，还是订单维度的购买转化，原来依靠人（有限度的活动半径）和店（固定的商业场景）达成的价值触发，已经不起作用。
这是一个连iPhone 手机，这个商品力超一流的品牌，都要服从场景需求的时代（比如夜间的人脸识别功能）。人的需求（商品和服务）开始服从场景的价值重构，导致人获取商品和服 务的场景逻辑，让承载商品销售和服务交付的实体门店、商业链路，必须在数字化升级的维度下，才能匹配人所需的场景感。
不过，这种理解，思维容易走偏。因为单纯的将传统门店做数字化升级（智慧门店），天猫的技术化接入，只需要一到两周即可完成，而且全部免费接入。
如果新零售是这样一门生意，或许对得起阿里的技术实力，但一定对不起新零售的时代价值。
阿里的新零售，或者说天猫的智慧门店计划，终极目的是通过对品牌商门店的数字化升级，带动品牌商的品牌数字化转型。依托阿里的所有新零售资源，打通品牌商线上和线下的零售运营能力。
工具－商业－品牌的三个层次升级，天猫做这些事情的心态，对应上文所述的“达成商业和社会”成就彼此的融合。
品牌商，属于商业社会的一部分，是服务人（消费者）的生活所需的前端商业单位。因此，让品牌商做好生意，从大势来讲，就是让社会供给和消费，变得更好。
这就是天猫智慧门店，为什么“既要授人以鱼，更要授人以渔”的原因。
2、新零售智慧：选阿里？选腾讯？
阿里和腾讯的零售业务模式，以及与零售品牌关系的界定，外界有一个有趣的比喻：
腾讯是市场经济，讲究各个品牌之间的自由竞争生长，即便外界更认为其叫“养狼模式”。因为同为腾讯体系的滴滴和美团、京东和拼多多，彼此之间也是允许甚至无所谓“撕咬”竞争。
腾讯的逻辑是品牌的成长不能主动介入，应该让其自由生长。只有经历了风雨的磨练（养狼模式），才能健康的面对外界更残酷的竞争。
阿里是新型市场经济——新零售大军万马奔腾、八路纵队分工明确。讲究整齐划一往前跑，并具备单个裂变的潜能。阿里深度介入每一个子单元的成长模式和节奏速度，为此阿里对少部分合作品牌，需要予以全资合作的方式，完善其升级改造的效果。
阿里的逻辑更清楚，数字化转型是一个长时间、体系化和协同化的战略。单纯依靠公司自己的自由生长，会因为原先公司的企业文化、组织体系和发展目标的惯性，导致其自由生长的速度和方向都会走偏。
两家互联网巨头在零售业的对比说法，其实欠缺一个更深问题没说清楚：一个品牌和零售企业，应该选择哪条合适的模式，在这个说法里，是找不到答案的。
第一，阿里并非全资所有投资入股的公司。零售业资产中，除了银泰百货和饿了么，其他诸如优酷、高德、大麦、UC都并非实体零售企业。
第二，纵然是阿里全资的零售类两家公司，都有必须全资的不可逆趋势。一个是5年前两家公司创始人打下的基础，一个是在融资和业务体量都走到极致之后，需要更大的资源和商业模式配置其业务升级。
第三，除此之外，阿里对零售业和品牌商的更多接入，来自对生长和成长的本质认知不同。
腾讯的成长，是对一个团队的创业状态的资源支持。腾讯扮演着投资人的角色。你需要资金、技术甚至高管团队，腾讯都会给予支持。但公司永远是你的，公司的发展目标、成长方式和节奏，其实要由自己负责。成长的不够健康，投资人看不到回报，其实会适当选择退出。
腾讯这个投资人，在实体品牌或零售业的赋能，是基于自己摸索出一套完整清晰的商业模式（新零售转型方案），在借助腾讯的流量资源、技术和工具，自己去成长。
只是需要特别注意的是，新零售时代的商业背景，怎么有足够的市场空间，给予这么多传统品牌商和零售商
这个时代的商业背景，按照阿里集团CEO张勇的话来说，缺乏“独立流量入口、独立数字化能力、完整零售体系”的三个基本点，是不具备摸索出自己的新零售创业模式的。
1、品牌和零售商需不需要天猫智慧门店？
品牌商线上的生意，大部分是在天猫的旗舰店生意。品牌商线下的生意，则是天猫2018年“品牌数字化主阵地”的核心任务。
在天猫内部，品牌的数字化任务执行单位，出自年初组织架构调整后的“新零售事业部”。叶国晖是这个部门的总经理，他们针对品牌商线下生意——数字化升级的产品，叫做“智慧门店”。
智慧门店计划在2018年走入2.0时代，开始主打品牌商组织升级（一把手工程）、品牌商智能导购（借助淘宝和钉钉，发挥人在购物最后决策中的服务主动性）。而智慧门店计划打动100家品牌商，撬动10万个门店的利益点，既有工具（鱼），也有商业（渔）。
工具，很好理解。品牌商线下门店的所有资产（门店、货架和导购），所有链路（选品、定价、营销）全部数据化呈现、决策和引流转化。
传统品牌以实体店为基础的零售模型，在数字时代（移动互联网）失效的原因，出在人（消费者）的消费和行为轨迹，不再受限于线下实体空间、时间所固化的商业路径。
也就是说，无论是流量维度的营销露出，还是订单维度的购买转化，原来依靠人（有限度的活动半径）和店（固定的商业场景）达成的价值触发，已经不起作用。
这是一个连iPhone 手机，这个商品力超一流的品牌，都要服从场景需求的时代（比如夜间的人脸识别功能）。人的需求（商品和服务）开始服从场景的价值重构，导致人获取商品和服 务的场景逻辑，让承载商品销售和服务交付的实体门店、商业链路，必须在数字化升级的维度下，才能匹配人所需的场景感。
不过，这种理解，思维容易走偏。因为单纯的将传统门店做数字化升级（智慧门店），天猫的技术化接入，只需要一到两周即可完成，而且全部免费接入。
如果新零售是这样一门生意，或许对得起阿里的技术实力，但一定对不起新零售的时代价值。
阿里的新零售，或者说天猫的智慧门店计划，终极目的是通过对品牌商门店的数字化升级，带动品牌商的品牌数字化转型。依托阿里的所有新零售资源，打通品牌商线上和线下的零售运营能力。
工具－商业－品牌的三个层次升级，天猫做这些事情的心态，对应上文所述的“达成商业和社会”成就彼此的融合。
品牌商，属于商业社会的一部分，是服务人（消费者）的生活所需的前端商业单位。因此，让品牌商做好生意，从大势来讲，就是让社会供给和消费，变得更好。
这就是天猫智慧门店，为什么“既要授人以鱼，更要授人以渔”的原因。
2、新零售智慧：选阿里？选腾讯？
阿里和腾讯的零售业务模式，以及与零售品牌关系的界定，外界有一个有趣的比喻：
腾讯是市场经济，讲究各个品牌之间的自由竞争生长，即便外界更认为其叫“养狼模式”。因为同为腾讯体系的滴滴和美团、京东和拼多多，彼此之间也是允许甚至无所谓“撕咬”竞争。
腾讯的逻辑是品牌的成长不能主动介入，应该让其自由生长。只有经历了风雨的磨练（养狼模式），才能健康的面对外界更残酷的竞争。
阿里是新型市场经济——新零售大军万马奔腾、八路纵队分工明确。讲究整齐划一往前跑，并具备单个裂变的潜能。阿里深度介入每一个子单元的成长模式和节奏速度，为此阿里对少部分合作品牌，需要予以全资合作的方式，完善其升级改造的效果。
阿里的逻辑更清楚，数字化转型是一个长时间、体系化和协同化的战略。单纯依靠公司自己的自由生长，会因为原先公司的企业文化、组织体系和发展目标的惯性，导致其自由生长的速度和方向都会走偏。
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腾讯的成长，是对一个团队的创业状态的资源支持。腾讯扮演着投资人的角色。你需要资金、技术甚至高管团队，腾讯都会给予支持。但公司永远是你的，公司的发展目标、成长方式和节奏，其实要由自己负责。成长的不够健康，投资人看不到回报，其实会适当选择退出。
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只是需要特别注意的是，新零售时代的商业背景，怎么有足够的市场空间，给予这么多传统品牌商和零售商
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原来的秒杀汇总页失效了，只能在几个分会场看了[允悲]
https://t.cn/R10GlkI淘抢购会场，10点、14点、17点、21点
https://t.cn/R10Gpbv母婴主会场，10点、15点、19点、22点
https://t.cn/R10Gpbh食品会场，10点、16点、20点
https://t.cn/R10GpbP美妆会场，10点、20点
https://t.cn/R10Gpb7纸品家清会场，10点、18点、20点
https://t.cn/R10qCHK奶粉会场，10点、14点、22点
https://t.cn/R10qCHx孕产会场，10点、14点、18点、20点
https://t.cn/R10qCHV童装会场，10点、15点、20点
https://t.cn/R10qCHi玩具会场，10点、15点、19点、22点
https://t.cn/R10qCHI宝宝用品，11点、21点
https://t.cn/R10qCHf零食会场，12点、16点、20点、22点
https://t.cn/R10qCHM酒水会场，10点、16点、20点
https://t.cn/R10qCH6粮油会场，10点、14点、20点
https://t.cn/R10qCHX乳饮会场，10点、12点、16点、20点、22点
https://t.cn/R10qCHJ卡券美食，10点、20点
https://t.cn/R10GlkI淘抢购会场，10点、14点、17点、21点
https://t.cn/R10Gpbv母婴主会场，10点、15点、19点、22点
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