【#HR读书#∣管理学大师告诉你如何“提升绩效”】
什么是管理？什么是管理者？管理者如何才能更有效地用人所长？如何“处理”好“人与绩效”？怎样做一名合格的员工？……这些问题一直困扰着管理者、HR以及员工。针对这种情况，讯升小编为您推荐《人与绩效:德鲁克管理精华》一书，相信您一定能够在书中找到答案。

【推荐理由】
当今时代，“绩效”已经成为所有企业和员工最关注的问题之一——来自“现代管理学之父” 德鲁克的传奇智慧会帮我们更好地理解这一“重要的词语”。

《人与绩效:德鲁克管理精华》一书，以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、非营利机构等提供咨询所得第一手经验和知识为基础，清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：

“社会生态”；
领导精神与负责的风险管理；
新的组织模式；
生产力挑战；
人事决策和人力资源；
创新；
强化优势，缩小弱点；
利润的社会责任
……

该书不但是论述管理基本原则的优秀思想宝库和管理者的“金科玉律”，而且还会给每个员工带来深深的启发。

#书影世界#
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。
书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。
《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。全书除序之外，共有八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。
在著作的第一章中，作者对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。关于管理者，德鲁克认为，在一个现代组织里，每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营及达成成果的能力者，就是一位管理者；关于“有效性”，德鲁克是在认识人力资源的状况基础上加以阐述的。他指出，通才可遇不可求，所以应该努力的是如何学会善用专才，也就是必须提高有效性。“我们既然不能求资源的增加，就应当求资源效果的增加。”基于这种认识，他指出：“所谓有效性，就是使能力和知识的资源，能够产生更多更好成果的一段手段。”
随后几章，是在讨论如何养成和实现“有效性”的方式。作为一名“管理者”，如何养成一种“有效性”的方式，使这种观念根植于自身的思想意识中，德鲁克给予五点启示：
一，合理地使用时间；
二，重视对外界的贡献；
三，善于利用所有的长处；
四，集中精力于某些重要的领域；
五，决策的有效性。在实现“有效性”的这些方式中，人作为能动的主体是唯一可以直接增加自身价值的资源。德鲁克认为，对于自己的下属和上司，做到“多问‘此人能做些什么’，而不必问‘此人不能做些什么’，最后肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度”，作者最终将这一问题的实质，归结为一种“态度”。

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孔子追求无道一以贯之，老子说，道生一，一生二，二生三，三生万物。为什么大家都这么愿意追求一？在我看来一叫作美德背后的美德。究竟是哪一个美德催生了所有世间一切美好的行为，那我们过去在书中经常会提到彼得·德鲁克的一句名言，管理就是最大程度地激发他人的善意。