【#HR读书#∣管理学大师告诉你如何“提升绩效”】 什么是管理?什么是管理者?管理者如何才能更有效地用人所长?如何“处理”好“人与绩效”?怎样做一名合格的员工?……这些问题一直困扰着管理者、HR以及员工。针对这种情况,讯升小编为您推荐《人与绩效:德鲁克管理精华》一书,相信您一定能够在书中找到答案。 【推荐理由】 当今时代,“绩效”已经成为所有企业和员工最关注的问题之一——来自“现代管理学之父” 德鲁克的传奇智慧会帮我们更好地理解这一“重要的词语”。 《人与绩效:德鲁克管理精华》一书,以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、非营利机构等提供咨询所得第一手经验和知识为基础,清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见: “社会生态”; 领导精神与负责的风险管理; 新的组织模式; 生产力挑战; 人事决策和人力资源; 创新; 强化优势,缩小弱点; 利润的社会责任 …… 该书不但是论述管理基本原则的优秀思想宝库和管理者的“金科玉律”,而且还会给每个员工带来深深的启发。
#书影世界# 《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。 书中提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人,都应该像管理者一样工作和思考。而且,一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效,要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时,一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的贡献,知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。 《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。全书除序之外,共有八章,分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。 在著作的第一章中,作者对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。关于管理者,德鲁克认为,在一个现代组织里,每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营及达成成果的能力者,就是一位管理者;关于“有效性”,德鲁克是在认识人力资源的状况基础上加以阐述的。他指出,通才可遇不可求,所以应该努力的是如何学会善用专才,也就是必须提高有效性。“我们既然不能求资源的增加,就应当求资源效果的增加。”基于这种认识,他指出:“所谓有效性,就是使能力和知识的资源,能够产生更多更好成果的一段手段。” 随后几章,是在讨论如何养成和实现“有效性”的方式。作为一名“管理者”,如何养成一种“有效性”的方式,使这种观念根植于自身的思想意识中,德鲁克给予五点启示: 一,合理地使用时间; 二,重视对外界的贡献; 三,善于利用所有的长处; 四,集中精力于某些重要的领域; 五,决策的有效性。在实现“有效性”的这些方式中,人作为能动的主体是唯一可以直接增加自身价值的资源。德鲁克认为,对于自己的下属和上司,做到“多问‘此人能做些什么’,而不必问‘此人不能做些什么’,最后肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度”,作者最终将这一问题的实质,归结为一种“态度”。
#每日一善[超话]##阳光信用##每日一善# 孔子追求无道一以贯之,老子说,道生一,一生二,二生三,三生万物。为什么大家都这么愿意追求一?在我看来一叫作美德背后的美德。究竟是哪一个美德催生了所有世间一切美好的行为,那我们过去在书中经常会提到彼得·德鲁克的一句名言,管理就是最大程度地激发他人的善意。

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