实行混合编组，打造“尖刀队”。集聚上下两级审计机关精干力量，根据审计工作需要、专业结构配置等因素，混合编成审计组，实行交叉审计、“上审下”，防止审计独立性不强给审计工作带来局限性。审计组分成本级审计小组和派驻到下级的审计小组，通过“一竿子插到底”，变“平视式”审计为“穿透式”审计。实行扁平化管理，减少管理层级，统一开展行动，实现审计工作有力有序有效推进，提高工作效率。

优化业务流程，打通“中梗阻”。针对审计项目统筹融合给原有审计业务流程带来的冲击，应优化审计业务流程，减少审计信息、资源和成果在审计业务各环节间的流通阻力。画好实施方案“施工图”，各审计小组结合实际，编实做优审计实施方案，增强审计针对性。做好审计工作节奏管控，加强调度与研判，根据不同时间节点把控进度与大局，确保整体工作按计划有序推进。坚持统分结合，既在整体上掌控好节奏，又注重调动各小组的主观能动性，对好的经验做法、重大成果进行展示和分享，促进形成良性竞争机制。健全综合组应急指挥机制，对各小组遇到的疑难事项进行响应和应对，打通堵点、破除痛点、解决难点，确保工作推动“不卡壳”、关键环节“不掉链子”。

强化数据攻坚，打磨“导航器”。坚持向信息化要资源、向大数据要效率，统一、集中深入被审计单位采集数据，组成数据分析工作组，前期对财政、社会保障等行业数据资源以及全市各预算单位财务数据进行全覆盖数据分析，精准筛选问题疑点，为各小组全面进驻打下坚实基础。将数据分析贯穿审计始终，继续精选核心数据分析团队，全程开展数据支撑和保障工作，在向各小组交付问题疑点前，开展二次审核、二次校验，进一步去粗取精、去伪存真，为各小组展开核查提供精准“导航”。在每个审计小组配备数据分析人员，探索建立业务和数据分析“双主审”制度，高质量开展现场核查工作，打破审计业务与大数据技术之间的壁垒，实现深度融合。

本届大会累计吸引了来自全球各地超200位医美行业学术专家及数千名医美从业人员到场参会。
虽然在全球疫情肆虐的当下，紫亚兰大会仍然得到了外籍讲师的大力支持，来自德国、巴西、美国、英国、黎巴嫩、苏格兰、委内瑞拉、俄罗斯等国家和地区不同专业的外籍讲师通过线上授课的方式分享交流并做实操演示。
TIOYS M&E展位：B36

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