【进店想退“世界杯套餐”?北京@华帝公司 员工:顾不上 老板跑了在讨薪】北京多家电器商城销售员证实已“停摆”20多天,顾客付款后没货,退款也无门,300多名华帝员工被欠薪。北京华帝经销商表示,无法解决各种隔阂,次日将停业。华帝总部表示,已注意到北京销售区问题,正在解决中。
原因是在世界杯前夕,华帝引进购买世界杯套餐,法国队赢了就退全款(如下图)。
作为HR,如果你碰上了公司欠薪的事,我就问你:你会咋办?
不要没想到这种事情离自己很远,根据国家统计局的数据,在2016年,被欠薪的职工达到236万人,每50个职场人里面就有一个中招的。
HR的身份类似,遇到这种事情,要分两种情况应对:
老板如是黑心老板,公司如是黑心公司,自然是要群起攻之,不拿到自己的血汗钱不算完;
假如不是公司的主观行为,那HR作为企业秩序的维护者,可以做的事情就多了。
从心地善良的角度来想,不能准时发工资不外乎三种情况。
1、流程未及时。
2、及时率不受重视。
3、账上没钱。
做为没有资格知道公司到底有没有钱的人资部门,要主力处理前两件事,并协助处理第三件事可能产生的员工波动。
1、定期启动薪酬核算工作,严格执行发证流程。
建立薪酬核发流程,与相关签字人约定薪酬审核时效,以确保薪酬发放防患于未然。
严格的按照薪酬核发流程组织薪酬工作,也可以行之有效的避免因为工资出错,反复修改导致延期。
薪酬报表数据格式转换结束后,一式两份,一份提交财务,要求财务在复印件上签收,注明签收时间,收人资部门存档,也便日后的责任区分。
如推断核算人、签字人或财务部门会有其他安排,则提前做好应对方案,保证准时发放。
2、对薪酬核发流程中关联的每一个节点,经常宣导急时率的重要性。
薪酬及时率是公司正常运营的标志之一,有利于稳固员工心态,降低流失率,吸引并留住外来人才。
在月度工作分析中引入因薪酬不不及时导致离职的占比数据,做好与财务部门的沟通配合,提示公司上层重视。
与财务部及高层的私下交流中,宣传薪酬延时的法律风险,将各节点串联到风险控制的高度上去。
3、如企业资金确实遇到困难,在延误前向员工做简要地说明。
避免无端猜测,分担财务部的解释压力。假如一再延发,则在法定时限前定期的向员工做出进度说明,做好安抚工作。
这项工作的前提,是与公司财务部门保持足够的信任和沟通。现今资金风险日增,头一天还众志成城,第二天就甩手跑路的公司也不屡见不鲜。作为HR要平衡劳工利益与公司稳定的双重压力,做好部门间沟通和员工关系维护尤其重要。
巧妇难为无米之炊的伤痛,HR和财务都深有体会。薪酬管理不仅仅包括大家视为高端的指数、分析、宽带,它也是企业劳资关系维系运营的基石。
盼望这些建议能够给大家一些参考。也欢迎各位参与探讨:
你遇到过、或者听说过哪些欠薪事件吗?
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严格的按照薪酬核发流程组织薪酬工作,也可以合理的避免因为工资出错,反复修改导致延期。在月度工作分析中引入因薪酬不急时导致离职的占比数据,做好与财务部门的沟通配合,提示公司上层重视。