#李易峰出道十三周年#
原id@旧念与峰
2014-2020 6/13
幼猫成年 要一个四季
新酒酿熟 总要隔上两个春天
游乐场完工 大概会经过三年度大雪
青春好戏唱一出 也就读书那几年
飞机从图纸上落地 需要两代人
追完一部连续剧 需要二十来天
北半球跨到南半球 不过二十四小时
爱上谁
只是一瞬间
每个一刻
便是经年
独一无二的演员李易峰
我会用我的一切奔向你
谢谢你带来了百变的李易峰
有生之年 我和演员李易峰永不分离
从百里屠苏的回眸到四次生草的惊艳
谢谢你啊李易峰@李易峰
就让我们一起按照初心一直走下去吧
演员李易峰一定要一直闪闪发光啊
你值得最好的
原id@旧念与峰
2014-2020 6/13
幼猫成年 要一个四季
新酒酿熟 总要隔上两个春天
游乐场完工 大概会经过三年度大雪
青春好戏唱一出 也就读书那几年
飞机从图纸上落地 需要两代人
追完一部连续剧 需要二十来天
北半球跨到南半球 不过二十四小时
爱上谁
只是一瞬间
每个一刻
便是经年
独一无二的演员李易峰
我会用我的一切奔向你
谢谢你带来了百变的李易峰
有生之年 我和演员李易峰永不分离
从百里屠苏的回眸到四次生草的惊艳
谢谢你啊李易峰@李易峰
就让我们一起按照初心一直走下去吧
演员李易峰一定要一直闪闪发光啊
你值得最好的
#大虞海棠[超话]#
《放手》12更新
“你笑什么?”
她没搭话,又兀自笑了会儿,靠着良好的职业素养才勉强止住了笑意,揉揉笑到肉疼的脸颊,说道
“我说你这家伙,这幅模样要是被你粉丝看了去又该说你表情管理飞天了。”
◆本章约2.5k
阅读愉快
失踪人口突然回归
然后又消失...
小十二难产这么久总算是出来了
芜湖~
另外说个事
我换微博ID啦
原ID:旧旧旧旧旧-
新ID:阿言不吃盐(要记得眼熟我哦~)
《放手》12更新
“你笑什么?”
她没搭话,又兀自笑了会儿,靠着良好的职业素养才勉强止住了笑意,揉揉笑到肉疼的脸颊,说道
“我说你这家伙,这幅模样要是被你粉丝看了去又该说你表情管理飞天了。”
◆本章约2.5k
阅读愉快
失踪人口突然回归
然后又消失...
小十二难产这么久总算是出来了
芜湖~
另外说个事
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新ID:阿言不吃盐(要记得眼熟我哦~)
热点话题 | 第三方平台,模式还是故事?
【加油站商会,加油站问题找商会】
码字不易,不如讲个故事。
有故事的地方,除了小时候上的幼儿园,生活与工作中并不罕见。
前些天,小区路边蹲了一个农民工打扮的人,头戴安全帽、身穿劳动服,一张旧布上摊开一堆银元,边上还扔了个破罐子,有人靠近就念叨说是拆老房子来的。以前还曾见过像牛的假古董,沾满了泥巴,也说是工地上刚挖出来的。
据说,古玩行业的规矩是不能听故事,听故事容易“吃药”——行话“上当、受骗”的意思。内容越是详尽、细节越是丰富的故事越有问题,古玩行业里就是把故事当模式。
市场上的故事原本不少,自从滴滴成功了、共享单车火了,市场上开始流行跨界,故事越发多了起来。不乏“扫地大妈逆袭成百万富翁”、“隔壁老王躺赢”的案例,既动人还很接地气,“羊毛出在猪身上,牛来埋单”就是其中典型的简化版本。一句话:传统的已经过时,新模式代表未来。
大概是为了照顾受众的理解力,把模式当故事也就顺理成章,以至于我们在做事的时候,分不清到底是模式本身可行,还是被故事打动,又或者是怕被人质疑跟不上形势、不懂新零售。
但是别忘了,“羊毛出在猪身上”大概基因工程能够实现,“牛来埋单”这头“牛”却不是慈善家,更不会是傻瓜。这涉及到支撑商业模式运作的逻辑能否行得通,就像小时候很天真地想,全国人民每个人给我一块钱,我就变成十亿富翁。一块钱并不多,可是别人凭什么要给你?就算真有人给,那也绝对是少数。模式没有问题,逻辑有问题。
在2014年国际油价持续下行期间,迎合消费者抄底的心理,市场上出现了一种以“升”为计量单位的储油卡,将储值改为储油,融“储油、保值、通用、安全”四大特点为一体,号称颠覆了现有商业模式,颇受市场追捧。然而,这一国内成品油市场重大创新仅勉强支撑到2016年底即宣告出局。
据客户反馈,“储油宝”初期消费体验相当不错,问题出在“储油宝”必须借助第三方零售终端来加油,特别是“两大桶”等市场主流并不认同和采纳这一逻辑,“储油”模式戛然而止无法向上一个环节延伸。也就是说,油联石化在第三方零售终端必须切换为“储值”模式。当油价持续上行,“储油宝”亏损在所难免。储油宝的问题,在于逻辑不支撑,造成商业模式存在致命缺陷。
曾经备受风投机构青睐的ofo小黄车,2017年3月至2018年3月短短一年内三轮融资金额超过20亿美元,商业模式获得第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛金奖。但据说早在校园运行阶段,有人就对ofo成本进行过估算,ofo每辆单车每天的折旧和营运成本超过3元钱,而租金收入不足2.5元,得出其租金不足以弥补成本支出的结论。由于运营和管理跟不上扩张速度,导致盈利模式出了问题,投一辆赔一辆、铺得越快赔得越多,处于一个非常尴尬的境地。
商业模式和盈利模式都必须行得通。对一项业务,除了关注商业模式和盈利模式,我还特别关注其利润来源。这不是想从中再挖出一块利润,而是要避免干出挖肉补疮的事情。
让加油站降价,在平台上实现引流,然后他们给予相应的补贴的做法,“稳赚不赔”的买卖让加油站业主纷纷掉入第三方平台陷阱(详见加油站运营管理11月14日《是馅饼还是陷阱》——【实例诊断】油站销量、客户纷纷下滑?多半是走进了这个陷阱)。
第三方平台补贴从何而来?同行的解释大概会是平台的广告收入、商城等,利润则来源于加油站增量后的利益分成。可是,平台绝对不会满足于个别加油站入驻,更重要的是“来埋单的牛们”根本不足以支撑长期降价所需要的巨额补贴。事实上,第三方平台的盈利模式没有问题,但加油站所不知道的是,其利润来源主要建立在薅自身羊毛的基础之上。第三方平台拿出几把青草,就成功地把“羊们”关进了羊圈。
至于传销,其运作的理论核心在于无限裂变,虽然有些案例中有诸如黑茶一类的商品做载体,但并不足以支撑其宣传中的高额回报,也无法改变其所谓利润来源于发展下家的事实。也就是说,其商业模式和盈利模式都建立在虚无之上,只是一场骗局。
有时候,故事可以是模式的包装形式,模式也可以只是披在故事身上的外衣。听着“羊毛出在猪身上,牛来埋单”的故事,还得搞清楚谁是“猪”、谁是“牛”,千万别稀里糊涂做了“猪和牛”还不自知。【来源: 三戈的矛(ID:gh_c1981481de6a) 原题目|杂谈五:模式or故事】
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【加油站商会,加油站问题找商会】
码字不易,不如讲个故事。
有故事的地方,除了小时候上的幼儿园,生活与工作中并不罕见。
前些天,小区路边蹲了一个农民工打扮的人,头戴安全帽、身穿劳动服,一张旧布上摊开一堆银元,边上还扔了个破罐子,有人靠近就念叨说是拆老房子来的。以前还曾见过像牛的假古董,沾满了泥巴,也说是工地上刚挖出来的。
据说,古玩行业的规矩是不能听故事,听故事容易“吃药”——行话“上当、受骗”的意思。内容越是详尽、细节越是丰富的故事越有问题,古玩行业里就是把故事当模式。
市场上的故事原本不少,自从滴滴成功了、共享单车火了,市场上开始流行跨界,故事越发多了起来。不乏“扫地大妈逆袭成百万富翁”、“隔壁老王躺赢”的案例,既动人还很接地气,“羊毛出在猪身上,牛来埋单”就是其中典型的简化版本。一句话:传统的已经过时,新模式代表未来。
大概是为了照顾受众的理解力,把模式当故事也就顺理成章,以至于我们在做事的时候,分不清到底是模式本身可行,还是被故事打动,又或者是怕被人质疑跟不上形势、不懂新零售。
但是别忘了,“羊毛出在猪身上”大概基因工程能够实现,“牛来埋单”这头“牛”却不是慈善家,更不会是傻瓜。这涉及到支撑商业模式运作的逻辑能否行得通,就像小时候很天真地想,全国人民每个人给我一块钱,我就变成十亿富翁。一块钱并不多,可是别人凭什么要给你?就算真有人给,那也绝对是少数。模式没有问题,逻辑有问题。
在2014年国际油价持续下行期间,迎合消费者抄底的心理,市场上出现了一种以“升”为计量单位的储油卡,将储值改为储油,融“储油、保值、通用、安全”四大特点为一体,号称颠覆了现有商业模式,颇受市场追捧。然而,这一国内成品油市场重大创新仅勉强支撑到2016年底即宣告出局。
据客户反馈,“储油宝”初期消费体验相当不错,问题出在“储油宝”必须借助第三方零售终端来加油,特别是“两大桶”等市场主流并不认同和采纳这一逻辑,“储油”模式戛然而止无法向上一个环节延伸。也就是说,油联石化在第三方零售终端必须切换为“储值”模式。当油价持续上行,“储油宝”亏损在所难免。储油宝的问题,在于逻辑不支撑,造成商业模式存在致命缺陷。
曾经备受风投机构青睐的ofo小黄车,2017年3月至2018年3月短短一年内三轮融资金额超过20亿美元,商业模式获得第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛金奖。但据说早在校园运行阶段,有人就对ofo成本进行过估算,ofo每辆单车每天的折旧和营运成本超过3元钱,而租金收入不足2.5元,得出其租金不足以弥补成本支出的结论。由于运营和管理跟不上扩张速度,导致盈利模式出了问题,投一辆赔一辆、铺得越快赔得越多,处于一个非常尴尬的境地。
商业模式和盈利模式都必须行得通。对一项业务,除了关注商业模式和盈利模式,我还特别关注其利润来源。这不是想从中再挖出一块利润,而是要避免干出挖肉补疮的事情。
让加油站降价,在平台上实现引流,然后他们给予相应的补贴的做法,“稳赚不赔”的买卖让加油站业主纷纷掉入第三方平台陷阱(详见加油站运营管理11月14日《是馅饼还是陷阱》——【实例诊断】油站销量、客户纷纷下滑?多半是走进了这个陷阱)。
第三方平台补贴从何而来?同行的解释大概会是平台的广告收入、商城等,利润则来源于加油站增量后的利益分成。可是,平台绝对不会满足于个别加油站入驻,更重要的是“来埋单的牛们”根本不足以支撑长期降价所需要的巨额补贴。事实上,第三方平台的盈利模式没有问题,但加油站所不知道的是,其利润来源主要建立在薅自身羊毛的基础之上。第三方平台拿出几把青草,就成功地把“羊们”关进了羊圈。
至于传销,其运作的理论核心在于无限裂变,虽然有些案例中有诸如黑茶一类的商品做载体,但并不足以支撑其宣传中的高额回报,也无法改变其所谓利润来源于发展下家的事实。也就是说,其商业模式和盈利模式都建立在虚无之上,只是一场骗局。
有时候,故事可以是模式的包装形式,模式也可以只是披在故事身上的外衣。听着“羊毛出在猪身上,牛来埋单”的故事,还得搞清楚谁是“猪”、谁是“牛”,千万别稀里糊涂做了“猪和牛”还不自知。【来源: 三戈的矛(ID:gh_c1981481de6a) 原题目|杂谈五:模式or故事】
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