同一个世界但有不同的理解。管理学中有很多基本概念并没有唯一的定义，也没有标准答案，“绩效”就是其中一个。有人认为绩效就是产出物，有人认为绩效在于能力，有人认为绩效在于态度，还有人认为绩效在于过程。在绩效评价时，人们经常将这些理解综合起来对他们分别进行权重的分配然后累加得到所谓的绩效评价分数。这不是综合而是混合，是将驴唇马嘴混在一起组合的四不像，因为这种混合忘掉了一个重要的参照系：绩效评价的目的。相由心生，对同一个世界的不同看法是因为我们的目的不同、期望不同或者是认知能力不同。医生看病不会将血压的“高”和身高的“高”作为同一种量纲对待而进行累加，因为这两者指标的医学含义不一样。权重是按重要性设定的分值，而重要性就意味着取舍和替换，产出物、能力、态度、过程并不在一种维度上，它们不能相互替代也不能简单取代，如果在它们之间非要设一种权重的话，这种权重也需要与特定的目的或者是管理者希望解决的主要矛盾相关，否则得到的结果会与期望南辕北辙。目的不同、指标不同、评价的方法不同、激励的方式也不同，有效的绩效管理建立在对目的的认知之上。

#开工第一天# 你上班了吗？

“现在的社会上有各种各样的道路，也有各种各样的人生。结果并没有什么正确答案，一定是自己所认为的正确答案就是正确答案。因为……因为社会的多元化就是这样一种情况。”

无论多么不安，或者说正因为不安，为了甩掉接连出现的不安，年轻人们一刻不停地向前奔跑着。

《工作漂流》#译文纪实系列#
（日）稻泉连 著 | 窦心浩 谭婉心 译

随缘，将心放宽[鲜花][心]

世上的很多事
并没有是与非的答案
所以没有必要
凡事较真，遇事较劲

将心胸放宽些
该马虎时就马虎
得饶人处且饶人

不要图一时之快
结难解之怨
不要为赌一时之气
添几多烦恼
不要为争一时输赢
输全部心情

其实
“顺从”没那么难
“不争”是一份清醒
“随缘”是一种积极的心态