【全福元：站在新起点 吹响“第三次创业”冲锋号】
40年前，很多寿光人记忆中的寿光百货大楼开业，这是全福元的前身，是一座城市的符号，铭刻了发展的年轮，承载了几代人的回忆。此后，全福元从小到大、从单一到多元、从传统到现代，商业版图快速扩张，业态模式日趋完善，经营业绩逐年跃升。
40年后的今天，全福元已拥有营业面积120万平方米，经营网点覆盖到寿光、昌邑、昌乐、临朐、广饶、滨海、滨州等地，建立起了覆盖城乡的联动发展连锁网络体系。
2021年是“十四五”开局之年，也是全福元成立40周年。历经极不平凡的2020年，站在新起点上，全福元梳理过往，提出“三次创业”口号，将2021年定为“第三次创业”开局之年，于变局中开新局，力争到“十四五”末，实现销售、纳税新突破。
破局求变 逆势上扬
自1981年创立以来，全福元不断创新求变，推动消费者从“买得到”到“买得起”，从“买得起”到“买得好”转变，不断引领行业变革。
过去的2020年，是极具挑战的一年。在市委市政府坚强领导下，全福元全力克服疫情带来的不利影响，破局求变，不断提升商品品质和服务水平，2020年各项经营指标均创历史最好纪录。
2020年，全福元逆势上扬，完成销售收入80.58亿元，较2019年同期增长2500万元；全集团共上交税金1.8亿元，同比增长21%，其中，寿光区域上交税金1.18亿元，纳税过亿元，首次跻身寿光市特大型企业行列；全力开展美团、饿了么、京东到家、社群配送等到家业务，其中在美团外卖平台的订单配送量达全国县级市行业首位；实现线上销售4000万元，同比增幅达10倍；荣登山东省300强、潍坊民营企业100强榜单，荣获“潍坊老字号”、寿光市高质量发展骨干企业、寿光市社会公益事业先进企业等称号，列中国连锁百强榜第61位，连续17年列全国县级前列……
提升品质 专注服务
近年来，全福元建立了覆盖城乡的立体销售网络，形成了链条式、网格化发展的模式布局，搭建了“市区大卖场引领消费、乡镇商贸中心辐射周边、农村便利店服务社区”的三级商贸流通体系，为寿光商贸流通繁荣发展做出了有力支撑。
所有的布局与发展，全福元始终围绕着“让消费者满意”这一核心。
为全方位维护消费者权益，全福元认真落实商品的“三包”承诺及相关社会承诺，2020年7月1日全新推出《全福元顾客投诉奖励办法》，2021年1月投诉奖励政策再次升级，继续深化服务细则；为给消费者提供多样化购物服务，全福元加大线上投入，以小程序为主要阵地，着力搭建自建商城+小程序+社群+直播+第三方外卖平台的销售渠道网络，周边三公里配送到家，并同步大力开展微信社群团购业务，以数字化工具打通线上线下会员体系；为了让消费者吃得放心、用得安心，全福元充分发挥常温、生鲜、家电、便利四大配送集约集采优势，深入源头产地，强化厂家直采，最大程度去除中间成本，让商品价格回归“本质”，对供应商资质及产品证件进行严格审核，实行统一采购、统一配送，从源头上杜绝了不合格商品进店销售。
初心如磐 担当作为
2020年，一场疫情给各行各业带来巨大的变化。肩负着保证供应、维持市场稳定的民生责任，全福元人始终奋战在第一线，加强疫情防控，积极开展消毒工作，保证卖场清洁、卫生，并进行各项服务升级，保障顾客和企业员工的身体健康；充分发挥自身专业优势，多方筹集物资，全力保障民生商品供应；坚持做好平抑物价，积极采购销售本地蔬菜，拓宽我市蔬菜销售渠道；全力开展配送到家业务，为市民提供方便。
疫情中的奔波与担当，是全福元多年来勇担社会责任的一个缩影。
多年以来，全福元始终坚持“以德治企、诚信经营、品牌立店”的经营思路，积极救助社会弱势群体，帮助贫困学子完成学业，真心看望孤寡老人，向灾区同胞捐款捐物，出资2000万元设立“全福元慈善基金”，向社会传播正能量。
三次创业 奋楫笃行
积极求变，谋求转型，经过多年发展，全福元从传统商业模式到构建吃喝玩乐购一体化消费模式，再到如今的线上线下同步发力，对未来商业模式和发展趋势精准把脉，顺应消费者需求积极探索改变。
2021年，山东全福元商业集团迎来了40岁生日。新使命催人奋进,新征程任重道远。面对日趋激烈、复杂多变的市场形势，结合发展需求，全福元提出了“三次创业”口号。
1981年到2001年，全福元完成“第一次创业”，实现从国营到民营的转变，实现了脱胎换骨的自我革新，在寿光市场占据了主导地位。2001年到2020年，全福元在三大发展战略及六大业态战略思想指导下，在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展，总资产达到60亿元，完成“第二次创业”。
征途漫漫，惟有奋斗，号角声声，奋楫笃行。2021年，全福元吹响了“第三次创业”的冲锋号。站在40年的全新起点，全福元整装待发，将以全面推进自营自采为总抓手，优化供应链建设，提高商品性价比；以人为本，厚待员工，提高员工幸福指数；开源节流，降本增效，提高企业竞争力；加强规范管理，创新经营模式，促进企业稳健发展，力争到“十四五”末，实现销售、纳税新突破。
记者 刘明霞
40年前，很多寿光人记忆中的寿光百货大楼开业，这是全福元的前身，是一座城市的符号，铭刻了发展的年轮，承载了几代人的回忆。此后，全福元从小到大、从单一到多元、从传统到现代，商业版图快速扩张，业态模式日趋完善，经营业绩逐年跃升。
40年后的今天，全福元已拥有营业面积120万平方米，经营网点覆盖到寿光、昌邑、昌乐、临朐、广饶、滨海、滨州等地，建立起了覆盖城乡的联动发展连锁网络体系。
2021年是“十四五”开局之年，也是全福元成立40周年。历经极不平凡的2020年，站在新起点上，全福元梳理过往，提出“三次创业”口号，将2021年定为“第三次创业”开局之年，于变局中开新局，力争到“十四五”末，实现销售、纳税新突破。
破局求变 逆势上扬
自1981年创立以来，全福元不断创新求变，推动消费者从“买得到”到“买得起”，从“买得起”到“买得好”转变，不断引领行业变革。
过去的2020年，是极具挑战的一年。在市委市政府坚强领导下，全福元全力克服疫情带来的不利影响，破局求变，不断提升商品品质和服务水平，2020年各项经营指标均创历史最好纪录。
2020年，全福元逆势上扬，完成销售收入80.58亿元，较2019年同期增长2500万元；全集团共上交税金1.8亿元，同比增长21%，其中，寿光区域上交税金1.18亿元，纳税过亿元，首次跻身寿光市特大型企业行列；全力开展美团、饿了么、京东到家、社群配送等到家业务，其中在美团外卖平台的订单配送量达全国县级市行业首位；实现线上销售4000万元，同比增幅达10倍；荣登山东省300强、潍坊民营企业100强榜单，荣获“潍坊老字号”、寿光市高质量发展骨干企业、寿光市社会公益事业先进企业等称号，列中国连锁百强榜第61位，连续17年列全国县级前列……
提升品质 专注服务
近年来，全福元建立了覆盖城乡的立体销售网络，形成了链条式、网格化发展的模式布局，搭建了“市区大卖场引领消费、乡镇商贸中心辐射周边、农村便利店服务社区”的三级商贸流通体系，为寿光商贸流通繁荣发展做出了有力支撑。
所有的布局与发展，全福元始终围绕着“让消费者满意”这一核心。
为全方位维护消费者权益，全福元认真落实商品的“三包”承诺及相关社会承诺，2020年7月1日全新推出《全福元顾客投诉奖励办法》，2021年1月投诉奖励政策再次升级，继续深化服务细则；为给消费者提供多样化购物服务，全福元加大线上投入，以小程序为主要阵地，着力搭建自建商城+小程序+社群+直播+第三方外卖平台的销售渠道网络，周边三公里配送到家，并同步大力开展微信社群团购业务，以数字化工具打通线上线下会员体系；为了让消费者吃得放心、用得安心，全福元充分发挥常温、生鲜、家电、便利四大配送集约集采优势，深入源头产地，强化厂家直采，最大程度去除中间成本，让商品价格回归“本质”，对供应商资质及产品证件进行严格审核，实行统一采购、统一配送，从源头上杜绝了不合格商品进店销售。
初心如磐 担当作为
2020年，一场疫情给各行各业带来巨大的变化。肩负着保证供应、维持市场稳定的民生责任，全福元人始终奋战在第一线，加强疫情防控，积极开展消毒工作，保证卖场清洁、卫生，并进行各项服务升级，保障顾客和企业员工的身体健康；充分发挥自身专业优势，多方筹集物资，全力保障民生商品供应；坚持做好平抑物价，积极采购销售本地蔬菜，拓宽我市蔬菜销售渠道；全力开展配送到家业务，为市民提供方便。
疫情中的奔波与担当，是全福元多年来勇担社会责任的一个缩影。
多年以来，全福元始终坚持“以德治企、诚信经营、品牌立店”的经营思路，积极救助社会弱势群体，帮助贫困学子完成学业，真心看望孤寡老人，向灾区同胞捐款捐物，出资2000万元设立“全福元慈善基金”，向社会传播正能量。
三次创业 奋楫笃行
积极求变，谋求转型，经过多年发展，全福元从传统商业模式到构建吃喝玩乐购一体化消费模式，再到如今的线上线下同步发力，对未来商业模式和发展趋势精准把脉，顺应消费者需求积极探索改变。
2021年，山东全福元商业集团迎来了40岁生日。新使命催人奋进,新征程任重道远。面对日趋激烈、复杂多变的市场形势，结合发展需求，全福元提出了“三次创业”口号。
1981年到2001年，全福元完成“第一次创业”，实现从国营到民营的转变，实现了脱胎换骨的自我革新，在寿光市场占据了主导地位。2001年到2020年，全福元在三大发展战略及六大业态战略思想指导下，在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展，总资产达到60亿元，完成“第二次创业”。
征途漫漫，惟有奋斗，号角声声，奋楫笃行。2021年，全福元吹响了“第三次创业”的冲锋号。站在40年的全新起点，全福元整装待发，将以全面推进自营自采为总抓手，优化供应链建设，提高商品性价比；以人为本，厚待员工，提高员工幸福指数；开源节流，降本增效，提高企业竞争力；加强规范管理，创新经营模式，促进企业稳健发展，力争到“十四五”末，实现销售、纳税新突破。
记者 刘明霞
登尼特提供香港专线电话服务，即给企业一个专属号码，并提供秘书专为这个专线提供接听服务，客户打电话过来可以报企业公司名，帮企业解答一些基本简单的问题，转接电话等服务，电话专线是专为解决商务人员拓展海外国际市场而设计的，可以为公司降低管理成本，真正做到开源节流。通过电话专线服务，让企业更具专业性。
流动性如此紧张，房企真的“开源节流”了吗？
受疫情影响，众多房企调整目标，将保持充分的流动性设定为今年最主要的任务。半年已过，房地产行业从年初的重创逐渐回暖并重新回到快速发展的轨道上来。研究组挑选了52家房企，根据企业2019年销售额将其划分为3000亿以上、1000-3000亿、500-1000亿、100-500亿四个阵营，从影响现金流流入和流出两大方向来分析各阵营的流动性水平的变动，观测企业上半年在项目销售、拿地以及融资方面的动态。
https://t.cn/A6Umd63p
受疫情影响，众多房企调整目标，将保持充分的流动性设定为今年最主要的任务。半年已过，房地产行业从年初的重创逐渐回暖并重新回到快速发展的轨道上来。研究组挑选了52家房企，根据企业2019年销售额将其划分为3000亿以上、1000-3000亿、500-1000亿、100-500亿四个阵营，从影响现金流流入和流出两大方向来分析各阵营的流动性水平的变动，观测企业上半年在项目销售、拿地以及融资方面的动态。
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