【丰南区应急局全力保障辖区内防疫物资生产企业安全、高效生产】如果按照与新冠病毒肺炎直接对抗的距离来算，保障防疫物资生产这项工作可能称不上是最前线，可在万众一心对抗疫情的“战役”中，这却是保证打胜仗的关键。兵马未动粮草先行，防疫物资作为全民抗击疫情时的“盔甲”必不可少，抓住了防疫物资的高效、安全生产，也就守住了无数人的生命安全，而为了做好这样的“坚守”，丰南应急人夙兴夜寐，不敢有一丝懈怠。
突发疫情，应急态度稳人心！
“所有人，马上归队！”大年初三早上，75名丰南应急人收到了2020年的第一个紧急通知。疫情突发，当所有人还沉浸在过年的喜庆气氛中时，丰南应急人却匆忙结束了各自的假期，毅然踏上了抗击疫情的“过关”之路。
疫情突发，最急需的是防疫物资，最牵动人心的也是防疫物资的平稳供应，作为丰南区具有KN95防护口罩生产能力的2家企业，唐山普达防护用品厂和唐山市唐丰工业防护制品有限公司能否迅速复产复工成为了丰南区应急管理局紧急集结后的重点工作之一。唐山市政府启动一级响应后，丰南区应急管理局专门成立了驻企帮扶工作组，由局长于春海任组长、监察大队大队长陈孟宇任总指挥，并派出4名有多年工作经验的干部分两组到2家企业对点驻企帮扶，临行前，丰南应急局党组书记张大忠叮嘱：“驻企帮扶的职责一定要履行好，要真正做到护企业安全，保物资生产，帮企业所需，打好这场疫情防控战！”
大年初四一早，陈孟宇和4名驻企队员全部准时到企业“打卡”，“别担心，我们来了就是来帮你们的。”到企业后，驻企帮扶小组立即开始了让企业心安的忙碌指导帮扶。为了保障物资供应，企业扩大生产急需更多的工人，本就是过年期间，加上疫情突发，企业招工实在难，再难也不能慌，想办法是关键！驻企帮扶小组亲自到厂区所在的乡镇协调、动员，广泛发布招工信息，最终用1天的时间帮企业招到了20余名工人。特殊时期，为了解决工人上下班出入村庄不方便的问题，也为了对出入厂区的人员进行更好的管控，驻企帮扶小组还为2家企业工人连夜赶制了283个出入通行证，陈孟宇开玩笑的说，自己从事安全生产工作这么多年，这还是头一次动用手中的权力帮人“开绿灯”。
驻企帮扶小组全心全意为企业帮忙的态度给2家企业吃了定心丸，复工复产顺利完成了，可在紧张的疫情面前，生产期间的防疫安全也成了企业和工人们关注的焦点。陈孟宇说：“企业和工友们为了保障物资供应牺牲在家的时间，辛苦来生产，我们也必须尽力保护好他们的安全，让他们安心生产。”为了这个承诺，驻企帮扶小组时时指导协助企业做好自身疫情防控工作，不仅多方筹措协调，陆续为企业提供消毒药品上百公斤，还要求企业每2个小时对厂区的主要通道等重点部位进行消毒，为了保证消毒效果，驻企帮扶组的董玉新还利用自己的防疫经验在车间入口和厂区门口等经常进车和人员多走动的区域铺设了喷洒了消毒液的毡毯，这样一来，车轮和人的双脚这些容易忽视的地方也得到了充分的消毒。
正是通过细心细致的工作，从两家防疫物资生产企业复工复产以来，厂区生产秩序井然、员工心态平稳，驻企帮扶小组真正成了大家的“定心丸”。
危难时刻，应急速度显身手！
“应急管理局和工信局帮助我们协调生产以及应急产品的调运采购，我们的生产质量和生产数量得到了很大的提升”面对来采访的记者，唐山普达防护用品厂厂长李宽普用最朴实的语言表达着自己的谢意。抗击疫情期间，防疫物资能多生产一份、物资保障就更充实一分，尤其是使用量大的防护口罩，提高防护口罩的生产量是保证全区防疫一线工作人员口罩使用的现实所需，也是唐山普达防护用品厂最急需解决的问题。企业增加生产线迫在眉睫，可当企业在与客户联系购买时后，得到的回复却是新的生产线最快只能1个月后才能交付使用，在这个节骨眼上，时间就是生命，疫情不会等、防护保障不能等！
遇难题、有应急！在帮助企业提高生产量这个关键问题上，丰南应急局的驻企帮扶工作组再次展示了遇难不怕、高效救急的应急速度。在企业多方联系的同时，陈孟宇和驻唐山普达防护用品厂的董玉新和李海3人也根据企业提供的近1百家客户名单，开始1家挨1家的给客户打电话、跟当地政府咨询联系......最后，终于从广州1家企业找到了一条闲置的生产线。
虽然找到了生产线，可要想投入生产，还得修！用来修理调试生产线的好多配件买不到，驻企帮扶工作组就紧急协调辖区内可以生产相关配件的企业专门开工，单独为这条生产线加工出了急需的配件；安装调试任务急，就多方联系专业人员指导安装；修理现场人员多，就全程盯紧、保障安全。
在企业和驻企帮扶工作组的共同努力下，经过3天的日追夜赶，新增的生产线终于投入使用了，防护口罩的日产能也增加了4000多只，物资供应得到了极大的保障，丰南应急人高效、快速的办事作风也得到了企业的认可，唐山普达防护用品厂厂长李宽普说：“2月10号我们派人去保定市白沟拉生产口罩需要的松紧带，因为疫情防控进不了城，我们的拉货员拉不到货，又是丰南应急局的同志们帮我们协调，最后将2吨松紧带顺利拉了回来，保障了口罩的正常生产，应急局真是帮我们救了不少急。”
特殊时期，应急勠力护安全！
2月11号早上6点半，丰南区应急局监察大队三队队长董玉新准时到达自己负责驻守的唐山普达防护用品厂，在厂区门口，董玉新和同事李海先组织员工测体温，了解是否有与异常人群接触等信息。等到7点钟所有员工全部到位，2个人又要开始做员工班前会的培训，从疫情防控知识到生产注意事项，不仅要都讲到还要让工人记到心里。“特殊时期，抗击疫情是使命，安全生产也要牢牢抓住。”董玉新说。
为了保障自己驻守的企业生产安全，董玉新和李海从大年初四就开始了在生产现场办公的日子。每天早上，工人开始生产了，2个人就开始对厂区进行全方位的安全检查，从配电室到生产车间，从设备电源到电路、消防情况，无论是危险部位还是常规环节，都要一一的检查到，发现了问题，就帮助企业立即整改。从驻企以来，每天1个多小时的现场检查从未间断过，董玉新说：“在企业，生产现场就是我们的办公室，我们的所有同事们都是这样做的。”
不能让企业带病生产，这也是所有驻企人员立下的“军令状”。驻企以来，等企业所有的员工都下班后，才到了驻企人员每天下班的时间，有时候回到30里地外的家中都是晚上10点多了，董玉新唯一想做的事就是躺在床上好好地歇一会儿，因为第二天一早5点多还要起床赶在工人上班前到企业。
提起辛苦的一面，董玉新不愿多说：“我们所有的同事都是这么做的。”特殊时期，保障企业生产安全是所有丰南应急人的最终目标，这其中，有大队长陈孟宇父母家虽距企业不足5分钟路程，他却从未去过一次的专注；有驻企人员哪怕驱车半个小时回家匆忙对付一口也从不叨扰企业食堂的自律；有全区应急人放弃休息，将工作变成了常态的牺牲。也正是因为这样的执着，从打响抗击疫情的战役以来，丰南区所有在生产企业全部实现了人平安、物安全、运营平稳。
在2020年2月11日的《新闻联播》节目上，作为河北省典型，丰南区应急局多措并举保障辖区内防疫物资生产企业安全、高效生产的事迹被播出，对丰南应急人来说，这是对自身工作的认可，更是激励和鞭策，一如既往的做好企业安全生产的“守护人”，这是在抗击疫情面前，丰南应急人最庄严的承诺！（通讯员晁瑜 刘俊民 王雁）
突发疫情，应急态度稳人心！
“所有人，马上归队！”大年初三早上，75名丰南应急人收到了2020年的第一个紧急通知。疫情突发，当所有人还沉浸在过年的喜庆气氛中时，丰南应急人却匆忙结束了各自的假期，毅然踏上了抗击疫情的“过关”之路。
疫情突发，最急需的是防疫物资，最牵动人心的也是防疫物资的平稳供应，作为丰南区具有KN95防护口罩生产能力的2家企业，唐山普达防护用品厂和唐山市唐丰工业防护制品有限公司能否迅速复产复工成为了丰南区应急管理局紧急集结后的重点工作之一。唐山市政府启动一级响应后，丰南区应急管理局专门成立了驻企帮扶工作组，由局长于春海任组长、监察大队大队长陈孟宇任总指挥，并派出4名有多年工作经验的干部分两组到2家企业对点驻企帮扶，临行前，丰南应急局党组书记张大忠叮嘱：“驻企帮扶的职责一定要履行好，要真正做到护企业安全，保物资生产，帮企业所需，打好这场疫情防控战！”
大年初四一早，陈孟宇和4名驻企队员全部准时到企业“打卡”，“别担心，我们来了就是来帮你们的。”到企业后，驻企帮扶小组立即开始了让企业心安的忙碌指导帮扶。为了保障物资供应，企业扩大生产急需更多的工人，本就是过年期间，加上疫情突发，企业招工实在难，再难也不能慌，想办法是关键！驻企帮扶小组亲自到厂区所在的乡镇协调、动员，广泛发布招工信息，最终用1天的时间帮企业招到了20余名工人。特殊时期，为了解决工人上下班出入村庄不方便的问题，也为了对出入厂区的人员进行更好的管控，驻企帮扶小组还为2家企业工人连夜赶制了283个出入通行证，陈孟宇开玩笑的说，自己从事安全生产工作这么多年，这还是头一次动用手中的权力帮人“开绿灯”。
驻企帮扶小组全心全意为企业帮忙的态度给2家企业吃了定心丸，复工复产顺利完成了，可在紧张的疫情面前，生产期间的防疫安全也成了企业和工人们关注的焦点。陈孟宇说：“企业和工友们为了保障物资供应牺牲在家的时间，辛苦来生产，我们也必须尽力保护好他们的安全，让他们安心生产。”为了这个承诺，驻企帮扶小组时时指导协助企业做好自身疫情防控工作，不仅多方筹措协调，陆续为企业提供消毒药品上百公斤，还要求企业每2个小时对厂区的主要通道等重点部位进行消毒，为了保证消毒效果，驻企帮扶组的董玉新还利用自己的防疫经验在车间入口和厂区门口等经常进车和人员多走动的区域铺设了喷洒了消毒液的毡毯，这样一来，车轮和人的双脚这些容易忽视的地方也得到了充分的消毒。
正是通过细心细致的工作，从两家防疫物资生产企业复工复产以来，厂区生产秩序井然、员工心态平稳，驻企帮扶小组真正成了大家的“定心丸”。
危难时刻，应急速度显身手！
“应急管理局和工信局帮助我们协调生产以及应急产品的调运采购，我们的生产质量和生产数量得到了很大的提升”面对来采访的记者，唐山普达防护用品厂厂长李宽普用最朴实的语言表达着自己的谢意。抗击疫情期间，防疫物资能多生产一份、物资保障就更充实一分，尤其是使用量大的防护口罩，提高防护口罩的生产量是保证全区防疫一线工作人员口罩使用的现实所需，也是唐山普达防护用品厂最急需解决的问题。企业增加生产线迫在眉睫，可当企业在与客户联系购买时后，得到的回复却是新的生产线最快只能1个月后才能交付使用，在这个节骨眼上，时间就是生命，疫情不会等、防护保障不能等！
遇难题、有应急！在帮助企业提高生产量这个关键问题上，丰南应急局的驻企帮扶工作组再次展示了遇难不怕、高效救急的应急速度。在企业多方联系的同时，陈孟宇和驻唐山普达防护用品厂的董玉新和李海3人也根据企业提供的近1百家客户名单，开始1家挨1家的给客户打电话、跟当地政府咨询联系......最后，终于从广州1家企业找到了一条闲置的生产线。
虽然找到了生产线，可要想投入生产，还得修！用来修理调试生产线的好多配件买不到，驻企帮扶工作组就紧急协调辖区内可以生产相关配件的企业专门开工，单独为这条生产线加工出了急需的配件；安装调试任务急，就多方联系专业人员指导安装；修理现场人员多，就全程盯紧、保障安全。
在企业和驻企帮扶工作组的共同努力下，经过3天的日追夜赶，新增的生产线终于投入使用了，防护口罩的日产能也增加了4000多只，物资供应得到了极大的保障，丰南应急人高效、快速的办事作风也得到了企业的认可，唐山普达防护用品厂厂长李宽普说：“2月10号我们派人去保定市白沟拉生产口罩需要的松紧带，因为疫情防控进不了城，我们的拉货员拉不到货，又是丰南应急局的同志们帮我们协调，最后将2吨松紧带顺利拉了回来，保障了口罩的正常生产，应急局真是帮我们救了不少急。”
特殊时期，应急勠力护安全！
2月11号早上6点半，丰南区应急局监察大队三队队长董玉新准时到达自己负责驻守的唐山普达防护用品厂，在厂区门口，董玉新和同事李海先组织员工测体温，了解是否有与异常人群接触等信息。等到7点钟所有员工全部到位，2个人又要开始做员工班前会的培训，从疫情防控知识到生产注意事项，不仅要都讲到还要让工人记到心里。“特殊时期，抗击疫情是使命，安全生产也要牢牢抓住。”董玉新说。
为了保障自己驻守的企业生产安全，董玉新和李海从大年初四就开始了在生产现场办公的日子。每天早上，工人开始生产了，2个人就开始对厂区进行全方位的安全检查，从配电室到生产车间，从设备电源到电路、消防情况，无论是危险部位还是常规环节，都要一一的检查到，发现了问题，就帮助企业立即整改。从驻企以来，每天1个多小时的现场检查从未间断过，董玉新说：“在企业，生产现场就是我们的办公室，我们的所有同事们都是这样做的。”
不能让企业带病生产，这也是所有驻企人员立下的“军令状”。驻企以来，等企业所有的员工都下班后，才到了驻企人员每天下班的时间，有时候回到30里地外的家中都是晚上10点多了，董玉新唯一想做的事就是躺在床上好好地歇一会儿，因为第二天一早5点多还要起床赶在工人上班前到企业。
提起辛苦的一面，董玉新不愿多说：“我们所有的同事都是这么做的。”特殊时期，保障企业生产安全是所有丰南应急人的最终目标，这其中，有大队长陈孟宇父母家虽距企业不足5分钟路程，他却从未去过一次的专注；有驻企人员哪怕驱车半个小时回家匆忙对付一口也从不叨扰企业食堂的自律；有全区应急人放弃休息，将工作变成了常态的牺牲。也正是因为这样的执着，从打响抗击疫情的战役以来，丰南区所有在生产企业全部实现了人平安、物安全、运营平稳。
在2020年2月11日的《新闻联播》节目上，作为河北省典型，丰南区应急局多措并举保障辖区内防疫物资生产企业安全、高效生产的事迹被播出，对丰南应急人来说，这是对自身工作的认可，更是激励和鞭策，一如既往的做好企业安全生产的“守护人”，这是在抗击疫情面前，丰南应急人最庄严的承诺！（通讯员晁瑜 刘俊民 王雁）
转自微信公众号：利物浦不是冠军
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在利物浦上月征战世俱杯时，克洛普和温格在多哈做过一次对话节目，不少内容颇为精彩。分享给大家：
主持人问温格：如何看待克洛普在英超执教的这几年？
温格：当然很棒，我认为一个好的主帅应该有清晰的思路，而他买的球员都适合他的风格的。他让利物浦很团结、极具战斗精神、持续高效、成绩稳定。利物浦是一座足球城市，他让这支球队和这座城市紧密相连。
主持人问克洛普：但有些人看法相反，他们认为你压榨球员潜能，球员在你手下踢球并不容易，因为很难在身体上达到为你踢每一场比赛的要求。
克洛普：这不是太大的问题，他们都是年轻、健康的足球运动员，我并没有压榨他们的全部潜力。其实没有那么夸张，如果你看统计数据，有些球队比我们跑的更多。如果想要控制比赛，就必须有更多跑动、更多冲刺。过去几年我们需要提高，不需要舒适和安逸，我喜欢我的球队的比赛方式，虽然不是每一分钟，但是大部分我都满意。我们在过去几年的进步很大，因为我们必须不断适应联赛的要求，我们需要更好的利用我们在场上的统治力和控球率。当然我们也买了很好的球员，这也很重要，因为有时光靠训练解决不了所有问题。
主持人问温格：你的球队曾经在英超不败夺冠，你认为克洛普的球队能做到吗？
温格：利物浦上赛季就很接近，这赛季也有希望，但是利物浦最大的目标应该还是夺冠，这样一座足球城市30年无冠太不可思议，利物浦机会很大，他们的对手已经落后太多了。
主持人问温格：几年前，人们认为像克洛普这样的攻击性的足球很难拿到联赛冠军。
温格：昨天我看了利物浦的世俱杯半决赛，虽然不是全主力，但他们踢的很聪明。我的不败赛季经验告诉我，信心很重要，他们会觉得只要这么踢下去就一定能赢，当然要拥有这种信心并不容易，并且，你还不能惧怕输球。
主持人问克洛普：利物浦重金签下阿利森和范迪克时，外界曾质疑他们的价格，现在他们已经超值。
克洛普：阿利森和范迪克和我们其他签约不同，我们买下他们时，他们的水平已经处于一个很高的级别。所以他们来之后只需要适应利物浦的风格就好，比如范迪克，需要适应利物浦比南安普顿的防线位置更靠前。而其他球员来利物浦后都取得了不同的进步，比如马内在利物浦比在南安普顿更稳定；维纳尔杜姆到利物浦后进步难以置信，在更靠后的位置成为一个对整体战术至关重要的球员；罗伯逊到来后防守方面的进步巨大。我们的对手也一直在不断引援，所以为了和他们在竞争，我们有时也得买，因为我们想要尽可能的获得成功。
主持人问克洛普：你是否希望像温格在阿森纳执教22年那样，对俱乐部各方面都拥有全面掌控和深远影响，还是你只想专注于足球方面的事。
克洛普：我在利物浦主要专注于足球，其他方面我也参与，但并不总是做最终的决定。德国和英国俱乐部主教练的职责不同，在德国只是教练，在英国是经理。
主持人问温格：哪个模式更好？
温格：现在英国的主教练也变化很大，他们已经很少参与转会谈判，因为足球本身的工作更多了，比如教练团队非常庞大、球队周边各种服务人员增加很多，媒体工作增加很多。我后来在阿森纳时，已经没有足够时间专注于训练和足球，去想做我更想做的工作，因为其他事情太多了，以至于我无法完全专注于场内的事，但那才是最重要和我们最喜欢做的事。
主持人问温格：是什么让克洛普成为这么特别的教练？
温格：他知道自己想要做什么，他有一个清晰的思路，并且他也能让别人这样做，这是一种超凡的个人魅力和感召力。
主持人问克洛普：利物浦主帅是一个压力很大的工作，但你却一直能微笑，如何应对压力？
克洛普：利物浦30年无冠了，这很长，但其中27年我都无能为力。我来的前两年是为欧冠资格而战，最近两年才真正参与英超争冠。我们不会让自己背负上没必要的压力，这一代的利物浦球员只不过尝试了两次争冠，这个数字还OK，如果两次不成功，那我们就尝试第三次。这家俱乐部大部分历史和我们无关，40年前的利物浦曾有过疯狂的统治，那也不是我们的时代。
利物浦的特别之处是难以置信的球迷，无论去哪我们的球迷都在那里，安菲尔德欧冠之夜很特别，我无法解释为什么。有这些，再加上财力，虽然我们不是最有钱的，但足够让我们做聪明的决定。我们没什么压力，我们把压力视为机会，这也是我续约的原因。
我希望成为利物浦现在发展进程的一部分，并且，在未来如果球队遭遇困难，我也想要在这里，帮助俱乐部解决问题，渡过难关。因为如果是新主帅，他可能会重建球队，推倒重来，这不利于俱乐部的长期稳定发展。利物浦在短短几年里变得对我很重要，所以我觉得我对利物浦有责任感，所以这是为什么我们现在要尽可能争取成功，然后再看看能否让未来也同样光明。
主持人问温格：阿森纳从海布里搬到酋长球场，海布里曾经气氛很好，但安菲尔一直很特别。
温格：安菲尔德是英格兰气氛最好的球场，因为观众和场地很近，而且利物浦的每个家庭都热爱足球。在安菲尔德，即便你5-1领先利物浦，但最后5分钟利物浦球迷依然还在高唱你永不独行，这也许是世界上独一无二的。
海布里的气氛曾经和安菲尔德很接近，那是一座有灵魂的球场，但搬到新球场后，这种精神却不见了，我们把灵魂留在了海布里。因为从安保考虑，看台不能和球场太近，因为需要救护车能通过，所有这些造成阿森纳主场没有以前的气氛。
主持人问克洛普：你与利物浦这座城市和球迷很快建立了梦幻般的爱，你是怎么做到的？
克洛普：我也不知道，这种事不是你有意为之就能做到的。其实我平时的工作只是往返家和训练场之间，并没有太多和利物浦的人们接触的机会。但我对足球的热情，和这座城市这支球队契合，我看待足球的方式，和利物浦球迷想要看到的足球风格契合。我无法改变我的个性，这曾给我带来麻烦，但也让我的球队有着不同的能量，这和安菲尔德和利物浦的气氛很契合。这也让我很快对利物浦有责任感，能长期扎根在这里。在我来之前，利物浦并不是这样，一个教练可能只有2年的机会，不能夺冠就换人，没人有机会做长期规划。
主持人：本赛季英超还不到半程，已经五支球队换帅了。
温格：过去20年，很多俱乐部的老板、教练都换了，但唯一不变的是球迷对球队的爱。这是利物浦的特别之处，那种对俱乐部的狂热的爱从未改变，这也让教练热爱俱乐部，因为他们觉得我的位置很特别，我做的事情对球迷有意义，要让球迷幸福，所以为了他们你必须赢球。
主持人：克洛普为利物浦赢了欧冠。
温格：当然，那也是为什么我们都喜欢他的原因。
主持人：但我觉得在他为利物浦赢得任何冠军之前，利物浦球迷已经很爱他了。
温格：因为人们觉得球队在正确的道路，因为你踢球的方式欺骗不了球迷，他们知道你是否在正确道路。这些球迷从小到大一直看着球队踢球，你欺骗不了他们。当球队输了，你走在大街上就像葬礼，你会觉得你让千万家庭难过，这就是压力，你必须在乎，你必须让人们幸福。
主持人问克洛普：在利物浦你让所有人都开心，即便奥里吉沙奇里只能出场5分钟也开心，你是如何控制更衣室，让每个人都高兴的？
克洛普：其实他们并不是真的很高兴，但他们真的觉得自己是球队的一部分。每个人都知道你不可能一个赛季只用11人，但他们不会总来问我，为啥我不能上。你必须尊重球队，如果你觉得自己比球队重要，那么就有问题了。你在场上多么自信都没问题，前锋自私一点都没问题，但你不能错误的认为你比球队更重要。
只要你不是C罗或梅西，你就必须参与防守，这是很简单的规则。感谢上帝我的球员都很聪明，他们不会去利用媒体发泄不满，或让经纪人给我施压，他们知道这没意义。球员越聪明，问题就越少越简单。
温格：这是管理的艺术，需要真诚的沟通，也许他们不高兴，但是你必须让他们觉得你是真诚的。你必须沟通，让他们明白你为什么选那11人，他们也许不认同你的想法，但你要让他们知道你是怎么想的。
克洛普：你如果承诺了什么就必须做到，如果你说下周你会出场，那你下周必须让他上。你必须领导这群人，同时也必须严格要求，你不能失去更衣室，你必须找到平衡。这就像是父亲对自己的孩子，必须严格，告诉他们不能做什么，告诉他们规则，但你也希望一辈子都和他们保持良好的关系。足球也许没那么复杂，但也不简单。
主持人：卡塔尔球迷对萨拉赫很热情。
克洛普：萨拉赫总是球迷和媒体关注的焦点，但如果是我，我不想处于他的位置，因为你时时刻刻每个举动都备受关注，但他应对的很好。别忘了他也是普通人，有时也需要放松一下。
温格：我喜欢萨拉赫，昨天的比赛他就像梅西，我喜欢他这样既能自己进球，同时还能给别人传球的球员。这是完美的球员，我欣赏的球员，我希望我的球员也能成为这样的球员。
主持人对克洛普说结束语：希望你能像温格一样，也能在英超执教22年。
渣叔：喔噢~~谢谢。
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在利物浦上月征战世俱杯时，克洛普和温格在多哈做过一次对话节目，不少内容颇为精彩。分享给大家：
主持人问温格：如何看待克洛普在英超执教的这几年？
温格：当然很棒，我认为一个好的主帅应该有清晰的思路，而他买的球员都适合他的风格的。他让利物浦很团结、极具战斗精神、持续高效、成绩稳定。利物浦是一座足球城市，他让这支球队和这座城市紧密相连。
主持人问克洛普：但有些人看法相反，他们认为你压榨球员潜能，球员在你手下踢球并不容易，因为很难在身体上达到为你踢每一场比赛的要求。
克洛普：这不是太大的问题，他们都是年轻、健康的足球运动员，我并没有压榨他们的全部潜力。其实没有那么夸张，如果你看统计数据，有些球队比我们跑的更多。如果想要控制比赛，就必须有更多跑动、更多冲刺。过去几年我们需要提高，不需要舒适和安逸，我喜欢我的球队的比赛方式，虽然不是每一分钟，但是大部分我都满意。我们在过去几年的进步很大，因为我们必须不断适应联赛的要求，我们需要更好的利用我们在场上的统治力和控球率。当然我们也买了很好的球员，这也很重要，因为有时光靠训练解决不了所有问题。
主持人问温格：你的球队曾经在英超不败夺冠，你认为克洛普的球队能做到吗？
温格：利物浦上赛季就很接近，这赛季也有希望，但是利物浦最大的目标应该还是夺冠，这样一座足球城市30年无冠太不可思议，利物浦机会很大，他们的对手已经落后太多了。
主持人问温格：几年前，人们认为像克洛普这样的攻击性的足球很难拿到联赛冠军。
温格：昨天我看了利物浦的世俱杯半决赛，虽然不是全主力，但他们踢的很聪明。我的不败赛季经验告诉我，信心很重要，他们会觉得只要这么踢下去就一定能赢，当然要拥有这种信心并不容易，并且，你还不能惧怕输球。
主持人问克洛普：利物浦重金签下阿利森和范迪克时，外界曾质疑他们的价格，现在他们已经超值。
克洛普：阿利森和范迪克和我们其他签约不同，我们买下他们时，他们的水平已经处于一个很高的级别。所以他们来之后只需要适应利物浦的风格就好，比如范迪克，需要适应利物浦比南安普顿的防线位置更靠前。而其他球员来利物浦后都取得了不同的进步，比如马内在利物浦比在南安普顿更稳定；维纳尔杜姆到利物浦后进步难以置信，在更靠后的位置成为一个对整体战术至关重要的球员；罗伯逊到来后防守方面的进步巨大。我们的对手也一直在不断引援，所以为了和他们在竞争，我们有时也得买，因为我们想要尽可能的获得成功。
主持人问克洛普：你是否希望像温格在阿森纳执教22年那样，对俱乐部各方面都拥有全面掌控和深远影响，还是你只想专注于足球方面的事。
克洛普：我在利物浦主要专注于足球，其他方面我也参与，但并不总是做最终的决定。德国和英国俱乐部主教练的职责不同，在德国只是教练，在英国是经理。
主持人问温格：哪个模式更好？
温格：现在英国的主教练也变化很大，他们已经很少参与转会谈判，因为足球本身的工作更多了，比如教练团队非常庞大、球队周边各种服务人员增加很多，媒体工作增加很多。我后来在阿森纳时，已经没有足够时间专注于训练和足球，去想做我更想做的工作，因为其他事情太多了，以至于我无法完全专注于场内的事，但那才是最重要和我们最喜欢做的事。
主持人问温格：是什么让克洛普成为这么特别的教练？
温格：他知道自己想要做什么，他有一个清晰的思路，并且他也能让别人这样做，这是一种超凡的个人魅力和感召力。
主持人问克洛普：利物浦主帅是一个压力很大的工作，但你却一直能微笑，如何应对压力？
克洛普：利物浦30年无冠了，这很长，但其中27年我都无能为力。我来的前两年是为欧冠资格而战，最近两年才真正参与英超争冠。我们不会让自己背负上没必要的压力，这一代的利物浦球员只不过尝试了两次争冠，这个数字还OK，如果两次不成功，那我们就尝试第三次。这家俱乐部大部分历史和我们无关，40年前的利物浦曾有过疯狂的统治，那也不是我们的时代。
利物浦的特别之处是难以置信的球迷，无论去哪我们的球迷都在那里，安菲尔德欧冠之夜很特别，我无法解释为什么。有这些，再加上财力，虽然我们不是最有钱的，但足够让我们做聪明的决定。我们没什么压力，我们把压力视为机会，这也是我续约的原因。
我希望成为利物浦现在发展进程的一部分，并且，在未来如果球队遭遇困难，我也想要在这里，帮助俱乐部解决问题，渡过难关。因为如果是新主帅，他可能会重建球队，推倒重来，这不利于俱乐部的长期稳定发展。利物浦在短短几年里变得对我很重要，所以我觉得我对利物浦有责任感，所以这是为什么我们现在要尽可能争取成功，然后再看看能否让未来也同样光明。
主持人问温格：阿森纳从海布里搬到酋长球场，海布里曾经气氛很好，但安菲尔一直很特别。
温格：安菲尔德是英格兰气氛最好的球场，因为观众和场地很近，而且利物浦的每个家庭都热爱足球。在安菲尔德，即便你5-1领先利物浦，但最后5分钟利物浦球迷依然还在高唱你永不独行，这也许是世界上独一无二的。
海布里的气氛曾经和安菲尔德很接近，那是一座有灵魂的球场，但搬到新球场后，这种精神却不见了，我们把灵魂留在了海布里。因为从安保考虑，看台不能和球场太近，因为需要救护车能通过，所有这些造成阿森纳主场没有以前的气氛。
主持人问克洛普：你与利物浦这座城市和球迷很快建立了梦幻般的爱，你是怎么做到的？
克洛普：我也不知道，这种事不是你有意为之就能做到的。其实我平时的工作只是往返家和训练场之间，并没有太多和利物浦的人们接触的机会。但我对足球的热情，和这座城市这支球队契合，我看待足球的方式，和利物浦球迷想要看到的足球风格契合。我无法改变我的个性，这曾给我带来麻烦，但也让我的球队有着不同的能量，这和安菲尔德和利物浦的气氛很契合。这也让我很快对利物浦有责任感，能长期扎根在这里。在我来之前，利物浦并不是这样，一个教练可能只有2年的机会，不能夺冠就换人，没人有机会做长期规划。
主持人：本赛季英超还不到半程，已经五支球队换帅了。
温格：过去20年，很多俱乐部的老板、教练都换了，但唯一不变的是球迷对球队的爱。这是利物浦的特别之处，那种对俱乐部的狂热的爱从未改变，这也让教练热爱俱乐部，因为他们觉得我的位置很特别，我做的事情对球迷有意义，要让球迷幸福，所以为了他们你必须赢球。
主持人：克洛普为利物浦赢了欧冠。
温格：当然，那也是为什么我们都喜欢他的原因。
主持人：但我觉得在他为利物浦赢得任何冠军之前，利物浦球迷已经很爱他了。
温格：因为人们觉得球队在正确的道路，因为你踢球的方式欺骗不了球迷，他们知道你是否在正确道路。这些球迷从小到大一直看着球队踢球，你欺骗不了他们。当球队输了，你走在大街上就像葬礼，你会觉得你让千万家庭难过，这就是压力，你必须在乎，你必须让人们幸福。
主持人问克洛普：在利物浦你让所有人都开心，即便奥里吉沙奇里只能出场5分钟也开心，你是如何控制更衣室，让每个人都高兴的？
克洛普：其实他们并不是真的很高兴，但他们真的觉得自己是球队的一部分。每个人都知道你不可能一个赛季只用11人，但他们不会总来问我，为啥我不能上。你必须尊重球队，如果你觉得自己比球队重要，那么就有问题了。你在场上多么自信都没问题，前锋自私一点都没问题，但你不能错误的认为你比球队更重要。
只要你不是C罗或梅西，你就必须参与防守，这是很简单的规则。感谢上帝我的球员都很聪明，他们不会去利用媒体发泄不满，或让经纪人给我施压，他们知道这没意义。球员越聪明，问题就越少越简单。
温格：这是管理的艺术，需要真诚的沟通，也许他们不高兴，但是你必须让他们觉得你是真诚的。你必须沟通，让他们明白你为什么选那11人，他们也许不认同你的想法，但你要让他们知道你是怎么想的。
克洛普：你如果承诺了什么就必须做到，如果你说下周你会出场，那你下周必须让他上。你必须领导这群人，同时也必须严格要求，你不能失去更衣室，你必须找到平衡。这就像是父亲对自己的孩子，必须严格，告诉他们不能做什么，告诉他们规则，但你也希望一辈子都和他们保持良好的关系。足球也许没那么复杂，但也不简单。
主持人：卡塔尔球迷对萨拉赫很热情。
克洛普：萨拉赫总是球迷和媒体关注的焦点，但如果是我，我不想处于他的位置，因为你时时刻刻每个举动都备受关注，但他应对的很好。别忘了他也是普通人，有时也需要放松一下。
温格：我喜欢萨拉赫，昨天的比赛他就像梅西，我喜欢他这样既能自己进球，同时还能给别人传球的球员。这是完美的球员，我欣赏的球员，我希望我的球员也能成为这样的球员。
主持人对克洛普说结束语：希望你能像温格一样，也能在英超执教22年。
渣叔：喔噢~~谢谢。
银保监会：村镇银行不得跨区域贴现，要扎根县域支农支小
银保监会发布《关于推进村镇银行坚守定位 提升服务乡村振兴战略能力的通知》（下称《通知》）。《通知》指出，支农支小是村镇银行的培育目标和市场定位，要求村镇银行必须始终坚持扎根县域，专注信贷主业，有效提升金融服务乡村振兴的适配性和能力，扎实做好风险防控与处置。目前，村镇银行已成为我国机构数量最多、单体规模最小、服务客户最基层、支农支小特色最突出的“微小银行”。数据显示，截至9月末，全国已组建村镇银行1633家，中西部占比65.7%，县域覆盖率70.6%。村镇银行资本充足率长期保持在17%以上，总体具备较强的风险抵御能力。
严格坚守县域和专注主业
“受金融市场乱象的影响，少数机构一度存在偏离主业的倾向。毕竟赚‘快钱’比较容易，扎根下沉的主业比较辛苦。”国家金融与发展实验室副主任曾刚表示。但他也强调，这并不是普遍现象，当前绝大多数村镇银行还是聚焦主业、服务当地的。
《通知》要求村镇银行严格坚守县域和专注主业。必须坚持扎根县域，不得跨经营区域办理授信、发放贷款、开展票据承兑和贴现；必须坚持专注信贷主业，当年新增可贷资金应主要用于当地信贷投放，贷款应主要投向县域农户、社区居民与小微企业；要建立单户贷款限额制度，保证户均贷款余额始终保持低位。
可能致使村镇银行偏离主业的跨区域同业业务也受到限制。《通知》明确，除结算性用途的同业存放业务、与主发起行及同一主发起行发起的村镇银行之间的同业业务外，不得跨省开展线下同业业务。
通知如下：
一、严格坚守县域和专注主业。支农支小是村镇银行的培育目标和市场定位。必须始终坚持扎根县域，不得跨经营区域办理授信、发放贷款、开展票据承兑和贴现。必须始终坚持专注信贷主业，当年新增可贷资金应主要用于当地信贷投放，贷款应主要投向县域农户、社区居民与小微企业，有条件的可根据当地实际适度加大对新型农业经营主体的信贷支持。要建立单户贷款限额制度，保证户均贷款余额始终保持低位。除结算性用途的同业存放业务、与主发起行及同一主发起行发起的村镇银行之间的同业业务外，不得跨省开展线下同业业务。
二、有效提升金融服务乡村振兴的适配性和能力。村镇银行要充分发挥扎根基层、掌握信息充分、工作链条短、决策效率高等特点，构建完善符合支农支小金融需求的特色经营模式。要注重不断改进创新产品与服务方式，为农户、社区居民和小微企业提供差异化、特色化的金融服务。要结合生产经营和消费特点，合理设定贷款期限，与生产经营和资金循环周期相匹配。要根据当地经济发展水平及借款人生产经营状况、偿债能力和信用状况，在有效做好风险防控的基础上，逐步减少对抵押担保的过度依赖，合理提高信用贷款比重，科学确定小额信用贷款额度。要充分运用支农支小再贷款、扶贫再贷款等政策工具，降低资金来源成本。支持多渠道拓宽资金来源，推动和利用开发性、政策性银行对村镇银行开展转贷款业务。
三、建立完善符合自身特点的治理机制。村镇银行要着力加强党的建设，有效发挥党组织在公司治理中的核心作用。要建立适合自身小法人特点和定位导向的治理结构，制定服务乡村振兴的发展战略规划，将实施情况纳入董事会和高级管理层履职评价，监事会要重点监督董事会和高级管理层在坚守定位方面的履职情况。要构建有利于主发起行发挥作用的股权结构，建立健全股权托管、转让和质押管理制度和关联交易管理制度。要改进和完善绩效考核制度，支农支小方面的指标权重应显著高于其他类型指标（合规经营与风险管理类指标除外）。
四、扎实做好风险防控与处置工作。村镇银行要树立合规、审慎、稳健的经营意识，始终坚持“小额、分散”的风险防控理念。要加强内控合规管理，紧盯关键岗位、人员和业务环节，提升信息系统建设水平，将相关风控要求形成“硬约束”。要提高贷前尽职调查和贷中贷后管理水平，加强对可疑业务和重点领域的审计与检查，切实防范通过同业票据或借冒名贷款方式开展偏离定位及违法违规业务。主发起行要切实履行监督职责，对所发起设立村镇银行的财务和风险条线的负责人实施定期轮岗交流。高风险村镇银行和主发起行要分别落实好风险处置的主体和牵头责任，按照“一行一策、分类处置”原则，制定处置方案，按照市场化、法治化原则综合运用增资、协助清收、资产转让等多种措施化解风险。
五、积极有效推动主发起行履职。要进一步完善主发起行发挥作用的制度安排。主发起行要科学制定和完善村镇银行中长期发展战略，设立村镇银行5家以上的，应按年度向董事会提交村镇银行发展规划和经营策略，并报属地和并表监管部门备案。要建立对村镇银行的内控评价机制和风险评估制度，开展对村镇银行的年度审计，审计报告应包含坚守定位相关内容，评价情况和审计报告要报送属地和并表监管部门。要支持村镇银行选优配强高管层，新组建村镇银行原则上应优先从本行选派优秀干部担任高管或董（监）事。要加大对所发起设立村镇银行的支持力度，帮助建立高效可靠的信息系统，以及为村镇银行加入人民银行征信系统提供资金、技术和人才等方面的支持。要设立专项制度或基金，为村镇银行流动性或业务资金缺口及时提供有效支持。
六、优化村镇银行培育发展。优化村镇银行区域布局，重点解决好中西部地区县域空白点覆盖，允许在“三农”和小微客户群体聚集、符合村镇银行发展定位的一般市辖区设立村镇银行，并严格执行挂钩政策，原则上不支持在大中城市的主城区（含新区、开发区）设立村镇银行。着力推动在国定贫困县相对集中地区和深度贫困地区组建“多县一行”制村镇银行，平衡好加大金融服务投入和实现商业可持续的关系。稳妥有序推动投资管理型村镇银行组建，优先支持其在中西部和老少边穷地区批量化设立村镇银行，鼓励其整建制收购高风险村镇银行。
七、建立完善监测考核指标体系。根据村镇银行培育发展实践和规律，建立村镇银行坚守定位监测考核基础指标（见附件）。各银保监局要结合辖区和机构实际，对基础指标作进一步细化和差异化，明确坚守定位的监测指标、达标标准以及考核安排，并报银保监会农村银行部备案。监测考核指标应分类实施：对成立两年以上的村镇银行，结合达标率和进步度，按季持续开展指标监测和考核通报；对成立两年以内的村镇银行暂不考核，指导其将相关监管要求纳入自身经营绩效考核。
八、强化对坚守定位的监管激励约束。对支农支小定位出现偏离的机构，属地监管部门要及时进行监管约谈和通报提示，督促限期整改；出现重大风险、定位严重偏离的机构，要按照相关法律法规，采取限制市场准入、暂停相关业务、责令调整高管人员等监管措施。对监测指标达标情况良好的机构，在市场准入和业务发展上优先支持。对于所发起设立村镇银行坚守定位总体良好的主发起行，优先支持其后续设立村镇银行；符合条件的，优先支持其组建投资管理型村镇银行和“多县一行”制村镇银行。
各银保监局要认真履行属地监管责任，把督促引导村镇银行坚守定位作为防范风险的重要手段，认真抓好落实，于每年4月底前向银保监会农村银行部报送上一年度相关情况。本通知印发前的有关规定与本通知不一致的，以本通知规定为准。
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银保监会发布《关于推进村镇银行坚守定位 提升服务乡村振兴战略能力的通知》（下称《通知》）。《通知》指出，支农支小是村镇银行的培育目标和市场定位，要求村镇银行必须始终坚持扎根县域，专注信贷主业，有效提升金融服务乡村振兴的适配性和能力，扎实做好风险防控与处置。目前，村镇银行已成为我国机构数量最多、单体规模最小、服务客户最基层、支农支小特色最突出的“微小银行”。数据显示，截至9月末，全国已组建村镇银行1633家，中西部占比65.7%，县域覆盖率70.6%。村镇银行资本充足率长期保持在17%以上，总体具备较强的风险抵御能力。
严格坚守县域和专注主业
“受金融市场乱象的影响，少数机构一度存在偏离主业的倾向。毕竟赚‘快钱’比较容易，扎根下沉的主业比较辛苦。”国家金融与发展实验室副主任曾刚表示。但他也强调，这并不是普遍现象，当前绝大多数村镇银行还是聚焦主业、服务当地的。
《通知》要求村镇银行严格坚守县域和专注主业。必须坚持扎根县域，不得跨经营区域办理授信、发放贷款、开展票据承兑和贴现；必须坚持专注信贷主业，当年新增可贷资金应主要用于当地信贷投放，贷款应主要投向县域农户、社区居民与小微企业；要建立单户贷款限额制度，保证户均贷款余额始终保持低位。
可能致使村镇银行偏离主业的跨区域同业业务也受到限制。《通知》明确，除结算性用途的同业存放业务、与主发起行及同一主发起行发起的村镇银行之间的同业业务外，不得跨省开展线下同业业务。
通知如下：
一、严格坚守县域和专注主业。支农支小是村镇银行的培育目标和市场定位。必须始终坚持扎根县域，不得跨经营区域办理授信、发放贷款、开展票据承兑和贴现。必须始终坚持专注信贷主业，当年新增可贷资金应主要用于当地信贷投放，贷款应主要投向县域农户、社区居民与小微企业，有条件的可根据当地实际适度加大对新型农业经营主体的信贷支持。要建立单户贷款限额制度，保证户均贷款余额始终保持低位。除结算性用途的同业存放业务、与主发起行及同一主发起行发起的村镇银行之间的同业业务外，不得跨省开展线下同业业务。
二、有效提升金融服务乡村振兴的适配性和能力。村镇银行要充分发挥扎根基层、掌握信息充分、工作链条短、决策效率高等特点，构建完善符合支农支小金融需求的特色经营模式。要注重不断改进创新产品与服务方式，为农户、社区居民和小微企业提供差异化、特色化的金融服务。要结合生产经营和消费特点，合理设定贷款期限，与生产经营和资金循环周期相匹配。要根据当地经济发展水平及借款人生产经营状况、偿债能力和信用状况，在有效做好风险防控的基础上，逐步减少对抵押担保的过度依赖，合理提高信用贷款比重，科学确定小额信用贷款额度。要充分运用支农支小再贷款、扶贫再贷款等政策工具，降低资金来源成本。支持多渠道拓宽资金来源，推动和利用开发性、政策性银行对村镇银行开展转贷款业务。
三、建立完善符合自身特点的治理机制。村镇银行要着力加强党的建设，有效发挥党组织在公司治理中的核心作用。要建立适合自身小法人特点和定位导向的治理结构，制定服务乡村振兴的发展战略规划，将实施情况纳入董事会和高级管理层履职评价，监事会要重点监督董事会和高级管理层在坚守定位方面的履职情况。要构建有利于主发起行发挥作用的股权结构，建立健全股权托管、转让和质押管理制度和关联交易管理制度。要改进和完善绩效考核制度，支农支小方面的指标权重应显著高于其他类型指标（合规经营与风险管理类指标除外）。
四、扎实做好风险防控与处置工作。村镇银行要树立合规、审慎、稳健的经营意识，始终坚持“小额、分散”的风险防控理念。要加强内控合规管理，紧盯关键岗位、人员和业务环节，提升信息系统建设水平，将相关风控要求形成“硬约束”。要提高贷前尽职调查和贷中贷后管理水平，加强对可疑业务和重点领域的审计与检查，切实防范通过同业票据或借冒名贷款方式开展偏离定位及违法违规业务。主发起行要切实履行监督职责，对所发起设立村镇银行的财务和风险条线的负责人实施定期轮岗交流。高风险村镇银行和主发起行要分别落实好风险处置的主体和牵头责任，按照“一行一策、分类处置”原则，制定处置方案，按照市场化、法治化原则综合运用增资、协助清收、资产转让等多种措施化解风险。
五、积极有效推动主发起行履职。要进一步完善主发起行发挥作用的制度安排。主发起行要科学制定和完善村镇银行中长期发展战略，设立村镇银行5家以上的，应按年度向董事会提交村镇银行发展规划和经营策略，并报属地和并表监管部门备案。要建立对村镇银行的内控评价机制和风险评估制度，开展对村镇银行的年度审计，审计报告应包含坚守定位相关内容，评价情况和审计报告要报送属地和并表监管部门。要支持村镇银行选优配强高管层，新组建村镇银行原则上应优先从本行选派优秀干部担任高管或董（监）事。要加大对所发起设立村镇银行的支持力度，帮助建立高效可靠的信息系统，以及为村镇银行加入人民银行征信系统提供资金、技术和人才等方面的支持。要设立专项制度或基金，为村镇银行流动性或业务资金缺口及时提供有效支持。
六、优化村镇银行培育发展。优化村镇银行区域布局，重点解决好中西部地区县域空白点覆盖，允许在“三农”和小微客户群体聚集、符合村镇银行发展定位的一般市辖区设立村镇银行，并严格执行挂钩政策，原则上不支持在大中城市的主城区（含新区、开发区）设立村镇银行。着力推动在国定贫困县相对集中地区和深度贫困地区组建“多县一行”制村镇银行，平衡好加大金融服务投入和实现商业可持续的关系。稳妥有序推动投资管理型村镇银行组建，优先支持其在中西部和老少边穷地区批量化设立村镇银行，鼓励其整建制收购高风险村镇银行。
七、建立完善监测考核指标体系。根据村镇银行培育发展实践和规律，建立村镇银行坚守定位监测考核基础指标（见附件）。各银保监局要结合辖区和机构实际，对基础指标作进一步细化和差异化，明确坚守定位的监测指标、达标标准以及考核安排，并报银保监会农村银行部备案。监测考核指标应分类实施：对成立两年以上的村镇银行，结合达标率和进步度，按季持续开展指标监测和考核通报；对成立两年以内的村镇银行暂不考核，指导其将相关监管要求纳入自身经营绩效考核。
八、强化对坚守定位的监管激励约束。对支农支小定位出现偏离的机构，属地监管部门要及时进行监管约谈和通报提示，督促限期整改；出现重大风险、定位严重偏离的机构，要按照相关法律法规，采取限制市场准入、暂停相关业务、责令调整高管人员等监管措施。对监测指标达标情况良好的机构，在市场准入和业务发展上优先支持。对于所发起设立村镇银行坚守定位总体良好的主发起行，优先支持其后续设立村镇银行；符合条件的，优先支持其组建投资管理型村镇银行和“多县一行”制村镇银行。
各银保监局要认真履行属地监管责任，把督促引导村镇银行坚守定位作为防范风险的重要手段，认真抓好落实，于每年4月底前向银保监会农村银行部报送上一年度相关情况。本通知印发前的有关规定与本通知不一致的，以本通知规定为准。
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