☁️ 2021 / 05 / 22
｜听野外合作社的《复活》：
高兴时我会为你留下一串脚印 ，不高兴时我也不会阻挡你的春光。
｜最近总是在重播：“有陣時成長不過是個悲劇的開始”。长大确实存在让人烦恼的事实，但我也坚信会有相应的快乐，相信你也会懂：）。
｜我不愿意轻易流露许多显得我并不像个靠谱成年人的情感，比如生死的定夺，比如存在的意义，比如爱，比如竞争和比较，诸如此类，不胜枚举。在必要时刻，我也会很想让对方知道她在我心里的重要成分，又或者是诸如此刻。
｜可以笃定宇宙里有幸福的真谛，于是我：
｜在二零二一年五月二十二日，对@XXXXX_HYYYYYYY 说生日快乐，祝你此后的人生也熠熠生辉，做永不陨落的流星，永远动人，也是永远闪耀。
｜听野外合作社的《复活》：
高兴时我会为你留下一串脚印 ，不高兴时我也不会阻挡你的春光。
｜最近总是在重播：“有陣時成長不過是個悲劇的開始”。长大确实存在让人烦恼的事实，但我也坚信会有相应的快乐，相信你也会懂：）。
｜我不愿意轻易流露许多显得我并不像个靠谱成年人的情感，比如生死的定夺，比如存在的意义，比如爱，比如竞争和比较，诸如此类，不胜枚举。在必要时刻，我也会很想让对方知道她在我心里的重要成分，又或者是诸如此刻。
｜可以笃定宇宙里有幸福的真谛，于是我：
｜在二零二一年五月二十二日，对@XXXXX_HYYYYYYY 说生日快乐，祝你此后的人生也熠熠生辉，做永不陨落的流星，永远动人，也是永远闪耀。
蓝热咦老乡感早就出门了佢唔系伤了咩[疑问]时下热门去健身院健身♀️我十分认同亦坚持了三十几年经历从几百蚊到几千蚊年卡滴过程见证左第一代广州市健身教练滴成长历程八九十年代滴教练只要你交了年费健身过程有疑问问教练都唔使再付教练费当然果阵时仲未兴打造马甲线玩器械滴人真系少之又少基本都系男人感觉器械就系为追求似陈竞开大只佬身材[偷笑]或为了参加健美大力士赛而练女人们基本都系跳操或民族舞直到千禧年之后健身院慢慢变成教练都带着业绩任务为目的对教练一对一指导收费我举双手赞成但为一味追求身材完美滴过度指导训练我见到最后都被运动过大损伤而要终结就似我老乡为瘦手臂被教练不分重量帮佢举铁一下而拉伤健身瞬间变成伤身其实我一直提醒身边朋友❤️记住我地又唔做运动员运动都系为养身千其唔好健身而伤了身宁懒勿过❌持之以恒✊呢就系我几十年来滴经验瓦格你讲～早安！ https://t.cn/z8Ac49W
变阵的考量
一周前的4月2日，华为发文调整云业务，张平安被任命为 Cloud BU总裁，云与计算BG撤销。这意味着云与计算BG存在时间仅为15个月。
4月8日一场公开活动中，华为云CTO张宇昕等亮相的四名高管依旧是原班人马，另有华为内部人士提到，华为云出现了新的人事任命，涉及康宁、方国伟、黄靖凯三人。三人在2020年分别为应用平台领域副总裁、产品副总裁、中间件服务域产品总监。
华为对做大数字化市场的两大业务有着极高期待，两个业务事业部确实近两年增速飞快。
华为企业业务BG近两年增速明显且主要在中国。华为刚刚发布的2020年年报数据显示，华为传统两大粮仓正遭受挑战。电信业务增长停滞，消费者业务缺芯，销量进入下降通道。
企业业务BG是目前规模最小的粮仓。2020年营收为1003亿元，在三大业务板块中占比仅为11.3%，但较2019年上涨23%，是华为目前增速最快的业务。
华为没有在年报中公布中国区政企业务的具体营收数据，《财经》记者获得的数据是，华为政企中国区2020年营收超过100亿美金，在企业BG营收中占比超过65%。
华为云方面，华为云与计算BG成立一年来，在公有云市场取得较大进展。Canalys数据显示，华为云从others跃升至第二位，四季度市场份额达17.4%。
这一方面得益于华为对两大业务重视程度，另一方面得益于大环境机会的来临。2020年后，国内数字化转型升级市场进入快车道。信通院2020年数据显示，国内产业数字化增加值达28.8万亿元，同比名义增长 16.8%，占GDP比重29.0%。产业数字化正在成为数字经济增长主引擎。
2020年12月，任正非在企业业务及云业务汇报会上提到，要抓住政企数字化的机遇，在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展，达到世界领先。
他肯定了云与计算BG和企业BG经过半年多的运作实践，促进了一线资源投入，提升了产业生态等方面的专业能力。却也提到，云与计算BG和企业BG两个组织“反而增加了很大沟通成本”。
两个组织的内部博弈是组织发展历史、政企客户群重合，权责关系梳理不清等多方面综合造就的。
一位行业资深技术人士表示，2017年以前，在华为ICT业务组织内，产品研发位于后端“产品与解决方案”中。前端的运营商BG、企业BG承担销售与服务职能。
2017年，Cloud作为产品线从产品与解决方案中独立，成为Cloud BU。2018年,华为将产品与解决方案中的IT产品线（鲲鹏+昇腾）、智能计算产品线（服务器等）剥离与Cloud BU重组，Cloud&AI第一次出现在华为ICT业务组织内。
无论是Cloud BU、Cloud&AI都只是产品研发组织，不直接面向客户。华为企业BG则是承担销售、服务任务。
2020年1月，Cloud&AI升级为Cloud&AI BG，成为运营商BG、企业BG、消费者BG后第四大BG。原产品与解决方案更名为网络产品解决方案。
云与计算BG成立原因多样，它承载了华为在智能计算领域的野心，有其在公有云市场扩张的企图，以及利用公有云牵引存储等业务的考量，甚至还有公有云、混合云、私有云技术架构统一的目的。
上述行业资深技术人士表示，云与计算BG被视为是华为的未来，注重考核成长性。运营商BG、企业BG 、网络产品解决方案被视为“ICT基础设施”，主要考核盈利能力。
两大BG的沟通问题正是在此时出现的。多方人士对《财经》记者表示，按华为原有设想，企业BG是云与计算BG面向政企客户的“统一销售界面”。
做出这一安排的原因是，华为企业BG 2011年成立至今已有10年，长期面对大型政企客户，是华为存储、服务器销售渠道，还聚集了一批分销商、服务商，并承担ICT集成和后期服务任务。过去Cloud BU、Cloud&AI长期以企业BG为销售出口，双方形成了默契配合。
然而，Cloud&AI BG成立后成为华为一级组织，同时具备生产、销售、服务职能，其中的销售、服务职能与企业BG重叠。Cloud&AI BG和企业BG面向政企市场时，客户群高度重合。在一些项目上，销售、服务左右手互搏，对接客户出现多个出口。
一家华为企业BG头部分销商西南区销售人员表示，企业BG和华为云销售渠道存在重复覆盖现象，部分客户有对接出口过多的困扰，但矛盾不多，“西南区客户以混合云、私有云为主，公有云需求少。”
上述行业资深技术人士表示，出现问题的激烈程度和区域市场规模、负责人协调能力、竞争激烈程度都有关系。在实际运转过程中，一些矛盾在内部协调消化，未暴露至客户处，但一些矛盾激烈的区域，曾出现客户投诉、丢失客户的情况。
两大BG在一线的内耗现象引发了任正非上文中的谈话。一位华为云人士2020年12月曾对《财经》记者表示，两大BG“最终可能会合并”。但从目前的形势来看，是否合并可能是未来更远的命题。
吴俊宇 财经十一人
一周前的4月2日，华为发文调整云业务，张平安被任命为 Cloud BU总裁，云与计算BG撤销。这意味着云与计算BG存在时间仅为15个月。
4月8日一场公开活动中，华为云CTO张宇昕等亮相的四名高管依旧是原班人马，另有华为内部人士提到，华为云出现了新的人事任命，涉及康宁、方国伟、黄靖凯三人。三人在2020年分别为应用平台领域副总裁、产品副总裁、中间件服务域产品总监。
华为对做大数字化市场的两大业务有着极高期待，两个业务事业部确实近两年增速飞快。
华为企业业务BG近两年增速明显且主要在中国。华为刚刚发布的2020年年报数据显示，华为传统两大粮仓正遭受挑战。电信业务增长停滞，消费者业务缺芯，销量进入下降通道。
企业业务BG是目前规模最小的粮仓。2020年营收为1003亿元，在三大业务板块中占比仅为11.3%，但较2019年上涨23%，是华为目前增速最快的业务。
华为没有在年报中公布中国区政企业务的具体营收数据，《财经》记者获得的数据是，华为政企中国区2020年营收超过100亿美金，在企业BG营收中占比超过65%。
华为云方面，华为云与计算BG成立一年来，在公有云市场取得较大进展。Canalys数据显示，华为云从others跃升至第二位，四季度市场份额达17.4%。
这一方面得益于华为对两大业务重视程度，另一方面得益于大环境机会的来临。2020年后，国内数字化转型升级市场进入快车道。信通院2020年数据显示，国内产业数字化增加值达28.8万亿元，同比名义增长 16.8%，占GDP比重29.0%。产业数字化正在成为数字经济增长主引擎。
2020年12月，任正非在企业业务及云业务汇报会上提到，要抓住政企数字化的机遇，在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展，达到世界领先。
他肯定了云与计算BG和企业BG经过半年多的运作实践，促进了一线资源投入，提升了产业生态等方面的专业能力。却也提到，云与计算BG和企业BG两个组织“反而增加了很大沟通成本”。
两个组织的内部博弈是组织发展历史、政企客户群重合，权责关系梳理不清等多方面综合造就的。
一位行业资深技术人士表示，2017年以前，在华为ICT业务组织内，产品研发位于后端“产品与解决方案”中。前端的运营商BG、企业BG承担销售与服务职能。
2017年，Cloud作为产品线从产品与解决方案中独立，成为Cloud BU。2018年,华为将产品与解决方案中的IT产品线（鲲鹏+昇腾）、智能计算产品线（服务器等）剥离与Cloud BU重组，Cloud&AI第一次出现在华为ICT业务组织内。
无论是Cloud BU、Cloud&AI都只是产品研发组织，不直接面向客户。华为企业BG则是承担销售、服务任务。
2020年1月，Cloud&AI升级为Cloud&AI BG，成为运营商BG、企业BG、消费者BG后第四大BG。原产品与解决方案更名为网络产品解决方案。
云与计算BG成立原因多样，它承载了华为在智能计算领域的野心，有其在公有云市场扩张的企图，以及利用公有云牵引存储等业务的考量，甚至还有公有云、混合云、私有云技术架构统一的目的。
上述行业资深技术人士表示，云与计算BG被视为是华为的未来，注重考核成长性。运营商BG、企业BG 、网络产品解决方案被视为“ICT基础设施”，主要考核盈利能力。
两大BG的沟通问题正是在此时出现的。多方人士对《财经》记者表示，按华为原有设想，企业BG是云与计算BG面向政企客户的“统一销售界面”。
做出这一安排的原因是，华为企业BG 2011年成立至今已有10年，长期面对大型政企客户，是华为存储、服务器销售渠道，还聚集了一批分销商、服务商，并承担ICT集成和后期服务任务。过去Cloud BU、Cloud&AI长期以企业BG为销售出口，双方形成了默契配合。
然而，Cloud&AI BG成立后成为华为一级组织，同时具备生产、销售、服务职能，其中的销售、服务职能与企业BG重叠。Cloud&AI BG和企业BG面向政企市场时，客户群高度重合。在一些项目上，销售、服务左右手互搏，对接客户出现多个出口。
一家华为企业BG头部分销商西南区销售人员表示，企业BG和华为云销售渠道存在重复覆盖现象，部分客户有对接出口过多的困扰，但矛盾不多，“西南区客户以混合云、私有云为主，公有云需求少。”
上述行业资深技术人士表示，出现问题的激烈程度和区域市场规模、负责人协调能力、竞争激烈程度都有关系。在实际运转过程中，一些矛盾在内部协调消化，未暴露至客户处，但一些矛盾激烈的区域，曾出现客户投诉、丢失客户的情况。
两大BG在一线的内耗现象引发了任正非上文中的谈话。一位华为云人士2020年12月曾对《财经》记者表示，两大BG“最终可能会合并”。但从目前的形势来看，是否合并可能是未来更远的命题。
吴俊宇 财经十一人
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