如何处理数据中心电缆管理问题？

大多数IT团队都非常了解电缆管理在数据中心中的作用。杂乱无章的“意大利面式”布线会导致运营开销增加、部署速度变慢、故障排除问题甚至计划外停机。处理不当的跳线还会阻碍气流，增加能源成本，并使设备面临过热风险。

如何处理数据中心电缆管理问题？

然而，许多传统的电缆管理技术在当今高度复杂的IT世界中不再成功。随着机架密度的增加和多跳连接变得越来越普遍，还有更多需要跟踪。依赖体力劳动和电子表格的方法已不再足够。许多公司现在正在逐渐从铜缆过渡到光纤布线，从而形成了满足各种需求的混合系统。
鉴于这些担忧，企业应仔细准备和整合网络基础设施，并制定长期维护策略。以下是处理最常见的数据中心电缆管理问题的六个最佳实践。

1.在设计网络时考虑电缆管理
许多网络设计选择，例如端口密度和机架中的交换机放置，都会影响电缆管理。将使用铜还是光纤？向网络添加容量有多容易？应尽早考虑各种变量，以确保顺利实施和精简管理。
2.验证设计
从表面上看，这似乎是一个聪明的想法，但在实践中会成功吗？在购买设备或电缆之前，请确保有足够的连接和正确类型的连接器。我们很容易跳过这一阶段，从而导致执行延迟。
3.仔细计算电缆长度
老木匠的经验法则也适用于布线：“测量两次，切割一次。”为每次运行使用正确的电缆长度可减少拥塞并简化安装和故障排除。它还可以省钱。
4.创建一个易于阅读的安装计划
在某些情况下，实施将委托给基础设施或运营部门甚至第三方。含糊不清或令人困惑的安装说明可能会导致代价高昂的返工和错误。安装计划中应包括每种电缆和连接器类型，以及特定的链接说明。
5.选择正确的管理解决方案
从长远来看，正确的电缆连接、D形环管理器、电缆桥架管道系统、梯架跑道系统和其他组件将有助于节省时间和金钱。
6.保持文档更新
使用不准确、过时的跳线文档来排除连接问题、管理设备和提供新服务更加困难。

#每日一善[超话]#软公司总裁比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”
比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他(虽然它们也不可或缺)。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
我希望公司中所有员工，能像比尔·盖茨那样永远对工作充满激情。所谓工作激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的员工特别在乎别人——发自内心地在乎——同事和上司们是否取得了成功。工作热情是一种洋溢的情绪，是一种积极向上的态度，更是一种高尚珍贵的精神，是对工作的热衷、执著和喜爱。它是一种力量，使员工有能力解决最艰深的问题；它是一种推动力，推动着员工不断前进。它具有一种带动力，洋溢于表、闪亮于言、展现于行，影响和带动周围更多的员工热切地投身于工作之中。
有趣的一点是，那些富有激情的员工并不是仅仅对工作感到兴奋，他们常常对周围的一切都充满激情。他们是体育比赛的球迷，是母校的狂热拥护者，或者对政治充满兴趣。无论怎样——他们的血管里奔流着旺盛的生命力。　

苹果汽车五年内不会成功。

对于苹果汽车，王煜全给出了明确的判断：

汽车苹果造车明年肯定推不出来，五年内项目难说成功。

今天，特斯拉就是汽车里的苹果，宁德时代已经构筑起了安卓体系，真的苹果来了，却已经不是以前的苹果了。

今天苹果的无人驾驶技术专利，不是量产的技术，更像是一个遥远的设想。

了解一家公司能否实现产业化的方法之一，就是研究其相关技术专利，对技术的产业化时点进行研判。

苹果曾透露出来的一个专利是，利用AR抬头显示，车内任意一面玻璃都能显示道路名称、翻译路牌信息、车辆时速、随时进行视频通话。这样的技术遥遥领先于今天这个时代的所有车型，也纷纷引发了人们对苹果汽车设计的猜想。

苹果模式不可复制。

很多苹果的投资人不理解为什么苹果的估值高不起来。要真正理解背后的原因，还是需要了解创始人的行为模式。

从诞生之初，苹果选择了最辛苦的一条路：对每一个阶段的产品，都要求超高的标准和超高的执行力。Mac系统的设计师曾一度抱怨说，乔布斯在细节的修改上耗费了太多时间，而他们有更重要的事情要做。乔布斯听说后大发脾气。

“你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗？”他吼道，“这不是件小事，这是我们必须做好的事！”

如此严苛的设计理念，使得苹果一直被质疑，也导致苹果模式不可复制。在科技特训营里会分析，这其中留下的隐患之一，就是苹果今天估值一直高不起来的原因。

只要把重心放在最关键的问题上，哪怕有瑕疵，也不妨碍苹果成为一家伟大的企业。

有的公司做得不够好，它依然很成功。阿里的淘宝网页复杂混乱，但是这并不妨碍阿里成为一家伟大的公司；Facebook从诞生之初就被垄断问题困扰，也不妨碍它今天在社交网络取得的成就。

那么对于苹果来说，最关键的是什么呢？

乔布斯之后，还会有疯狂的产品吗？

下面这张图，标注了苹果发布划时代意义的、革命性产品的时点。但是认真研究之后你会发现，这些都是乔布斯时代的产品。即使是乔布斯去世后推出来的Apple Watch，也来自于乔布斯生前的构想。

那么问题来了：既然不是苹果汽车，下一个疯狂的产品是什么？

苹果把中国的制造厂商变成了血汗工厂？我不这么看。

时常有人质疑苹果，理由是：苹果在本国享受着高利润，却把中国的制造基地变成了血汗工厂。

这是一个偏执的误解。要理解苹果模式，就要从丰田和福特两家公司的模式说起。而苹果在丰田和福特模式之上更进一步。到底是什么模式呢？

只有搞懂了这个苹果模式，你才会明白一个让所有产业界人士都困惑的问题：

为什么苹果把利润率压得这么低，中国的供应链厂商们依然心甘情愿与苹果合作？

苹果目前唯一的问题是：发展有保障，但故事不好讲。

面对一家未来极具发展潜力，但是又看不到清晰的未来的时候，面对这样的公司，一切估值模型、量化分析、财报数据分析统统失效。

未来的不确定性，对投资人的投资能力、分析水平提出了更高的要求，给苹果的未来增添了一丝神秘的色彩，同时又让人们为苹果的未来、甚至为IT世界的未来感到兴奋。

在众多模糊的不确定性中，王煜全分析后得出，有两个领域是苹果已经非常清晰的未来市场。即使不靠苹果汽车，苹果依然能够在未来实现稳定增长。

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