继乐天玛特售出在中国的73家超市后，乐天百货也开始收缩其中国业务。
位于天津文化中心的一栋6层的乐天百货店即将关闭，店内护肤品、鞋履服装的专柜已撤去大半。撤店公告显示：该店将于3月31日停止营业，乐天百货会员卡积分兑换和乐卡（充值卡）的消费需要在3月31前完成。
百货文化中心店关闭后，乐天百货在中国仅剩沈阳、威海、成都的三家门店。
作为乐天集团旗下零售业务，乐天百货于2008年进入中国市场。据《韩国经济》2018年报道，有韩国业内人士称，乐天百货中国有意出售旗下业务，租赁场地的两家天津乐天百货和威海乐天百货将是优先裁撤对象，沈阳和成都的乐天百货由于在乐天综合体内运营，未来还将继续运营一段时间。报道称，乐天百货在华业务最近几年一直不理想，2016年至2018年经营业绩持续亏损。
对此，「看懂经济」邀请几位专业人士给出了自己的解读：
陈沛
看懂经济评论作家
韩国乐天近两年虽曾卷入萨德事件风波，但当时并未遭遇大规模抵制。从身边的乐天零售业态实际状况来看，其日常经营曾维持相当一段时间，然后陷入惨淡。从经营情况看，乐天百货是当前国内百货和大卖场陷入增长停滞的缩影，折射出近10年国内消费轨迹的变化。在乐天百货2008年进入中国之时，正赶上了一线城市进入中等收入发展水平的发展时机，百货和大卖场等更契合彼时城市中主流的家庭化、大量消费需求，取得了快速发展。
如今国内整体已达到中等偏上收入水平，一线城市接近高收入水平，城市消费需求也出现新变化。日常消费向品质化、便利化转变，休闲消费更强调体验化和复合性，小型零售业态与大型商业综合体正在构成城市消费主要部分。而国内传统百货和大卖场日渐陈旧且经营创新动力不足，近期出现的闭店潮等现象，是其无法适应城市消费需求变化的发展结果。
郭晓蓓
看懂经济评论作家
继乐天玛特在中国“凉凉”后，近日有媒体传出消息，乐天百货也开始收缩其中国业务，决定即将退出天津，这意味着乐天正在全面撤出中国零售市场。据公开资料显示，乐天百货创建于1979年，主要的经营范围为珠宝名表，数码产品，大型家电，化妆品，鞋包，男女装，儿童，运动器械等。
据了解，乐天百货进入中国后，经历了一段繁荣时期后开始陷入关店潮。据悉，截至2016年，乐天集团在中国开设了115家超市，到2017年，就有门店陆续开始关闭。并且，乐天玛特也陷入关店危机。2017年，乐天玛特发言人称，乐天在华有99个大型商场，其中75个已经停业。
乐天的亏损既受外部环境的影响，同时也需要从自身找原因。
从外部环境看，随着经济发展步入新常态，零售业也进入调整期。同时，受电商行业迅速崛起，网购人数急剧上升的影响，传统百货业的销售业绩持续下滑，特别是百货和大型超市收缩态势非常明显。仅去年，就先后有沃尔玛、百盛、华润万家等多家品牌商场关门停业，而此次乐天百货退出天津后，将仅剩3家门店。不过，从整体上看，我国商业仍处于快速发展期。商海起伏，大浪淘沙，适应新的消费需求，各类商业实体仍然大有可为。
对零售业本身而言，供应链恰恰正是零售业的核心竞争力。乐天在开店、人员上的成本都远高于中国本土企业，超市运营成本也居高不下。由于没有建立起强大的供应链体系，且韩方人员追求开店的广度，致使很多城市都是单店运营，无法形成规模优势，供应链的物流配送成本较高。
同时，乐天对进入中国市场前没有做足充分了解，导致产品定位缺陷，受到本土竞品的严重冲击。一直以来，乐天内部大部分关键部门的负责人仍由韩国人担任，这导致经营策略很难与中国国情接轨。原本，乐天希望借自身有独特的供应链供应韩国商品，但实际上韩国潮流服饰、化妆品的吸引力并没有想象中那么受国内消费者追捧。时下跨境电商的发展，购买韩货根本不用出门，对主打韩货的乐天而言也就没有太大的竞争优势了。如今乐天商品同质化很严重，价格也不具备竞争力。
付一夫
苏宁金融研究院高级研究员，看懂经济评论作家
乐天在中国屡屡败退已经不是新闻，前有乐天玛特超市连连关店，现有乐天百货的黯然离场，都在宣告着乐天与中国市场的渐行渐远。
究其原因，很重要的一点便是两年前年的“萨德事件”。2017年2月，乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意转让星州高尔夫球场地皮，用于韩国国防部部署“萨德”反导系统。此举遭到了中国民众的强烈抗议与谴责，并引发了大规模的抵制潮。受此影响，乐天玛特在中国的经营业务几近瘫痪，尽管乐天集团进行了两次紧急输血，但都没能扭转其颓势。不过，“萨德事件”虽然关键，却非决定性因素，因为自2013年起，乐天玛特在华销量就每况愈下。所以最根本的还是在于其自身经营不善。
一方面，线上电商的崛起与物流行业的快速发展，对线下零售带来了巨大冲击，而消费升级浪潮的席卷而至也让传统的大卖场模式吸引力下降。而早期乐天玛特进入中国市场是享受到了政策利好，但他们并没有做好在这中国市场的本土化经营，未能适应当前的变化。如此一来，随着本土商超品牌的强势崛起与线下门店新物种的接连问世，乐天必然会受到巨大冲击。其实不只是乐天，梅西百货、沃尔玛、家乐福等大型商超都有类似的麻烦。
另一方面，除了中国市场外，乐天集团在韩国的经营也出了不少的问题，再加上乐天内部的家族斗争给集团带来的负面影响，或许，在重重压力之下，关店与退出中国市场也不失为一种明智的止损之举。
周锡冰
财富书坊创始人&财经作家，《华为方法论》作者，看懂经济评论作家
近日乐天败退的新闻再次被提及，媒体的焦点是乐天仅剩最后3家门店，完全退出中国大陆市场也是不可避免。
在乐天败退中国的问题上，引发的导火索就是“萨德”换地问题事件，此事件引发中国民众的抵制，让乐天集团在中国市场节节败退。
这仅仅是一个开始。“萨德”只是引发乐天经营问题的催化剂。在乐天内部，父子三人“内斗”较为严重；其次，财阀捆绑韩国政权，令韩国青瓦台与财阀间形成“兴业同兴，衰亦同衰”的关系。
在《任正非谈华为国际化》一书中，我就介绍了华为的国际化战略，即使华为CFO孟晚舟被加拿大非法抓扣后，华为的回应依旧理性：
（1）呼吁中国人理性爱国，没有把此事件上升为民族主义事件；
（2）客观评价特朗普总统；
（3）华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。
这就是华为国际化路径就较为成功的原因之一。因此，乐天，以及之前谷歌的败退，给中国企业的国际化警示是，在国际化经营策略中，夯实自己的企业竞争力，理性地对待他国市场，同时也必须考量与他国政府或者他国消费者的立场，否则，乐天的事件就不可能避免。