ME公寓
该项目位于巴塞罗那Horta社区的一栋老建筑内，旨在将原先用作面包房的首层空间改造为一套配备新型能源、具有全新空间布局的实用型复式公寓。项目的成功之处在于为厨房和餐厅所在的下层空间提供了新的入口。楼梯通路为住宅创造了全新的平面布局，使居住者能更好地理解与融入其中。
#室内设计##设计美学# https://t.cn/A6GWLuMh
该项目位于巴塞罗那Horta社区的一栋老建筑内，旨在将原先用作面包房的首层空间改造为一套配备新型能源、具有全新空间布局的实用型复式公寓。项目的成功之处在于为厨房和餐厅所在的下层空间提供了新的入口。楼梯通路为住宅创造了全新的平面布局，使居住者能更好地理解与融入其中。
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工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
CDC和FDA承认他们的政策是基于一种“人为的”模型，而不是一种病毒。
2021年9月3日
◆需要知道
疾病控制和预防中心可撤回其向FDA提出的紧急使用授权的请求，即以更好的标记取代PCR测试。CDC/FDA承认PCR检测存在问题，该检测从2020年2月开始用于检测COVID--直到现在。疾控中心还参考了一些文件，这些文件证实，在配制PCR检测时，它没有SARS-CoV-2病毒的样本，而且它“捏造”了病毒的样本。因此，它没有证据证明SARS-CoV-2病毒的存在！FDA的文件说，自从大流行开始以来，它就紧急批准了59种不同的PCR检测，将它们与可靠的标准进行比较是不可行的。
◆实验室警报：SARS-CoV-2检测的CDC RT-PCR的变化.”它以爆炸性的方式开始：”2021年12月31日之后，疾控中心将撤回向美国食品和药物管理局(FDA)提出的紧急使用授权(EUA)的请求，该申请由CDC 2019-新型冠状病毒(2019-nCoV)实时RT-PCR诊断小组批准，该检测方法于2020年2月首次引入，仅用于检测SARS-CoV-2。疾控中心正在为临床实验室提供这一预先通知，以便有足够的时间选择和实施许多FDA授权的替代品之一。“
许多人认为这意味着疾控中心放弃PCR检测作为“检测病毒”的手段。疾控中心根本没有这么说。
他们说PCR技术将继续被使用，但是他们正在用一个更好的“参考样本”来代替测试所寻找的东西。更好的标记。更好的目标。一条更好的RNA，据说是从SARS-CoV-2中提取的。
CDC/FDA承认，从2020年2月开始，用于检测病毒的PCR检测出现了问题，直到现在。
换句话说，基于PCR检测的数以百万计的“COVID病例”都是可疑的。实际上，这句话太慷慨了。每次PCR检测的每一个检测结果都应该被扔掉。
为了证实这一点，疾控中心的文件链接到FDA发布的题为，“SARS-CoV-2参考小组比较数据”。
下面是一段杀手的话：“在2019年新冠肺炎大流行的最初几个月里，这种病毒的临床标本还没有提供给IVDs√（体外诊断）的开发人员来检测SARS-CoV-2。因此，FDA根据从一系列SARS-CoV-2物质来源(例如基因特异性RNA、合成RNA或全基因组病毒RNA)中产生的可得数据，授权IVDS进行分析和临床性能评估。虽然使用这些人为样本进行验证为大流行初期的测试性能提供了一种可靠的衡量标准，但要精确地比较使用人为样本的各种测试的性能是不可行的，因为每次测试都使用来自不同基因特异性、合成或基因组核酸来源的样本验证性能“。
我们，在疾控中心，当我们配制SARS-CoV-2的PCR检测时，没有SARS-CoV-2病毒的样本。是的，难以置信，对吧？这就是我们一直在使用的测试。所以我们设计了病毒样本。我们编造的。我们撒谎了。我们创造了合成基因序列，我们说这些序列必须接近SARS-CoV-2的序列，而不知道我们在做什么，因为我们没有真正的病毒样本。我们没有证据证明有一种叫做SARS-CoV-2的病毒。
FDA的这份令人惊讶的文件说，自从这场(假的)大流行开始以来，FDA已经批准了59种不同的PCR检测。要精确地比较使用人造样本的各种测试的性能是不可行的，因为每次测试都使用来自不同基因特异性、合成或基因组核酸来源的样本验证性能“。
59种不同的SARS-CoV-2的PCR检测中，每一种都说了不同的谎话，并且编造了关于病毒基因构成的不同的谎言--我们没有的病毒。很明显，这些测试会给出不可靠的结果。PCR检测使用了我们没有的病毒样本。
2021年9月3日
◆需要知道
疾病控制和预防中心可撤回其向FDA提出的紧急使用授权的请求，即以更好的标记取代PCR测试。CDC/FDA承认PCR检测存在问题，该检测从2020年2月开始用于检测COVID--直到现在。疾控中心还参考了一些文件，这些文件证实，在配制PCR检测时，它没有SARS-CoV-2病毒的样本，而且它“捏造”了病毒的样本。因此，它没有证据证明SARS-CoV-2病毒的存在！FDA的文件说，自从大流行开始以来，它就紧急批准了59种不同的PCR检测，将它们与可靠的标准进行比较是不可行的。
◆实验室警报：SARS-CoV-2检测的CDC RT-PCR的变化.”它以爆炸性的方式开始：”2021年12月31日之后，疾控中心将撤回向美国食品和药物管理局(FDA)提出的紧急使用授权(EUA)的请求，该申请由CDC 2019-新型冠状病毒(2019-nCoV)实时RT-PCR诊断小组批准，该检测方法于2020年2月首次引入，仅用于检测SARS-CoV-2。疾控中心正在为临床实验室提供这一预先通知，以便有足够的时间选择和实施许多FDA授权的替代品之一。“
许多人认为这意味着疾控中心放弃PCR检测作为“检测病毒”的手段。疾控中心根本没有这么说。
他们说PCR技术将继续被使用，但是他们正在用一个更好的“参考样本”来代替测试所寻找的东西。更好的标记。更好的目标。一条更好的RNA，据说是从SARS-CoV-2中提取的。
CDC/FDA承认，从2020年2月开始，用于检测病毒的PCR检测出现了问题，直到现在。
换句话说，基于PCR检测的数以百万计的“COVID病例”都是可疑的。实际上，这句话太慷慨了。每次PCR检测的每一个检测结果都应该被扔掉。
为了证实这一点，疾控中心的文件链接到FDA发布的题为，“SARS-CoV-2参考小组比较数据”。
下面是一段杀手的话：“在2019年新冠肺炎大流行的最初几个月里，这种病毒的临床标本还没有提供给IVDs√（体外诊断）的开发人员来检测SARS-CoV-2。因此，FDA根据从一系列SARS-CoV-2物质来源(例如基因特异性RNA、合成RNA或全基因组病毒RNA)中产生的可得数据，授权IVDS进行分析和临床性能评估。虽然使用这些人为样本进行验证为大流行初期的测试性能提供了一种可靠的衡量标准，但要精确地比较使用人为样本的各种测试的性能是不可行的，因为每次测试都使用来自不同基因特异性、合成或基因组核酸来源的样本验证性能“。
我们，在疾控中心，当我们配制SARS-CoV-2的PCR检测时，没有SARS-CoV-2病毒的样本。是的，难以置信，对吧？这就是我们一直在使用的测试。所以我们设计了病毒样本。我们编造的。我们撒谎了。我们创造了合成基因序列，我们说这些序列必须接近SARS-CoV-2的序列，而不知道我们在做什么，因为我们没有真正的病毒样本。我们没有证据证明有一种叫做SARS-CoV-2的病毒。
FDA的这份令人惊讶的文件说，自从这场(假的)大流行开始以来，FDA已经批准了59种不同的PCR检测。要精确地比较使用人造样本的各种测试的性能是不可行的，因为每次测试都使用来自不同基因特异性、合成或基因组核酸来源的样本验证性能“。
59种不同的SARS-CoV-2的PCR检测中，每一种都说了不同的谎话，并且编造了关于病毒基因构成的不同的谎言--我们没有的病毒。很明显，这些测试会给出不可靠的结果。PCR检测使用了我们没有的病毒样本。
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