验房出现面积误差怎么办？
当验收房屋的时候，测量房屋面积跟销售面积出现误差，购房者要分清是属于哪种情况，因为通常针对这种情况的处理有两个标准可以参考。其中一个就是房屋实测面前跟销售面积之间的误差不超过3%，这种情况下就采用多退少补的方式来处理就行了。
如果房屋的实测面积跟销售面积之间的误差超过了3%，这种情况就有两种处理方式可以选择，购房者可以选择退房或者是采用多退少补的方式，但超过3%的部分开发商需要退还双倍差价。#哈尔滨爆料##哈尔滨身边事#
当验收房屋的时候，测量房屋面积跟销售面积出现误差，购房者要分清是属于哪种情况，因为通常针对这种情况的处理有两个标准可以参考。其中一个就是房屋实测面前跟销售面积之间的误差不超过3%，这种情况下就采用多退少补的方式来处理就行了。
如果房屋的实测面积跟销售面积之间的误差超过了3%，这种情况就有两种处理方式可以选择，购房者可以选择退房或者是采用多退少补的方式，但超过3%的部分开发商需要退还双倍差价。#哈尔滨爆料##哈尔滨身边事#
#松山医话# 号外：“省第一中医医院”项目启动
10月5号看到一条新闻：成华区将启动建设”四川省第一中医医院”，国家政府投资比例为100%，总投资额为20亿元，建设规模达61亩近20万平方米，建设周期三年。
看到这条消息，我的感觉是真正的项目实施在推进与启动了，立项“四川省第一中医医院”的消息早在去年就公布了，当时是在官方的公众号上发布了消息，但是我们医院——四川省中医院没有发布任何这方面的消息，这实际上是一年大事，特别对于四川中医来说是规模扩大、做大做强的大事，然后这件事情却与我们四川省中医医院无关。记得当时的公布的消息画面上，也是有省中医管局的老大和一把手田局的出席，这次同样的画面又出现了，田局再次出席。说明省中管局很重视这块牌子、这个医院的立项与推进。但是问题来了，这冠名和现在的中医院的格局却耐人寻味，从中分析出来现今中医的省内地位和格局的变化与事态的不同。
目前，中医药在省内的发展与布局是这样的，基本上是三家医院：第一家是四川省中医医院/成都中医药大学附属医院，就是我现在就职的医院，它是同一家公立医院挂了两块牌子，它应该是省内最大的公立中医医院，排名第一实致名归，背靠中医药大学；第二家就是省中医药研究院/四川省第二中医医院，这也是同一家公立医院挂了两块牌子；第三家应该是西南医科大学附属中医院，原名泸州医学院附属中医院，第三家医院由于地理位置的原因吃了亏，其它这的前任医院院长是很有能力的，把该院带到了现在的年业务量与我院差不多的水平。从业务总量来说，应该是省中医院（我院）、泸州、二中医院的排名顺序。
那么问题来了，省第二中医医院是省中医药研究院主导的，而昨日成立的省第一中医医院也是省中医药研究院主导与成华区、省中管局共建的，那么意味着今后将出现这样的局面：省中医医院/成都中医药大学附属医院，省中医药研究院/省第一中医院/省第二中医院，大家仔细看看啊，这省第一、省第二有了，那么我院不是不名不白、不规不矩连名份都有些不伦不类了，是第三吗，不对啊，是老大吗，也不对啊因为有了第一，这名份上的差别意味着，在社会影响和地位上，四川省中医的第一把交椅实际上已经异位了。
先成立了再说，先挂了名再说，都是公立的管它呢，以后有了牌子就是靠政策和牌子吸引人才就是了，当年的苏坡桥那边的成都妇儿医院不也是这么建立起来的么，当时不也是楼盖好了，人员一招不就慢慢地起来了么。所以，这省第二中医院的前景还是比较看好了，至少它需要人才吧，至少它需要专家吧，在多点执业的今天、在是人才就可以流动就有人要的今天，这省第一中医院的发展是值得想入非非的。
这是现实的变迁，但也说明了省中管局对于我院近年的发展已经从不满意到放弃，再到实质性支持省二中医院的地步。这20个亿的投资是实实在在的政府投资，是实实在在的政府对中医的支持，然而作为中医行业老大的我院却被抛弃了，这说明这样的一个严峻问题：我院的雍肿的机构、浮夸的作风、务虚的风格、窝里斗拉帮结派的下作，领导们已经看得清楚明了，于是直接放弃算了，因为你徒有虚名而无实干之精神。
就我这几年的工作也是深有体会：行政人员卡压临床人员，临床专家不家重视谁都可以欺负，某些领导拉帮结派搞小团体，近年来行政后勤人员大量扩充人浮于事，我们的医务部居然有4个部长，每个部长下面配一个小蒌罗跟班，会议无限多从不解决问题，都在应付在交差在摔责任，行政后勤的工作就是成天往工作群里摔责任书、摔工作表、撇清责任关系，任何一个行政小工作人员都可以直接给主任打电话让开会。
还有一件深受刺激一事情多年来一直记忆犹新，之前也是在微博写过的，可能这次写出来以后，还会再次旧事重提的，大家就可以看出来官僚作风、傲慢作风、不尊重专家和临床医生到了什么样的严重程度：三年前我科要进人，但是据领导说条件不够，按理说我们当时50个床可以配备医生10名，按照现在的规模60张床，可以配备医生12名，而事实上我们只有7名。医生累死还要应付行政那么多的会议，
但是各种理由与原因进不了，或者说要进他们心目中的人员（大家懂的），当时给主管的某位A姓副院长说：没有人我怎么干事，那只有不干了，A副院长说：不干算了，你明天就可以写辞职报告交给医院书记去，我们可以再请人当主任，50万不行我们可以出100万的年薪嘛。这就是我们的A副院长，如此认识与语言水平，也难怪这几年医院没有形成多大的良性发展。
当然也难怪、也难保，后面出现了儿科的大滑坡，儿科的几位大专家跑去给华西二附院的儿科出诊扎场子，出现了后面的省中管局领导支持省中医药研究院/省二中医院，建立省第一中医医院而把这块金字牌子直接给了实际应该是我院的机会。哎，没事嘛，现在的形势，只要是人才、只要是机会，我相信都会水往高处流，老中医我退休了，可以影响、带动一大批病人和专业人士，谁是真正干事的医院、谁是尊重人才的医院，就往那里跑吧，相信我院的好多专家都在动作，只是别人不象我这样开口到处嚷嚷而已，相信有的人会行动的。
这里再次以那位A副院在科主任面前说的一句话来结尾：你们科主任没啥了不起，还不是靠医院，没有医院你们啥也不是。他不明白的是，他忘了的是，中医和西医可是明显的不同，中医是病人找医生，而西医是病人找医院，两者有明显的不同而决定了专家特别是品牌专家是有明显不同的。
祝愿省第一中医院、省第二中医院、省中医院都发展得更好，形成良性循环和良性竞争，为中医出力、为百姓的健康保驾护航。 https://t.cn/R2WxuoH
10月5号看到一条新闻：成华区将启动建设”四川省第一中医医院”，国家政府投资比例为100%，总投资额为20亿元，建设规模达61亩近20万平方米，建设周期三年。
看到这条消息，我的感觉是真正的项目实施在推进与启动了，立项“四川省第一中医医院”的消息早在去年就公布了，当时是在官方的公众号上发布了消息，但是我们医院——四川省中医院没有发布任何这方面的消息，这实际上是一年大事，特别对于四川中医来说是规模扩大、做大做强的大事，然后这件事情却与我们四川省中医医院无关。记得当时的公布的消息画面上，也是有省中医管局的老大和一把手田局的出席，这次同样的画面又出现了，田局再次出席。说明省中管局很重视这块牌子、这个医院的立项与推进。但是问题来了，这冠名和现在的中医院的格局却耐人寻味，从中分析出来现今中医的省内地位和格局的变化与事态的不同。
目前，中医药在省内的发展与布局是这样的，基本上是三家医院：第一家是四川省中医医院/成都中医药大学附属医院，就是我现在就职的医院，它是同一家公立医院挂了两块牌子，它应该是省内最大的公立中医医院，排名第一实致名归，背靠中医药大学；第二家就是省中医药研究院/四川省第二中医医院，这也是同一家公立医院挂了两块牌子；第三家应该是西南医科大学附属中医院，原名泸州医学院附属中医院，第三家医院由于地理位置的原因吃了亏，其它这的前任医院院长是很有能力的，把该院带到了现在的年业务量与我院差不多的水平。从业务总量来说，应该是省中医院（我院）、泸州、二中医院的排名顺序。
那么问题来了，省第二中医医院是省中医药研究院主导的，而昨日成立的省第一中医医院也是省中医药研究院主导与成华区、省中管局共建的，那么意味着今后将出现这样的局面：省中医医院/成都中医药大学附属医院，省中医药研究院/省第一中医院/省第二中医院，大家仔细看看啊，这省第一、省第二有了，那么我院不是不名不白、不规不矩连名份都有些不伦不类了，是第三吗，不对啊，是老大吗，也不对啊因为有了第一，这名份上的差别意味着，在社会影响和地位上，四川省中医的第一把交椅实际上已经异位了。
先成立了再说，先挂了名再说，都是公立的管它呢，以后有了牌子就是靠政策和牌子吸引人才就是了，当年的苏坡桥那边的成都妇儿医院不也是这么建立起来的么，当时不也是楼盖好了，人员一招不就慢慢地起来了么。所以，这省第二中医院的前景还是比较看好了，至少它需要人才吧，至少它需要专家吧，在多点执业的今天、在是人才就可以流动就有人要的今天，这省第一中医院的发展是值得想入非非的。
这是现实的变迁，但也说明了省中管局对于我院近年的发展已经从不满意到放弃，再到实质性支持省二中医院的地步。这20个亿的投资是实实在在的政府投资，是实实在在的政府对中医的支持，然而作为中医行业老大的我院却被抛弃了，这说明这样的一个严峻问题：我院的雍肿的机构、浮夸的作风、务虚的风格、窝里斗拉帮结派的下作，领导们已经看得清楚明了，于是直接放弃算了，因为你徒有虚名而无实干之精神。
就我这几年的工作也是深有体会：行政人员卡压临床人员，临床专家不家重视谁都可以欺负，某些领导拉帮结派搞小团体，近年来行政后勤人员大量扩充人浮于事，我们的医务部居然有4个部长，每个部长下面配一个小蒌罗跟班，会议无限多从不解决问题，都在应付在交差在摔责任，行政后勤的工作就是成天往工作群里摔责任书、摔工作表、撇清责任关系，任何一个行政小工作人员都可以直接给主任打电话让开会。
还有一件深受刺激一事情多年来一直记忆犹新，之前也是在微博写过的，可能这次写出来以后，还会再次旧事重提的，大家就可以看出来官僚作风、傲慢作风、不尊重专家和临床医生到了什么样的严重程度：三年前我科要进人，但是据领导说条件不够，按理说我们当时50个床可以配备医生10名，按照现在的规模60张床，可以配备医生12名，而事实上我们只有7名。医生累死还要应付行政那么多的会议，
但是各种理由与原因进不了，或者说要进他们心目中的人员（大家懂的），当时给主管的某位A姓副院长说：没有人我怎么干事，那只有不干了，A副院长说：不干算了，你明天就可以写辞职报告交给医院书记去，我们可以再请人当主任，50万不行我们可以出100万的年薪嘛。这就是我们的A副院长，如此认识与语言水平，也难怪这几年医院没有形成多大的良性发展。
当然也难怪、也难保，后面出现了儿科的大滑坡，儿科的几位大专家跑去给华西二附院的儿科出诊扎场子，出现了后面的省中管局领导支持省中医药研究院/省二中医院，建立省第一中医医院而把这块金字牌子直接给了实际应该是我院的机会。哎，没事嘛，现在的形势，只要是人才、只要是机会，我相信都会水往高处流，老中医我退休了，可以影响、带动一大批病人和专业人士，谁是真正干事的医院、谁是尊重人才的医院，就往那里跑吧，相信我院的好多专家都在动作，只是别人不象我这样开口到处嚷嚷而已，相信有的人会行动的。
这里再次以那位A副院在科主任面前说的一句话来结尾：你们科主任没啥了不起，还不是靠医院，没有医院你们啥也不是。他不明白的是，他忘了的是，中医和西医可是明显的不同，中医是病人找医生，而西医是病人找医院，两者有明显的不同而决定了专家特别是品牌专家是有明显不同的。
祝愿省第一中医院、省第二中医院、省中医院都发展得更好，形成良性循环和良性竞争，为中医出力、为百姓的健康保驾护航。 https://t.cn/R2WxuoH
#曹德旺# 1994年，福耀玻璃遭遇困境，曹德旺被迫出售42%股权，法国圣戈班以1500万美元的高价买入，曹德旺高兴不已。然而，就在他为福耀的国际化进程充满幻想时，现实却狠狠地打了他一巴掌，他猛然发现自己原来被耍了。
当时，福耀玻璃的发展遇到了一些瓶颈，曹德旺一直在苦苦寻求新的突破，希望能跳出乡镇企业的局限，走向现代化，向国际接轨。就在他百思不得其解时，一个机会突然来到了他的面前——全球汽车玻璃巨头法国圣戈班公司来中国考察。
法国圣戈班位列世界500强第205位，在汽车玻璃行业是“大哥大”般的存在，他们来中国是希望进军中国市场，希望以合资的方式实现中国之旅的“软着陆”，在他们的考察行程中就有考察福耀玻璃这一项。
这对当时的曹德旺来说，当真就是“瞌睡遇到了枕头”，所以当福建省厅给曹德旺打电话，希望他参与接待前来访问的法国圣戈班副总裁皮尔·戴高一行时，他当即就答应了。曹德旺也是怀着“取经”之心，希望能从圣戈班那里，学到一些经验。
接下来的考察过程中，法国圣戈班一行对福耀的生产技术、财务、管理、销售等各个方面都做了交流和了解，皮尔·戴高和曹德旺也谈得非常愉快，初步有了合作的意向。
皮尔·戴高回到法国后，立即向集团提出了与福耀合作的建议，没过多久，圣戈班与福耀就进行了第一次正式商谈，几轮商谈过后，圣戈班最终以1500万美元的价格收购了福耀42%的股权，又以1530万美元买下了福耀下属子公司万达汽车玻璃51%的股权。
自此，福耀正式成为了一家中法合资公司，曹德旺对此也充满憧憬，在他看来，福耀与圣戈班合作以后，可以借助圣戈班的全球销售网络和行销经验，扩张海外市场，进而走向国际化。
然而，就在曹德旺幻想无限美好时，一场危机也在黑暗中慢慢袭来。
在与圣戈班合作的3年时间里，曹德旺逐渐发现，所谓的“海外扩张”和“走向国际化”不过是他一厢情愿，对方压根儿就没有这个意思。期间曹德旺给圣戈班总部写了上百份请示文件，但几乎都石沉大海，没有任何回应和批准。
这时，曹德旺意识到：圣戈班只是把福耀当作一个扩展他们公司销路的中国分公司，而并没有要把福耀办大办强的想法。
想明白这个问题，曹德旺顿时怒不可遏，他当即作了一个惊人决定：辞去合资公司万达玻璃的一切职务，自己投资2亿元重新建立一个玻璃厂——绿榕玻璃厂。
曹德旺的这一举动，立马惊动了圣戈班总部的高层，1994年4月圣戈班大老板爱申华亲自来到福州与曹德旺谈判，谈判的结果是，曹德旺要么服从圣戈班这个大股东的安排，要么拿钱回购圣戈班手中的股份。
爱申华此举充满了要挟之意，因为他料定曹德旺没有那么多少钱，只有乖乖听话。岂不知曹德旺早就做好了准备，他一早就把自己手中的股票做了抵押，从民间融资2000多万美元。
几轮谈判下来，曹德旺最终以3000万美元的高价回购了圣戈班持有的福耀股份。至此，曹德旺终于又重新掌控了福耀的主权，虽然付出了高额的代价，但曹德旺认为是值得的，他说：“我这样做不仅捍卫了福耀的发展权和主动权，也维护了小股东的利益，更重要的是我没有给中国人丢脸。”
经过三年的“同床异梦”，曹德旺也终于明白：在全球有300余家合资公司的圣戈班，只是将福耀看作是其国际化进程中的一枚棋子，福耀想借助圣戈班成长为一家全球化的大公司——这一点，恰恰是圣戈班所不能容忍的。这是双方本质上的冲突，因为这个冲突，他们的合资，注定以失败而告终。
摆脱圣戈班之后，福耀玻璃反而恢复了元气，当年就实现利润7000余万元，之后利润连年增长。到2008年，福耀已经发展成为世界第二大汽车玻璃制造商，直逼世界第一的圣戈班。
后来，当圣戈班老板爱申化再次与曹德旺相遇时，爱申华只说了一句话：“曹先生，我为您感到自豪，为曾经有您这样的合作伙伴自豪。”
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这是曹德旺一直信奉的《周易》中的一句名言。
不得不承认，曹德旺确实有非凡的魄力与智慧，在这件事中他表现的稳重刚毅、不畏强权、审时度势，可谓是一位大智大勇之人。
曾有人说：“中国只有三个企业家，一个是任正非，一个是曹德旺，还有一个是董明珠，其他都是商人。”我特别认同。
曹德旺虽然没上多少学，但在众多企业家当中，他世事洞明、人情练达、智慧过人，他说：人要读两本书，一本是纸上的“有字书”，另一本是社会的“无字书”。
于是，70多岁的曹德旺，花了几年的时间，把他读过的“无字书”和“有字书”汇集起来，写下了他的第一本亲笔自传《心若菩提》，他把自己七十多年里吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见过的人，全都写进入了这本《心若菩提》中。
无论你是混迹职场，还是在官场打拼，亦或是在商场沉浮，曹德旺的人生智慧一定能给你带来不少启发，认真读读这本《心若菩提》，或许就能帮你找到全新的思路与出路。【1994年，福耀玻璃遭遇困境，曹德旺被迫出售42%股权，法国圣戈班以1500万美元的高价买入，曹德旺】https://t.cn/A6MizrrT
当时，福耀玻璃的发展遇到了一些瓶颈，曹德旺一直在苦苦寻求新的突破，希望能跳出乡镇企业的局限，走向现代化，向国际接轨。就在他百思不得其解时，一个机会突然来到了他的面前——全球汽车玻璃巨头法国圣戈班公司来中国考察。
法国圣戈班位列世界500强第205位，在汽车玻璃行业是“大哥大”般的存在，他们来中国是希望进军中国市场，希望以合资的方式实现中国之旅的“软着陆”，在他们的考察行程中就有考察福耀玻璃这一项。
这对当时的曹德旺来说，当真就是“瞌睡遇到了枕头”，所以当福建省厅给曹德旺打电话，希望他参与接待前来访问的法国圣戈班副总裁皮尔·戴高一行时，他当即就答应了。曹德旺也是怀着“取经”之心，希望能从圣戈班那里，学到一些经验。
接下来的考察过程中，法国圣戈班一行对福耀的生产技术、财务、管理、销售等各个方面都做了交流和了解，皮尔·戴高和曹德旺也谈得非常愉快，初步有了合作的意向。
皮尔·戴高回到法国后，立即向集团提出了与福耀合作的建议，没过多久，圣戈班与福耀就进行了第一次正式商谈，几轮商谈过后，圣戈班最终以1500万美元的价格收购了福耀42%的股权，又以1530万美元买下了福耀下属子公司万达汽车玻璃51%的股权。
自此，福耀正式成为了一家中法合资公司，曹德旺对此也充满憧憬，在他看来，福耀与圣戈班合作以后，可以借助圣戈班的全球销售网络和行销经验，扩张海外市场，进而走向国际化。
然而，就在曹德旺幻想无限美好时，一场危机也在黑暗中慢慢袭来。
在与圣戈班合作的3年时间里，曹德旺逐渐发现，所谓的“海外扩张”和“走向国际化”不过是他一厢情愿，对方压根儿就没有这个意思。期间曹德旺给圣戈班总部写了上百份请示文件，但几乎都石沉大海，没有任何回应和批准。
这时，曹德旺意识到：圣戈班只是把福耀当作一个扩展他们公司销路的中国分公司，而并没有要把福耀办大办强的想法。
想明白这个问题，曹德旺顿时怒不可遏，他当即作了一个惊人决定：辞去合资公司万达玻璃的一切职务，自己投资2亿元重新建立一个玻璃厂——绿榕玻璃厂。
曹德旺的这一举动，立马惊动了圣戈班总部的高层，1994年4月圣戈班大老板爱申华亲自来到福州与曹德旺谈判，谈判的结果是，曹德旺要么服从圣戈班这个大股东的安排，要么拿钱回购圣戈班手中的股份。
爱申华此举充满了要挟之意，因为他料定曹德旺没有那么多少钱，只有乖乖听话。岂不知曹德旺早就做好了准备，他一早就把自己手中的股票做了抵押，从民间融资2000多万美元。
几轮谈判下来，曹德旺最终以3000万美元的高价回购了圣戈班持有的福耀股份。至此，曹德旺终于又重新掌控了福耀的主权，虽然付出了高额的代价，但曹德旺认为是值得的，他说：“我这样做不仅捍卫了福耀的发展权和主动权，也维护了小股东的利益，更重要的是我没有给中国人丢脸。”
经过三年的“同床异梦”，曹德旺也终于明白：在全球有300余家合资公司的圣戈班，只是将福耀看作是其国际化进程中的一枚棋子，福耀想借助圣戈班成长为一家全球化的大公司——这一点，恰恰是圣戈班所不能容忍的。这是双方本质上的冲突，因为这个冲突，他们的合资，注定以失败而告终。
摆脱圣戈班之后，福耀玻璃反而恢复了元气，当年就实现利润7000余万元，之后利润连年增长。到2008年，福耀已经发展成为世界第二大汽车玻璃制造商，直逼世界第一的圣戈班。
后来，当圣戈班老板爱申化再次与曹德旺相遇时，爱申华只说了一句话：“曹先生，我为您感到自豪，为曾经有您这样的合作伙伴自豪。”
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这是曹德旺一直信奉的《周易》中的一句名言。
不得不承认，曹德旺确实有非凡的魄力与智慧，在这件事中他表现的稳重刚毅、不畏强权、审时度势，可谓是一位大智大勇之人。
曾有人说：“中国只有三个企业家，一个是任正非，一个是曹德旺，还有一个是董明珠，其他都是商人。”我特别认同。
曹德旺虽然没上多少学，但在众多企业家当中，他世事洞明、人情练达、智慧过人，他说：人要读两本书，一本是纸上的“有字书”，另一本是社会的“无字书”。
于是，70多岁的曹德旺，花了几年的时间，把他读过的“无字书”和“有字书”汇集起来，写下了他的第一本亲笔自传《心若菩提》，他把自己七十多年里吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见过的人，全都写进入了这本《心若菩提》中。
无论你是混迹职场，还是在官场打拼，亦或是在商场沉浮，曹德旺的人生智慧一定能给你带来不少启发，认真读读这本《心若菩提》，或许就能帮你找到全新的思路与出路。【1994年，福耀玻璃遭遇困境，曹德旺被迫出售42%股权，法国圣戈班以1500万美元的高价买入，曹德旺】https://t.cn/A6MizrrT
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