#从阅读开始#

“诸位先生们，你们闭目塞听，什么事都不知道啊！世界上发生了什么事？真是惊天动地啊！你们走出去看看真正基层的群众大会，那里有生活里真正的工人，生活里真正的士兵，他们可不是从书本里跑出来的。在他们面前，你敢说一句什么战争要打到彻底胜利吗？他们会让你吃不了兜着走的？”

摘自 帕斯捷尔纳克《#日瓦戈医生# 》（https://t.cn/A6LDYX0Q）

【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理。

管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更要关注过程。

中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，别小看团队。

很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益。

要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，不要闭目塞听。

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。

#今天读书了#
读书23:《平面国》

很难想象这本书是1884年出版的，里面的观点和推论对于现在来说依然是超前的，人类科学技术越来越进步，但思想没准其实一直在倒退。

作为牧师的艾勃特写下《平面国》借用主角正方形之口向球问出：在三维空间之上是否有更高维的存在？同时质疑神是否也有其局限性？神是否真的“至高无上”？能毫不避讳表达这些真是了不起。

最后引用译者后记里喜欢的一段话：理性和求知是人类最高贵的品质。我相信，今日世界中许多令人痛心的东西—比如分歧和对立—都不是绝症。真正能对人类造成“降维打击”的只是愚昧和封闭。正因如此，我们永远不应放弃思考和探索。任何一种“信仰”或“价值观”都不该成为闭目塞听、阻碍思辨的封印。

审视现在的网络，它真的让我们接触更多信息、鼓励我们思考了吗？还是恰恰相反，科技允许我们制作出巨大的泡泡，每天生活在其中，只与自己观点相近的人交流？

好书，推荐阅读。