#热盘最新快讯#【顺义和光瑞府】
2021年9月25日和光瑞府国际艺术示范区盛大绽放，中央别墅区祥云小镇旁和光瑞府国际艺术中心敬待莅临，建筑面积约109-152平光幕平层开盘在即，详情咨询010-6906 7888。
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13项主题活动狂欢4天3夜！中国摩博会诚邀天下骑士骑聚重庆
摩托人一年一度的盛大狂欢，2021年世界第一大摩托车展--第十九届中国国际摩托车博览会（以下简称：中国摩博会），即将于9月17日-20日在重庆（悦来）国际博览中心举行！
中国摩博会是潮品展、是牛人会、是万人狂欢、是多城联动、是每一位摩托人年度打卡圣地、是作为骑士深感光荣自豪的家。中国摩博会早已成为中国摩托车行业有情怀、有格调、有爱有光的顶流代言。
本届展会汇集了来自中国、美国、意大利、德国、法国、日本、英国、西班牙、韩国和台湾等十多个国家和地区的摩托车及电动车行业领先技术的整车、零部件、服饰文化用品企业参展。汇聚了全球70多个整车品牌，亮相展车1000多款，其中全国乃至全球新车首发超50款，参展企业1000余家。
哈雷、宝马、本田、川崎、杜卡迪、比亚乔集团、北极星、印第安、Benelli、MV Agusta、豪爵铃木、宗申、赛科龙、无极、QJMOTOR等国内外知名品牌全部亮相本次展会。电动摩托车参展企业，Davinci Tech、SOCO、电斐、森蓝、摩灵、摩兽出行、虬龙全线登场。
本次参展企业代表了中国摩托车行业最优秀的制造能力，包括电喷系统、减震器、链条/链轮、离合器、制动系统、轮胎、车架及车身附件、电池、仪表、电器件、锁具、灯具、电机、控制器、充电器、GPS防盗器、润滑油、改装件、尾箱及附件、服饰及头盔等。
优秀零部件企业：创呈、博世、马牌、米其林轮胎、顺峰、长兴、叶盛。
电动车零部件企业：金宇星、思骑科技、赛盈电机、博力威电池、盖茨皮带传动。
装备企业：LS2、AGV、SHAD、FASEED、KOMINE。
2021中国摩博会全面创新，构筑展览、会议、赛事、演艺、文旅生态等系统发展的产业链，多维度、多城市分场景联动，拓展活动空间和参与容量。2展会场景模式全面升级，“1+1+2+7”全城乃至全国联动的场景融合：
1个超过10万平米的重庆国博中心（悦来）主会场；
1个专为全国摩友专门修建的“CIMA机车公园”；
至少2家代表重庆特色的火锅商圈；
陕西西安、山西太原、四川成都、江苏南京、湖南长沙、广西防城港7个城市同步举办的分会场。
现场摩友狂欢夜也将连续举办3晚，全场景演出、节目升级，更有明星车手尹正与各领域潮人加入，给观众带来沉浸式体验。
话不多说，现场有哪些看点，提前剧透，请收好这份观展攻略，骑上摩托，出发。
2021中国摩博会活动日程
2021CIMA之夜
时间：9月17-18日 17:00-21:00
地点：重庆国际博览中心北室外广场
机车电音烧烤狂欢夜
明星车手尹正亲临现场
大咖乐队助阵，现场一起摇滚
数辆摩托车以及超百套骑行装备奖品直接送
第十一届CIMA骑士全国评选颁奖典礼
时间：9月17日 19:40-20：10
地点：重庆国际博览中心北室外广场
获奖CIMA骑士将带着荣耀
相聚中国摩博会现场
接受万人朝拜敬仰的注目礼
站在CIMA之夜最高的领奖台上
亲手接过至高无上的荣誉奖杯
首届最美女骑全国评选颁奖典礼
时间：9月17日 20：10-20：40
地点：重庆国际博览中心北室外广场
从不设限，次次超越
有情有义，敢破敢立
又美又飒，这就是中国女骑，这就是女性力量
10位获得首届最美女骑全国评选的女骑士
将站上CIMA之夜的舞台上接受嘉许与掌声
920劳动骑士节
时间：9月19日 17:00-21:00
主会场：重庆国际博览中心北室外广场
分会场：成都、西安、太原、南京、长沙、防城港
全国七城万人联动
共庆920劳动骑士节
为快递物流小哥点赞
抽取摩托车大奖，豪华摩托车装备相送
让劳动者获得本该有的光芒和尊崇
首届劳动骑士全国评选颁奖典礼
时间：9月19日 19:40-20:00
地点：重庆国际博览中心北室外广场
快递物流骑手的工作状态
和日常故事值得被看见
10位获得首届劳动骑士全国评选的劳动骑士
将站上中国摩博会的最高舞台
接受万千摩友致敬的掌声
CIMAMotor摩友最爱年度车型评选及试驾体验
时间：
9月17-19日9：00-16：30
9月20日9：00-14：30
地点：
重庆国际博览中心室内展馆、北馆绿廊、北室外广场
这是摩托车行业对这一年
新上市的摩托车产品
全面的检阅和展示
这也是摩友对心仪摩托车试驾
最自豪的体验场所
2021全国摩友骑行汇
时间：
2021年9月17日-19日，每日13：00-13：50集结，14:00发车。
地点：
重庆悦来国博中心北登录厅→北碚区CIMA机车公园集结点(重庆市北碚区玉皇街20号)，全程约18公里，预计行驶40分钟。
几百辆摩托齐头并进
摩友的高光时刻
文明驾驶，骑者有爱
汇集摩托车一切美好的东西
这一刻，世界来到骑士时间
CIMAMotor C弯出道
时间：
9月17-19日 10:00-12:00 14:00-17:00
9月20日 10:00-12:00
地点：
重庆国际博览中心北环道
中国摩博会现场流量中心
拉响引擎，骑行转弯
每一位参与压弯的骑士
都可获得中国摩博会官方颁发的
“C弯出道”纪念证书
自此出道，前路无畏
CIMAMotor车主自售
时间：9月17-19日 9：00-21：00
地点：重庆国际博览中心北室外广场
专属摩友的古着市场
魔幻集市，贩卖美好
个人珍藏、潮范物件、创意手工、特色精品
淘到想要的宝贝，收获骑行的故事
交到一个志同道合的朋友
CIMAMotor 旗聚重庆
时间：9月17-18日 9：00-16：30
地点：重庆国际博览中心北室外广场
把俱乐部的队旗插到中国摩博会现场
记录你们插旗仪式的荣誉时刻
相聚重庆，欢迎天下骑士回家
率领你的队友分享总价值500万的各种补贴
尊享中国摩博会热门活动优先参与权
CIMA扬名 江湖you忆
CIMA机车公园体验
时间：9月17-19日 9：00-21：00
地点：重庆市北碚区天府镇CIMA机车公园
上山挑战连环发卡弯
体验高山综合性赛道
露营BBQ共话摩旅人生
CIMA扬名，江湖you忆
山城江湖的勇士，从此有了你的名字
CIMAMotor 到重庆去烧烤
时间：
9月17-19日9：00-21：00
9月20日 9：00-14：30
地点：
重庆国际博览中心北室外广场
品尝来自全国俱乐部带来的特色烧烤
共建CIMA味觉记忆
来自全国各地的特色烧烤将汇聚于此
骑摩托吃烧烤，共同分享车背人生
九月到重庆骑摩托吃火锅
时间：9月17日0时-9月30日24时
百万火锅券
全城请你吃火锅
不论你是俱乐部队长及摩友
获奖CIMA骑士、最美女骑
劳动骑士，还是评选活动投票观众
只要你参与现场的投票活动
就有机会获得中国摩博会赠送的火锅券
使用地点：
【周师兄重庆火锅】
活动参与门店：解放碑店，洪崖洞店，磁器口店，观音桥店，北城天街店，汽博店，财富中心店，南坪万达店，大竹林店，林里店，沙坪坝店，茶园店，大石坝店，杨家坪店，巴国城店，荣昌店，黔江店，璧山店。
【枇杷园火锅】
活动参与门店：枇杷园食为先火锅（南山总店）
摩友专属活动：摩友到店到店即送精美果然一份。
【鱼司机汽锅生态鱼】
活动参与门店：三溪口总店，鸳鸯店
摩友专属活动：摩友到店每桌赠送价值68.8元的土猪肥肠一份。
【家一加】
活动参与门店：绿地翠谷店，中央公园店，鎏嘉码头店，一奥天地店，星汇财富店
摩友专属活动：摩友到店享9折优惠。
2021中国摩博会展商外场活动
大型室外技巧、试驾体验活动和特技表演
时间：9月17-20日
地点：
【P1停车区】
无极试驾体验
【P2停车区】
Honda 酷Cool 驾驶体验活动
QJMOTOR 品牌试驾活动
Benelli品牌试驾活动
【P3停车区】
“骑士驾道• 乐趣开拧”宗申比亚乔、赛科龙驾控体验营
【东环道区域】
第七届“腾森杯”壁虎骑士国际特技大赛
“渝安竞技乐.体验更快乐”—渝安带你嗨翻天
奔达摩托试乘试驾区
2021中国摩博会观展攻略
【疫情防控】
1、组委会每天向展会观众通报疫情防控措施更新，请在自己的群里查看群公告，或关注中国摩博会官方微博、公众号。
2、截止 9 月 13 日，14 天内始发、途径政府公告的中高风险地区，以及福建省莆田、泉州、厦门等城市人员不得进入中国摩博会任何运营区域参与中国摩博会任何活动，包括但不限于：重庆悦来展馆，C 弯出道、CIMA 机车公园、摩友之夜、骑行汇、以及南京、成都、太原、长沙、西安、防城港分会场等（禁止参观展会城市名单每天更新）。
3、重庆市外来人员需持 48 小时内有效核酸检测报告才能进入上述场景，参加中国摩博会各项活动。
4、中国摩博会组委会将为提前报名参加中国摩博会有关活动并提前到达的外地摩友提供核酸混检服务，持有“核酸检测券”的摩友可凭券到重庆悦来展馆外核酸检测点免费进行检测。
【观众服务】
头盔寄存：在北登录厅设有头盔寄存点，摩友可前往免费寄存头盔。
观众咨询：在现场各场馆之间设有观众咨询服务，为你提供各项咨询及打印专业观众证，购买优先票的观众，可凭电子票在此核销，领取CIMA定制文创礼包。
CIMA文创周边：在北室外广场设有CIMA IP 点，观众可在此购买CIMA周边盲盒。
【交通出行】
自驾攻略：
汽车停车区为P4、P5、P6及P27停车场；摩托车停车区域为P25、P4、P5、P6停车场。
温馨提示：导航地址【重庆国际博览中心】，选择最优路线避堵，到达现场后，请听从交巡警指挥，驶入相应停车区域。
轨道交通：
乘坐轨道1号线、2号线、3号线的观众，至【红旗河沟站】换乘6号线至【礼嘉站】，再换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
乘坐轨道6号线的观众，至【礼嘉站】换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
乘坐轨道5号线的观众，至【冉家坝站】换乘6号线至【礼嘉站】，再换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
乘坐轨道环线的观众，至【上新街站】换乘6号线至【礼嘉站】，再换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
公交线路：
博览中心专线（鸳鸯—博览中心）
818至3号线【鸳鸯站】换乘专线
820、416、163至【五里店】换乘607、831至3号线【鸳鸯站】换乘专线
148、863、821、801、181至【红旗河沟】换乘877至3号线【鸳鸯站】换乘专线
801、181至【红旗河沟】换乘877至3号线【鸳鸯站】换乘专线
摩托人一年一度的盛大狂欢，2021年世界第一大摩托车展--第十九届中国国际摩托车博览会（以下简称：中国摩博会），即将于9月17日-20日在重庆（悦来）国际博览中心举行！
中国摩博会是潮品展、是牛人会、是万人狂欢、是多城联动、是每一位摩托人年度打卡圣地、是作为骑士深感光荣自豪的家。中国摩博会早已成为中国摩托车行业有情怀、有格调、有爱有光的顶流代言。
本届展会汇集了来自中国、美国、意大利、德国、法国、日本、英国、西班牙、韩国和台湾等十多个国家和地区的摩托车及电动车行业领先技术的整车、零部件、服饰文化用品企业参展。汇聚了全球70多个整车品牌，亮相展车1000多款，其中全国乃至全球新车首发超50款，参展企业1000余家。
哈雷、宝马、本田、川崎、杜卡迪、比亚乔集团、北极星、印第安、Benelli、MV Agusta、豪爵铃木、宗申、赛科龙、无极、QJMOTOR等国内外知名品牌全部亮相本次展会。电动摩托车参展企业，Davinci Tech、SOCO、电斐、森蓝、摩灵、摩兽出行、虬龙全线登场。
本次参展企业代表了中国摩托车行业最优秀的制造能力，包括电喷系统、减震器、链条/链轮、离合器、制动系统、轮胎、车架及车身附件、电池、仪表、电器件、锁具、灯具、电机、控制器、充电器、GPS防盗器、润滑油、改装件、尾箱及附件、服饰及头盔等。
优秀零部件企业：创呈、博世、马牌、米其林轮胎、顺峰、长兴、叶盛。
电动车零部件企业：金宇星、思骑科技、赛盈电机、博力威电池、盖茨皮带传动。
装备企业：LS2、AGV、SHAD、FASEED、KOMINE。
2021中国摩博会全面创新，构筑展览、会议、赛事、演艺、文旅生态等系统发展的产业链，多维度、多城市分场景联动，拓展活动空间和参与容量。2展会场景模式全面升级，“1+1+2+7”全城乃至全国联动的场景融合：
1个超过10万平米的重庆国博中心（悦来）主会场；
1个专为全国摩友专门修建的“CIMA机车公园”；
至少2家代表重庆特色的火锅商圈；
陕西西安、山西太原、四川成都、江苏南京、湖南长沙、广西防城港7个城市同步举办的分会场。
现场摩友狂欢夜也将连续举办3晚，全场景演出、节目升级，更有明星车手尹正与各领域潮人加入，给观众带来沉浸式体验。
话不多说，现场有哪些看点，提前剧透，请收好这份观展攻略，骑上摩托，出发。
2021中国摩博会活动日程
2021CIMA之夜
时间：9月17-18日 17:00-21:00
地点：重庆国际博览中心北室外广场
机车电音烧烤狂欢夜
明星车手尹正亲临现场
大咖乐队助阵，现场一起摇滚
数辆摩托车以及超百套骑行装备奖品直接送
第十一届CIMA骑士全国评选颁奖典礼
时间：9月17日 19:40-20：10
地点：重庆国际博览中心北室外广场
获奖CIMA骑士将带着荣耀
相聚中国摩博会现场
接受万人朝拜敬仰的注目礼
站在CIMA之夜最高的领奖台上
亲手接过至高无上的荣誉奖杯
首届最美女骑全国评选颁奖典礼
时间：9月17日 20：10-20：40
地点：重庆国际博览中心北室外广场
从不设限，次次超越
有情有义，敢破敢立
又美又飒，这就是中国女骑，这就是女性力量
10位获得首届最美女骑全国评选的女骑士
将站上CIMA之夜的舞台上接受嘉许与掌声
920劳动骑士节
时间：9月19日 17:00-21:00
主会场：重庆国际博览中心北室外广场
分会场：成都、西安、太原、南京、长沙、防城港
全国七城万人联动
共庆920劳动骑士节
为快递物流小哥点赞
抽取摩托车大奖，豪华摩托车装备相送
让劳动者获得本该有的光芒和尊崇
首届劳动骑士全国评选颁奖典礼
时间：9月19日 19:40-20:00
地点：重庆国际博览中心北室外广场
快递物流骑手的工作状态
和日常故事值得被看见
10位获得首届劳动骑士全国评选的劳动骑士
将站上中国摩博会的最高舞台
接受万千摩友致敬的掌声
CIMAMotor摩友最爱年度车型评选及试驾体验
时间：
9月17-19日9：00-16：30
9月20日9：00-14：30
地点：
重庆国际博览中心室内展馆、北馆绿廊、北室外广场
这是摩托车行业对这一年
新上市的摩托车产品
全面的检阅和展示
这也是摩友对心仪摩托车试驾
最自豪的体验场所
2021全国摩友骑行汇
时间：
2021年9月17日-19日，每日13：00-13：50集结，14:00发车。
地点：
重庆悦来国博中心北登录厅→北碚区CIMA机车公园集结点(重庆市北碚区玉皇街20号)，全程约18公里，预计行驶40分钟。
几百辆摩托齐头并进
摩友的高光时刻
文明驾驶，骑者有爱
汇集摩托车一切美好的东西
这一刻，世界来到骑士时间
CIMAMotor C弯出道
时间：
9月17-19日 10:00-12:00 14:00-17:00
9月20日 10:00-12:00
地点：
重庆国际博览中心北环道
中国摩博会现场流量中心
拉响引擎，骑行转弯
每一位参与压弯的骑士
都可获得中国摩博会官方颁发的
“C弯出道”纪念证书
自此出道，前路无畏
CIMAMotor车主自售
时间：9月17-19日 9：00-21：00
地点：重庆国际博览中心北室外广场
专属摩友的古着市场
魔幻集市，贩卖美好
个人珍藏、潮范物件、创意手工、特色精品
淘到想要的宝贝，收获骑行的故事
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CIMAMotor 旗聚重庆
时间：9月17-18日 9：00-16：30
地点：重庆国际博览中心北室外广场
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记录你们插旗仪式的荣誉时刻
相聚重庆，欢迎天下骑士回家
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尊享中国摩博会热门活动优先参与权
CIMA扬名 江湖you忆
CIMA机车公园体验
时间：9月17-19日 9：00-21：00
地点：重庆市北碚区天府镇CIMA机车公园
上山挑战连环发卡弯
体验高山综合性赛道
露营BBQ共话摩旅人生
CIMA扬名，江湖you忆
山城江湖的勇士，从此有了你的名字
CIMAMotor 到重庆去烧烤
时间：
9月17-19日9：00-21：00
9月20日 9：00-14：30
地点：
重庆国际博览中心北室外广场
品尝来自全国俱乐部带来的特色烧烤
共建CIMA味觉记忆
来自全国各地的特色烧烤将汇聚于此
骑摩托吃烧烤，共同分享车背人生
九月到重庆骑摩托吃火锅
时间：9月17日0时-9月30日24时
百万火锅券
全城请你吃火锅
不论你是俱乐部队长及摩友
获奖CIMA骑士、最美女骑
劳动骑士，还是评选活动投票观众
只要你参与现场的投票活动
就有机会获得中国摩博会赠送的火锅券
使用地点：
【周师兄重庆火锅】
活动参与门店：解放碑店，洪崖洞店，磁器口店，观音桥店，北城天街店，汽博店，财富中心店，南坪万达店，大竹林店，林里店，沙坪坝店，茶园店，大石坝店，杨家坪店，巴国城店，荣昌店，黔江店，璧山店。
【枇杷园火锅】
活动参与门店：枇杷园食为先火锅（南山总店）
摩友专属活动：摩友到店到店即送精美果然一份。
【鱼司机汽锅生态鱼】
活动参与门店：三溪口总店，鸳鸯店
摩友专属活动：摩友到店每桌赠送价值68.8元的土猪肥肠一份。
【家一加】
活动参与门店：绿地翠谷店，中央公园店，鎏嘉码头店，一奥天地店，星汇财富店
摩友专属活动：摩友到店享9折优惠。
2021中国摩博会展商外场活动
大型室外技巧、试驾体验活动和特技表演
时间：9月17-20日
地点：
【P1停车区】
无极试驾体验
【P2停车区】
Honda 酷Cool 驾驶体验活动
QJMOTOR 品牌试驾活动
Benelli品牌试驾活动
【P3停车区】
“骑士驾道• 乐趣开拧”宗申比亚乔、赛科龙驾控体验营
【东环道区域】
第七届“腾森杯”壁虎骑士国际特技大赛
“渝安竞技乐.体验更快乐”—渝安带你嗨翻天
奔达摩托试乘试驾区
2021中国摩博会观展攻略
【疫情防控】
1、组委会每天向展会观众通报疫情防控措施更新，请在自己的群里查看群公告，或关注中国摩博会官方微博、公众号。
2、截止 9 月 13 日，14 天内始发、途径政府公告的中高风险地区，以及福建省莆田、泉州、厦门等城市人员不得进入中国摩博会任何运营区域参与中国摩博会任何活动，包括但不限于：重庆悦来展馆，C 弯出道、CIMA 机车公园、摩友之夜、骑行汇、以及南京、成都、太原、长沙、西安、防城港分会场等（禁止参观展会城市名单每天更新）。
3、重庆市外来人员需持 48 小时内有效核酸检测报告才能进入上述场景，参加中国摩博会各项活动。
4、中国摩博会组委会将为提前报名参加中国摩博会有关活动并提前到达的外地摩友提供核酸混检服务，持有“核酸检测券”的摩友可凭券到重庆悦来展馆外核酸检测点免费进行检测。
【观众服务】
头盔寄存：在北登录厅设有头盔寄存点，摩友可前往免费寄存头盔。
观众咨询：在现场各场馆之间设有观众咨询服务，为你提供各项咨询及打印专业观众证，购买优先票的观众，可凭电子票在此核销，领取CIMA定制文创礼包。
CIMA文创周边：在北室外广场设有CIMA IP 点，观众可在此购买CIMA周边盲盒。
【交通出行】
自驾攻略：
汽车停车区为P4、P5、P6及P27停车场；摩托车停车区域为P25、P4、P5、P6停车场。
温馨提示：导航地址【重庆国际博览中心】，选择最优路线避堵，到达现场后，请听从交巡警指挥，驶入相应停车区域。
轨道交通：
乘坐轨道1号线、2号线、3号线的观众，至【红旗河沟站】换乘6号线至【礼嘉站】，再换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
乘坐轨道6号线的观众，至【礼嘉站】换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
乘坐轨道5号线的观众，至【冉家坝站】换乘6号线至【礼嘉站】，再换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
乘坐轨道环线的观众，至【上新街站】换乘6号线至【礼嘉站】，再换乘“国博专线”至【悦来站】或【国博站】下车。
公交线路：
博览中心专线（鸳鸯—博览中心）
818至3号线【鸳鸯站】换乘专线
820、416、163至【五里店】换乘607、831至3号线【鸳鸯站】换乘专线
148、863、821、801、181至【红旗河沟】换乘877至3号线【鸳鸯站】换乘专线
801、181至【红旗河沟】换乘877至3号线【鸳鸯站】换乘专线
工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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