当初刷到大阪决赛，看到彦一评价大荣的关键点是“指挥、配合、全队活起来”就在想，“哦，雷霆啊”。后来觉得确实挺讲得通的。
除队长外的其他队员单人战力普通，依靠队长制定细碎的战术来和各种强队死磕。并且队员们长期在这种环境下，培养出了精准的战术执行力和极高的战术素养，能够快速准确地阅读比赛、领会队长指挥意图，也能在队长脱不开身的时候自行制定作战方案。
如果大荣类似这种风格的话，彦一对大荣好像没什么了解、岸本出场时牛逼闪闪仿佛丰玉是大阪第一、结果随后是大荣获胜，这几点解释起来也还算合理。
前两年大荣没有姓名的原因，可能是当时队伍还在进行战术磨合，战术素养和队友配合的默契是要慢慢培养的。土屋刚加入的时候，大荣众人可能只会做他的提线木偶，两年多之后才训练成“全队都活起来”的样子。也可以加上一条，大荣众人在土屋加入之后，看到了获胜希望，因此鼓起干劲积极训练，提高自己的球技，在两年多后达到这样的水平。
更抓马一点的猜想是，前两年队里的前辈不满被一个后辈指挥，土屋被排挤打压……甚至他还可以私下里和其他一年级结成阵营，“两年后就是我们的天下”。一年级们信服他的实力，和他一起暗中训练。山王战上土屋身后那位眼镜小哥，就可以是这时期最坚定最积极地站在他身边的一个。他们可以在二年级时就跟前辈们摊牌，爆发冲突后成功上位（。也可以隐忍蛰伏到前辈都隐退，顺理成章接管大荣，成为与过去的大荣截然不同的新队[二哈]
除队长外的其他队员单人战力普通，依靠队长制定细碎的战术来和各种强队死磕。并且队员们长期在这种环境下，培养出了精准的战术执行力和极高的战术素养，能够快速准确地阅读比赛、领会队长指挥意图，也能在队长脱不开身的时候自行制定作战方案。
如果大荣类似这种风格的话，彦一对大荣好像没什么了解、岸本出场时牛逼闪闪仿佛丰玉是大阪第一、结果随后是大荣获胜，这几点解释起来也还算合理。
前两年大荣没有姓名的原因，可能是当时队伍还在进行战术磨合，战术素养和队友配合的默契是要慢慢培养的。土屋刚加入的时候，大荣众人可能只会做他的提线木偶，两年多之后才训练成“全队都活起来”的样子。也可以加上一条，大荣众人在土屋加入之后，看到了获胜希望，因此鼓起干劲积极训练，提高自己的球技，在两年多后达到这样的水平。
更抓马一点的猜想是，前两年队里的前辈不满被一个后辈指挥，土屋被排挤打压……甚至他还可以私下里和其他一年级结成阵营，“两年后就是我们的天下”。一年级们信服他的实力，和他一起暗中训练。山王战上土屋身后那位眼镜小哥，就可以是这时期最坚定最积极地站在他身边的一个。他们可以在二年级时就跟前辈们摊牌，爆发冲突后成功上位（。也可以隐忍蛰伏到前辈都隐退，顺理成章接管大荣，成为与过去的大荣截然不同的新队[二哈]
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
来源：知乎
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
来源：知乎
中国最繁忙的铁路因天津南站的火灾大规模晚点了…虽然这次的部分铁路部门的应急响应有点进步，但总的来说还是任重道远呀。深究一下，这里牵扯的东西太多了，既要快速让线路恢复正常，又要及时调整列车运行图，可是时间又很难准确预估，但这里可是不能出差错，否则列车运行就非常危险。如果预估的时间少了，时间不紧张的旅客还是会继续乘车，还是会导致乘客积压在车站。如果预估的时间长了，反而很快恢复正常运行，大量旅客退票，铁路部门又会遭受较大的损失…愿少碰到这种事吧，真遇到了也少生气，理智捍卫自己的权利，推动铁路的服务进步，毕竟生气伤身[熊猫]网友图侵删
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