管理者应从如下五个方面培养自己的倾听技巧。

1.与下属保持眼神接触。眼神直接表明了管理者是否在积极倾听下属的讲话，与下属保持眼神接触，等于在暗示员工管理者正在十分用心地倾听，提高了下属表达的欲望。

2.运用适当的面部表情和低调的身体语言。比如，如果管理者对于下属的某个想法持有相同的观点，可以用点头来赞成，这说明管理者正与下属处于同样的沟通情境。

3.适时提问。提问是增进理解的最好途径，具有反馈的功能。

4.千万不要做一些干扰性的动作和姿势。看看手表啦，翻翻报纸啦，这些不经意的举动会让下属觉得管理者很不耐烦，使交谈发生“短路”。

5.管理者参与对话时，自己不要说得太多。管理者与下属沟通是增加自己信息量的过程，因此，管理者应该把沟通中80%的时间交给下属去支配，自己则分析下属讲话中所反映的问题。

三观超正的一段话

希望我们彼此忠诚，永不出轨。不是因为我们没有资本，更不是没机会，是因为我们对道德有要求，对欲望有管理，对爱情有自律。

最近很喜欢的一段话：“以信任之心，不限制对方的自由；以珍惜之心，不滥用自己的自由。知足而坚定，信任且包容。”

风风雨雨一起走，大起大落不放手 ​

希望我们彼此忠诚，永不出轨。不是因为我们没有资本，更不是没机会，是因为我们对道德有要求，对欲望有管理，对爱情有自律。

最近很喜欢的一段话：“以信任之心，不限制对方的自由；以珍惜之心，不滥用自己的自由。知足而坚定，信任且包容。”

风风雨雨一起走，大起大落不放手。贫穷时，彼此相伴，富贵时，彼此相惜！