北京对外贸易大学之前小程序团购的还没有收到货得小伙伴们，请给我私信哦，您们的货物在你们拍完没几天就到你们对外贸易大学的学生代表手里了，但还有一些没有来领取的，给您们群发过信息，在群里号召大家去拿，学生代表还给您们打过电话，被很多人认为是骗子给挂了[允悲]有警惕心是好事，但是你们也得尽快来收货啊[允悲]我们对我们没提前规划好深感抱歉[失望][委屈]此活动一切解释权归媛家酱所有。
郁亮用矿泉水比喻万科，已经喝了一半，以后怎么办？
“这里环境非常独特，大家如果想（在这里）买房，我们有团购安排。”11月30日，万科上海区域年度媒体交流会选择在云南万科抚仙湖举办，万科董事会主席郁亮中场亮相为项目站台，“确实现在日子不好过了，我们需要（想办法）卖点房子。”郁亮开玩笑说。
这个时间，距离万科高喊“活下去”口号过去了两个月。9月，万科南方区域月度例会上，郁亮曾提到，必须对战略进行检讨，接下来三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，万科的战略围绕“活下去”展开，这是最底线的战略，是“收敛”和“聚焦”的战略。
这一战略为何提出？媒体交流会上，郁亮首次正面给出回应。“大家手里有一瓶怡宝矿泉水，已经喝了一半。有些人觉得才喝了一半，还有一半的水可以喝，但有些人觉得只剩下一半水，应该想想别的办法。”他打了一个比喻说，不同的立场促使每个人会做出各种各样不同的反映，万科始终是一个兢兢业业、如履薄冰、忧患意识强烈的公司，一直将每一天看作最后一天。
“前段时间我在西雅图参观了亚马逊的总部大楼‘Day One’（意为事业开始的第一天），万科与‘Day One’这种理念某种意义上一脉相承。”
在郁亮看来，房地产行业并没有大问题，城市化仍在继续，但行业里面做东西的要求不一样了。从未来发展方向看，郁亮指出，购房者想要的不仅是房子本身，还有房子周边的内容，从这点上来看，房地产行业还有相当大空间。
此前，王石带领下的万科在2012年就判断，行业进入白银时代。如今，郁亮掌舵，万科进一步得出一个基本结论——住房全面短缺时代已经结束。“但这不代表住房问题已经解决，比如，像上海、南京这样的大城市，不一定解决销售短缺的问题。但从全国范围来看，很多地方的住房结构性问题是卖得多租得少，存在不平衡。”
事实上，郁亮的新万科战略早在2014年便拉开序幕，郁亮此前做出定调，万科要十项全能。但多年新业务实施经验总结，郁亮发现，赚钱方式与过去不一样了。以前卖房都是以万元为单位计算，但现在很多新生意，比如物流业务，都是以几块钱来计算。郁亮调侃道，对于一个经常吃大鱼大肉的人来说，突然改吃干粮，哪怕干粮对身体好，但还是蛮难受的。万科在做业务的时候，把问题想象得更为艰难并没有坏处，如果准备不足，反而会发生问题。
“每年万科的秋季例会都会做战略检讨，过去万科的业务太过发散，在今年这个时候，万科觉得需要收敛。”郁亮提出万科最新的目标，“但我不知道具体怎么收敛聚焦，我只是提出要求的那个人。”谈到业务实操层面的动作，郁亮钦点万科集团高级副总裁、上海区域总裁张海进行补充。
按照张海的回答，收敛肯定不是收缩。收敛聚焦，核心还是在于聚焦。他以商业业务为例表示，以前万科做商业、做办公，并没有考虑过聚焦的问题。事实上，商业是什么商业，做谁的商业，办公是谁在办公，这些业务都是需要聚焦的。“所以今天我们在做更为细致、以客户价值为导向的聚焦，本质上让我们业务变得更强。”
郁亮透露，万科正在打造矢量组织。
矢量是指一个同时具有大小和方向的集合对象，与矢量概念相对的是只有大小没有方向的标量。
“这么大一个机构，如果大家各自使力，方向不一致，一定会很混乱。就像划船一样，如果有人跟你反着划，还不如一个划就算了。”郁亮说，所以，矢量组织很重要，其聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向要吻合——所有业务的战略方向都要围绕万科始终服务于普通人、“城乡建设与生活服务商”展开；二是价值观要一致。“综合来说，就是所有的业务、管理行为，都要聚焦在为客户提供他喜欢的、愿意买单的好产品、好服务上去。”
一边高喊活下去，另一边万科却在并购与拿地市场上“步步为营”。据此前经济观察网记者不完全统计，截至11月13日，今年万科至少发生14起涉及项目、股权或资产的收并购，累计耗资230亿元。直接拿地上，2018年1-10月，万科累计新增205个项目，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元，拿地金额和建筑面积，均仅次于碧桂园，名列行业第二。
不过，在这次媒体交流会现场，郁亮却前后两次发出反问，万科到底有没有疯狂拿地这件事情，我请大家计算一下。观察万科拿地成本在销售总额中的占比就大致可以了解，万科维持一个正常运作需要多少土地，拿地数量与其他房企相比，到底是多还是少。
郁亮表示，万科从招拍挂市场获取的土地占比，一般只有50%。一直以来万科都是通过并购合作完成项目发展，在每个项目收购中的的权益比例都不太高，很少买断别人的项目。“当然现在主动找万科要求合作的企业多了起来，我们选择余地也更多，这跟活不活下去一点关系也没有。”
整场交流会中，郁亮没有正面回答的问题是颇受关注的“万村计划”是否暂停一事。此前深圳万科被曝出其万村计划“目前全面暂停签约新房源，后续启动时间待定”。虽然深圳万科在回复经济观察网时表示，万村还在研究《城中村总体规划》，政策对当前业务的影响正评估中，目前暂无全面暂停业务的行动。
不过，一名接近万科的知情人士曾向经济观察网证实，万村不仅全面暂停签约房源，还正裁掉一批原本负责统租运营的员工。
郁亮的回应是：“我不清楚，你们去问南方区域吧”。但从郁亮谈及万科在租赁业务方面的新思考和遭遇的难题的言语中，能看出万科旗下包括“万村计划”在内的租赁业务依然处在摸索中。
他表示，城中村改造要比想象中复杂得多得多，尽管租赁住房是政策所鼓励的，“但是我发现，做点好事真难。到今天为止，我还没发现做公寓业务赚钱，但是大家对它的指责已经和现在对房地产一样了。现在我们也很小心，我们还在不断摸索一个可持续发展的模式。”
郁亮还强调，万科还是会坚定发展租赁住宅业务，但至于做什么样的租赁住宅，万科还在考虑中。
“这里环境非常独特，大家如果想（在这里）买房，我们有团购安排。”11月30日，万科上海区域年度媒体交流会选择在云南万科抚仙湖举办，万科董事会主席郁亮中场亮相为项目站台，“确实现在日子不好过了，我们需要（想办法）卖点房子。”郁亮开玩笑说。
这个时间，距离万科高喊“活下去”口号过去了两个月。9月，万科南方区域月度例会上，郁亮曾提到，必须对战略进行检讨，接下来三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，万科的战略围绕“活下去”展开，这是最底线的战略，是“收敛”和“聚焦”的战略。
这一战略为何提出？媒体交流会上，郁亮首次正面给出回应。“大家手里有一瓶怡宝矿泉水，已经喝了一半。有些人觉得才喝了一半，还有一半的水可以喝，但有些人觉得只剩下一半水，应该想想别的办法。”他打了一个比喻说，不同的立场促使每个人会做出各种各样不同的反映，万科始终是一个兢兢业业、如履薄冰、忧患意识强烈的公司，一直将每一天看作最后一天。
“前段时间我在西雅图参观了亚马逊的总部大楼‘Day One’（意为事业开始的第一天），万科与‘Day One’这种理念某种意义上一脉相承。”
在郁亮看来，房地产行业并没有大问题，城市化仍在继续，但行业里面做东西的要求不一样了。从未来发展方向看，郁亮指出，购房者想要的不仅是房子本身，还有房子周边的内容，从这点上来看，房地产行业还有相当大空间。
此前，王石带领下的万科在2012年就判断，行业进入白银时代。如今，郁亮掌舵，万科进一步得出一个基本结论——住房全面短缺时代已经结束。“但这不代表住房问题已经解决，比如，像上海、南京这样的大城市，不一定解决销售短缺的问题。但从全国范围来看，很多地方的住房结构性问题是卖得多租得少，存在不平衡。”
事实上，郁亮的新万科战略早在2014年便拉开序幕，郁亮此前做出定调，万科要十项全能。但多年新业务实施经验总结，郁亮发现，赚钱方式与过去不一样了。以前卖房都是以万元为单位计算，但现在很多新生意，比如物流业务，都是以几块钱来计算。郁亮调侃道，对于一个经常吃大鱼大肉的人来说，突然改吃干粮，哪怕干粮对身体好，但还是蛮难受的。万科在做业务的时候，把问题想象得更为艰难并没有坏处，如果准备不足，反而会发生问题。
“每年万科的秋季例会都会做战略检讨，过去万科的业务太过发散，在今年这个时候，万科觉得需要收敛。”郁亮提出万科最新的目标，“但我不知道具体怎么收敛聚焦，我只是提出要求的那个人。”谈到业务实操层面的动作，郁亮钦点万科集团高级副总裁、上海区域总裁张海进行补充。
按照张海的回答，收敛肯定不是收缩。收敛聚焦，核心还是在于聚焦。他以商业业务为例表示，以前万科做商业、做办公，并没有考虑过聚焦的问题。事实上，商业是什么商业，做谁的商业，办公是谁在办公，这些业务都是需要聚焦的。“所以今天我们在做更为细致、以客户价值为导向的聚焦，本质上让我们业务变得更强。”
郁亮透露，万科正在打造矢量组织。
矢量是指一个同时具有大小和方向的集合对象，与矢量概念相对的是只有大小没有方向的标量。
“这么大一个机构，如果大家各自使力，方向不一致，一定会很混乱。就像划船一样，如果有人跟你反着划，还不如一个划就算了。”郁亮说，所以，矢量组织很重要，其聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向要吻合——所有业务的战略方向都要围绕万科始终服务于普通人、“城乡建设与生活服务商”展开；二是价值观要一致。“综合来说，就是所有的业务、管理行为，都要聚焦在为客户提供他喜欢的、愿意买单的好产品、好服务上去。”
一边高喊活下去，另一边万科却在并购与拿地市场上“步步为营”。据此前经济观察网记者不完全统计，截至11月13日，今年万科至少发生14起涉及项目、股权或资产的收并购，累计耗资230亿元。直接拿地上，2018年1-10月，万科累计新增205个项目，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元，拿地金额和建筑面积，均仅次于碧桂园，名列行业第二。
不过，在这次媒体交流会现场，郁亮却前后两次发出反问，万科到底有没有疯狂拿地这件事情，我请大家计算一下。观察万科拿地成本在销售总额中的占比就大致可以了解，万科维持一个正常运作需要多少土地，拿地数量与其他房企相比，到底是多还是少。
郁亮表示，万科从招拍挂市场获取的土地占比，一般只有50%。一直以来万科都是通过并购合作完成项目发展，在每个项目收购中的的权益比例都不太高，很少买断别人的项目。“当然现在主动找万科要求合作的企业多了起来，我们选择余地也更多，这跟活不活下去一点关系也没有。”
整场交流会中，郁亮没有正面回答的问题是颇受关注的“万村计划”是否暂停一事。此前深圳万科被曝出其万村计划“目前全面暂停签约新房源，后续启动时间待定”。虽然深圳万科在回复经济观察网时表示，万村还在研究《城中村总体规划》，政策对当前业务的影响正评估中，目前暂无全面暂停业务的行动。
不过，一名接近万科的知情人士曾向经济观察网证实，万村不仅全面暂停签约房源，还正裁掉一批原本负责统租运营的员工。
郁亮的回应是：“我不清楚，你们去问南方区域吧”。但从郁亮谈及万科在租赁业务方面的新思考和遭遇的难题的言语中，能看出万科旗下包括“万村计划”在内的租赁业务依然处在摸索中。
他表示，城中村改造要比想象中复杂得多得多，尽管租赁住房是政策所鼓励的，“但是我发现，做点好事真难。到今天为止，我还没发现做公寓业务赚钱，但是大家对它的指责已经和现在对房地产一样了。现在我们也很小心，我们还在不断摸索一个可持续发展的模式。”
郁亮还强调，万科还是会坚定发展租赁住宅业务，但至于做什么样的租赁住宅，万科还在考虑中。
每日多多，社区拼团适不适合小资本创业
寻找社区KOL，也即“团长”，这类人群往往是赋闲在家的宝妈；
2、“团长”组织微信群，也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们；
3、平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务，当“团长”收集到订单，平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里，社区消费者自取，通常订单物流时间为3-4天。
社区团购平台，大部分都是这种模式：平台提供产品供应链、物流和售后服务，团长（小b）则负责建小区业主微信群、社群的日常运营和信息、链接投放，并通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。按销售额，团长抽取一定比例（基本都在10%左右）的佣金。
团长会定时推送限时的拼团信息，每天6次左右，在拼团成功之后，平台安排发货，产品会先送到团长手里，团长负责在社区内完成交付和售后，通常由业主到团长处自提。
不过玩家之间在运营方面也有一些差别。一些平台直接招募“宝妈”，省去终端开店的租金和人力成本，尽可能节省中间环节。一些玩家如考拉精选等，则有自己的便利店网络，或招募便利店店主作为线下节点，未来有延伸业务的可能*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景 1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本
我们先来讨论下：社区团购的诞生背景有哪些因素？社区团购是什么？
还记得拼多多刚上市的时候，网页上赫然弹出的口号是：3 亿人都在用拼多多。这个数字当时吓了很多人一跳。
在淘宝和京东主导的电商围城和眼皮底下，拼多多硬是杀出了一条血路。
通过瞄准并满足广大被忽略的五环外人群，再通过将微信社交红利砍价到极致，实现了 3 年则上市。
这个夏天，当人们还在桌子上热门的讨论和转发：拼多多和京东上乌江榨菜的热销，到底是消费升级和消费降级的时候，社区团购的赛道已经灼热起来。
这一次，社区团购在拼多多的启发和眼皮底下，在它难以满足和覆盖的生鲜领域咬开一道口，围绕着二三四线城市社区里的主力人群和居民，进行分发和发货。
记得有位日本作家说过：“物品即自我投射”。
你买任何东西，其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。深感认同。
这几年，在社交媒体上，喜茶、丧茶、答案茶、一点点、伏牛堂等网红品牌纷纷冒出。70 后与 90 后，90 后与 00 后，消费费分群，消费分级的现象也越来越多。
这个时代已经不缺货，也不缺购买东西的渠道。缺的是什么？
实际上，在二三四线小区居民里，在各种房贷车贷和现金贷的压力下，人们更多缺的是口袋里流动的现金，缺的是高性价比和物美价廉，缺的是更好更优惠的货，还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众，对高性价比，对实惠与物美价廉的追求，从来没有停止*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景
1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本。
盈利分析：
1、自主收益：自主经营门店日常销售分润；
2、商户开发：可开发商户，享有下级商户日常销售分润；
公司支持:
1.产地供应链支持
2.技术产品支持
3.基础物料支持
4.运营支持
寻找社区KOL，也即“团长”，这类人群往往是赋闲在家的宝妈；
2、“团长”组织微信群，也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们；
3、平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务，当“团长”收集到订单，平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里，社区消费者自取，通常订单物流时间为3-4天。
社区团购平台，大部分都是这种模式：平台提供产品供应链、物流和售后服务，团长（小b）则负责建小区业主微信群、社群的日常运营和信息、链接投放，并通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。按销售额，团长抽取一定比例（基本都在10%左右）的佣金。
团长会定时推送限时的拼团信息，每天6次左右，在拼团成功之后，平台安排发货，产品会先送到团长手里，团长负责在社区内完成交付和售后，通常由业主到团长处自提。
不过玩家之间在运营方面也有一些差别。一些平台直接招募“宝妈”，省去终端开店的租金和人力成本，尽可能节省中间环节。一些玩家如考拉精选等，则有自己的便利店网络，或招募便利店店主作为线下节点，未来有延伸业务的可能*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景 1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本
我们先来讨论下：社区团购的诞生背景有哪些因素？社区团购是什么？
还记得拼多多刚上市的时候，网页上赫然弹出的口号是：3 亿人都在用拼多多。这个数字当时吓了很多人一跳。
在淘宝和京东主导的电商围城和眼皮底下，拼多多硬是杀出了一条血路。
通过瞄准并满足广大被忽略的五环外人群，再通过将微信社交红利砍价到极致，实现了 3 年则上市。
这个夏天，当人们还在桌子上热门的讨论和转发：拼多多和京东上乌江榨菜的热销，到底是消费升级和消费降级的时候，社区团购的赛道已经灼热起来。
这一次，社区团购在拼多多的启发和眼皮底下，在它难以满足和覆盖的生鲜领域咬开一道口，围绕着二三四线城市社区里的主力人群和居民，进行分发和发货。
记得有位日本作家说过：“物品即自我投射”。
你买任何东西，其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。深感认同。
这几年，在社交媒体上，喜茶、丧茶、答案茶、一点点、伏牛堂等网红品牌纷纷冒出。70 后与 90 后，90 后与 00 后，消费费分群，消费分级的现象也越来越多。
这个时代已经不缺货，也不缺购买东西的渠道。缺的是什么？
实际上，在二三四线小区居民里，在各种房贷车贷和现金贷的压力下，人们更多缺的是口袋里流动的现金，缺的是高性价比和物美价廉，缺的是更好更优惠的货，还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众，对高性价比，对实惠与物美价廉的追求，从来没有停止*、产品优势
a、小程序平台，操作更方便，无需下载，微信扫码即可使用，避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销，轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法：阶梯团、满减、满返、红包奖励等，刺激消费者购物欲望，提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人，一部手机就可以让你升级成为互联网达人，自己的商品随时上架销售，让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队，有2年以上的市场实战经验，为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团，带动店内产品销量，增加单店营业额
2、线上扩大经营品类，充分利用微信群营销，提高单量
3、以点放射性扩大市场，多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作，包括产品上架，图片收集，营销话术等项目背景
1、团购市场潜力巨大，据不完全估计市场规模在400-600亿左右
（3-5万/月/小区）*1000小区/城市*12月*100城市；
2、符合市场消费升级的趋势，由于城市生活节奏加快，社区拼团更符合用户市级需求；
3、微信拥有8-10亿用户，社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量；
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势：
1、流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本；
2、交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强；
3、运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。；
4、预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本。
盈利分析：
1、自主收益：自主经营门店日常销售分润；
2、商户开发：可开发商户，享有下级商户日常销售分润；
公司支持:
1.产地供应链支持
2.技术产品支持
3.基础物料支持
4.运营支持
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