【[话筒]包商银行流动性整体充裕 中小银行总体风险完全可控——中国银保监会新闻发言人答记者问】中国银保监会新闻发言人9日就包商银行接管工作、中小银行等问题答记者问。
　　一、请介绍一下包商银行被接管后的最新进展？
　　自5月24日包商银行被接管以来，各类业务照常办理，各项系统平稳运行，营业网点井然有序，银行头寸充足，流动性整体充裕。按照新老划断原则，包商银行新的资产负债保持平稳运行。近日，该行发行期限6个月的同业存单10亿元，发行期限3个月的同业存单2亿元，发行利率分别为3.25%和3.15%，同业业务已恢复正常。目前，大额债权收购和转让协议签署工作已经顺利完成。
　　二、包商银行接管托管工作下一步有什么安排？
　　下一步，将在确保包商银行正常稳健经营的前提下，适时启动清产核资工作。聘请国内一流会计师事务所、律师事务所和资产评估事务所等中介机构，共同对包商银行开展资产负债清查、账务清理、债权债务关系清理、价值重估、核实资本等工作。接管组、托管组将严格依法依规，及时进行信息披露，确保各项工作阳光操作、公开透明、公平公正。我们将严格执行国家法律，自始至终保障各民事主体的合法权益，相关债权和股权都将按照法定程序进行处理。
　　三、据了解，山东省正在对恒丰银行进行改革重组，请问进展如何？
　　据我们掌握的情况，因案件查处和改革重组等因素，恒丰银行暂未对外披露年报。山东省委省政府高度重视恒丰银行综合改革，正在加快推进相关工作。整体改革思路已获得各有关方面同意，下一步将抓紧实施。恒丰银行前期有关涉案人员正在依法查办。
　　目前，恒丰银行总部已搬迁至济南，流动性充足，经营状况稳定。监管部门将继续指导恒丰银行加强风险防控，强化合规经营，保持经营稳中向好的态势。
　　四、如何看待市场上关于部分中小银行风险的传言？
　　近期，市场上确有一些不实传言，我们也发现个别机构的行为扰乱了正常的市场秩序，有的传言和行为甚至是违法违规的。金融管理部门已及时予以纠正，对相关机构和责任人也进行了警告和惩戒。
　　当前，中小银行运行平稳，流动性较为充足，总体风险完全可控。少数中小银行未按时披露年报，属于特殊情况。相关银行有的正处于股权重组阶段，有的正在筹备上市，有的更换了审计师，任务量较大，未能按时完成审计工作。这些情况已按规定向监管部门进行了报告，监管部门将督促相关机构加快推进审计工作，尽快披露年报。
　　银保监会将继续按照党中央、国务院的工作部署，支持中小银行回归本源、专注主业，加大政策支持力度，积极解决发展难题，推动中小银行高质量发展。从近期与大型商业银行和股份制商业银行座谈的情况看，他们一致表示，将继续与中小银行正常开展同业业务，共同维护金融市场平稳运行。
　　五、与明天集团有关的其他金融机构情况如何？
　　金融管理部门高度重视明天集团风险处置工作。在各方共同努力下，明天集团调整结构，瘦身转型，整体风险从发散转为收敛。该集团按照市场化法治化原则，主动转让若干金融机构股权，多措并举化解各类风险。截至目前，已将持有潍坊银行、泰安银行、中江信托等十余家金融机构的股权向新的投资者转让，并由新的股东经营管理，各项业务经营正常。此外，明天集团相关企业持有部分股份的哈尔滨银行，业务正常，经营稳定，作为上市公司，已如实披露其财务状况。该集团持有股权的其他金融机构，目前经营状态都保持稳定。
　　六、据了解，银保监会正在研究保险资金投资方面的新政策，能否介绍一下？
　　为深化保险资金运用市场化改革，进一步优化保险资产配置结构，银保监会正在积极研究提高保险公司权益类资产的监管比例事宜。总体方向是在审慎监管的原则下，赋予保险公司更多投资自主权，更好地发挥保险资金长期投资、价值投资优势，提高证券投资比重，促进资本市场长期稳定健康发展。

吃完晚饭克盒马鲜生逛了一下下
前两天看央视2套消费主张节目，里面有介绍产自云南的阳光玫瑰青提，看起来跟我在百果园买的夏音葡萄很像很像，不过夏音葡萄价格要便宜很多。这一盒玫瑰青提快一张毛爷爷呀！味道嘛，夏音甜度比玫瑰青提还更高一些，玫瑰青提皮儿比夏音葡萄薄，两种都是基本上没有籽的。如果以后百果园的夏音葡萄品质都是A级的，我肯定选择买夏音，甜度高价格也比玫瑰青提便宜！
明天克壹方南馆的超市逛逛，那里产自韩国的阳光玫瑰青提更好吃，价钱嘛也是更上一层楼啊！吃不起日本的晴王，一年中偶尔吃一次的韩国阳光玫瑰青提，还是可以拥有的呀！
壹方北馆的绿地优选超市明天也要克晃晃，搞点冰淇淋吃吃。

继续优化法人治理结构 用制度优势实现集团高质量发展——耿裕华主席在达海控股集团四届一次股东会上的讲话

各位股东：
　　大家好!我们今天在此隆重召开达海控股集团股东会，会议最重要的议程是选举新股东。其意义在于，通过此次新增股东，集团公司未来的接班人又增加了选择。这是达海控股集团治理结构的重要调整，是达海控股集团优秀传承制度地生动实践，也更加筑牢了企业做成百年老店的根基。
　　本届新增股东自上届董事会已经开始着手推进，经过推荐、面试、核实、考察，股权领导小组和董事会召开多次会议，在综合评估的基础上，最终确定了候选人名单。此次增补股东，集团公司股权领导小组、董事会做了大量充分的准备工作，在对照章程基本条件的基础上，财务、经营、人事部门对各种数据进行核实，尤其对于经营利润、安全生产进行了综合评价。此次考核标准不仅仅考虑经济贡献，更重要的是考察其是否具备培养潜质，是综合评估的结果。今天投票表决的结果令人满意，新股东能进入是在座股东群体的共同选择。这些新进的股东虽然不能说是最好的，但已经得到了大家的高度认可。
　　本次会议的另一个重要议程是发布了达海控股集团对各个子公司的考核指标。经济在发展，市场在变化，达海控股很难保证下达的指标能够做到合理或严谨。集团制定和下达今年和今后3年的指标的参考依据就是各个子公司前几年的经营业绩。而达海控股集团在指标的确定中，始终坚持一个总体原则：考虑平衡，让大家都得利，不会让大家感觉被逼的很紧或者干得很辛苦。
　　我们达海控股集团，作为一家民营企业，和其他企业比，有我们自身的特色。达海控股集团是个非常优质的公司，集团很多资产都在各子公司运营过程中溢价、升值，不像许多公司在负债经营。国企不同于我们的企业法人治理制度，他们的薪资受到限制。而我们企业许多项目负责人的薪资甚至比国企老总还要高。坦率地讲，此次达海控股集团下达的各项经营指标是非常宽松的。集团董事局在公司经营层和股东层利益的分配之间，在公司的收益和员工的薪资报酬之间找到了合适的平衡点。
　　最后，我想和在座的各位股东讲一讲目前存在的一些问题，同时提一下要求和建议。
　　首先，我们每位股东都要摆正自己的位置。企业发展的核心是人，我们在座许多人都在做决策、编定制度、奖惩人员，因此企业发展的关键就是我们在座的每位股东。当前，集团公司体制设计得科学合理，取得了不错的经营业绩，但我们还需要反省：每个股东有没有站准自己的位置？有没有尽到股东的责任？自己的人格有没有达到岗位的要求？这都值得大家深思。希望大家都要有这样的觉悟，只有这样，达海控股集团才能走得更远，才能真正成长为现代化公司。在达海控股这个平台上，做出多大的贡献，就能获得多大的报酬，也能成就我们自身的价值。企业是一个追求盈利的组织，不搞政治手段。合理合法的追求增长和盈利就是最高的准则。雁过留声，人过留名。我们不求做圣人智者，首先要做一个受人尊敬的人，这是我对新老股东的期望。
　　第二，要强化管理责任。达海控股目前一共有49个自然人股东，分布在集团公司或者子公司中非常关键的岗位上。我们很多注册股东是不是做到了集团公司利益最大化，是不是一心一意地助推公司成长？我认为，很多人还没有具备主人翁意识。作为股东，作为公司的主人，我们做事的方法不应该把领导交办的事情办好就结束了，不应该不是我的事儿能推就推。每位股东都要好好深思，自己是不是把集团公司利益放在第一位？发现了问题，无论前任的还是后任的，现在的或是过去的，有没有积极地去解决，努力地去争取，这是需要认真深思的。把个人利益最大化作为座右铭是完全错误的。我们既然是股东，就不应该和稀泥，不要庸俗，不要怕得罪人，要勇于承担责任。
　　第三，加强人才培养，加大培训力度。国企对正处升副厅的干部要进行八到十个月的培训，有时还要进行外部培训。集团公司今年将加大培训力度，不但对年轻人上岗进行培训，从管理岗到到领导岗位要进行培训。集团公司将制定培训计划，科学规划培训内容，并做到培训常态化、制度化。同时，集团将丰富人才培养方式，完善人事培养体系建设，去发现人才、爱惜人才、培养人才、用好人才。要大胆拿出岗位，给年轻人以锻炼的平台，用岗位培养人，用岗位在实践中锻炼人，加快人才成长。对部分优秀年轻人才，要实行先在集团本部或者地区总部工作，再到基本单位工作的自上而下和自下而上相结合的培养方式，为其积累企业高层人脉资源。集团未来要实现长久、可持续发展，就是要大力实施人才强企战略，这是坚定不移要贯彻执行的。
　　第四，利用信息化手段加强过程控制和考核，用平台实现管理信息化、数据化。集团公司今年已经开始着力建设五大平台。通过平台和信息化手段，实现对财务、材料、人事、设备和工程建设的总体控制。设备管理可以通过信息化平台来达到安全监管。设备管理需要的基础设施、硬件设备、网络技术等现在都已不成问题，并且将来的5G会让这一切变得更容易。项目现场管理平台方面，集团与武汉大学测绘系合作开发了基于北斗高精度定位的现场控制系统，目前测绘系统、人脸识别系统、考勤系统等都已经在现场应用，对现场人机料的管理达到了实时动态监控。材料采购通过建立信息化平台，杜绝了采购乱象。材料采购实行合格供应商制度，逐步建立优秀供应商数据库，形成集中采购，逐步与厂家形成模板、桥架、电缆、控制柜等产品的反向定制，确保价格市场最低，提高经济效益。这种采购模式也逐步在房地产公司、装饰公司推广。财务管理的统一审批、集中支付和共享中心的建设，都大大提高了集团的财务管理水平，提高了集团整体利润率。总之，信息化的平台将极大优化集团公司的管控能力、管控技术和手段，对提升管理水平形成极大支撑。
　　今天的会议，通过选举增加了新股东，我向大家介绍了集团的基本情况和发展思路，对新老股东都提出了要求。希望大家深思，在摆正自身位置、确定对方向的基础上，尽职尽责，在各位股东的努力下，推动达海控股集团发展得越来越好。