随笔27

今天是感恩节。一到这个节日内心感慨万千，亦感于此意。

感恩父母养育了我，给我良好的教育，才有我的今天；感恩生活对我的眷顾，让我的愿望一点又一点实现；感恩一路上相濡以沫的亲人（我的丈夫），相伴28年，同甘共苦俩心知，相敬如宾恩爱绝；感恩我的孩子，成就了我母亲的角色，给了我陪伴成长中的无限欢乐与温馨岁月，回望过去心欣喜，展望未来心知足#我的感恩日记# ；感恩在我记忆深处的人与事，是你们让我明白人世间太多的纷纷扰扰需自律，太多的爱恨情仇需放下。一辈子太短，有幸相遇便是缘份，有幸相爱便是天意，有幸相别便是祝福，用心去感谢生命里走过路过的一切，既来之，则安之，亦惜也！

职场易道—团建篇（5）老板的“六大阴谋”
一、制造对手
如何管理团队中非常优秀的那几位？他们鹤立鸡群一样存在着，狂傲自大任性自负也在所难免，长此心往他们会成为队伍中的“爷”——什么事都得求着才去做、老板也得看他的脸色...严重影响了团队的正常管理和发展。刻意给他定制一个对手，削弱他的优越感、削弱他的存在感，是一个很好的办法。
二、制造危机
“老婆孩子热炕头”不是团队的初心和使命，小富即安也不是团队的目标和状态。“生于忧患、死于安乐”，为了让团队保持旺盛的战斗力，老板刻意制造危机也势在必行，例如增加目标任务、加大处罚力度等。最具杀伤力的是“末位淘汰制”。
三、制造陷阱
大浪淘沙优胜劣汰是事物发展的常态，淘汰的过程却充满技巧、充满套路。调岗、转岗可能还好点，不过有些“刺头”或“猪头”没有哪个部门会喜欢；下岗、离司就难多了，尽管这些都是队伍里滥竽充数慵懒腌臜之流，毕竟“请神容易送神难”，用艺术的手法制造一个陷阱很有必要，和谐解决是目的。
四、制造矛盾
队伍总是林林总总各色人等都有，总有几个撒泼耍滑的、调皮捣蛋的，要让他们“言听计从”就得引入“第三方”——天敌，所谓“卤水点豆腐，一物降一物”，做为老板制造一点这样的小矛盾还是比较容易的，然后出面当和事佬，好人坏人都做了，哈！
五、制造氛围
业务就是一浪接一浪地冲，团队的使命就乘风破浪勇往直前。没浪了怎么办，老板去制造。搞个小竞赛、组织个小活动、安排个小团建...效果很不错。
六、制造馅饼
漫漫职业路，能脱颖而出走向高管、成为精英的毕竟是少数。对大多数从业者、特别是基层员工而言，升职的机会微乎其微、加薪的渴望永远不会满足，他们的职业前景在哪里？多挣点钱也许就是最实惠的理想。经常给他们制造一个小小的馅饼、一个套在目标里的希望，会激发个人的动力，。
个人经验，仅供参阅。
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每日绘本｜小众宝宝诗意绘本《需要什么》

让孩子看到生活的诗意——《需要什么》
适龄：1.5岁+
故事简介：这是安徒生奖得主、意大利儿童文学作家贾尼·罗大里的一首小诗。这首诗的题名“需要什么”，原本是一个简单的日常生活问题，但就是从这个普通的问题出发，作家有了一个巧妙的诗的构思，并且从这个构思中，为我们揭示了日常生活的诗意。
说：这是给宝宝看的诗歌绘本，也是一本大人看了都会内心平静的绘本。在画面上，绘本主要以贴图拼接为主，画面看似琐碎，但是也能够激发宝宝的寻找热情。在宝宝的心里种下一颗诗意的种子。
绘本特点：绘本从“做一张桌子，需要木头”一句开始，开始一种连锁调式，充满逻辑的诗行铺展：从“桌子”到“木头”，从“木头”到“大树”……最后变成“做一张桌子，需要一朵花”看似毫无逻辑充满诗意的一句话。这个结束的诗行，不但在内容和形式上呼应并回答了诗歌最初提出的问题，也给孩子展示了从日常器物向美的生命、从日常功用向美的诗意的转变。


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