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SDCA循环(标准化维持),这个知识点你需要懂#精益生产# 冠卓咨询官方客服:400-168-0525 SDCA是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。SDCA是改进工作中最基本的方法,其适用范围非常广,而且简单易用。 什么 SDCA循环 SDCA循环就是标准化维持,即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式,包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。SDCA循环—标准化维持的目的,就是标准化和稳定现有的流程。 S是标准(Standard),即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件; D是执行(Do),即执行质量体系文件; C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查; A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置。 标准化的概念 SDCA的第一个步骤是标准化。我们日常所用到的规章制度、流程、操作规范等都可以称为标准,这里的标准化主要指制定这些标准并通过训练、指导等手段让标准的使用人掌握标准的过程。在形成标准之后,就是去执行这些标准,然后检查执行的效果,最后根据检查的结果采取一些行动。行动主要包括:当发现标准不合理时重新修订标准,当发现标准的执行不到位时则对执行人采取处罚、教育、培训等手段使其能够按照标准来执行所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练、实施、改善才能算是实施了标准化。

一 标准化的四大目的 技术储备——保存技巧和专业技术的最好方法,否则,企业或组织就没有技术、技巧和经验的积累,技术、技巧和经验随人转移。 提高效率——便利性和兼容性,减少变化,降低成本。 防止再发——防止问题发生及变异最小化的方法。不以人的变化而变化。 教育训练——是企业培训的基础和根本。

二 良好标准的6个制定要求 目标指向——标准必须是面对目标的:即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。 显示原因和结果——比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描述如何上紧螺丝。 准确——要避免抽象:“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。 数量化-具体——每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。 现实——标准必须是现实的,即可操作的。 修订——标准在需要时必须修订。在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映。 标准化的步骤与SDCA的模式

一 制定标准 选定了要标准化的任务,下一步就是制定标准;标准的构成包括时间、目的、范围、内容、附表、附图,为了更规范的执行任务。即SDCA“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式中的“标准化”的基础环节。

二 标准执行 标准的执行,也就是SDCA“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式中的“执行”、“检查”环节。 正确的执行 “员工自己操作的最高指示(高于任何人的口头指示)是现场有效受控的作业指导书”,而不是管理者特别是高管随意性的口头指示,这就需要管理者特别是高管做出“正确执行”的表率作用。 抱着发现问题的态度执行 标准是根据实际的作业条件、当时的技术水平制定的,代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法。一定要求作业者“抱着发现问题的态度执行”,在永不间断的发现问题、修订标准的环中去完善标准——创新、改善。 发现标准有问题后的正确做法 组织中的任何人发现标准存在问题后正确的做法应该是:汇报、修订、改变(培训)、调整。即立即汇报、确认,继而对问题部分进行修订,然后对相关人员进行培训、接受新标准,最后执行调整。

三 标准完善永远不会有十全十美的标准 在以下的情况下修订完善标准:内容难,或难以执行定义的任务;当产品的质量水平已经改变;当发现问题及改变步骤时;当部件或材料已经改变时;当设备或仪器已经改变时;当工作程序已经改变时;当方法、工具或机器已经改变时;当要适应外部因素改变时;当法律和规章已经改变时…… 标准的完善,也就是SDCA“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式中的“总结或调整”环节,保证标准持续有效的手段。  标准化与改善 改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固。没有改善,就没有更新的标准化;没有标准化,所有的改善只是周而复始的重复,不会积累成先进技术,形成突破。有些类似于黑瞎子掰玉米。 改善分为两种: 事前改善,即问题发生前就进行了改善,避免了损失或把损失降到了最低限度。 事后改善,即不良品或顾客投诉发生后,再去做改进工作。 实际上,组织或企业的日常管理就是遵守标准,就是SDCA,而改善就是寻找更好的方法,并做成能够保证预期效果的标准来实施。 所以,标准化是SDCA循环-标准化维持的前提和基础,没有标准化,SDCA循环就不会构建为符合闭环法则的管理方法。笔者认为标准化的能力代表着组织或企业及其人员的能力,可以这样说,没有标准化,就没有人员及组织的能力积累和提升,有的人做了一辈子技术或管理工作,到头来还是基层员工一个,而有的人五年、十年就干成了大事,并且桃李芬芳,这就是标准化能力的魅力;没有SDCA循环管理法的有效应用,企业不可能维持在较高的管理水平。 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
【不娶妻,不生子,大批90后宁愿送外卖,是社会的退步吗?】 近几年里,生育问题一直被人们所关注,而最新的人口普查更是推动着一些家长来“催婚”,只是对于90后来说,婚姻和后代相对来说好像并没有那么重要了,而面对工作的时候,更是有人想着去送外卖。 大批90后宁愿送外卖 据《澎湃新闻》报道,人社部针对今年第一季度的求职情况进行了统计,发现最缺人的工种很多都是制造业领域的职业,然而近9亿的劳动力规模基本都不喜欢去制造业,反而有大批的90后宁愿去送外卖、快递等都不愿意去找个所谓的“稳定工作”,不少家长对此非常愁。那么,这是社会的退步吗?显然不是,而且恰恰相反。 为什么不去制造业? 报道指出,一群不嫁人、不娶妻、不生子的90后相比较封闭和枯燥的车间,对于相对自由的职业明显表现出了一定的倾向,外卖、快递和网约车尤其如此,虽然它们被很多大龄人觉得“掉价”,但能够自由离去的兼职和多劳多得的实际收入让不少人都“甘之如饴”,一些迫于生计的人也会选择去送外卖。 同时,社会上对于这种靠技术来吃饭的真正的“打工者”缺乏一定的尊重,虽然表面上确实表现不出来,但在找工作的时候,针对这些工作的歧视就会从很多年轻人身上凸显出来,即便很多工资非常高的岗位,也没人会来。 这与地区环境有关,另外也与真实的工作待遇有关,因为很多工作人员在职业岗位上的待遇没有能够获得应有的待遇,导致很多原本有想法的年轻人认为“吃力不讨好”,于是望而却步,这点在很多一线制造业领域就能够明显看出来。 是社会的退步吗? 这里或许会有人认为,既然作为实体的制造业都没人愿意去,那不就是社会退步了吗? 实际上,正是因为没有人去,产业、社会以及各个部分才有可能开始反思行业与社会发展之间是否存在脱节,从而反过来逼迫一些“设厂就能招工赚钱”的想法“破产”。就像过去非常常见的农民工讨薪一样,只有当老板真正意识到问题的严重性,才有可能作出改变。 在这个过程中也少不了政府和法律的参与,两者在处理问题时自然也会得到发展和完善,所以相对来说,90后对于更“自由”的工作的向往反而代表了一种劳动力的解放,会促进社会的进步和发展,因为不是所有的90后都会选择长期送外卖,这很多时候都只是一个转折点,用送外卖钱的钱开店、创业或者做别的事情,这才是最终的目的。 有专家就指出,当前国家对于职业教育的重视程度就在不断提高,蓝领的社会地位和待遇也在不断调整,这意味着面向学生的岗位也会更加有吸引力。 同时,年轻人不愿意去的很多岗位实际上也并不是什么影响严重的岗位,不少都是或许能机器替代的重复劳动的岗位,这种上班几个十几个小时做同一件事的工作显然没什么人愿意干。更重要的是,随着科技的发展和进步,或许未来的工厂会更多由一些自动化的流水线来代工,这一定程度上会将一些枯燥的岗位淘汰掉,从而使得工厂对于技术性人才更加有需求。 如果老板还想着贪人工费的便宜而拒绝花钱购买一些全自动生产线的话,这或许也会让其自己的企业被市场所淘汰。 不娶妻生子意味着什么? 另外,很多人老人或许会对晚辈结婚生子有一些想法,认为这也是社会退步的一种体现,但从另一个角度说,不娶妻生子本质上也是社会压力的体现,过去的人对于生理上的各种压力有较强的敏感度,比如饿肚子之类的,但现在的年轻人不用饿肚子了,却要面临房子、车子、教育、工作等等生理和精神上的双重压力。 或许从社会角度看,不生子会导致劳动力不足,与传统观念也有所相悖,但可以相信的是,如果外部压力相对减小那么一些,年轻人对于美好家庭的愿望并不会降低多少。 如何解决问题 因此想要解决问题,最核心的或许还是政府和社会要充分认识到年轻人所面临的困境,而不一味按照纸面需求来,这非常容易产生矛盾;同样的,年轻人也需要反过来思考,是不是换个角度会有新的生活,毕竟如果很多人都去竞争同一个岗位,那么“内卷”起来明显会非常难受,就像此前有人放弃自己的高学历和高薪回乡养猪一样。 在这个充满机遇和挑战的中国,年轻人能够找到的机遇其实非常多,只要善于寻找和突破,那么未来显然也能是非常光明的,而社会尤其是家庭所要做的,更多还是应该给予理解和支持,毕竟在一个不安稳的经济环境中寻求一份安稳的工作,本身就是一家非常冒险的事情。 #去年我国出生率跌破1%#

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