《中建信息：从今天起，请叫我“服务提供商”》
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
我们常常陷入一种看不到人生出路的苦闷。
茅盾先生在1930年曾经给一位苦闷的青年给出建议，你不妨看一看：
处在这转变期的我们，固然需要一种有所不为有所必为的坚决的意志，却也需要一种毅力——只照着正确的路线走去，把一切顿挫波折都放在预算中，绝不迟疑徘徊的那样的毅力。
你是一个青年男子，应该有一点“泼皮”的精神，什么都不怕一试，试得不对，什么都不怕丢开另来。朋友，就是这追求又追求，搏战又搏战中，有着你的最宝贵的生命力之表现。
朋友，你是否也陷于这样的所谓没有“出路”的苦闷?我看来你有一点。朋友，一个人的生活的布置绝不能象下围棋似的可以数子而定全局。主要的是：你定了主意后就应该定步骤，你自然得小心，但不可不放开脚步走上前去，不容趑趄!
朋友，或者你还有点感情与理智的冲突，向善心与向恶心的矛盾罢？你也许因而感到自己的脆弱，因而悲观消沉罢？哦！你不应该如此的。人类并不是“全知全能的上帝”，人类是或多或少有些缺陷的……你应当在找寻工作和生活斗争中锻练你自己，填平你的缺陷，只有不断的和环境奋斗，然后才可以使你长成。
摘选自茅盾《青年苦闷的分析》一文。
今天是茅盾先生诞辰123周年，你读过他的哪本书呢？
茅盾先生在1930年曾经给一位苦闷的青年给出建议，你不妨看一看：
处在这转变期的我们，固然需要一种有所不为有所必为的坚决的意志，却也需要一种毅力——只照着正确的路线走去，把一切顿挫波折都放在预算中，绝不迟疑徘徊的那样的毅力。
你是一个青年男子，应该有一点“泼皮”的精神，什么都不怕一试，试得不对，什么都不怕丢开另来。朋友，就是这追求又追求，搏战又搏战中，有着你的最宝贵的生命力之表现。
朋友，你是否也陷于这样的所谓没有“出路”的苦闷?我看来你有一点。朋友，一个人的生活的布置绝不能象下围棋似的可以数子而定全局。主要的是：你定了主意后就应该定步骤，你自然得小心，但不可不放开脚步走上前去，不容趑趄!
朋友，或者你还有点感情与理智的冲突，向善心与向恶心的矛盾罢？你也许因而感到自己的脆弱，因而悲观消沉罢？哦！你不应该如此的。人类并不是“全知全能的上帝”，人类是或多或少有些缺陷的……你应当在找寻工作和生活斗争中锻练你自己，填平你的缺陷，只有不断的和环境奋斗，然后才可以使你长成。
摘选自茅盾《青年苦闷的分析》一文。
今天是茅盾先生诞辰123周年，你读过他的哪本书呢？
认识了8年了 他追我半年多 在一起快五年半
分手快一年了 一切的一切都该有个结局了
可能就不应该开始吧
我以为念念不忘 必有回响
其实不会再有回响了 很多人很多事都是这样
我想我也不应该后悔吧 毕竟我们都曾经很爱过
我不可能祝福你啊 这两个字也不会从我嘴里说出
该来的会来 那我也会接受的 就这样吧
难过总是难免的啊 我还是会好的 对吧
分手快一年了 一切的一切都该有个结局了
可能就不应该开始吧
我以为念念不忘 必有回响
其实不会再有回响了 很多人很多事都是这样
我想我也不应该后悔吧 毕竟我们都曾经很爱过
我不可能祝福你啊 这两个字也不会从我嘴里说出
该来的会来 那我也会接受的 就这样吧
难过总是难免的啊 我还是会好的 对吧
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