【小米12号员工李伟星离职,曾称“嫁给了小米”】

2月16日,据新浪科技报道,小米的12号员工,原小米技术委员会副主席兼秘书长李伟星已离职。目前,小米方面已证实此消息,并表示李伟星是回了广州家乡。

公开资料显示,李伟星曾就读于中山大学信息科学院计算机系,研究生毕业后进入微软工作,四年内专攻Windows Phone摄像软件研发。然而,随着2009年年末微软放弃Window Phone的中国市场,李伟星也来到了人生的十字路口。

此时,在另一位小米联合创始人,也是微软前高管林斌的引荐下,李伟星见到了雷军,两人聊过后,李伟星即认定,“公司发展会遇到的困难,他都是有经验的。”

于是,本决定出国发展的李伟星,最终选择了接受腰斩一半的工资,跟着雷军一起“试错”,也就此成为了小米创始团队14人中的一员。

2010年4月6日,小米联合创始人黎万强的父亲熬了一锅小米粥,送到公司时还冒着热气。在保福寺银谷大厦,14人一起喝了粥后,小米公司正式成立。

据了解,当天喝粥的成员中,除雷军外的13人有4名联合创始人、9名创始团队成员,目前4位联合创始人中黄江吉、黎万强已经先后离职,而李伟星则是9位创始成员中首位离开小米的。

经历了十余年的发展,小米一度在2021年二季度短暂超越苹果,成为全球销量仅次于三星的手机厂商。在此期间,李伟星做出了不可磨灭的贡献。

报道称,小米的移动操作系统,就是李伟星协助创建的。小米浓厚的创业氛围,释放了李伟星的编程热情。他被同事形容为“一节很经用的电池”,不论加班到多晚,写代码时始终是“很亢奋很愉悦”的状态。

而这份热情,也在小米迅速壮大后得到了丰厚的回报。

小米上市前夕,雷军曾在一次接受采访时透露,当自己和其他联合创始人动用自己的资金进行风险融资时,李伟星表达了想要加入的意愿。“李伟星当时存了大约50万元,这笔钱买房子是不够的,所以他问是否可以投资小米。我们说,不能只让李伟星投资,所以我们让大家都参与进来。”
而到小米首次公开募股时,据公司估值计算,李伟星持有的股权价值已经升值到1000万至2000万美元之间(约合6300万到1.2亿元)。

在接受火星试验室采访时,李伟星坦言,雷军最初给小米画的大饼,他只相信1/10,没想到,最后的效果是大饼的十倍百倍。

直至上市敲钟,李伟星的左手无名指上,仍戴着创业第一年年会时,雷军给创始员工团队定制的纪念足金戒指。“我就是嫁给了小米。”

雷达财经注意到,上市之初,小米进行的第一次组织架构和人事任命的重大调整中,一大批80后年轻高管走上前台,李伟星就是被提拔的年轻高管之一。

在小米组建的四个互联网业务部中,李伟星担任互联网一部的总经理,负责MIUI核心体验,并且向CEO雷军直接汇报。但没过多久,李伟星就被调任为互联网四部总经理,主要负责电视版MIUI等。(雷达财经)

#炒股中有稳赚的方法吗#
人家都说了炒股,炒股,炒股。你们就不要推荐什么银行理财,黄金,影视投资啦。
接下来我要告诉你的事情,牵扯到上市公司的利益和融资圈钱的套路。
这是我这个月的收益
如果你在股市中赚少赔多,苦苦追寻一种可以一劳永逸的股票交易方法,那么你一定要坚持看下去,赚钱的永远都是少数!
对于投资者来说,投资中最大的风险就是不确定性,没有任何一个人可以准确的判断出哪一只股票是涨还是跌,就算是股神巴菲特也不行。对处于弱势的散户,包括那些所谓的大户们更是如此。
如果涨跌时间确定,最低点确定,最高点确定,那么每个投资者都会变成股神而这样的股票堪称完美的股票。
在中国市场上,有一个投资极品【此处我认为应该给中国特色社会主义经济极其热烈的掌声】其确定盈利的可能性近乎99%,他向下百分之百可以保底,即使遭遇08的股灾也依然能拿回本金和利息,而向上至少能带来30%甚至几乎没有封顶的收益,可以完全享受牛市带来的丰厚利润。
这个投资品种就是可转债,一个长期寂寞深宫无人问的极品,一个可以让投资者安心睡觉的投资工具。
讲到这里可能会有人不耐烦,我问你稳赚不赔的方法你又和我介绍可转债,到底葫芦里卖的什么药?别急别急,连看篇回答都这么火急火燎的,这可是投资的大忌啊。
接下来带你走进新世界的大门
一、可转债的本质是什么?
可转债的本质就是上市公司以很低的利率【每年0.5-2. x%不等】向债券持有人借款,补偿的条件就是可以用约定的价格在转股期内买入公司股票。
可转债债券的性质保证了即使股市大跌也能拿回本金和利息而可转股的性质保证了它能享受和股票一样高收益率。
为什么有的人不喜欢可转债?因为他们觉得可转债的利息太少了,你想每年才0.5-2.x%的利息,连银行存款都跑不过!
恕我直言,这样的人并没有深刻的理解可转债。
中国股市,从成立之初到现在为止,都是上市公司的一种融资手段
借100元,每年还5毛到2元这么划算的事情如果到期了是归还呢?还是永远合法的借下去呢?
上市公司内心os:
曾经有一份超级便宜的借钱机会放在我的面前我没有珍惜,直到失去才后悔莫及人世间最痛苦的事情莫过于此如果上天再给我一次机会我愿意对这个机会说三个字,赶紧买,如果非要加一个期限的话我希望是一万年。
拜托了,在上市公司的字典里,根本就没有“还钱”这两个字好吗?不要小看了这区区的100元,可转债的发行规模哪一次不是上亿甚至上百亿,这么便宜的借钱机会当然借的越多越好!
上市公司动辄发行这么大规模的可转债,等于提前拿到了大量的超低息经营贷款,如果是你,每年请人喝瓶水吃块糖就能获得他们借你的钱,你愿意吗?而且中国的上市公司往往都是高负债经营【负债率超过60%的比比皆是】,背了一屁股债已经很头大了,难道还要把吃到嘴边的肉放下去吗?
那么既然不愿意还钱,那么要怎么办呢?很简单,转股!
不太明白?没关系,接下来我把可转债的四大指标讲给你听,听完了你就可以去参加基金经理的鸡尾酒会了,因为他们懂得不见得有你多。
二、可转债的四大指标
1、转股价
可转债最大的特色就在于“可转换”为股票,所以用什么样的价格转换成股票,无疑是最重要的指标。
那么转股价是如何确定的呢?
站在投资者的角度讲,转股价肯定是越低越好。假设股价现在是10元, 当转股价设定为9元,等于9折买股票,何乐而不为?就算转股价是10元,虽然等于市价购买股票,但是在五年内可以保底,上涨却不封顶,要比股票安全多了,肯定也是愿意的。
一般来说转股价都是低于上市公司的正股价的,因为只有这样投资者才愿意把债券转换成股票,上市公司也不用还钱了。
转股价,可以说是可转债最重要的元素,其他所有的条款和投资行为都以它为准绳。当转股价低于股票市场价的时候,等于可以低价买入股票,所以可转债的价格就会上涨并维持在面值100元以上;当转股价高于股票市场价时,等于高价买入股票,不值得,所以可转债价格下跌,向面值靠拢甚至跌破100元。
因此,形象地说,转股价就是可转债价格这杆秤的定盘星。
2、下修转股价条款
了解了转股价, 更有必要了解和转股价息息相关的转股价下调条款。
假设碰到极端情况,在发行可转债以后,股市节节下跌,上市公司股票也是掉头向下,已经远远低于转股价,可转债基本已经毫无转股价值,怎么办?
放心,上市公司比你还急,于是就诞生了下调转股价条款,这样就可以用更便宜的价格买股票,等到股票上涨,那利润可是增加不少啊!
有了向下修正转股价条款,上市公司随时能把陷入泥泞的可转债价格轻松拉出来,而且立竿见影,效果比打一针兴奋剂还管用。
3、强制赎回条款
强制赎回条款 ,乍一看很吓人,其实却是可转债募集说明书里最美妙的一个条款。每次看到这一条款的文字时,资深可转债投资人眼里都会泛起异样的神采,耳边响起货币叮当作响的声音,仿佛一个老人又想起少年时一段得意的往事。
为什么?
因为“强制赎回”的发生,往往伴随着胜利大逃亡的成就感。
原因在于:强制赎回一旦发生,表示可转债初始持有人至少赚了30%以上的利润,而且可以马上把钱拿走,同时可转债的发行公司成功的把所有借款合法的据为己有,把债主一网打尽变成了自己的股东。
皆大欢喜,何乐而不为!
这到底是怎么一回事?
这就要说到强制赎回条款的本质。
可转债发行公司的终极目的,是让可转债持有人全部转股,从“债主”变成“股东”。怎样才能做到这点?当然是让股票的市场价大大高于转股价,这样持有人等于能以低价买到股票然后以高价在市场中卖出,从而赚下得其中的高额差价。
问题是,如果股票市场价格已经远远高于转股价了,还是有人愿意持有可转债,不愿意转股怎么办?比如转股价是10元,股票价格已经15元、20元了,依然有人出于安全的考虑--毕竟可转债有保底嘛!或者出于继续看好股票长线表现的原因-反正都是长期持有,干脆拿个有保底的多好?这样一来,上市公司就达不到变“债主”为“股东”的战略目的了。因此,就祭出了“强制赎回”这件不二法宝。
强制赎回的基本思想是
在可转债的转股期内,如果本公司股票市场价格在一定的时间段内,高于设定的一个阈值【一般是当期转股价的130%】,那么上市公司有权按照高于可转债面值的一个约定赎回价格【一般是103元】赎回全部或部分未转股的可转债。
简而言之,股价已经远远超过约定的转股价,您已经赚到了,赶快转股吧,要么130以上在市场上卖出,要么以103元卖给我,二选一!
正常人应该都会选择前者吧!
这样一来,上市公司的目的同样达到了,大家纷纷转股,可转债退市,胜利大撤退!
现在可以完全理解投资者对强制赎回的诸多赞美了吧?
4、回售条款
前面说可转债是保底的,愿意就在于它具有债性,不管市场如何变化,只要持有到期,就有本金和利息拿。
一般发行可转债的存续期都是5年或者6年左右,在可转债上市交易的最后两个年度,如果公司的股票收盘价,在任何连续的30个交易日,低于当期转股价格的70%的时候,可转债的持有者可以触发回售条款。
即使当前的可转债的价格低于100块,比如70、80块,但是我依然可以通过回售价,这里的回售价是100元,一般回售价都是100到107左右,我们可以通过回售价把手中持有的可转债卖回给公司,变成现金。
这样即使股市行情不好,股票一蹶不振我们还可以获得较好的收益。
感谢看到这里,这是文末彩蛋。
曾经的我,是理财小白,想让资产跑赢通胀,想要一份被动收入,却屡次亏损本金,给市场交足了学费,关键还是没掌握投资技能。
现在,我掌握了保本高收益投资的可转债,适合做定投或配置的指数基金。收益率从负数变成了5% 10% 20%
而且,我将自己从零到一的过程,以及用真金白银换来的投资实战经验,总结成威力巨大,普通人可复制的投资策略。

【流量投放的勤奋,掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后,流量广告停止增长,成为热门话题。

其实,讨论流量广告为何不再增长,已经不再重要。重要的是,我们应该讨论,在这种局面下,品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。

答案也许是,通过有价值的差异化,选对主要媒体通路+媒介触点协同,以及坚持长期主义,才是构建长期品牌势能的核心环节。

这才是作者写本文的初衷,通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例,让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法,有所借鉴。

不过,我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋,掩盖品牌建设的缺失。

01互联网广告停增?只是表面现象!

最近,头部互联网广告平台纷纷发布财报,除了传统巨头,连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。

这说明,这次增长停滞,并非单一平台或某些广告类型的问题,而是行业面临整体环境的变化。

这说明,依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式,市场开启了存量博弈的高质量发展阶段,品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。

一个参考数据是--根据App Growing数据,2021年Q3 全网广告投放量3600万条,投放量出现明显下滑,从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的,ROI极少能收回成本的。

此外,很多营销人员认为,什么营销方式流行,就应该无限跟进。但事实上, 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出,营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如,营销人员偏好率高达87%的网红内容营销,消费者却往往无感,偏好率仅在10%左右甚至以下。

凯度中国CEO王幸也表示:媒体碎片化时代,双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音,小红书为代表的社交媒体品牌种草,和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆,两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。

02有价值的差异化和善打组合牌

12月1日,《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》,顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑,更指出了品牌建设的重要性。

品牌的打造是需要长周期的,凯度中国就指出,成功的广告,并不一定等于立竿见影的效果,人们要用长期主义看待品牌资产,坚持"有价值的差异化"。

显然,流量广告的大力投放,不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌,但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。

于是,越来越多的品牌,放弃在流量广告上的投放,去投见效周期更长的品牌广告。

麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时,某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。

换句话说,放弃流量广告带来的短期销量暴涨,就是成本,而付出这个成本想要得到的东西,就是品牌广告带来的更长久的价值回报。

所以,我才在一开始就开门见山地说,不要用流量投放的勤奋,掩盖品牌建设的缺失。

短期效果和长期效果的异同,可以看看行业权威机构的调研。

凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了:所有销售中,70%的销售是在中长期发生的,由品牌资产贡献;而短期直接转化实现的销售只占30%。

也许你会问,我懂差异化的价值,但主流的核心媒体平台就那么几个,如何实现差异化?

笔者认为,差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现,选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。

这才是作者写本文的初衷,通过三个善于做差异化、打组合牌的案例,帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。

举个例子,奶酪行业在2018年左右,市场份额前四位全部由外资品牌占据,彼时,国产品牌妙可蓝多市占率不足3%,排名第五。而三年之后,今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%,已经成为当之无愧的行业领军企业。

奶酪作为一种舶来品,国产品牌有天生劣势,妙可蓝多是如何逆袭的呢?

一方面,当然是提升产品力,妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说:"以消费者为导向,用工匠精神,做极致产品。对于品质的追求,深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"

另一方面,绑定头部媒体进行品牌引爆,抢占用户心智。

于是,2019年初,"妙可蓝多,妙可蓝多,奶酪棒,奶酪棒"的广告片上线,时长30秒,借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成,不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱,更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。

这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道,广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。

柴琇回忆说:"2018年的时候,我们产品准备好了,渠道也铺好了,可怎么让消费者知道,却全无办法。后来请教特劳特咨询时,特劳特的专家一致认为引爆品牌,制胜品类的打法,就是集中资源,重度投入一个主流渠道,而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众,所以我们后来就聚焦分众媒体,一投就是三年。事实证明,通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆,让消费者牢牢记住了妙可蓝多,在碎片化的传播时代,聚焦中心化媒体,才能引爆。"

尽管洋品牌已经回过头来打阻击战,但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力,不但市场份额继续领先,产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。

这有效的证明了,长期有效的品牌建设不但能提高销量,而且能带来更高的溢价。可以对比的是,一直坚持走流量打法的某坚果品牌,毛利率在同业对比中一直偏低,2020年更是创出了24%的上市以来最低记录,净利率更只有3%左右。

品牌广告见效真的"慢"么?或许,在信息过载的当下,通过高频反复触达的方式,穿透用户的"血脑屏障",是需要一定的投放持续性的,但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印,才能更长久的见效。

而且,通过这样的方式,你的每一分钱投资都没有白花,因为沉淀在了用户的心智里,持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断,才能形成"品牌资产",才会给你那70%的销量回报。

03享受更长久红利的秘密

什么叫长期主义的红利,用浪漫的话说,就是当你的增长,来自于二三年前布下的局时,你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。

品牌才是持续的流量,时间越久,成本越低,享受时间的复利越丰厚。

元气森林是一个避不开的研究对象。

今天再回过头来看元气森林的爆发增长,其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场,再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑,并且缺一不可。

更重要的是,元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。

唐彬森多次提及,元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道,基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做?因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%,甚至引爆其他相关市场。

承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间,而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽,所以,元气森林品牌负责人宗昊认为,如果只做纯互联网的营销,那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上,品牌需要在物理空间里,建立线下的认知渠道,和用户形成真正的连接和沟通。

他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草,2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式,而目前只有分众具备这样的特点"。

也就在这一年里,元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣,新一轮融资已经完成,投后估值60亿美元。

估值的三倍翻番,当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳,"虚实结合,由虚向实"则是其中的关键。

当然,所谓的组合打法,不一定是两个投放渠道的组合,它也可以是多重营销手段的组合。

比如,近年来大红大紫的波司登,就是从品牌力老化,到通过持续的品牌建设,用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。

2018年,多元化但收效不明显的波司登,开始明确"聚焦主航道,收缩多元化",并且以"羽绒服专家"的身份回归主业,从步行街转向shoppingmall,传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位,全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。

品牌建设要以产品力为基础,波司登就在产品方面,与国际设计力量合作,推出设计师联名款以及高端功能款,提高产品溢价;另一方面,强化品质认知,如选用与Moncler同一原料供应商,推动产品力超越加拿大鹅;在展现其品质和调性上,频繁参与多个国际高端展会;在渠道方面,入驻万达、银泰等核心商业体,重回主流渠道,同时终端也进行了视觉升级,开大店,开旗舰店,把调性做高。

而在渠道的选择上,波司登也打出组合拳。

一方面,波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说:"我坚信,品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年,每一个寒风凛冽的时刻,在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你,波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势,'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。

而另一方面,而另一方面,波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介,认为可以覆盖商旅高端人群,并且按照"信号理论",机场大牌可以显示品牌实力,具有拉高品牌势能的作用。

在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下,波司登真正实现了翻盘,2019/2020财年,波司登的营业收入突破121.9亿元,净利润约12亿元,同比增长22.6%。

哪怕是在疫情特殊时期,波司登依旧保持了增长。数据显示, 2020/2021财年,波司登的营业收入达到了135.165亿元,净利润17.096亿,同比上升42.1%。

值得关注的是,在今年8月,世界权威调研机构欧睿国际,认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%,市值超越了一直对标的"加拿大鹅",用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。

我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中,也不难发现,他们对于长期主义的道路都是充满自信的,因此无论打法是虚是实,还是虚实并举,其动作的持续性都是长期性的。而且,其品牌多年来持续的广告投入,已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河,这才是制胜之道。

由此也可见,广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义,避免短视化。

更应该看到的是:品牌不仅要看到短期营销的销售攀升,也要看到品牌资产对于中长期销售的推动,广告的作用不仅仅是带动短期销售,同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性,以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。

本文来自微信公众号"当下Tech"(ID:dengling40),作者:陆星集。


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