Day1230（下）：
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
没有修养的人，天天在朋友圈抱怨人生，埋怨社会，传导负能量。
是不是你的朋友圈里，天天有人发抱怨人生的话。或者一些毒鸡汤。或者有的人，总是把一天的不愉快，都“归功”于社会，从来不找自己的原因。他的失败，反正是社会的责任，是自己很了不起，是伯乐“瞎了眼”。
前几天，加了一个微信好友。他一上来，就是问，“你是谁，你以为你是救世主吗？”如此开场白，我还是第一次，吓我一跳。然后，他又说，“社会上的好事，为什么都 被你这样的人占光了，我就活该倒霉？”又是大吃一惊。这还没完，我看他的朋友圈，都是“吓人的图片”，可以说都让人觉得是走进了灰暗的世界，就是他发自己去外面玩的照片，都经过了加工，搞得人不人，鬼不鬼。他还说自己大学毕业，是一个文化人。我担心，这个微信好友，是“神经错乱”，赶快拉黑了，避免不必要的麻烦。
没有修养的人，朋友圈里，也是没有“修养”的内容。言语很刺激别人，负能量很重，如果你为他留言，马上他回复你一句“你就是看不起我”之类的话。你的好心，被当成“嘲笑”。更可恶的是，对方居然在你留言之后，直接“开骂”了。
低层次的人，在发一些无聊的内容，只是为了让别人“点赞”，找到存在感。
有的人，天天发很多朋友圈，都是无聊的内容，就是去出差一天，估计一路上发朋友圈，几十条，晚上回家了，继续发，觉得别人都会羡慕他。要是你有这样的朋友，想关心一下朋友，手都翻累了，还是他一个人的信息，感觉无语了。
低层次的人，也是没有修养的人。他不懂得自己的行为，影响到别人的生活了。也许，他每天都收到很多“赞”，但都是路过的人，随手点的，没有人真正关心他。或者他生病了，都在发朋友圈，一天好多条，别人还是“点赞”，懒得关心。
那些高层次的人，不在乎别人点赞不点赞，因为他是做自己，而不是为了迎合别人的眼神。他的存在感，是在生活里，不是靠朋友圈的热闹。
修养高的人，也会发朋友圈，但都是积极的内容，对别人有帮助的内容，或者是“愤世嫉俗”的内容。
并不是有修养的人，就不发朋友圈，他也会发朋友圈，但内容都是阳光人，或者为一些社会乱象，“愤世嫉俗”。当然，发了朋友圈之后，他会通过朋友圈去联系到需要帮助的人，给别人一些“温暖”。
有修养的人，把朋友圈当成一个“窗口”，了解和关心别人，而不是让别人都来关注自己。更不会以自我为中心。
有的人，朋友圈里，你一看，就忍不住往下翻，都是很清新的内容，话语都有诗意，有能量。还可能，他的朋友圈里，藏着心灵的故事，但不抱怨，而是淡淡的忧伤，也会从忧伤中，读到执着、信念、憧憬。
高层次的人，喜欢晒“善良”，言语更有学识，不与人“斗嘴”。
“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”。这句歌词，大家都很熟悉吧。如果你可以这样做，也会变得越来越有修养，越来越高层次。
人往高处走，水往低处流。但人生的高处，不是腰缠万贯，而是富有爱心，有舍有得。高层次的人，发朋友圈，很大一部分是帮助别人，传递爱心，传导幸福。比方说，有朋友得了重病的时候，他可以通过朋友圈转发信息，让更多的人去援助；他还可以通过朋友圈，帮助穷苦人家致富，把朋友圈当成有爱的平台。
还有，有修养的人，朋友圈里，不与人斗嘴。说话有分寸，体现了学识。就是别人发怒了，他也会“有话好好说”，不是以恶制恶，以暴制暴。
真正优秀的人，发不发朋友圈都没有关系，他是自由人。还有的人，已经淡出了朋友圈。但我们不可以否定这样的人，就是没有修养，而是他们更注重生活本身，腾出时间，去实现理想，关爱家庭，也是一种较高的修养。
其实，你的修养是可以改变的，就像一个没有道德的人，做了坏事的人，还可以悔过自新，重新做人。有的人，通过提升修养，让人生可以逆袭。
“人之初，性本善”。不管时代如何变化，别弄丢了你的善良，别把生活过得“乌烟瘴气”。守住自己的初心，坚持当初的理想，多交阳光积极的朋友，及时清除乱七八糟的朋友，屏蔽没有用的信息，净化朋友圈，提高你的朋友圈的层次。
每天，在朋友圈发一些阳光的图片，说一些有爱心的话，实在没有什么好发，就什么都不发，为有爱心的朋友点赞，为积极的内容留言，你的朋友圈会越来越好看，也值得看。
一个人的修养，看他的“朋友圈”就知道。物以类聚，人以群分。你的朋友圈，就是你的“人生群”之一，朋友圈干净整齐了，你的修养也会慢慢提高，一切都在“耳濡目染”之时，悄然变化。
是不是你的朋友圈里，天天有人发抱怨人生的话。或者一些毒鸡汤。或者有的人，总是把一天的不愉快，都“归功”于社会，从来不找自己的原因。他的失败，反正是社会的责任，是自己很了不起，是伯乐“瞎了眼”。
前几天，加了一个微信好友。他一上来，就是问，“你是谁，你以为你是救世主吗？”如此开场白，我还是第一次，吓我一跳。然后，他又说，“社会上的好事，为什么都 被你这样的人占光了，我就活该倒霉？”又是大吃一惊。这还没完，我看他的朋友圈，都是“吓人的图片”，可以说都让人觉得是走进了灰暗的世界，就是他发自己去外面玩的照片，都经过了加工，搞得人不人，鬼不鬼。他还说自己大学毕业，是一个文化人。我担心，这个微信好友，是“神经错乱”，赶快拉黑了，避免不必要的麻烦。
没有修养的人，朋友圈里，也是没有“修养”的内容。言语很刺激别人，负能量很重，如果你为他留言，马上他回复你一句“你就是看不起我”之类的话。你的好心，被当成“嘲笑”。更可恶的是，对方居然在你留言之后，直接“开骂”了。
低层次的人，在发一些无聊的内容，只是为了让别人“点赞”，找到存在感。
有的人，天天发很多朋友圈，都是无聊的内容，就是去出差一天，估计一路上发朋友圈，几十条，晚上回家了，继续发，觉得别人都会羡慕他。要是你有这样的朋友，想关心一下朋友，手都翻累了，还是他一个人的信息，感觉无语了。
低层次的人，也是没有修养的人。他不懂得自己的行为，影响到别人的生活了。也许，他每天都收到很多“赞”，但都是路过的人，随手点的，没有人真正关心他。或者他生病了，都在发朋友圈，一天好多条，别人还是“点赞”，懒得关心。
那些高层次的人，不在乎别人点赞不点赞，因为他是做自己，而不是为了迎合别人的眼神。他的存在感，是在生活里，不是靠朋友圈的热闹。
修养高的人，也会发朋友圈，但都是积极的内容，对别人有帮助的内容，或者是“愤世嫉俗”的内容。
并不是有修养的人，就不发朋友圈，他也会发朋友圈，但内容都是阳光人，或者为一些社会乱象，“愤世嫉俗”。当然，发了朋友圈之后，他会通过朋友圈去联系到需要帮助的人，给别人一些“温暖”。
有修养的人，把朋友圈当成一个“窗口”，了解和关心别人，而不是让别人都来关注自己。更不会以自我为中心。
有的人，朋友圈里，你一看，就忍不住往下翻，都是很清新的内容，话语都有诗意，有能量。还可能，他的朋友圈里，藏着心灵的故事，但不抱怨，而是淡淡的忧伤，也会从忧伤中，读到执着、信念、憧憬。
高层次的人，喜欢晒“善良”，言语更有学识，不与人“斗嘴”。
“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”。这句歌词，大家都很熟悉吧。如果你可以这样做，也会变得越来越有修养，越来越高层次。
人往高处走，水往低处流。但人生的高处，不是腰缠万贯，而是富有爱心，有舍有得。高层次的人，发朋友圈，很大一部分是帮助别人，传递爱心，传导幸福。比方说，有朋友得了重病的时候，他可以通过朋友圈转发信息，让更多的人去援助；他还可以通过朋友圈，帮助穷苦人家致富，把朋友圈当成有爱的平台。
还有，有修养的人，朋友圈里，不与人斗嘴。说话有分寸，体现了学识。就是别人发怒了，他也会“有话好好说”，不是以恶制恶，以暴制暴。
真正优秀的人，发不发朋友圈都没有关系，他是自由人。还有的人，已经淡出了朋友圈。但我们不可以否定这样的人，就是没有修养，而是他们更注重生活本身，腾出时间，去实现理想，关爱家庭，也是一种较高的修养。
其实，你的修养是可以改变的，就像一个没有道德的人，做了坏事的人，还可以悔过自新，重新做人。有的人，通过提升修养，让人生可以逆袭。
“人之初，性本善”。不管时代如何变化，别弄丢了你的善良，别把生活过得“乌烟瘴气”。守住自己的初心，坚持当初的理想，多交阳光积极的朋友，及时清除乱七八糟的朋友，屏蔽没有用的信息，净化朋友圈，提高你的朋友圈的层次。
每天，在朋友圈发一些阳光的图片，说一些有爱心的话，实在没有什么好发，就什么都不发，为有爱心的朋友点赞，为积极的内容留言，你的朋友圈会越来越好看，也值得看。
一个人的修养，看他的“朋友圈”就知道。物以类聚，人以群分。你的朋友圈，就是你的“人生群”之一，朋友圈干净整齐了，你的修养也会慢慢提高，一切都在“耳濡目染”之时，悄然变化。
初心不渝 青春火花丨白静：把中国出版推向世界
编者按：坚持党建引领、守正创新，“出版湘军”用一份份亮眼的成绩单，在新时代图书蓝海，勇立潮头。这些成绩的取得，是无数出版人尤其是基层党员出版人“板凳一坐十年冷”的汗水结晶。他们初心不渝、使命勇担，在开拓创新中激荡青春力量，在火热青春中放飞人生理想，用实干苦干将“出版湘军”品牌擦拭得更加锃亮，薪火相传且历久弥新。在建党98周年之际，红网时刻新闻记者走近优秀基层党支部、一线岗位青年党员，了解新时代湖南年轻出版人的故事。
红网时刻记者 严远丹 长沙报道
“中国内容创意领袖刊 全球文化产业观察者”，自《出版人》创刊之日起，这句话就印在了杂志的封面上。80后青年骨干白静，正如这句话所说，15年来，和团队一起，力做全球文化产业前沿的瞭望者，并搭建起了一座连接中国出版与世界的桥梁。
立初心：从划船的水手到领航者
白静是一个北京女孩。2004年，《出版人》在北京创刊，她进入杂志社从事发行工作。在那时，她就坚定了自己的职业追求：做知识和文明的传承者，做中华文化海外传播的沟通者，让更多读者，读到更多好书；让更多好书，走向更宽广的世界。
前十年，白静是一名颇有成就的业务员。从2015年开始，集团对她委以重任，升任她为《出版人》杂志社副社长和中广潇湘广告（北京）有限公司总经理，从一名只需埋头划桨的水手，变成了一个需要给团队指明前进方向的领航者。
行业发展日新月异。团队未来三到五年该怎么走，往哪走？白静一直在思索。“你得想出方向，团队中的孩子们才能跟着你做。”
要指明团队的发展方向，自己就必须紧跟行业前沿，不断吸收新知识，时刻保持敏锐度。
在这方面，市场和客户是最好的老师。不管多忙，白静都力求保证自己的客户走访量。她频繁出差，一个月多则有15天以上，少则也有10来天是在外地走访客户。
“你只有经常面对面和行业中的大咖多见面，多聊天，才能更快获取这个行业的新信息和新方向以及大家关注的热点。”
尽管忙，但她热爱生活，关心团队，只要一有时间，惜时如金的她愿意花上两三个小时做一份苹果派，带到办公室给伙伴们尝，或者带着伙伴们到自己家里搞饭吃。“我最喜欢吃她做的炖猪蹄”，团队的一名90后告诉记者。
守初心：一年半没收入 始终不离开
15年的职业生涯中，白静也经历过她的至暗时刻。
2010至2011年，杂志社还是由中南传媒与另一家公司共同持股。由于时任社领导决策上的失误，杂志社的经营举步维艰，入不敷出。身为业务员的白静，有一年半的时间没有提成收入。在北京，她每月只有1000来块的基本工资，“这点钱都不够垫付我的出差费用。”
在最艰难的时候，白静也犹豫过，挣扎过，是否要换一个行业试试？但是，因为对那份初心的坚守，白静没有离开，而是跑到湖南，向集团求助。她把《出版人》当时的业务模式、未来的前景、杂志社在行业当中的地位、团队的协作能力，以及团队成员的素质和能力，向集团领导进行了阐述。领导们看到这支团队对刊物的坚守，被整个团队的力量所感染，把杂志的股权全部收了回来，帮助杂志社还清了债务。
“如今，《出版人》已经从集团的‘鸡肋’，发展成为了集团的优质资源。”白静自豪地说。
护初心：牺牲业务 也要守住媒体话语权
一本杂志、一个媒体，其营收离不开广告收入。然而，当客户诉求可能会损害媒体话语权与公信力时，该如何权衡，白静与其团队给出了自己的答案。
曾经，一个老客户想凭借与杂志社的业务关系，在书业年度评选中，评上“年度出版人”。书业年度评选由《出版人》杂志社主办，已经举办了15年，其评选流程十分规范，评选标准也很严格，堪称书业的奥斯卡。尽管对方是个大客户，白静团队还是果断拒绝了这项不合理的要求。
然而，身为杂志社的经营负责人，白静在拒绝客户诉求之后，还是努力从其他方面对客户进行弥补，以修复关系。
“作为行业媒体，我们可以从新闻报道、提供行业动态信息等方面，给予客户更多关照，但我绝不会为了经营利益，牺牲媒体话语权来换取客户，绝对不能，整个《出版人》团队都不会这么做。”
此外，还有公司冲着书业年度评选的影响力和公信力，想出巨资买下活动的冠名权，但要求奖项的评判标准由他们来定，或者在评选中给他们提供方便。白静团队也拒绝了。
持初心：架起中国与世界文化沟通的桥梁
《出版人》杂志社作为一个行业服务媒体，在行业中到底扮演了什么角色？起到了怎样的作用？白静团队给自身的定位是：桥梁，一座能够把中国出版推向世界的桥梁。
起到中外沟通作用的版代会就是杂志社的品牌活动。版代会，即版权代理人恳谈会。每一个大型出版公司，都在中国委派了版权首席代表，他们的作用就是在中国进行版权代理和国际文化贸易，因此也称版权代理人。
怎么才能让中国的出版商引进国外的好作品，并且把自己的作品输出去？这些年来，白静等人带领的《出版人》杂志社一直在帮国内的出版机构办版代会，让中外双方增进了解，“比如，对方今年在哪一个方向、哪一个产品的品类上有好作品，有哪些新品要推出来等。”
除了版代会，在国外举办书展，也是把中国出版推向世界的有效途径。《出版人》杂志社与法兰克福书展集团以及博洛尼亚展会集团开展深度合作，为中国出版商提供了很多机会，让他们在国际舞台上能够发声，获得展示自己的平台，为此，白静及其团队付出了很多努力。
在白静看来，中国的文化输出不是单向度走出去，而是一种互动。在走出去之前，一定要与对方交流，摸清对方需要什么。
中国人总是喜欢把自己的传统文化推出去，比如京剧等国粹。但是，白静团队经过多年调研后发现，外国人其实更想了解的是一个现代化的中国，而不是古代中国。
“那我们努力做的是，告诉中国的出版商、文化人，国外需要什么，从哪个点切入才能让外国人对我们的文化感兴趣，然后向海外精准输出，让外国人看到他们想看到的今天的中国。”
白静团队这些年为中国与海外搭建的文化沟通桥梁，已经取得了成效。今年4月1日，在意大利博洛尼亚国际童书展，中国展会吸引了200多名来自全世界不同国家不同肤色的人参会。“而在以前，中国在海外举办书展，底下坐的全是中国人。”
今年十月，法兰克福书展将如期举行。
作为国内对接法兰克福书展最密切的合作伙伴，杂志社已经接到了大量来自国内出版机构的咨询电话，“毫不夸张地说，只有《出版人》能给他们提供最好的资源对接，” 白静说。
来源：红网
编者按：坚持党建引领、守正创新，“出版湘军”用一份份亮眼的成绩单，在新时代图书蓝海，勇立潮头。这些成绩的取得，是无数出版人尤其是基层党员出版人“板凳一坐十年冷”的汗水结晶。他们初心不渝、使命勇担，在开拓创新中激荡青春力量，在火热青春中放飞人生理想，用实干苦干将“出版湘军”品牌擦拭得更加锃亮，薪火相传且历久弥新。在建党98周年之际，红网时刻新闻记者走近优秀基层党支部、一线岗位青年党员，了解新时代湖南年轻出版人的故事。
红网时刻记者 严远丹 长沙报道
“中国内容创意领袖刊 全球文化产业观察者”，自《出版人》创刊之日起，这句话就印在了杂志的封面上。80后青年骨干白静，正如这句话所说，15年来，和团队一起，力做全球文化产业前沿的瞭望者，并搭建起了一座连接中国出版与世界的桥梁。
立初心：从划船的水手到领航者
白静是一个北京女孩。2004年，《出版人》在北京创刊，她进入杂志社从事发行工作。在那时，她就坚定了自己的职业追求：做知识和文明的传承者，做中华文化海外传播的沟通者，让更多读者，读到更多好书；让更多好书，走向更宽广的世界。
前十年，白静是一名颇有成就的业务员。从2015年开始，集团对她委以重任，升任她为《出版人》杂志社副社长和中广潇湘广告（北京）有限公司总经理，从一名只需埋头划桨的水手，变成了一个需要给团队指明前进方向的领航者。
行业发展日新月异。团队未来三到五年该怎么走，往哪走？白静一直在思索。“你得想出方向，团队中的孩子们才能跟着你做。”
要指明团队的发展方向，自己就必须紧跟行业前沿，不断吸收新知识，时刻保持敏锐度。
在这方面，市场和客户是最好的老师。不管多忙，白静都力求保证自己的客户走访量。她频繁出差，一个月多则有15天以上，少则也有10来天是在外地走访客户。
“你只有经常面对面和行业中的大咖多见面，多聊天，才能更快获取这个行业的新信息和新方向以及大家关注的热点。”
尽管忙，但她热爱生活，关心团队，只要一有时间，惜时如金的她愿意花上两三个小时做一份苹果派，带到办公室给伙伴们尝，或者带着伙伴们到自己家里搞饭吃。“我最喜欢吃她做的炖猪蹄”，团队的一名90后告诉记者。
守初心：一年半没收入 始终不离开
15年的职业生涯中，白静也经历过她的至暗时刻。
2010至2011年，杂志社还是由中南传媒与另一家公司共同持股。由于时任社领导决策上的失误，杂志社的经营举步维艰，入不敷出。身为业务员的白静，有一年半的时间没有提成收入。在北京，她每月只有1000来块的基本工资，“这点钱都不够垫付我的出差费用。”
在最艰难的时候，白静也犹豫过，挣扎过，是否要换一个行业试试？但是，因为对那份初心的坚守，白静没有离开，而是跑到湖南，向集团求助。她把《出版人》当时的业务模式、未来的前景、杂志社在行业当中的地位、团队的协作能力，以及团队成员的素质和能力，向集团领导进行了阐述。领导们看到这支团队对刊物的坚守，被整个团队的力量所感染，把杂志的股权全部收了回来，帮助杂志社还清了债务。
“如今，《出版人》已经从集团的‘鸡肋’，发展成为了集团的优质资源。”白静自豪地说。
护初心：牺牲业务 也要守住媒体话语权
一本杂志、一个媒体，其营收离不开广告收入。然而，当客户诉求可能会损害媒体话语权与公信力时，该如何权衡，白静与其团队给出了自己的答案。
曾经，一个老客户想凭借与杂志社的业务关系，在书业年度评选中，评上“年度出版人”。书业年度评选由《出版人》杂志社主办，已经举办了15年，其评选流程十分规范，评选标准也很严格，堪称书业的奥斯卡。尽管对方是个大客户，白静团队还是果断拒绝了这项不合理的要求。
然而，身为杂志社的经营负责人，白静在拒绝客户诉求之后，还是努力从其他方面对客户进行弥补，以修复关系。
“作为行业媒体，我们可以从新闻报道、提供行业动态信息等方面，给予客户更多关照，但我绝不会为了经营利益，牺牲媒体话语权来换取客户，绝对不能，整个《出版人》团队都不会这么做。”
此外，还有公司冲着书业年度评选的影响力和公信力，想出巨资买下活动的冠名权，但要求奖项的评判标准由他们来定，或者在评选中给他们提供方便。白静团队也拒绝了。
持初心：架起中国与世界文化沟通的桥梁
《出版人》杂志社作为一个行业服务媒体，在行业中到底扮演了什么角色？起到了怎样的作用？白静团队给自身的定位是：桥梁，一座能够把中国出版推向世界的桥梁。
起到中外沟通作用的版代会就是杂志社的品牌活动。版代会，即版权代理人恳谈会。每一个大型出版公司，都在中国委派了版权首席代表，他们的作用就是在中国进行版权代理和国际文化贸易，因此也称版权代理人。
怎么才能让中国的出版商引进国外的好作品，并且把自己的作品输出去？这些年来，白静等人带领的《出版人》杂志社一直在帮国内的出版机构办版代会，让中外双方增进了解，“比如，对方今年在哪一个方向、哪一个产品的品类上有好作品，有哪些新品要推出来等。”
除了版代会，在国外举办书展，也是把中国出版推向世界的有效途径。《出版人》杂志社与法兰克福书展集团以及博洛尼亚展会集团开展深度合作，为中国出版商提供了很多机会，让他们在国际舞台上能够发声，获得展示自己的平台，为此，白静及其团队付出了很多努力。
在白静看来，中国的文化输出不是单向度走出去，而是一种互动。在走出去之前，一定要与对方交流，摸清对方需要什么。
中国人总是喜欢把自己的传统文化推出去，比如京剧等国粹。但是，白静团队经过多年调研后发现，外国人其实更想了解的是一个现代化的中国，而不是古代中国。
“那我们努力做的是，告诉中国的出版商、文化人，国外需要什么，从哪个点切入才能让外国人对我们的文化感兴趣，然后向海外精准输出，让外国人看到他们想看到的今天的中国。”
白静团队这些年为中国与海外搭建的文化沟通桥梁，已经取得了成效。今年4月1日，在意大利博洛尼亚国际童书展，中国展会吸引了200多名来自全世界不同国家不同肤色的人参会。“而在以前，中国在海外举办书展，底下坐的全是中国人。”
今年十月，法兰克福书展将如期举行。
作为国内对接法兰克福书展最密切的合作伙伴，杂志社已经接到了大量来自国内出版机构的咨询电话，“毫不夸张地说，只有《出版人》能给他们提供最好的资源对接，” 白静说。
来源：红网
✋热门推荐