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漾漾好贡茶投资费用不高，利润空间广阔，坚持为都市时尚人群带来全新的美食体验。能够定位新一代饮品，将崇尚现代流行生活方式、追求美味健康的饮品品牌理念传输给消费者朋友，所以是都市涵养人士的理想选择，奠定了品牌发展的基础，实力得到了良好的发展。

理想:以人为本，为更美好的生活设计(用户)
现实:满足一切资本家的心理需求(客户)
只能期待国内的混乱市场希望早日有所变化，不过想想也不现实，或许国民消费水平有一天达到日本人均消费水平了，真正实现消费升级，设计师才有一定的自由度做些事情吧，毕竟国内还是穷人多，只有快销经济才符合当下的市场。
最近能切身感受到的，设计师的自由度是多少，金钱下的设计很多是无奈，不是没有好设计师，更多时候是没有合适的时间/空间/金钱/好的客户(非穷人思维:最少的钱做最好的设计/还要快快快/少打样.....)过去质疑中国没有好设计师，为什么大家都不好好做设计呢，工作后才知道现实的无奈，沟通的低效和信息传达的不确定性(客户老板_客户_设计公司商务_设计公司人事流程_设计师1_设计师2....)中间一个环节的需求传达不明确就以为者设计师要做大量无用功，设计师身心俱疲，客户也很难短时间拿到设计产出，其中还包括不少骗单客户
实际的工作很难理想化，不管是大厂项目或是小公司项目都是如此，工作也让我对大厂的理想工作模式幻想破灭，设计师在其中的角色只是起柔和左右，真正的决策权或者自由度还是受限太多
/实际的供应商/项目的预估成本都需要设计师在已被限定的情况下做最大的美化(比如一个包装盒要达到实际可用强度和承装容积需要0.3元单件的材料费，客户却要设计师控制在0.2元.....)
/上周还催着快点出的穿戴类系列产品，这周告诉我们因为生产出来就过季了(一个周的工作白白浪费)，因为层层流程审批_设计公司流程确认_供应商评估_生产_上市.....的确，这个过程可能需要3个月.....中间的时间成本一切由设计师承担
/因为是大厂项目就可以改12遍?而且还是大型项目，第一版的方案在多数设计师的角度就是最好的了，也符合人机等可操作性，客户却为了不一样而不一样，中间就失去了产品最本身的可用性原则，设计需求最终满足的是中间人的心理需求，而不是最终使用者的需求
/前期商务评估不明，混淆设计师和工程师的职能

为了自己的理想生活放弃太多，固执地坚持所信与期待，到头来却过得如今模样。几年来一再降低自己的追求标准，一切也不停地走下坡路。直至今日，放弃了所有好机会，也错过了所有好时候，纵使从风声渐起到悄无声息我也从不曾后悔，但也曾想过如果当初做了不一样的选择，结果会不会更好。近来总是在不断的自我怀疑和自我肯定中坚持度日，也不知今后的哪一日是人生的最低谷，但愿对得起良心的同时也能对得起父母和自己，最重要的是能重拾从前的勇气与力量使劲向上爬吧。