【疫情之下调动门店基层员工的“鸡腿计划”】
如何调动门店基层员工的工作状态呢？今天和大家分享，为餐饮行业量身而定的一种员工激励模式——鸡腿计划；

【什么是鸡腿计划？】

鸡腿计划就是对员工的 “工作表现、岗位价值、团队贡献” 等方面，用鸡腿计划的标准，进行量化的激励管理，并可以进行即时的奖励与评价。从而能够全方面地调动员工的工作主动性、创造力，建立起积极的、正能量的、快乐的企业管理文化。
鸡腿计划解决大多数餐饮企业基层员工的工作现状：
1、认真工作和不认真工作的人，在回报上没有差异
2、工作很努力付出，做得好的人，却缺乏认可
3、即使有被领导认可，都只是谈笑一过，无法进行累积记录与回报承兑
4、越主动做事的人，就会被要求做更多的事，但往往做的越多，就更容易犯错的越多

【鸡腿计划的独特之处】
1、用鸡腿来评价每个人的表现
2、可以清晰记录并展现员工的点滴贡献
3、营造团队正面积极的企业文化
4、把“欣赏、奖励、福利”融为一体
5、创造属于员工的快乐氛围和体验
6、比传统评价更加客观具体

创业团队股权分配什么时间谈比较合适？确认合伙时就要谈好。

确定的依据结合出资、个人贡献、资源价值来占不同权重而定。

我们认为能确定的股份先确定（在成熟机制中成熟一部分），剩下的部分采用限制性条件锁起来，然后留一小部分股权留做股权激励的份额，由大股东或者某个大家信赖的股东先代持。

根据是否全职与兼职，实际出资、进入阶段，合伙人持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献，持续工作时间）。进行动态股权分配

股权激励申请权利兑现的具体时间点，最好错开公司工商年检或年底财务结算的时间段，不要选择在公司资金流需求较大的时间行权，行权最好与公司业绩指标达成时间挂钩。

每天学点管理第307天——薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。薪酬支付依据有以下几个方面：员工的岗位，员工的职务，员工的能力，员工的业绩等。依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、岗位所需知识技能等方面。依据职务付酬是依据岗位价值付酬的简化，它能体现不同职务等级间薪酬差异，但它不能体现同一职务等级、不同岗位的薪酬差别。