简单总结一下,上次反弹的过程和经验,因为本人不方便做股评,但既然微博跟随这么多粉丝,一直在合规范围内尽量和大家分享个人觉得不错的操作策略和感受市场情绪,事后了没事可以总结当案例分享。
首先,8月初连续跳空低开,视频和微博也说了观点,贸易摩擦的边际影响会越来越小(那时候还没预料到5000亿),收费课上也分析过波浪理论和黄金分割位置2760点附近的重要性,所以逐渐低吸,但这都是辅助,真正意识到不同的是8月15日低开后的盘面资金高涨,买盘资金持续回升,大盘逆势反攻。但是在此过程中,无法确认接下来反弹的热点板块是什么,所以买了一大堆,包括科技、消费、汽车和金融地产等,虽然开始买入指数,最开始确定的是创业板最强,但随后因为盘中点位很好,也慢慢买了中证500和沪深300,但上证50一直没关注。
现在回过头说起来很容易,虽然只有短暂的一周左右,但因为仓位逐渐的推高,压力也开始增大,尤其是市场当时悲观的气氛真的很浓厚,不光是贸易摩擦、经济下滑、HK和湾湾那边等等因素太多,恐慌是当时正常的投资者情绪,但之前的策略就是这样计划的,到这个位置肯定要加仓。终于在上周一8月19日迎来了反弹,这一天是决定性的,可我那一天放弃了看盘,我知道只要看盘我就会卖出,但趋势起来就应该延续几天。
8月20日,上周二,看了一天盘,但依然动作不大,但在当天的收盘视频上讲过,我要调仓换股了,原因很简单,尤其是当时持有的科技股,出现了宽幅震荡,冲高回落或者高位放量的情况,于是在之后的两天里出掉了十多个个股,说是调仓换股,但卖出的还是比买入的多,只是不到五只医药消费和汽车和补仓了前期还没有上涨多少的食品等。
尤其是8月22日茅台的再次启动,基本宣告风格的切换开始,前期对抗和反弹急先锋的科技开始回落,尤其是医保新目录的公布,借机继续调仓换股,但总体仓位已经开始下降。
当然,真正大幅降低仓位的是上周五8月23日,应该是保住这次胜利果实的最主要的一次决定,因为上证指数回补前期缺口,回探筹码密集区,个股方面分化加大。高抛等着低吸,但策略还是一如既往的,买入的时候是一个区域比如8月中上旬,几乎每天都有低吸,但卖出就只有一个点,就是上周五的下午开盘后(微博说了),主要是针对前期的沪深300和创业板指和中证500,一股脑的全部甩掉,因为指数ETF没有流动性障碍,我甚至直接让交易员全部市价出掉。
可见当时有点急切,毕竟上周五上午我还看多,下午看见盘口越来越弱,还是做出了大幅减仓的决定,而ETF是这次反弹的大部分仓位,以至于周末出现贸易摩擦升级的新闻,觉得自己很运气。
但这次整个抢反弹的过程,自己还是获得了极大的满足和自信,对是市场的分析、制定策略和执行都是最近半年做的最好的一次(比如之前7月那次高抛的时候却不彻底,留了一些尾巴一起回落的时候很不舒服)。
总体而言,这样的市场不好操作,思路清晰很重要,不受外界影响,自己独立思考和操作很重要,但又要多多从外界补充知识和感受情绪。所以我现在不喜欢交流,只与几个不错的机构朋友和期指朋友交换一下意见,看的太多别人的观点对自己没有任何好处,而且自己也不想嘴上看多看空,毕竟我是做股票的,每天都可能在买,每天都可能在卖,不要给自己预设离场,反而为了网络上所谓的名声或莫须有的称赞让自己陷于自己设置的思维“牢笼”之中。
当然,之所以这个时点总结一下,原因也是想提醒自己,过去的已经过去了,继续为客户赚钱才是目的,动嘴不如用心和动手。毕竟我不是做股评的,嘴上可以一天就能赚2%而且是复利,我是真金白金人家是能看的到的,即使上周最好的情况,如果像股评一样不考虑仓位,只算所用资金的话,一周也就8%,而且没有复利。
当然还有一点现在总结的原因是:因为这次周末的贸易战升级,和以往的情况略有不同,可能之前的高抛低吸策略要做出调整。交易者最怕的就是墨守成规,不知变动或者意识不到自己的问题所在。
接下来的市场,个人觉得不会继续走之前的震荡模式,应该会慢慢出趋势:比如先持续阴跌后大幅反弹或者暴力反弹后持续阴跌。但整体上,我依然看好未来中长线,这里都是震荡筑底和探底的过程,低吸和精选个股是大的策略方针。
所以周末制定的策略就是对指数的低吸暂时不着急,重点还是在个股,个股选择什么?一是防守比较好、受贸易摩擦比较小的,比如医药、军工等,二是确定性比较好的,在经济下滑的前提下,消费等行业确定性比较好,但大多数个股在高位,也比较难做中长线的布局。当然更有可能是是行业都开始分化,一个行业里有一两只不错的,其他都不好,毕竟资金有限,所以选股难度会越来越大,但还是以前的观点,重视个股,淡化指数、

张忆东:新牛市是核心资产的牛市,中国资本市场有,两大变数

2、3季度宏观风险的洗礼之下,核心资产有望被砸出‘黄金坑’,维持‘2019年类似2005、2013年是新牛市的起点,行情N型走势’的判断,而新牛市是核心资产的牛市。
“目前中短期行情因存在变数,仍处于“2019年N型走势、一波三折”的趋势下,但中国核心资产在此逆境中也存在崛起的机会,核心资产已经成为赢家的主战场。”7月27日,兴业证券全球首席策略分析师张忆东表示。

当日下午,博时基金与深圳证券交易所联合主办的“投资•价值•发现者”大型公益投教活动上,张忆东为投资人分享了主题为《突围,中国核心资产的新征程》的脱口秀。

资本市场两大变数

张忆东指出,“中国资本市场所面对的宏观环境现在是多云,在资本市场上方有两朵大乌云,一朵是中美经贸谈判以及背后的大国博弈,第二朵乌云是中国经济下半年及未来的发展方向。”

张忆东表示,中国资本市场有,两大变数:

变数一是中美经贸关系:从G2主导的全球化”转向“斗而不破”。

“今年我们看得很清楚,中美贸易战对资本市场的影响,无论对A股还是港股,明显比去年弱得多,去年因为大家没有经历过,当时有这个担忧、那个害怕,经过华为事件,大家感受到怕也没用,必须做好自己的事情,才能把乌云清除掉。 ”

“贸易战是大国博弈,新的大国崛起,对传统大国形成挑战时。我们做自己的事,不用过多担心贸易战带来的短期影响,贸易战是外来因素,是次要变量,它的影响在今年乃至于未来会越来越弱化,关键还是我们如何应对。”张忆东说。

变数二,中国经济政策是“放水刺激”还是“忍痛改革、调结构”?

“去年、今年我们做的供给侧改革、金融去杠杆,以及今年做的金融供给侧改革,它可能会引发短痛,但中国具有制度优越性,我们的忍痛能力比西方社会更强。”张忆东说。

“越是有乌云在,我们一定要在长期正确的事情上保持战略定力,这也就意味着要付出短痛,短期经济增速可能还会放缓,但由于我们做结构调整是主动为之,这就避免了经济出现超预期失速,这种情况下指望看周期、看总量,意义不大,亮点在经济结构调整,金融供给侧在改革,包括“三去一降一补”等实体的供给侧改革,这些都有利于经济效率的提升,有利于结构优化。”张忆东说。

张忆东指出,历史可借鉴,2019年类似2005年和2013年都是新牛市的起点,相似的都是底部区域、牛熊转折期、行情N型走势、行情一波三折,不同的是2019年政治经济环境更有利,回撤空间可控,时间换空间。

中国核心资产在逆境崛起

张忆东认为,股市突围的基础是确定性业绩基础上的“便宜是硬道理”。首先,中国经济周期性下行叠加中美贸易战、科技战的升级,中国各领域加速结构分化,部分核心资产盈利能力未受到严重损害,甚至有望强化赢家通吃的大趋势;其次,具备全球配置及长期配置吸引力的核心资产明显增多。

而投资的赢家之道是“以长打短”,核心资产是赢家的主战场。

大国博弈背景下的投资突围之道主要有三点:

第一是以长打短,寻找未来的大趋势。中美博弈的长期化使得中国继续对外开放仍是正确应对之道,中国企业开始全球布局的新阶段;中国经济也将面对步入中低速发展的新阶段,必须注重社会公平和法律、规则,消费与创新是经济转型的必然选择,消费的新模式、新需求,人工智能AI为代表的科技应用需求开始爆发。

其次,把握中国金融体系重构的战略机遇期也是其中重要一点。金融供给侧改革的内涵从去杠杆走向结构调整,进一步增强金融服务实体经济能力、推动资源流向更有效率、更符合经济发展方向的地方。参考80年代“里根新政”与美国股市的良性关系互动,为90年代美股大牛市奠基。资本市场投资者结构重建和规则重建,有助于中国资本市场从偏重融资的“周期博弈的绞肉机”慢慢成为“融资与投资并重”的“长期价值的挖掘机”。

第三,要提高上市公司治理水平和盈利能力。包括重视微观、淡化宏观,中国各领域都将加大分化,核心资产将呈现竞争力不断提升的大趋势;而我们借鉴美股,80年代宏观风险的洗礼和改革红利交织,美国最优秀企业的盈利能力和竞争力持续改善。在借鉴日股方面,股市泡沫破灭后,具有核心竞争力的公司依然走出长牛;而中国科技公司、制造业公司也开始以“自主创新”为“护城河”的高水平全球化征程。

伟大都是“熬”出来

在投资策略上,张忆东指出,伟大都是“熬”出来,要精选中国各领域核心资产,让时间成为投资的好朋友。

“2、3季度宏观风险的洗礼之下,核心资产有望被砸出‘黄金坑’,维持‘2019年类似2005、2013年是新牛市的起点,行情N型走势’的判断,而新牛市是核心资产的牛市。”张忆东指出。

具体而言,短期考核的绝对收益型资金方面,左侧频繁交易不如避险、不折腾;短期考核的相对收益型资金方面,做交易也不如调整持仓,精选最具性价比的核心资产,防止“伪核心资产”的基本面触雷、防止“抱团取暖”高估值拥挤交易下的短期踩踏风险;长线配置资金方面,在中国核心资产的战略机遇期,利用市场调整、逢低布局。

在投资主线上,离不开“与时间赛跑”这一主题。中短期来看,精选消费及服务业相关龙头并重视盈利和估值的性价比,立足于下半年的减税、扶贫、稳定就业、刺激内需及相关政策,可以继续掘金食品饮料、医药、教育、家电、社会服务业、电商及其他新兴消费服务业;中长期来看,精选“补短板”领域的科技龙头并防止估值泡沫,聚焦政策扶持之外的真正“自主可控”的科技实力、盈利能力;长期来看,利用“黄金坑”布局中国“最硬的核心资产”,包括难以替代或者不可复制的品牌消费品,也包括金融、地产、机场等“类债券”行业最具竞争优势的优质龙头企业。

(21世纪经济报道)

有品有鱼是什么?

大家好,我是李文军,小米有品有鱼项目先驱人物,对社交电商和小米有品有鱼项目有着深刻的认知和领悟。今天我想为大家分享一下我的小米有品有鱼轻创业之路和对有品有鱼的认识,小米有品有鱼是什么?小米有品有鱼怎么样?小米有品有鱼怎么赚钱?希望对大家有所帮助
小米有品有鱼,是小米集团精品生活购物平台,也是小米“新零售”战略的一环。依托小米生态链体系,用小米模式做生活消费品。
小米有品有鱼也一直秉承小米集团始终坚持做“感动人心,价格厚道”的好产品的理念 ,致力于提供高性价比、科技感和高品质的生活消费类产品 。
以“有品生活,更好选择”为品牌理念。
小米有品有鱼做精选的电商,精挑细选品质好物的同时,精简商品数量,打造精品生活购物平台
小米有品有鱼是一个开放的生活购物平台 ,除了小米、米家及生态链品牌,还引入拥有设计、制造、销售、物流、售后等完整链条能力的直销品牌产品,小米有品推手扶持品牌独立发展,共同服务用户。
已涵盖家居、日用、餐厨、家电、智能、影音、服饰、出行、文创、健康、饮食、洗护、箱包、婴童等生活消费品品类。
已入驻的小米生态链品牌有:90分、贝医生、Yeelight、智米、青米、紫米、云米、1MORE、Aqara、8H、花花草草、捷耐拓等。
已引入的第三方优质企业品牌有:每晚、贝瓦、火候、原素、柒号、社谷制菓、365WEAR、一悟一什、米卡米卡、逸香、无染、COTTONSMITH等。
看到这里,你应该已经知道小米有品有鱼是主体运营公司是小米集团(HK1810),是小米的直属APP,也是国内优质的社交电商,目前正在逐步壮大中,不懂请自行百度哈。
互联网时代,赚钱商机无处不在,但是现在整体的商业环境变化太快,我们需要更持久的项目,实际上不论微商代理,还是直营,还是所谓的直销,还是单独卖货,无非都是人的经营,可以理解为社交的一种经营!在小米有品推手没出来的时候,我们接触过云集,和花生日记(淘宝客),我们一直不能下决定去做,因为明显感觉到,太多人在做了,发力太晚,前景不会太好。最新自用省钱 分享赚钱的社交型电商!
其实2013年刚开始的时候,生态链这个词还没出现。
那时候雷总对互联网的发展阶段有一个基本的判断:第 一阶段是互联网,第二阶段是移动互联网,第三阶段是物联网(IoT)。雷总说:每个阶段,必会有成就万亿级大公司的机会。
物联网时代是互联网发展的第三个阶段。我们研究事物总是要看其本质,互联网企业的本质是什么?有如下三点:
第一条是免费原则。当然,免费不是完全不要钱,而是指达到最好的性价比。在互联网第一阶段,因为都是软件,边际成本很低,通过完全免费来吸引海量用户,然后会有很多的变现模式。所以在互联网第一阶段,对个人用户完全免费是可以实现的。但到了移动互联网时代,由于O2O的发展,线上线下开始连接,很多实际发生的成本是随着用户数增加而倍增的,完全免费不太可能。到物联网时代,硬件的免费更加难以实现。
其实在小米横空出世之后,以极高的性价比,在业界引起了激烈的关于硬件免费的讨论。我们有两个重量级的友商,都提出了“硬件免费”的理论。显然,大家被小米的表面误导了。也有业界大佬今年开始反思“硬件免费”理论的错误。
小米从一开始就没有说过硬件免费,我们只是提倡最高性价比的产品。互联网免费是为了迅速地在最大的范围内吸引用户,我们做性价比最高的产品也是这个目的。从产品来说,将来一定是高性价比的产品战胜高利润的产品。
第二条是长尾理论。所谓长尾理论就是我们并不指望在今天的商业行为中马上见到利润。我们做手机利润很低,但可以给我们带来巨大的用户群,用户群的进一步消费可以转化为我们互联网或是软件的收益,以及小费模式也可以带来部分收入。我们在选投资对象的时候,“不赚快钱”也是出于这点考虑,我们本质上是互联网企业,采用的商业模式就要遵循互联网的商业规律。
第三条是共享经济。传统企业是创始人本领强,也愿意吃苦,组建一个团队,把一件事干好,十年、二十年就有可能成为一家中等规模的公司。但互联网模式最有趣的地方就是足够开放,不需要什么都从头开始。今年流行积木式创新就是共享经济的一种体现。
其实小米生态链的投资、孵化,就是一种典型的共享经济的应用。创业团队从零开始,通过“共享”小米的资源,他们只需要专注于做好产品,不需要考虑供应商、渠道、设计、市场等等,我们可以为他们提供帮助,甚至在创业初期,他们都不必考虑品牌,只要他们的产品足够好,价格足够低,我们就允许它贴上小米的品牌标签。等创业团队做大了,成为大公司,又可以成为小米未来的资源。共享经济的本质就是互为放大器,1+1的结果可以远大于3。我们这样做的好处是,通过对100支团队投资,锻炼出100支能打仗的队伍。而这100支队伍,对市场的影响力就足够大。其实回头看商业发展史,未来都不是判断出来的,是实践出来的。我们这100支队伍在一线,他们非常敏锐,战斗力也很强。说不定,他们就会成为中国商业进程的缔造者。
在业界有一种共识:产品型公司值十亿美元,平台型公司值百亿美元,生态型公司值千亿美元。
在互联网时代,几乎每一家企业都在说生态,到底什么才算得上是真的生态?
自然生态具备三个特征:
第一是独立的生命体多;
第二是生命体之间互相依赖;
第三是自我繁衍。
简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
在小米的生态链上,初期新生命体分享小米的红利,这就是我们讲的孵化阶段;中期是互相依赖、互相增值,也就是我们讲的互为放大器阶段;最后是不断创造新的价值,通过繁衍和进化,形成新的生命体。无论环境怎么变,适者生存、优胜劣汰的法则不会变,生态中自然还会有更先进的物种存活下来。
这就又回到了我们前面所说的竹林效应。竹林的根系非常发达,每一根竹子生长得都非常快,但生命周期并不会很长。任何产品单独的生命周期都不会很长,三星、HTC都是很典型的例子,苹果手机的时间稍长一些,但也开始出现分化。小米手机也毫无例外地进入了徘徊期。但小米不怕,我们有发达的根系、有充足的营养,可以不断地长出新的竹子,迭代出新的产品,这个生态可以自我完成新陈代谢。
小米这种布局方式在互联网时代成为可能,也被大家普遍采用。看BAT的投资版图,现在也未必能看清楚其意图,而它们投资的企业将来未必都会成功,但这也是投资未来的一种方式。
我们不敢说小米的未来是什么样的,但我们希望通过这样的方式,自动生成小米未来的版图,而我们也是小米生态链中不可缺少的一环,我在小米等你。 https://t.cn/ReN5aUi


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