【鸿雁回还 春意暖——写在内蒙古自治区援吉医疗总队队员返程之际】
4月21日8时许，世纪广场再次被阵阵欢腾淹没。
阳光下，国旗挥舞，彩旗队旗飘动，口罩遮不住爽朗笑声……连日来，作为我市核酸检测基地的世纪广场，已经见证了多支援吉医疗队伍凯旋；现在，内蒙古援吉医疗总队将在这里说再见。
驰援江城的各省区医疗队中，680人的内蒙古援吉医疗总队规模最大。广场边等待转送他们的20台大巴列阵整齐，很像那首脍炙人口的蒙古族民歌《鸿雁》所唱——鸿雁，天空上，对对排成行。
只有向疫情肆虐昼夜鏖战的起与始、向记忆深处追溯，我们或许才能真正知道并记住这支来吉最早、规模最大的援吉医疗队伍里，都是怎样的人，经历了怎样的事……
龙嘉机场落下第一架驰援包机
3月14日12时38分，首架驰援吉林抗疫的包机，乘载着88名内蒙古自治区首批援吉医护人员和2吨多医疗物资飞抵龙嘉机场。
当天，共有9架援吉医疗队包机抵达这里，6架来自内蒙古，共送来内蒙古各市盟、县旗的7支医疗队、615名队员。
许多队员抵达我市时，已是深夜。但巴林左旗医院护士长保志丽毫无睡意。路上已经接到通知，当晚他们就要接管刚刚由一座驾校改建的方舱医院。“我什么都来不及想，就在琢磨怎么接好下面的工作。”
如今他们得到这样的评价：忘不了那个风雪之夜，你们来不及休整即投入了第四方舱这个没有硝烟的战场，创造了午夜抵达、凌晨开舱的“内蒙古速度”。
但这个“内蒙速度”是怎么创造的呢？
包头医学院全科医院副书记刘迎春，从去年11月起就几乎没有回过家。“11月去的额济纳，12月是去海拉尔，2月下旬离开呼和浩特，然后3月14日，到了吉林。”
很多人都知道，内蒙古自治区援吉医疗队集结时，内蒙古疫情刚刚平稳。所以有这样的描述：在呼和浩特市，车站这边，5400多名医务人员刚刚被送别，其中一部分人就立即向机场集结、驰援吉林。
这当然不会是“内蒙速度”的全部缘由，但一定有这个缘由。
据介绍，为驰援吉林，内蒙古最好的自治区人民医院、内医大附属医院星夜抽调近200名医护人员；刚刚全域降为低风险的包头市，连夜从多所医院集结50人；兴安盟紧急组建88人的医疗队，每人都配备了不少于7天的防护物资和生活物资；兴安盟紧急调运200万元的医疗物资；通辽市火速抽调88名医护人员，还有赤峰市、呼伦贝尔市，都是火速集结、紧急出发……
火线增援的方舱实验室和透析支队
核酸检测被誉为发现新冠病毒的“金钥匙”。
新一轮疫情发生后，我市开展多轮全域核酸检测工作，一时间检测能力达到极限，检测机构压力巨大。当求援信息发到内蒙古自治区，自治区党委立即决定，将两座移动方舱实验室调至我市。
30小时后，两台方舱实验室运抵投放我市世纪广场。他们还随队增派了2名方舱技术工程师，到达后第一时间对设备进行调试，确保方舱即投即用。
这种火线增援，接下来还有。
3月16日的疫情防控调度会上，医院方面反映：因部分医护感染、隔离，血液透析医疗资源不足，坐镇指挥的省领导现场与内蒙古自治区领导连线，请求支援。回应是：但有需要，全力以赴。内蒙古自治区再次紧急调配61名专业医务人员赶到我市。
内蒙古医科大学附属医院肾内科医生夏丽华说，她3月16日下午5点多接到通知，然后就体检、整装，第二天晚上就到了吉林市。还在路上就得到当晚接诊通知。“两个同事，晚上10点多出诊，后半夜才回来。”
正是这样的火速增援，保证了我市血液透析特殊群体的诊疗需要。在我市期间，内蒙古援吉血液透析医疗队共计接诊患者6700余名，完成透析4730余例次。
永久性方舱里，他们为彼此感动
内蒙古援吉医疗总队整建制接手的第四方舱医院，将成为我市永久性方舱。
这座方舱由中泰驾校大楼改建而成，建筑面积3.5万平方米，建设床位2120张。医疗队接手时，主体改建刚刚完成，主要收治新冠肺炎轻症和无症状感染者。
内蒙古援吉医疗总队抵达我市后，立即到方舱医院熟悉环境，成立临时党委，实行院长负责制，严格划分“三区两通道”，陆续设立了5个诊疗区，84个护理单元，并预留抢救单元。
3月14日当晚，首批医疗队员就直接进驻方舱医院，全面接手医院患者诊疗工作，连夜开始收治患者。“第一天，就接收了1400多位患者。”内蒙古自治区援吉医疗总队领队乌盛渊说。
就在这座方舱里，双向奔赴的爱和感动，一个多月来，几乎每天都在发生。
一些感动是这样的手写感谢信：“我妈妈做透析时突然要大便，护士王雪不仅不嫌弃，还快步上前护住老人的手臂……向她和来自内蒙古的团队致敬！”“住院第四天，夜里10点多，7岁小孙子确诊阳性，身边没家人陪着，不知道要被转到哪里，是护士李丹丹帮我多方联系，当晚就把孩子接到这儿了……”
一些感动是这样的健身操——方舱医院内都是新冠肺炎患者，大家情绪低落、氛围紧张，医疗队就发动有特长的患者带领大家做呼吸操、八段锦等，缓解他们的紧张情绪。
还有一些感动，是这样的——
通辽市医疗队联络员张丽娜说，负责方舱、驻地之间点对点转运的两位司机50来岁，白天晚上两班倒，无论风雨、随叫随到，“不管多晚，就是一个人，也送。”
赤峰市医院护理部副主任胡金燕说，无论是驻地、还是志愿者，一直以来把队员们照顾得很好。“有时回来晚了，竟然还有热乎乎的麻辣烫！”
在我市期间，在方舱内外，内蒙古援吉医疗队员以精湛的医术、严谨的管理、高尚的医德，使得5500多名感染者得到及时收治，4196名感染者康复出院；援吉核酸检测队共完成核酸检测样本30.27万管，每名检测人员平均每日工作时长13.88小时……
阿鲁科尔沁旗医院呼吸科医生王震环说，疫情是灾难，也是考验，让人成长，感受到作为医者的价值、生命的意义，他将带着这样的思绪“北回还”。而对所有江城人来说，心中怀抱的只有感恩和期待，期待山河无恙时，这些草原上的雄鹰可以再回吉林，共叙兄弟情，“酒喝干，再斟满，今夜不醉不还”。
来源：江城日报 吉林乌拉圈APP
4月21日8时许，世纪广场再次被阵阵欢腾淹没。
阳光下，国旗挥舞，彩旗队旗飘动，口罩遮不住爽朗笑声……连日来，作为我市核酸检测基地的世纪广场，已经见证了多支援吉医疗队伍凯旋；现在，内蒙古援吉医疗总队将在这里说再见。
驰援江城的各省区医疗队中，680人的内蒙古援吉医疗总队规模最大。广场边等待转送他们的20台大巴列阵整齐，很像那首脍炙人口的蒙古族民歌《鸿雁》所唱——鸿雁，天空上，对对排成行。
只有向疫情肆虐昼夜鏖战的起与始、向记忆深处追溯，我们或许才能真正知道并记住这支来吉最早、规模最大的援吉医疗队伍里，都是怎样的人，经历了怎样的事……
龙嘉机场落下第一架驰援包机
3月14日12时38分，首架驰援吉林抗疫的包机，乘载着88名内蒙古自治区首批援吉医护人员和2吨多医疗物资飞抵龙嘉机场。
当天，共有9架援吉医疗队包机抵达这里，6架来自内蒙古，共送来内蒙古各市盟、县旗的7支医疗队、615名队员。
许多队员抵达我市时，已是深夜。但巴林左旗医院护士长保志丽毫无睡意。路上已经接到通知，当晚他们就要接管刚刚由一座驾校改建的方舱医院。“我什么都来不及想，就在琢磨怎么接好下面的工作。”
如今他们得到这样的评价：忘不了那个风雪之夜，你们来不及休整即投入了第四方舱这个没有硝烟的战场，创造了午夜抵达、凌晨开舱的“内蒙古速度”。
但这个“内蒙速度”是怎么创造的呢？
包头医学院全科医院副书记刘迎春，从去年11月起就几乎没有回过家。“11月去的额济纳，12月是去海拉尔，2月下旬离开呼和浩特，然后3月14日，到了吉林。”
很多人都知道，内蒙古自治区援吉医疗队集结时，内蒙古疫情刚刚平稳。所以有这样的描述：在呼和浩特市，车站这边，5400多名医务人员刚刚被送别，其中一部分人就立即向机场集结、驰援吉林。
这当然不会是“内蒙速度”的全部缘由，但一定有这个缘由。
据介绍，为驰援吉林，内蒙古最好的自治区人民医院、内医大附属医院星夜抽调近200名医护人员；刚刚全域降为低风险的包头市，连夜从多所医院集结50人；兴安盟紧急组建88人的医疗队，每人都配备了不少于7天的防护物资和生活物资；兴安盟紧急调运200万元的医疗物资；通辽市火速抽调88名医护人员，还有赤峰市、呼伦贝尔市，都是火速集结、紧急出发……
火线增援的方舱实验室和透析支队
核酸检测被誉为发现新冠病毒的“金钥匙”。
新一轮疫情发生后，我市开展多轮全域核酸检测工作，一时间检测能力达到极限，检测机构压力巨大。当求援信息发到内蒙古自治区，自治区党委立即决定，将两座移动方舱实验室调至我市。
30小时后，两台方舱实验室运抵投放我市世纪广场。他们还随队增派了2名方舱技术工程师，到达后第一时间对设备进行调试，确保方舱即投即用。
这种火线增援，接下来还有。
3月16日的疫情防控调度会上，医院方面反映：因部分医护感染、隔离，血液透析医疗资源不足，坐镇指挥的省领导现场与内蒙古自治区领导连线，请求支援。回应是：但有需要，全力以赴。内蒙古自治区再次紧急调配61名专业医务人员赶到我市。
内蒙古医科大学附属医院肾内科医生夏丽华说，她3月16日下午5点多接到通知，然后就体检、整装，第二天晚上就到了吉林市。还在路上就得到当晚接诊通知。“两个同事，晚上10点多出诊，后半夜才回来。”
正是这样的火速增援，保证了我市血液透析特殊群体的诊疗需要。在我市期间，内蒙古援吉血液透析医疗队共计接诊患者6700余名，完成透析4730余例次。
永久性方舱里，他们为彼此感动
内蒙古援吉医疗总队整建制接手的第四方舱医院，将成为我市永久性方舱。
这座方舱由中泰驾校大楼改建而成，建筑面积3.5万平方米，建设床位2120张。医疗队接手时，主体改建刚刚完成，主要收治新冠肺炎轻症和无症状感染者。
内蒙古援吉医疗总队抵达我市后，立即到方舱医院熟悉环境，成立临时党委，实行院长负责制，严格划分“三区两通道”，陆续设立了5个诊疗区，84个护理单元，并预留抢救单元。
3月14日当晚，首批医疗队员就直接进驻方舱医院，全面接手医院患者诊疗工作，连夜开始收治患者。“第一天，就接收了1400多位患者。”内蒙古自治区援吉医疗总队领队乌盛渊说。
就在这座方舱里，双向奔赴的爱和感动，一个多月来，几乎每天都在发生。
一些感动是这样的手写感谢信：“我妈妈做透析时突然要大便，护士王雪不仅不嫌弃，还快步上前护住老人的手臂……向她和来自内蒙古的团队致敬！”“住院第四天，夜里10点多，7岁小孙子确诊阳性，身边没家人陪着，不知道要被转到哪里，是护士李丹丹帮我多方联系，当晚就把孩子接到这儿了……”
一些感动是这样的健身操——方舱医院内都是新冠肺炎患者，大家情绪低落、氛围紧张，医疗队就发动有特长的患者带领大家做呼吸操、八段锦等，缓解他们的紧张情绪。
还有一些感动，是这样的——
通辽市医疗队联络员张丽娜说，负责方舱、驻地之间点对点转运的两位司机50来岁，白天晚上两班倒，无论风雨、随叫随到，“不管多晚，就是一个人，也送。”
赤峰市医院护理部副主任胡金燕说，无论是驻地、还是志愿者，一直以来把队员们照顾得很好。“有时回来晚了，竟然还有热乎乎的麻辣烫！”
在我市期间，在方舱内外，内蒙古援吉医疗队员以精湛的医术、严谨的管理、高尚的医德，使得5500多名感染者得到及时收治，4196名感染者康复出院；援吉核酸检测队共完成核酸检测样本30.27万管，每名检测人员平均每日工作时长13.88小时……
阿鲁科尔沁旗医院呼吸科医生王震环说，疫情是灾难，也是考验，让人成长，感受到作为医者的价值、生命的意义，他将带着这样的思绪“北回还”。而对所有江城人来说，心中怀抱的只有感恩和期待，期待山河无恙时，这些草原上的雄鹰可以再回吉林，共叙兄弟情，“酒喝干，再斟满，今夜不醉不还”。
来源：江城日报 吉林乌拉圈APP
《當主管哪有這麼累》
如果領導者自己都把工作攬上身，就伯減少交代給成員的工作，於是他們無法累積實務紅驗，也會減少成長的機會。此外，當被託付工作的人沒有成長，領導者就永遠都必須當個持續行動的成員，不管經過多久依舊忙碌不已。
此書重點在「如何連結事業、人與組織」，體悟處事時「不立刻決定」的道理，並提高現有團隊成員與組織的表現，每一位成員都生氣勃勃地抱持當事意識工作，並且互相碗合支援，打造彼此刺激成長的團隊。
領導者「不立刻決定」的重要性：
·事業環境與商業的變化速度提高，決策的速度要加快
·決策的前提包含必須對事物做評價判斷，而這個速度也加快了
·然而，速度加快視野會變得狹隘，將無法做出正確的判斷
·因意，暫且停下腳步，就能冷靜客觀地觀察事物，也能做出更正確的評價判斷
·尤其關係到人和組織時，如果片面地掌握，就無法判斷得當；不要心急，仔細觀察十分重要
·於是就結果而言，對於人和組織將能做出正確的評價判斷與選擇，成員與團隊能夠活化，提升組織整體的表現。人和團隊都會成長，因此能把工作交給成員，領導自己也能投入原本的工作
「不立刻決定」的領導者所實踐的三大原則：
1️⃣「瞭解成員」
2️⃣「建立團隊的信賴關係」
3️⃣「領導者常保自然」
若能實踐這3項原則，成員自然會成長，團隊也會變強。
讓成員發揮表現，需要幾個步驟：
步驟0:「準備」瞭解成員
步驟1:瞭解成員的「過去」
步驟2:勾勒成員的「未來」
步驟3:「共同創造」未來
要讓團隊發揮功能必須建立信賴關係，使成員關係良好，業務上彼此支援，有時互相刺激逐步成長。
領導者保持自然，悠然自由的工作姿態，對成員來說也是一件心情愉快的事，而且自己應該也想要這樣工作。如此一來，成員也能展現自我，發揮自己的能力努力工作。
保持自然的重點是，對於不安、難過或痛苦也要誠實以對。如果領導者誠實以對，成員也會放心地暴露自己的弱點，彼此分憂解勞。【能說出自己弱點的團隊非常強大。】
領導者的工作就是忍耐。應該九分傾聽，一分說明，這對你也有好處。在表達自己的意見之前，你會摸索需要哪些條件才能準確掌握對方的狀況，因此不會無意識地胡亂臆測，或是把自己的想法強加在對方身上。
提供價值給顧客的結果就是營業額，營業額是應該抬頭挺胸收下的。不是先去想「只要賣得好就行」，而是「若能製造對顧客有介紹的產品就一定會暢銷」、「賣不好肯定是我們哪邊出了問題」這種想法。
人和組織的變化不會突然發生，而是慢慢地改變。因此，不要著急、倉皇、感受自己意識的變化面對成員吧！
勾勒未來的有效工具：「Will-Must-Can」三個觀點回顧自己。
自己想做的事-自己該做的事-自己能做的事
讓自己配合想做的事與該做的事。
並非在能力範圍內執行，而是要配合「想做的事、該做的事」，擴大自己能做的事。
與團隊成員進行1對1的對話能發揮他們的能力，促使成員發覺，為進一步的成長提供支援，或是當成諮詢的場合發揮功能。
進行1對1的Grand Rule例子：
· 把話聽完
· 不看手機或電腦
· 不否定
· 不指責
· 重視雀躍的心情
· 想到的事想說出口時就立刻出聲
· 嚴守時間
· 不訂下規則
1對1不只是領導者瞭解成員的時間，也是成員瞭解領導者的時間，對彼此而言更是瞭解自己的時間。加深理解對方，正是建立更深厚的信賴關係與共同作業態度的基礎。
為打造領導者不在，也能一切順利的團隊，我們應增進成員彼此的關係，也必須建立成員自律地參與團隊的機制。如此一來，成員便會彼此刺激，變成自動成長的團隊。
為此需要有三個程序：
1️⃣加深組織整體的相互理解
2️⃣打造團隊能彼此出聲提醒的環境
3️⃣使團隊加速成長
分享「人生與經驗」是建立團隊關係時最有效的做法。
用Brainstorming 腦力激盪討論團隊要實現想做及該做的事，腦力激盪有4個基本規則：
重量不重質
不否定。提出後要給予「肯定」
接受，不斷擴大想法
歡迎提出奇特想法
對於團隊也要定期耗費時間與功夫，團隊才會持續有效且有效地成長。
最辛苦的，只有一開始推一把的時候。假如團隊開始行動，成員的想法也會加入行動中，團隊運作速度自然會提升。所以，各位領導者一開始要十分堅持，持續推動團隊。於是團隊開始運作後，接下來只需日常的關心，團隊就會不斷加速，自動運作。
確實管理數值是最有效率、效果的方法，重點是，管理的必須是「人」以外的對象如「數值」、「事物」或「時間」。
以人為對象管理成員或團隊，就會減損幹勁和自主性，有些人也會變得被動。
領導者「貫徹自然態度」的三大重點：
擁有自己的主軸
恢復感受力
不急躁
若能實踐上述三點，工作上的迷惘與不搭調肯定會劇減。
領導者的主軸也會變成團隊的主軸，領導者的態度會直接傳染給成員與團隊。
所謂建立自己的主軸，就是弄清楚【你重視何事、以何者作為目標？】
人只要去做真正想做的事、想要實現的事，就會集中精神，提高動機，持續地投入。所以，要傾聽自己身心的內在聲音，這是最重要的事。
既然人生沒有正確答案，那就只得先選擇，再去思考如何前進。應該先「感覺」，然後再「思考」。不是動腦思考瑣碎的事，而是詢問內心有何感受。
不能重視自己的人，也無法重視別人。身為領導者，為了與成員之間建立有人情味的關係，請重視和自己內在對話的時間。
領導者應該先調整自己的狀態，蓄積充足的能量。然後利用這些能量前進，鼓勵其他成員。因此，領導者必須【經常保持活力】。
任何人原本都具有能改變世界的巨大能力。然而遺憾的是，許多人並未活用這種能力。因為他不相信自己的可能性。
#读书笔记##阅读#
如果領導者自己都把工作攬上身，就伯減少交代給成員的工作，於是他們無法累積實務紅驗，也會減少成長的機會。此外，當被託付工作的人沒有成長，領導者就永遠都必須當個持續行動的成員，不管經過多久依舊忙碌不已。
此書重點在「如何連結事業、人與組織」，體悟處事時「不立刻決定」的道理，並提高現有團隊成員與組織的表現，每一位成員都生氣勃勃地抱持當事意識工作，並且互相碗合支援，打造彼此刺激成長的團隊。
領導者「不立刻決定」的重要性：
·事業環境與商業的變化速度提高，決策的速度要加快
·決策的前提包含必須對事物做評價判斷，而這個速度也加快了
·然而，速度加快視野會變得狹隘，將無法做出正確的判斷
·因意，暫且停下腳步，就能冷靜客觀地觀察事物，也能做出更正確的評價判斷
·尤其關係到人和組織時，如果片面地掌握，就無法判斷得當；不要心急，仔細觀察十分重要
·於是就結果而言，對於人和組織將能做出正確的評價判斷與選擇，成員與團隊能夠活化，提升組織整體的表現。人和團隊都會成長，因此能把工作交給成員，領導自己也能投入原本的工作
「不立刻決定」的領導者所實踐的三大原則：
1️⃣「瞭解成員」
2️⃣「建立團隊的信賴關係」
3️⃣「領導者常保自然」
若能實踐這3項原則，成員自然會成長，團隊也會變強。
讓成員發揮表現，需要幾個步驟：
步驟0:「準備」瞭解成員
步驟1:瞭解成員的「過去」
步驟2:勾勒成員的「未來」
步驟3:「共同創造」未來
要讓團隊發揮功能必須建立信賴關係，使成員關係良好，業務上彼此支援，有時互相刺激逐步成長。
領導者保持自然，悠然自由的工作姿態，對成員來說也是一件心情愉快的事，而且自己應該也想要這樣工作。如此一來，成員也能展現自我，發揮自己的能力努力工作。
保持自然的重點是，對於不安、難過或痛苦也要誠實以對。如果領導者誠實以對，成員也會放心地暴露自己的弱點，彼此分憂解勞。【能說出自己弱點的團隊非常強大。】
領導者的工作就是忍耐。應該九分傾聽，一分說明，這對你也有好處。在表達自己的意見之前，你會摸索需要哪些條件才能準確掌握對方的狀況，因此不會無意識地胡亂臆測，或是把自己的想法強加在對方身上。
提供價值給顧客的結果就是營業額，營業額是應該抬頭挺胸收下的。不是先去想「只要賣得好就行」，而是「若能製造對顧客有介紹的產品就一定會暢銷」、「賣不好肯定是我們哪邊出了問題」這種想法。
人和組織的變化不會突然發生，而是慢慢地改變。因此，不要著急、倉皇、感受自己意識的變化面對成員吧！
勾勒未來的有效工具：「Will-Must-Can」三個觀點回顧自己。
自己想做的事-自己該做的事-自己能做的事
讓自己配合想做的事與該做的事。
並非在能力範圍內執行，而是要配合「想做的事、該做的事」，擴大自己能做的事。
與團隊成員進行1對1的對話能發揮他們的能力，促使成員發覺，為進一步的成長提供支援，或是當成諮詢的場合發揮功能。
進行1對1的Grand Rule例子：
· 把話聽完
· 不看手機或電腦
· 不否定
· 不指責
· 重視雀躍的心情
· 想到的事想說出口時就立刻出聲
· 嚴守時間
· 不訂下規則
1對1不只是領導者瞭解成員的時間，也是成員瞭解領導者的時間，對彼此而言更是瞭解自己的時間。加深理解對方，正是建立更深厚的信賴關係與共同作業態度的基礎。
為打造領導者不在，也能一切順利的團隊，我們應增進成員彼此的關係，也必須建立成員自律地參與團隊的機制。如此一來，成員便會彼此刺激，變成自動成長的團隊。
為此需要有三個程序：
1️⃣加深組織整體的相互理解
2️⃣打造團隊能彼此出聲提醒的環境
3️⃣使團隊加速成長
分享「人生與經驗」是建立團隊關係時最有效的做法。
用Brainstorming 腦力激盪討論團隊要實現想做及該做的事，腦力激盪有4個基本規則：
重量不重質
不否定。提出後要給予「肯定」
接受，不斷擴大想法
歡迎提出奇特想法
對於團隊也要定期耗費時間與功夫，團隊才會持續有效且有效地成長。
最辛苦的，只有一開始推一把的時候。假如團隊開始行動，成員的想法也會加入行動中，團隊運作速度自然會提升。所以，各位領導者一開始要十分堅持，持續推動團隊。於是團隊開始運作後，接下來只需日常的關心，團隊就會不斷加速，自動運作。
確實管理數值是最有效率、效果的方法，重點是，管理的必須是「人」以外的對象如「數值」、「事物」或「時間」。
以人為對象管理成員或團隊，就會減損幹勁和自主性，有些人也會變得被動。
領導者「貫徹自然態度」的三大重點：
擁有自己的主軸
恢復感受力
不急躁
若能實踐上述三點，工作上的迷惘與不搭調肯定會劇減。
領導者的主軸也會變成團隊的主軸，領導者的態度會直接傳染給成員與團隊。
所謂建立自己的主軸，就是弄清楚【你重視何事、以何者作為目標？】
人只要去做真正想做的事、想要實現的事，就會集中精神，提高動機，持續地投入。所以，要傾聽自己身心的內在聲音，這是最重要的事。
既然人生沒有正確答案，那就只得先選擇，再去思考如何前進。應該先「感覺」，然後再「思考」。不是動腦思考瑣碎的事，而是詢問內心有何感受。
不能重視自己的人，也無法重視別人。身為領導者，為了與成員之間建立有人情味的關係，請重視和自己內在對話的時間。
領導者應該先調整自己的狀態，蓄積充足的能量。然後利用這些能量前進，鼓勵其他成員。因此，領導者必須【經常保持活力】。
任何人原本都具有能改變世界的巨大能力。然而遺憾的是，許多人並未活用這種能力。因為他不相信自己的可能性。
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抗疫防线 热血铸就 ----生态环保人战“疫”纪实（二）
在城东区生态环境局有这样一群“尕小伙”，平日里他们全心全意守护着蓝天碧水净土，支撑起东区生态环境保护事业的“一片天”；在抗击新冠肺炎疫情期间，他们化身“大白”，用坚强有力的臂膀，扛起责任和希望，义无反顾驰援社区疫情防控，全身心投入到这场没有硝烟的战“疫”中。这些人中，既有多次支援防疫工作的“资深”大白，也有刚刚进入团队的“生力军”，他们迎着朝阳出发，披星戴月归来，用一颗颗滚烫的心去冲锋、去坚守、去奉献，每天上演着“人世间”的故事。下面，让我们一起走近——战“疫”中的环保人。
防控就是责任，再累也得坚持
吴立业，是西宁市生态环境综合行政执法支队执法一队的中队长，爱人是城东区康南社区工作人员，从东区防疫战斗打响的第一天，他们就把年幼的女儿托付给了叔叔照料，随后奔赴各自的防疫战线，自此便开启了一场“超长待机”工作模式。
吴立业于去年4月向局党支部递交了入党申请书，并时刻以一名党员的标准严格要求自己，疫情发生后，他勇挑重担、身先士卒，投入到了社区疫情防控执勤和全员核酸检测中，每天都坚守在工作岗位上，舍小家顾大家，用实际行动践行着自己向党组织递交入党申请书时的初心和使命。抗疫10多天来，他每天24小时都处于随时待命状态，坚守在一线，时刻关注着疫情防控动态信息和工作要求，即使在身体出现腹泻状况下，也没有耽误一天的工作任务。东区启动全员核酸检测工作后，由他担任广济路口核酸检测点协调组组长，他连夜与社区工作人员一起布置检测场地、拉隔离带、粘贴两米线，从晚上7点到凌晨3点，任凭冷风伴着沙尘拍打着他单薄的衣衫，依然高质量完成了场地布置工作。然而，仅仅休息了一个多小时，他又穿起防护服，打起精神投入到检测中。因服务的小区是老旧小区，老年人居多，检测中多有不便，他便主动帮老人们在手机上操作检测登记，遇到没有手机的，便用自己的手机帮他们操作，老人们纷纷向他竖起大拇指，他报以热情的笑容后便转身服务下一位。当问到他累不累时，他回答到：“虽然一天下来，脚有点酸，耳朵勒得有点儿疼，但是为了我深爱的这座城市早日恢复如常，一切都是值得的！”
这是军人本色，更是环保担当
周彬是一名退伍军人，在他看来，转业，只是战场的转移；脱下军装，脱不下责任；摘掉军帽，摘不下军魂。从2014年8月进入东区生态环境局工作后，他始终按照军人的标准严格要求自己，做到了退伍但军人的品格永不褪色，成为一名扎根基层的生态环保工作者。现场执法是他每天雷打不动的工作，而大敌当前，扎实做好疫情防控更是他一项不折不扣的政治任务。
疫情期间他就住在了单位，每天奔波在辖区各医疗机构、隔离点及封控区，督导检查医疗废物、生活垃圾处置情况及医疗废水处理设施运行情况，面对医废收运压力空前的情况，他克服人手短缺的困难，每日多次奔赴涉疫点位开展现场检查、协调确保各个核酸检测点和封控区医废及时收运，为疫情期间医废处置单位的安全运行保驾护航。4月13日，由于同楼栋出现密接人员，他因时空伴随而被迫居家隔离，看着同事们每天奋战在一线，他心里很是着急，盼望早日回归战场，排除风险。于是，他便迫不及待的再次主动请缨，和同事们并作战在一起，妻子埋怨他“不要命啦！”，他丢一句：“这么大疫情，谁都得拼！”。全方位的检查往往会耗费大量时间，他们经常废寝忘食，加班加点工作，实在太累了就在车上打个盹，稍作休息后马上又奔赴下一个医疗垃圾堆放点。
他们用平凡书写着不平凡，他们都是这场抗疫战争的“英雄”。
在城东区生态环境局有这样一群“尕小伙”，平日里他们全心全意守护着蓝天碧水净土，支撑起东区生态环境保护事业的“一片天”；在抗击新冠肺炎疫情期间，他们化身“大白”，用坚强有力的臂膀，扛起责任和希望，义无反顾驰援社区疫情防控，全身心投入到这场没有硝烟的战“疫”中。这些人中，既有多次支援防疫工作的“资深”大白，也有刚刚进入团队的“生力军”，他们迎着朝阳出发，披星戴月归来，用一颗颗滚烫的心去冲锋、去坚守、去奉献，每天上演着“人世间”的故事。下面，让我们一起走近——战“疫”中的环保人。
防控就是责任，再累也得坚持
吴立业，是西宁市生态环境综合行政执法支队执法一队的中队长，爱人是城东区康南社区工作人员，从东区防疫战斗打响的第一天，他们就把年幼的女儿托付给了叔叔照料，随后奔赴各自的防疫战线，自此便开启了一场“超长待机”工作模式。
吴立业于去年4月向局党支部递交了入党申请书，并时刻以一名党员的标准严格要求自己，疫情发生后，他勇挑重担、身先士卒，投入到了社区疫情防控执勤和全员核酸检测中，每天都坚守在工作岗位上，舍小家顾大家，用实际行动践行着自己向党组织递交入党申请书时的初心和使命。抗疫10多天来，他每天24小时都处于随时待命状态，坚守在一线，时刻关注着疫情防控动态信息和工作要求，即使在身体出现腹泻状况下，也没有耽误一天的工作任务。东区启动全员核酸检测工作后，由他担任广济路口核酸检测点协调组组长，他连夜与社区工作人员一起布置检测场地、拉隔离带、粘贴两米线，从晚上7点到凌晨3点，任凭冷风伴着沙尘拍打着他单薄的衣衫，依然高质量完成了场地布置工作。然而，仅仅休息了一个多小时，他又穿起防护服，打起精神投入到检测中。因服务的小区是老旧小区，老年人居多，检测中多有不便，他便主动帮老人们在手机上操作检测登记，遇到没有手机的，便用自己的手机帮他们操作，老人们纷纷向他竖起大拇指，他报以热情的笑容后便转身服务下一位。当问到他累不累时，他回答到：“虽然一天下来，脚有点酸，耳朵勒得有点儿疼，但是为了我深爱的这座城市早日恢复如常，一切都是值得的！”
这是军人本色，更是环保担当
周彬是一名退伍军人，在他看来，转业，只是战场的转移；脱下军装，脱不下责任；摘掉军帽，摘不下军魂。从2014年8月进入东区生态环境局工作后，他始终按照军人的标准严格要求自己，做到了退伍但军人的品格永不褪色，成为一名扎根基层的生态环保工作者。现场执法是他每天雷打不动的工作，而大敌当前，扎实做好疫情防控更是他一项不折不扣的政治任务。
疫情期间他就住在了单位，每天奔波在辖区各医疗机构、隔离点及封控区，督导检查医疗废物、生活垃圾处置情况及医疗废水处理设施运行情况，面对医废收运压力空前的情况，他克服人手短缺的困难，每日多次奔赴涉疫点位开展现场检查、协调确保各个核酸检测点和封控区医废及时收运，为疫情期间医废处置单位的安全运行保驾护航。4月13日，由于同楼栋出现密接人员，他因时空伴随而被迫居家隔离，看着同事们每天奋战在一线，他心里很是着急，盼望早日回归战场，排除风险。于是，他便迫不及待的再次主动请缨，和同事们并作战在一起，妻子埋怨他“不要命啦！”，他丢一句：“这么大疫情，谁都得拼！”。全方位的检查往往会耗费大量时间，他们经常废寝忘食，加班加点工作，实在太累了就在车上打个盹，稍作休息后马上又奔赴下一个医疗垃圾堆放点。
他们用平凡书写着不平凡，他们都是这场抗疫战争的“英雄”。
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