#今日长三角## 曾掌勺G20峰会 杭州大厨成首批浙江援沪医护“后勤团”#
4月18日下午,上海浦东,阴天。雷迪森酒店集团浙江宾馆行政总厨周纪明坐在隔离酒店客房里,默默写着菜单。
周纪明
这是他来上海的第二天。4月16日,周纪明所在的酒店接到浙江省文化和旅游厅的赴沪指令,需调派人员去保障浙江省支援上海方舱医疗队的驻地餐食。“一定要让医护人员吃得好、吃得饱,守护他们直到疫情结束。”是他接到的任务。
“你守护上海,我守护你!”周纪明第一时间报了名,并和另一位同事一起,成为首批赶赴上海保障浙江援沪医护的“后勤团”。
(以下“我”为周纪明)
5小时踩点5家酒店
“菜和物料最缺”
我今年41岁,杭州本地人,已经做了20多年厨师。2015年,我曾在G20峰会期间给外宾做菜,算大家都认可的“老手”。
4月16日晚上8点,我正好在酒店上班,听说酒店要紧急招募人手去增援医疗队驻地餐食。我第一时间就问,什么时候走?
1小时后,我和另一位老同事被确定为首批援沪人员。因为我们工作年限长,经验多,酒店负责人说,我们是去做“前锋”的,摸清情况才能保证浙江“后勤团”要去多少人、怎么工作。
回家和家人交代是最难的。我自己不怕,不过家人总归是担心。我安慰他们说,放心,我会做好防护的,还有其他浙江酒店人会陆续过去。
当晚,老婆帮我整理了一个大行李箱,塞下了能想到的各种生活用品,从秋衣到夏装都备上,做好“长期战疫”准备;我则是赶紧去周边核酸检测点测了核酸。
4月17日下午2点,我和同事一起坐上省文化和旅游厅安排的车辆,下午4点左右到了上海。一下车,当地工作人员立刻为我们安排了中转车,定点考察了浙江援沪医护人员入住的5家酒店。每家酒店入住的医护人员数量在74人-185人之间,我们花了5个小时,去各个酒店厨房踩点、考察,同时记录:要增加多少酒店人员,要买多少菜,买什么物料(砧板、菜刀、餐盒、保温箱)等。
我们放下行李已经是晚上9点。简单收拾了一下,我们又跟随入住隔离酒店的工作人员去办了相关手续。和我们一起住酒店的还有浙江援沪医疗队的100余名医护人员。
周纪明入住的酒店
4月18日(昨天)早上8点,我和同事正式开工。因为人手不够,我们先根据昨天踩点情况,就所需饭店工作人员数量及要准备的各种材料做了相关梳理。特别是菜料和厨房物料是最急缺的。比如打包盒(4格),一周就需要4000个,大米也需要300斤。
中午12点,我们将所需物料统计出来,并发给相关对接人员。明天,后勤团需要的筷子、打包盒、汤桶、砧板等就能配送到各酒店;下午,我们拟定了援沪浙江医护人员的一周菜单。所需的原材料,将由浦东新区的上海宝龙丽笙酒店统一采购。
这几天,我们所住的酒店工作人员人手抽调不过来,所有援沪的浙江医护人员和我们一样,只能订快餐或吃泡面。但听到我们来了,他们还是很开心。有爱开玩笑的医护人员说,“终于能吃老乡做的菜了。”
周纪明和同事在酒店
一天四餐,每餐隔4小时
“为他们准备家乡菜”
未来,我和其他酒店人要负责5家酒店800余名浙江援沪方舱医疗队的餐食。医护人员是4小时值班制,也就是说,每4小时就有一批浙江的医护人员被定点用车送回酒店休息。
和同事商议后,我们打算每天送四次餐,分别是早餐、中餐、晚餐、夜宵。早餐,我们打算准备杂粮粥、奶黄包、蒸饺、水果、牛奶等早餐,让医护人员们吃得饱饱的;中餐、晚餐、夜宵,我们打算不定时做一些浙江各地市的特色美食。
周纪明和同事的手写清单
我所在的这家酒店还需要4个厨房帮工。好消息是,本周还将陆续有几批酒店人来做“后勤团”,每个酒店所需要的厨师,预计最快后天能正式上岗。从早餐到夜宵,毛估估我们凌晨三点就要起床开始忙碌,隔天凌晨可以结束工作。
晚饭前,我和同事已经将每家酒店的厨房区域细分好(即划分清洗区、工作台、配送区等),并将浙江酒店人员所需的住宿房间、防疫物资等信息统计好汇报给了相关负责人。相信过不了几天,医护人员就能吃上家乡菜。
这是我第一次在隔离酒店服务。虽然偶然在客房会有一点压抑的感觉,但想到马上能去厨房真正为医护人员们做点什么,又觉得心里一下子踏实了。
昨天(4月18日)上海是阴天,但周四就会放晴。我喜欢江景,朋友圈的背景就是钱塘江。等疫情结束,我想再去黄浦江看看。相信在全体医护人员的努力下,这座城市一定会尽快恢复它往日的热闹。
(图片由受访人提供)
(原标题《你守护上海,我守护你!掌勺G20峰会的杭州大厨成首批浙江援沪医护“后勤团”》。编辑陆文琳)

精研科技会议交流纪要20220401
董秘&财务总监 年报业绩会
年报和业绩快报有 1000 万误差
业绩快报 1.92 亿净利润,年报 1.83 亿,主要是因为财务和税务处理对一笔收入有争议, 安特信对赌协议的补偿款,安特信收购金额 1.8 亿,只支付了 9000 万,我们认为是投资款 项,正报审核时税务认为需要缴税,谨慎性处理是做成了收入,有递延所得税,从利润里 扣减 1000 万。目前还在争取是否后面这笔不是收入,2022 年有可能冲回为利润。
2022 年
全年看目标不变,30 亿收入,3 亿利润。一季度有些疫情影响,尤其是今年三月份是出货 主力月份,三月有些量产项目开始爬坡拉货。因为疫情 A 客户部分出货延迟到二季度,但 不影响总量。常州疫情严重 3 月中开始物流停了,3 月最后几天才恢复,抢救了些发货, 剩余有些会转移到二季度收入确认。
三月是发货主力,一些推迟到 4 月所有就是 2 季度确认收入。一季度有些是尾单,延续多 久不确定。消费电子这几年品牌发布时间越来越不集中,所以产品发布时间变,收入不能 像投资者认为那种四个季度平分预期,一般都是逐季上量。
上半年
收入端:同比比较大的好转,收入有增长,只是和大家预期不太一样(疫情影响物流), 二季度肯定还是会有明显增长。 利润端:比较大改善,去年二季度有亏损,今年有很大改善,有重要客户几个新项目上 量。
利润不是和收入同比增长,而是有个盈亏平衡点。假设盈亏点 1000 万,利润率 10%如果, 收入 900 万亏损,如果收入 1100 万,赚 10 万;如果收入 2000 万,赚 300 万。 上半年收入比下半年少,利润分配不平均情况更明显。
收入增长逻辑:
1)mim:A 客户增速稳健,主要来自安卓机,高端机、穿戴、折叠屏。23 年预计是 A 客户 MIM 大年。 2)传统和散热事业部:传动俄乌承接折叠屏组装,智能家居,笔电耳机转轴等组装。散热 承接一些散热模组。 3)瑞点:汽车业务板块。还有疫情后我们接到了很多新冠检测抗原检测盒的订单,我们有 四家列入名录的,可以提供抗原检测的机构都是我们的客户,会带来比较多的收入增长。 瑞点和精研会有协同,做汽车传动件,智能家居传动件,耳机组件等。还有安特信产品一 些以前是外购,现在可以在自己家里做。
利润端改善逻辑:
去年传动、散热、安特信都是亏损,今年扭亏,带来利润几千万改善。
Q:折叠屏转走方面的进展?包括组装?
A:今年三星和华为仍然做 MIM 零部件。
1)我们是三星最大主力的 mim 件供应商。

2)华为方面,折叠屏设计比较复杂,铰链价值量比一般高一点,我们是华为 MIM 件最主 力供应商。
3)其他品牌在争取做转轴组装,现在小米已经确定,3 月已经开模,4 月测试 5 月正式量 产爬坡。我们和安费诺都供应小米,我们精研会是一供。
4)OPPO 转轴模组精研已经确定参与,今年 8-9 月正式产品打样和出货,量产估计 22Q4。
5)荣耀:MIM 零部件切入没有问题,转轴模组组装在争取,型号还没确定。 6)vivo:现在这款是安费诺成熟方案,年前开始和我们接触,自研方案的转轴模组我们也 会争取。
7)其他:包括 TCL 等在接触,还有新能源汽车品牌,所有车厂都希望有自己的手机,他们 也在想办法推出自己的折叠屏手机。
Q:安特信今年一季度的情况?全年扭亏的话四个季度利润端趋势?
A:安特信上半年研发,下半年量产,所以全年收入下高上低。一季度收入不多,还是会有 一定拖累,但不想像去年那么明显。Q2 进一步改善,希望 Q2 末扭亏,三季度盈利。一旦 扭亏,整个循环比较良性。
改善逻辑: 1)优化项目结构,之前报价偏低,对毛利率控制不够精准,我们会优化产线,降低成本, 也会争取更好的价格。 2)成本管控,之前有些浪费的费用砍掉,之前有些激进的扩张,租赁场地招募等,今年会 改善。
3)市场端和采购端全面接管,争取更有利润的产品,成本端节省。 每两天讨论安特信,目前看趋势不错。
Q:可穿戴,智能手表的最新进展?客户外观件合作情况?
A:整体智能手表行业表现比较一般,因为功能不是特别多。智能手表市场分化严重,高端 线除了安卓之外卖不动,低端我们之前一直没有切入。 1)高端我们一直在给各个品牌做外观件,现在也在做一部分组装,这部分还是有增长的, 但是不是爆发式增长。
2)收购瑞点后,我们也接到了做低端的塑胶可穿戴件。
某些大客户的外观件上,我们在一些其他品牌都做了外观件,A 客户外观件从去年才开始 把料号给 mim 做(外观件价值量较大),是一个比较大的突破,客户需求非常大,产能 看,如果把主流机型用 mim 还是很难,刚开始是用钛合金做外观件,但是有问题。cnc 和 mim 的设计方案不一样,所以一直在改方案,错过了量产时间,跑了一个小批,没有大规 模量产。从去年看,钛粉供应量不够,要今年或者明年才会解决。苹果还是比较谨慎,所 以从开始尝试到大规模运用还是有些时间,今年不一定大规模量产,至少明年。
Q:产能情况?
A:这两年扩张比较慢,主要是消化产能,目前 23 条连续烧结设备,今年三季度 100%满负 荷用,后面看情况,不会扩张很激进。
未来增长:传动和散热,自动化,测试产线等。 未来扩张不会这么重,主要是厂房和空间的扩张。
Q:汽车电子的规划?


A:原来瑞点主营汽车里的活动内饰件,比如空调出风口、门把手组件、储物箱组件等。客 户给功能,瑞点做设计测试交货。传动事业部也是做活动件设计组装测试。活动件在车里 有三四十个。我们在争取。
Q:VRAR 布局?
A:整体两个北美大客户,做里面的 mim 的零部件,我们在这部分有 20 个左右料号。今年 收入规模不大,但是客户很有成长性,我们在争取做一些其他塑胶或者传动组件。
Q:研发费用支出为什么没有大规模增长?
A:客户付了开发费之后,会冲减研发费用。模具这块直接进入收入成本。
Q:安特信报表亏损 5000 多万,合并报表多少?
A:5000 多万减去一季度亏的 1000 多,剩 4600 多万。
Q:mim 不扩产咋增长?
A:增长和扩产不是一一对应,产能按体积计算,最近两年主力产品比较小,利用效率比较 高。产线还是会扩,但是不会步子那么快。 最近也会做组装,价值量提升但是产能占用不太大。 传动散热从前年开始不怎么赚钱,尤其传动不赚钱的原因是,两年折叠屏没有怎么量产, 传动都是在做组装。mim 件价值量几十元-百元,组装价值量在大几百以上。 瑞点:当时收购的是同一控制人体外的公司,收购时候估值和业绩对赌都非常保守,今年 远不止完成这些业绩对赌的情况。瑞点并进来之后会对我们自身有协同效应。
举例 tws 耳机:以前做 mim 就 2 块钱,之前塑胶件发给别的公司做,现在瑞点做;精研原 来的消费电子大客户,我们今年也有一些重量级品牌做塑胶的 TWS 耳机(不是苹果,国内 头部 oppo,安可等客户)零部件的案子,价值量比 mim 大,所以有协同效应。 举例智能家居:我们之前做 mim,现在加上瑞点塑胶,就可以做比较大的组件。另外汽车 方面也有协同。
Q:新冠检测盒价值量?
A:量不大,但是量大。一季度业绩会包括进去但是不会单独拆分披露。未来也会有医疗服 务方面的。
Q:新能源 tier1 认证?
A:今年开始拿了好几个认证。以前拿的是金属结构件,汽车里有不少 mim,包括门锁、转 向等很多都有。瑞点也有一些客户,切汽车内饰活动组件,加起来我们在客户覆盖还是很 不错的。汽车用 mim 工艺是小件,汽车 mim 件一般重量上限是 100g,我们之前做过最大的 是 1000g。我们最早成立的时候,汽车是主要客户。
Q:mim 件供应占比最大的产品的终端品类?
A:最主要是 iPhone,另外 tws,pad,mac,手表,连接等也有。mim 一直没有外观件,还 是内部的结构件。最近几年还是料耗的增加,更多还是来自于渗透。


今年看,还是会有进一步渗透,如果只做内部结构件增长不会很明显,我们希望能做到外 观件,希望明年有进展(价值量很大)。从去年开始第一次给我们做外观件,目前还在积 极推动。今年看,在 mim 增长来自于安卓。
Q:小米折叠屏铰链组装,我们是独供吗?
A:不会是独供,因为折叠屏在所有品牌都是很关键的,都是两家,一供是我们。
Q:今年折叠屏组装产能的上限?
A:目前产能很足够,每家给 100 万台都能做。
Q:mim 和组装毛利率?
A:要看量,固定成本+可变成本,如果安卓案子量特别小毛利率很低,如果突破预期,正 常来说,产品复杂程度和毛利率正相关。
Q:转轴组装的核心技术难点?
A:1)设计比较困难,折痕决定因素 60%在屏幕,40%在转轴设计,目前转轴设计都是摸索 了很多年,大家现在才慢慢成熟。之前第一代做转轴的都是台企做笔记本转轴,笔记本转 轴是单轴,手机转轴很复杂,就导致客户不停迭代。安费诺先发优势有,但是后发也要和 大家迭代。
2)精度非常难控制,一般手机 10 毫米,中间机构件精度要求超级高,转轴里零部件数量 最大比例就是 mim,需要 100-200 个 MIM 件,对精度一致性要求非常高,我们在 mim 精度 一致性控制最好。 3)良率低,做得薄和抗跌落耐磨要求有矛盾,我们在材料研发上有优势,过去很多年帮华 为研发了非常多材料研发。
4)性能要求高,材料要求高。
Q:组装的经验?组装收入占比?
A:之前有经验,高管很多也有组装经验,从一些伟创力等大厂来。过去并不多,10%左 右,22 年会上量。#投资##价值投资日志[超话]# https://t.cn/Ai8k3l6C

【深圳:党建引领推动互联网企业健康有序发展】
得益于2000万人的同心抗疫,目前深圳正以“精准防”确保“稳增长”、确保“惠民生”、确保产业链供应链安全稳定运行,以强有力的“双统筹”夺取“双胜利”。疫情发生以来,去年8月成立的深圳市委互联网企业工委(以下简称“工委”)指导互联网企业积极投入疫情防控,做好外卖送餐员、货车司机等新就业群体党建引领,不断增强党在新兴领域的凝聚力号召力影响力。

1、助力企业党组织和党员发挥“战斗堡垒”“模范先锋”作用

疫情发生后,市委组织部第一时间组织全市各级党组织和广大党员开展“堡垒行动”“先锋行动”。工委积极响应,联合腾讯、美团、货拉拉等互联网企业党组织开展“履行企业社会责任、致敬一线抗疫人员”献爱心活动,向抗疫一线人员赠送“美团外卖券”“货拉拉搬家券”“共享单车骑行券”等“爱心大礼包”。

在得知部分街道社区急缺运输工具、医疗物资的情况后,腾讯公司紧急采购4台电瓶车和4套急救车、负压吸引器等医疗设备,组织青年战疫突击队参加社区防控工作。为丰富深圳市民七天“慢生活”,腾讯公司发动多个部门向深圳全体市民发放抗疫礼包,包括腾讯视频VIP周卡、QQ音乐、微信读书和全民K歌福利卡等。

美团(深圳)党委充分发挥战斗堡垒的作用,调动多个党支部支援抗疫一线。美团骑手志愿服务队进入莲花街道康欣社区管控区,为22个小区93栋楼宇24900位居民及时送去生活所需,3月9日康欣社区管控区顺利转为防范区,提升了居民对基层党组织的满意度及对疫情防控的支持力度。

货拉拉公司党委组建志愿服务队,开通支援香港抗疫公益运输“绿色通道”,为80多个社会福利机构提供免费服务,捐赠一万多套快检包等抗疫物资,把6万件防疫物资送达3万名最需要的人。

2、带动新就业群体融入城市基层治理格局

深圳以平台经济为代表的新业态蓬勃发展,聚集了一大批快递员、外卖送餐员、货车司机、网约车司机等新就业群体,成为了经济社会发展中最活跃的组织、最活跃的人群。根据新就业群体量大面广的实际,市委组织部重点把流动党员这个“关键少数”找出来、组织起来,以点带面带动新就业群体发挥作用。

42岁的张学军是一名货拉拉司机。去年9月,在工委指导下,成立了货拉拉流动党员党支部,张师傅主动请缨担任党支部书记。党支部成立大会那天,张师傅感慨:“我长期在外打工,两年没回村党支部报到了,今天又重新回到组织,我一定履行好书记职责,服务好广大司机。”

试点开展以来,货拉拉党委为近300名像张师傅这样的流动司机党员找到组织,举办司机恳谈会21场,“书记信箱”上线以来收信办信176封,通过党委联系支部、支部联系党员,解决司机诉求500多条,确保了货车司机群体总体稳定。

深圳市南山区沙河街道白石洲东社区的快递小哥张海波为人热心,积极参与社区治理,常常帮助身边的快递小哥们解决烦心事、揪心事。

“暖蜂一条街”骑手党支部成立后,张海波主动申请担任党支部书记。每月党支部都会邀请社区党委、热心商家出席支部扩大会,张海波一有空就和小哥们聊天,聆听他们的“心里话、心底事”,整理成意见建议和社区党委一起想法子解决。张海波很珍视支部书记这一身份,感觉身上的担子沉甸甸的:“我是快递小哥,更是党员,帮兄弟们排忧解难是我的责任。”

据了解,深圳市免费为新就业群体提供130万/人/年的专属集体意外险,为283名快递员提供“圆梦计划”专本科学历教育,推出“温暖助她行”关爱服务,为女网约车司机、卡嫂等发放安心关爱包2400多个,推选3名快递小哥担任市、区人大代表。

3、以用户思维团结凝聚新就业群体

工委从新就业群体工作生活实际出发,以用户思维团结凝聚新就业群体,建立了“党委联系支部、支部联系党员、党员联系群众”制度。工委书记、副书记每人联系5-10名货车司机、外卖骑手党员、群众,采用微信、电话等方式开展谈心谈话,及时解决工作生活困难,打通落实“最后一公里”,切实增强了新就业群体获得感、幸福感、荣誉感。

工委驻点推动和指导货拉拉司机之家建设,按照“党建引领把方向、支部建在车头上、咱们司机有力量”理念,从具体选址到功能规划,从设计方案到现场施工,协调整合交警、工会以及街道、社区等服务资源,仅用5天时间建成功能齐全、保障有力的货拉拉司机之家党建阵地,“红色引领、橙色创业、绿色畅通、特色关爱”的功能布局受到司机的普遍欢迎,提升了他们的职业归属感和社会认同感。很多货车司机在网上留言:希望我们家乡也建设“司机之家”。

2021年10月20日,货拉拉司机张师傅在工委负责人所在的微信群中反映预约车贴难,希望帮忙解决。工委负责人马上与张师傅电话沟通了解情况,在货拉拉司机之家开展“司机体验日”向张师傅反馈,由于近期司机注册过多导致延时,已经指导货拉拉增加工作人手。两天后,张师傅顺利贴上了车贴。张师傅说:“自己在群里发句牢骚,没想到领导这么重视,党真是时刻关注我们、关心我们。”

据了解,在深圳市委组织部大力推动下,目前深圳在新就业群体集聚区建设“暖蜂一条街”13个、“暖蜂驿站”753个、“司机之家”47个、挂牌“爱心商户”3226家,让新就业群体“累了能歇脚、渴了能喝水、饭凉能加热、心烦能倾诉、闲时能充电”,努力营造全社会认可、尊重新就业群体的浓厚氛围。(光明日报全媒体记者董蓓 严圣禾)https://t.cn/A66oQTzg


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