【如何在您的市场中建立强大的品牌定位】如何在您的市场中建立强大的品牌定位
如何在您的市场中建立强大的品牌定位
什么是品牌定位？
简而言之，品牌定位是将您的品牌定位在客户心目中的过程。品牌定位也称为定位策略、品牌策略或品牌定位声明。
为您的思想而战，其理念是使用各种策略（包括定价、促销、分销、包装、和竞争。目标是在客户的脑海中创造一个独特的印象，以便客户将一些特定的和令人向往的与您的品牌相关联，这与市场的其他部分不同。
无论公司是否主动发展定位，品牌定位都会发生，但是，如果管理层采取明智、前瞻性的方法，则可以对其在目标客户眼中的品牌定位产生积极影响。
定位声明与标语
品牌定位声明经常与公司标语或口号混淆。定位陈述供内部使用。这些陈述指导您的企业的营销和运营决策。定位声明可帮助您做出影响客户对您品牌认知的关键决策。
标语是在您的营销工作中使用的外部声明。来自您的定位陈述的见解可以变成标语，但区分两者很重要。（请参阅下面的品牌定位声明和标语示例。）
7步品牌定位策略流程
为了制定定位策略，您必须首先确定您品牌的独特性，并确定您与竞争对手的不同之处。
有7个关键步骤可以有效地明确您在市场中的定位：
1.确定您的品牌目前如何定位自己
2.确定您的直接竞争对手
3.了解每个竞争对手如何定位他们的品牌
4.将您的定位与竞争对手进行比较，以确定您的独特性
5.制定独特且基于价值的定位理念
6.制定品牌定位声明（见下文）
7.测试您的品牌定位声明的有效性（请参阅以下15个标准）
什么是品牌定位声明？
定位声明是一两句话的声明，向客户传达您的品牌相对于主要竞争对手的独特价值。
定位声明的方法：对于（目标客户）谁（需求或机会的声明），（产品名称）是（产品类别）（关键利益的声明；也称为令人信服的理由相信）。与（主要竞争替代品）不同，我们的产品（主要差异化声明）。但是，我们在下一节中提供了一个更简化的结构来制定品牌定位声明。
如何创建品牌定位声明
一流的定位声明有四个基本要素：
1.目标客户：您的品牌试图吸引和吸引的目标客户群的态度和人口统计描述的简明摘要是什么？
2.市场定义：您的品牌在哪个类别中竞争，您的品牌在什么背景下与您的客户相关？
3.品牌承诺：相对于您的竞争对手，您的品牌可以为您的目标客户带来最引人注目的（情感/理性）利益是什么？
4.相信的理由：您的品牌兑现其品牌承诺的最有说服力的证据是什么？
仔细回答这四个问题后，您可以制定定位声明：
对于[目标客户]，[公司名称]是实现[品牌承诺]的[市场定义]，因为只有[公司名称]是[有理由相信]。
15个标语示例
一旦你有了一个强有力的品牌定位声明，你就可以创建一个标语或口号来帮助建立你想要拥有的位置。这里有15个例子：
促进健康为全家——舒肤佳
万家乐，乐万家——万家乐电器
建筑无限生活——万科
让我们做得更好——飞利浦
你值得拥有——欧莱雅
冷热酸甜，想吃就吃——冷酸灵
去屑实力派，当然海飞丝——海飞丝
今年过节不收礼，收礼只收老白金——脑白金
你的能量超乎你想像——鸿星尔克
滴滴香浓，意犹未尽——雀巢咖啡
水晶之恋，一生不变——果冻喜之郎
有家就有联合利华——联合利华
人头马一开，好事自然来——人头马
要想皮肤好，早晚用大宝——大包
我们的光彩来自你的风采——沙宣
评估品牌定位策略的15个标准
智能且精心制作的定位声明是一种强大的工具，可以让您的营销策略、广告活动和促销策略更加专注和清晰。如果使用得当，此声明可以帮助您做出有效决策，帮助您区分品牌、吸引目标客户并从竞争中赢得市场份额。
以下是检查品牌定位的15个标准：
01.它使您的品牌与众不同吗？
02.它是否符合客户对您品牌的看法？
03.它是否能够促进增长？
04.它是否确定了您的品牌对客户的独特价值？
05.它是否在您的脑海中产生了与竞争对手不同的清晰画面？
06.它是否专注于您的核心客户？
07.是否令人难忘和激励？
08.它在您业务的所有领域是否一致？
09.容易理解吗？
10.抄袭难吗？
11.它是否定位于长期成功？
12.您的品牌承诺可信吗？
13.你的品牌能拥有它吗？
14.能否抵挡住竞争对手的反击？
15.它会帮助您做出更有效的营销和品牌决策吗？
重新定位定位
不幸的现实是，没有任何营销人员有能力在客户心中定位任何东西，这是定位的核心承诺。职位由营销人员创建的观念必须消失。每个客户都有自己的想法。
定位不是你做什么，而是你的客户对你做什么的看法的结果。定位不是我们可以凭空创造的东西——定位的行为是与客户共同创作的体验。
在您的定位声明或标语背后是您的意图——您希望如何向客户展示您的业务。一旦理解了定位的真正作用，标语或定位声明就可以通过阐明您的品牌在您的组织中的本质而有用。
通过检查您的本质并将其与客户的需求进行比较，为建立在客户心目中具有强大定位的业务打开了大门。为什么？伟大的品牌将他们的热情与他们的定位融合到一个声明中，抓住了两者的精髓。
将您的品牌定位融入客户的心目中
要将您的品牌定位在客户的心目中，您必须从企业内部着手。您组织中接触客户的每个成员都必须完美地表达您的立场。而且，由于每个人都以某种方式接触客户，因此每个人都应该是您立场的最佳表达。
现在是困难的部分：将代表您品牌的所有东西都放在墙上。列出您品牌的所有接触点——与客户互动的每个点。用批判但直觉的眼光：
*我怎样才能更流畅地传达我的品牌想要的定位？
*每个接触点看起来、说和感觉都像我希望客户感知的品牌吗？
许多营销人员没有明确和坚定地遵守他们的话。在不确定的情况下，您默认为现状。将您所做的一切转化为您想要的定位的表达，您就可以创造出一些特别的东西。这需要勇气；积极定位您的品牌意味着您必须代表某些东西。只有这样，您才能真正在客户心目中占据自己的位置。
如何在您的市场中建立强大的品牌定位
什么是品牌定位？
简而言之，品牌定位是将您的品牌定位在客户心目中的过程。品牌定位也称为定位策略、品牌策略或品牌定位声明。
为您的思想而战，其理念是使用各种策略（包括定价、促销、分销、包装、和竞争。目标是在客户的脑海中创造一个独特的印象，以便客户将一些特定的和令人向往的与您的品牌相关联，这与市场的其他部分不同。
无论公司是否主动发展定位，品牌定位都会发生，但是，如果管理层采取明智、前瞻性的方法，则可以对其在目标客户眼中的品牌定位产生积极影响。
定位声明与标语
品牌定位声明经常与公司标语或口号混淆。定位陈述供内部使用。这些陈述指导您的企业的营销和运营决策。定位声明可帮助您做出影响客户对您品牌认知的关键决策。
标语是在您的营销工作中使用的外部声明。来自您的定位陈述的见解可以变成标语，但区分两者很重要。（请参阅下面的品牌定位声明和标语示例。）
7步品牌定位策略流程
为了制定定位策略，您必须首先确定您品牌的独特性，并确定您与竞争对手的不同之处。
有7个关键步骤可以有效地明确您在市场中的定位：
1.确定您的品牌目前如何定位自己
2.确定您的直接竞争对手
3.了解每个竞争对手如何定位他们的品牌
4.将您的定位与竞争对手进行比较，以确定您的独特性
5.制定独特且基于价值的定位理念
6.制定品牌定位声明（见下文）
7.测试您的品牌定位声明的有效性（请参阅以下15个标准）
什么是品牌定位声明？
定位声明是一两句话的声明，向客户传达您的品牌相对于主要竞争对手的独特价值。
定位声明的方法：对于（目标客户）谁（需求或机会的声明），（产品名称）是（产品类别）（关键利益的声明；也称为令人信服的理由相信）。与（主要竞争替代品）不同，我们的产品（主要差异化声明）。但是，我们在下一节中提供了一个更简化的结构来制定品牌定位声明。
如何创建品牌定位声明
一流的定位声明有四个基本要素：
1.目标客户：您的品牌试图吸引和吸引的目标客户群的态度和人口统计描述的简明摘要是什么？
2.市场定义：您的品牌在哪个类别中竞争，您的品牌在什么背景下与您的客户相关？
3.品牌承诺：相对于您的竞争对手，您的品牌可以为您的目标客户带来最引人注目的（情感/理性）利益是什么？
4.相信的理由：您的品牌兑现其品牌承诺的最有说服力的证据是什么？
仔细回答这四个问题后，您可以制定定位声明：
对于[目标客户]，[公司名称]是实现[品牌承诺]的[市场定义]，因为只有[公司名称]是[有理由相信]。
15个标语示例
一旦你有了一个强有力的品牌定位声明，你就可以创建一个标语或口号来帮助建立你想要拥有的位置。这里有15个例子：
促进健康为全家——舒肤佳
万家乐，乐万家——万家乐电器
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评估品牌定位策略的15个标准
智能且精心制作的定位声明是一种强大的工具，可以让您的营销策略、广告活动和促销策略更加专注和清晰。如果使用得当，此声明可以帮助您做出有效决策，帮助您区分品牌、吸引目标客户并从竞争中赢得市场份额。
以下是检查品牌定位的15个标准：
01.它使您的品牌与众不同吗？
02.它是否符合客户对您品牌的看法？
03.它是否能够促进增长？
04.它是否确定了您的品牌对客户的独特价值？
05.它是否在您的脑海中产生了与竞争对手不同的清晰画面？
06.它是否专注于您的核心客户？
07.是否令人难忘和激励？
08.它在您业务的所有领域是否一致？
09.容易理解吗？
10.抄袭难吗？
11.它是否定位于长期成功？
12.您的品牌承诺可信吗？
13.你的品牌能拥有它吗？
14.能否抵挡住竞争对手的反击？
15.它会帮助您做出更有效的营销和品牌决策吗？
重新定位定位
不幸的现实是，没有任何营销人员有能力在客户心中定位任何东西，这是定位的核心承诺。职位由营销人员创建的观念必须消失。每个客户都有自己的想法。
定位不是你做什么，而是你的客户对你做什么的看法的结果。定位不是我们可以凭空创造的东西——定位的行为是与客户共同创作的体验。
在您的定位声明或标语背后是您的意图——您希望如何向客户展示您的业务。一旦理解了定位的真正作用，标语或定位声明就可以通过阐明您的品牌在您的组织中的本质而有用。
通过检查您的本质并将其与客户的需求进行比较，为建立在客户心目中具有强大定位的业务打开了大门。为什么？伟大的品牌将他们的热情与他们的定位融合到一个声明中，抓住了两者的精髓。
将您的品牌定位融入客户的心目中
要将您的品牌定位在客户的心目中，您必须从企业内部着手。您组织中接触客户的每个成员都必须完美地表达您的立场。而且，由于每个人都以某种方式接触客户，因此每个人都应该是您立场的最佳表达。
现在是困难的部分：将代表您品牌的所有东西都放在墙上。列出您品牌的所有接触点——与客户互动的每个点。用批判但直觉的眼光：
*我怎样才能更流畅地传达我的品牌想要的定位？
*每个接触点看起来、说和感觉都像我希望客户感知的品牌吗？
许多营销人员没有明确和坚定地遵守他们的话。在不确定的情况下，您默认为现状。将您所做的一切转化为您想要的定位的表达，您就可以创造出一些特别的东西。这需要勇气；积极定位您的品牌意味着您必须代表某些东西。只有这样，您才能真正在客户心目中占据自己的位置。
不得不承认一件事，少了对生活的那种冲劲和对拿起相机的热爱。每天都会看着防潮箱里曾经无数次幻想过把热爱当成职业有多么幸福，回想起一次次单纯的摄影初心最终被形形色色的人磨平成炫耀的工具我都会觉得很惋惜，不是么。更多的美景是存在于眼中感受于心里，我很享受去通过相机去观察身边的一切。可能是最近看到很多为了别的目的而去盲目拍照缺少自己的审美有感而发的感受。
记录在某一天雪山脚下的等待，怀念那个时候从早坐到晚放空自己的感觉。
共勉
记录在某一天雪山脚下的等待，怀念那个时候从早坐到晚放空自己的感觉。
共勉
【#谁是法国统治集团选中的人# ？旅法资深媒体人这么看这次大选…】24日，法国大选即将举行第二轮投票，由现任总统马克龙对战“极右翼”色彩浓重的“国民联盟”候选人勒庞。谁将在大选中胜出？在常驻法国二十余年的媒体人、复旦大学中国研究院研究员郑若麟眼中，马克龙胜出“几乎没有悬念”。他在接受《环球时报》记者专访时表示，如果跳出传统的民调分析等视角，从法国统治集团的角度来看待这次大选，不难发现，马克龙是法国统治集团“选中的那个人”。
而对于这次大选显示出的传统政治势力在法国彻底失势、小众极端政党纷纷崛起等现状，郑若麟则认为，这背后是法国民众多年来的失望情绪和对“美好旧时光”的怀恋。“在法国的‘荣光三十年’，西方在各个领域都拥有霸权，无论选谁，经济总在发展，社会总在进步。但时过境迁，当西方霸权不在，选谁都解决不了问题。”
环球时报：您此前提及，这次法国大选没有太大悬念，马克龙的当选是大概率事件。您为什么这么判断？
郑若麟：我们观察这次法国大选也许可以换一个视角，即从法国统治集团的角度来看。
在我看来，马克龙是法国的统治集团集体选中的一个人。一方面，马克龙本人很有才华，很聪明，另一方面，他也非常为资本着想。2017年马克龙上台后不久就取消了巨富税，这对富人非常有利；但他后来却增加了汽油税，以至于引发了黄背心运动，汽油税是对富人来讲不算什么，但对穷人来讲，汽油税的几毛钱足以令他们本不宽裕的开支进一步增加。
因此，虽然马克龙过去五年的执政也有争议，但他迄今为止没有犯任何统治阶级无法接受的重大错误。所以，他们会通过大众传媒等各种手段支持马克龙当选。
法国的统治集团包括两部分，一金融资本，二是产业资本。金融资本已经和欧洲其他资本融为一体形成了跨国资本，而产业资本则依然带有较强的国家民族属性。两种资本一手握着资金，一手握着法国95%以上的传媒，几乎可以决定大选的结果。当然，资本操控总统大选，并不像世袭王位那样100%保险，有时候也会出现意外，但出现偶然的可能性很小。
我自己就曾亲身感受过这种操控的力量。法国团结和进步党的一名政治家叫舍米纳德，他在1995年、2012年和2017年三次成为法国总统候选人。2012年我在法国常驻时，一家非常大的电视台邀请我作为外国记者采访一位法国总统候选人，分配给我的采访对象正是舍米纳德。
当时，所有的法国媒体都在说他是一个极右翼的疯子，说他要“工业化月球”。要知道，在法国能成为总统候选人也没那么容易，需要有500个民选官员或议员的签名支持，而他拿到了。这样的人怎么会是一个极右翼的疯子呢？我很好奇。
于是，我开始研究他那本厚厚的政纲，研究完我才发现，他从来没提过什么“工业化月球”的事，他只是说过，“如果我当选，要在联合国以安理会常任理事国的身份提一个议案，把所有国家的军费集中起来，不再打仗，而是去开发月球，造福人类。”就是这样一个有些书生气的、过于理想化的想法，却被法国媒体一起描述成了“工业化月球”的笑料，完全不是他的本意。
在采访中，我也问他，“你怎么定位你自己？你是右翼，还是极右翼？”他答道，“我是中左翼，我要为工人阶级而奋斗”。但他却被法国媒体描绘成一个“极右翼分子”。
当时我很想在采访中还原他的本来面目，让法国选民真正认识舍米纳德。于是我很认真地采访了他50分钟。但让我没想到的是，最后这家法国电视台把这次采访剪辑成了10分钟，而呈现出的舍米纳德的形象，依然是一个要“工业化月球”的极右翼疯子。
也正是在那一刻，我突然意识到，资本可以通过媒体控制选民对候选人的认知，这是他们操控选举的法宝。所以，这些年来，我不再说西方是民主体制，它只是一种选举体制。所以，在这次法国大选中，我认为马克龙的当选几乎没有悬念。
环球时报：勒庞当选的“黑天鹅”有多大可能？她可能像2017年特朗普那样成为“黑马”吗？有没有什么突发因素可能导致“黑天鹅”的出现？
郑若麟：美国和法国在选举体制上有很大不同。美国只有一轮投票，各种偶然因素更大，而法国有两轮投票，在第二轮投票中，所有人都会更仔细斟酌手中的选票，而法国的统治集团更会非常仔细地把勒庞的得票率抑制在50%以下。
特朗普当时能成为“黑马”，在所有民调和专家都不看好的情况下胜出，主要有两个因素，而这两个因素勒庞都不具备。一是选举最重要的因素——资金。特朗普有可以源源不断投入的资金，因此在整个竞选过程中，他的选民积极性被各种活动调动得非常彻底，而勒庞缺乏竞选资金，以至于她甚至不得不去俄罗斯贷款，这很说明问题。
二是在当时几乎所有主流媒体都反对的情况下，特朗普通过推特突破了主流媒体对他的“封锁”，而法国的主流媒体明里暗里也都反对勒庞，但法国没有像推特这样可以突破主流媒体一致性反对的工具。因此，我认为勒庞很难像2017年特朗普那样成为“黑马”。
环球时报：我们注意到，最近巴黎爆发了近万人的示威游行，主要有法国的大学生组成。他们同时对马克龙和勒庞表示不满，并呼喊“既不要马克龙，也不要勒庞”的口号。你怎么看法国“既不也不”一族的产生？
郑若麟：法国的选民现在其实非常失望。这些年来，他们试过了右翼的萨科齐，试过了左翼的奥朗德，也试过了不左不右的马克龙，更早些时候，他们还试过了右翼的希拉克、左翼的密特朗，但没有一个人能重现法国的荣光。
最失望的是年轻一代，他们发现在这个体制中，自己是没有前途的。我在法国的时候，当地人有这样一种说法，“子不如父，父不如祖”，就是一种“今不如昔”“过去的美好时光”的感觉。今天的年轻人，生活没有他们的父辈好，购买力没有上一代人强，但失业率却比那时的人高。最近以大学生为代表的法国年轻人发起抗议，正是这种失望情绪的一种体现。
为什么会这样？法国在战后有过三十年的荣光，一直持续到上世纪八十年代末九十年代初，那时西方有军事霸权、经济霸权、货币霸权、市场霸权、能源霸权，在几乎一切领域都占据统治地位。那时，无论西方选出什么样的领导人，经济都在发展，社会都在进步，人们的生活水平都在提升。但在这二十年里，无论选谁，经济都在往下走，失业率都在提升，因为西方已经失去了霸权。马克龙自己心里对此也非常清楚。
环球时报：从第一轮投票结果来看，有分析认为，法国已经成为传统政治势力失势最彻底、极端势力崛起最严重的西方大国。您是否认同这一观点？这背后的原因是什么？
郑若麟：传统的左翼-中间派-右翼的线条式划分已无法解释今天西方的政治演变了。今天西方阵营的划分，主要取决于到底是支持还是反对全球化。我们可以看到，传统左翼和右翼都支持全球化，而无论极左翼的梅朗雄还是极右翼的勒庞，都是反对全球化。
在我看来，这一现象产生的背后是西方统治阶级内部发生了分裂。在全球化的历史进程中，西方的跨国金融资本和民族产业资本都曾从中获利，因此他们曾经都非常支持全球化。然而，随着中国的迅速崛起并成为西方工业国强大的竞争对手后，民族产业资本开始反对全球化，而跨国金融资本则仍然站在支持全球化的一方。
出卖劳动力的西方劳工阶层，也包括一大部分中产阶级，他们站在了民族产业资本的一方，也反对全球化。所以我们可以看到，支持极右翼的勒庞和极左翼的梅朗雄的人群，呈现明显的膨胀趋势。
但我们需要注意的是，现在民族产业资本在法国的力量已经非常小了——三十年前，产业资本占法国国内生产总值30%左右，而今天已经下降到了10%，要战胜跨国金融资本非常不容易。
从某种程度上，法国正面临一个历史转折的重要关头。勒庞有没有可能成为一匹“黑马”？假如法国的民族产业资本下定决心，在这次选举中支持勒庞和跨国金融资本斗一斗，勒庞胜出并非完全不可能。但截至目前，我们还没有看到明显的信号。
环球时报：这次法国大选的结果会对欧洲的政治版图产生哪些影响？
郑若麟：如果勒庞当选，法国的国际影响力和关注度将会在未来五年中下降。而如果马克龙当选的话，法国将在接下来五年中在欧盟内起主导作用。自从默克尔离任后，德国的新总理不再是马克龙的对手。法国原本就是一个政治大国、核大国和安理会常任理事国，如果再加上领导人个人因素，法国将再次成为欧盟的头号“话事人”，这是第一。
第二，如果马克龙当选，他将开启自己的第二个任期，也是最后一个任期。西方民选体制的总统，只有在第二个任期才有可能为实现自己的政治抱负和理想而采取一些行动，而不是为了寻求连任而执政。我认为马克龙有望在未来五年推出一些比较重要的政策，比如在国际上与美国保持一定距离，和中国加强合作，对俄罗斯的态度会比现在更加积极主动一点，和印度也会加强联系。这意味着法国将在国际上发挥更重要的作用。
我相信如果马克龙连任，他此任第一个访问的亚洲国家会是中国，就像他五年前当选时那样。马克龙依然会把中国列为亚洲对法国来说最重要的国家。（环球时报-环球网报道 记者白云怡 陈青青）
而对于这次大选显示出的传统政治势力在法国彻底失势、小众极端政党纷纷崛起等现状，郑若麟则认为，这背后是法国民众多年来的失望情绪和对“美好旧时光”的怀恋。“在法国的‘荣光三十年’，西方在各个领域都拥有霸权，无论选谁，经济总在发展，社会总在进步。但时过境迁，当西方霸权不在，选谁都解决不了问题。”
环球时报：您此前提及，这次法国大选没有太大悬念，马克龙的当选是大概率事件。您为什么这么判断？
郑若麟：我们观察这次法国大选也许可以换一个视角，即从法国统治集团的角度来看。
在我看来，马克龙是法国的统治集团集体选中的一个人。一方面，马克龙本人很有才华，很聪明，另一方面，他也非常为资本着想。2017年马克龙上台后不久就取消了巨富税，这对富人非常有利；但他后来却增加了汽油税，以至于引发了黄背心运动，汽油税是对富人来讲不算什么，但对穷人来讲，汽油税的几毛钱足以令他们本不宽裕的开支进一步增加。
因此，虽然马克龙过去五年的执政也有争议，但他迄今为止没有犯任何统治阶级无法接受的重大错误。所以，他们会通过大众传媒等各种手段支持马克龙当选。
法国的统治集团包括两部分，一金融资本，二是产业资本。金融资本已经和欧洲其他资本融为一体形成了跨国资本，而产业资本则依然带有较强的国家民族属性。两种资本一手握着资金，一手握着法国95%以上的传媒，几乎可以决定大选的结果。当然，资本操控总统大选，并不像世袭王位那样100%保险，有时候也会出现意外，但出现偶然的可能性很小。
我自己就曾亲身感受过这种操控的力量。法国团结和进步党的一名政治家叫舍米纳德，他在1995年、2012年和2017年三次成为法国总统候选人。2012年我在法国常驻时，一家非常大的电视台邀请我作为外国记者采访一位法国总统候选人，分配给我的采访对象正是舍米纳德。
当时，所有的法国媒体都在说他是一个极右翼的疯子，说他要“工业化月球”。要知道，在法国能成为总统候选人也没那么容易，需要有500个民选官员或议员的签名支持，而他拿到了。这样的人怎么会是一个极右翼的疯子呢？我很好奇。
于是，我开始研究他那本厚厚的政纲，研究完我才发现，他从来没提过什么“工业化月球”的事，他只是说过，“如果我当选，要在联合国以安理会常任理事国的身份提一个议案，把所有国家的军费集中起来，不再打仗，而是去开发月球，造福人类。”就是这样一个有些书生气的、过于理想化的想法，却被法国媒体一起描述成了“工业化月球”的笑料，完全不是他的本意。
在采访中，我也问他，“你怎么定位你自己？你是右翼，还是极右翼？”他答道，“我是中左翼，我要为工人阶级而奋斗”。但他却被法国媒体描绘成一个“极右翼分子”。
当时我很想在采访中还原他的本来面目，让法国选民真正认识舍米纳德。于是我很认真地采访了他50分钟。但让我没想到的是，最后这家法国电视台把这次采访剪辑成了10分钟，而呈现出的舍米纳德的形象，依然是一个要“工业化月球”的极右翼疯子。
也正是在那一刻，我突然意识到，资本可以通过媒体控制选民对候选人的认知，这是他们操控选举的法宝。所以，这些年来，我不再说西方是民主体制，它只是一种选举体制。所以，在这次法国大选中，我认为马克龙的当选几乎没有悬念。
环球时报：勒庞当选的“黑天鹅”有多大可能？她可能像2017年特朗普那样成为“黑马”吗？有没有什么突发因素可能导致“黑天鹅”的出现？
郑若麟：美国和法国在选举体制上有很大不同。美国只有一轮投票，各种偶然因素更大，而法国有两轮投票，在第二轮投票中，所有人都会更仔细斟酌手中的选票，而法国的统治集团更会非常仔细地把勒庞的得票率抑制在50%以下。
特朗普当时能成为“黑马”，在所有民调和专家都不看好的情况下胜出，主要有两个因素，而这两个因素勒庞都不具备。一是选举最重要的因素——资金。特朗普有可以源源不断投入的资金，因此在整个竞选过程中，他的选民积极性被各种活动调动得非常彻底，而勒庞缺乏竞选资金，以至于她甚至不得不去俄罗斯贷款，这很说明问题。
二是在当时几乎所有主流媒体都反对的情况下，特朗普通过推特突破了主流媒体对他的“封锁”，而法国的主流媒体明里暗里也都反对勒庞，但法国没有像推特这样可以突破主流媒体一致性反对的工具。因此，我认为勒庞很难像2017年特朗普那样成为“黑马”。
环球时报：我们注意到，最近巴黎爆发了近万人的示威游行，主要有法国的大学生组成。他们同时对马克龙和勒庞表示不满，并呼喊“既不要马克龙，也不要勒庞”的口号。你怎么看法国“既不也不”一族的产生？
郑若麟：法国的选民现在其实非常失望。这些年来，他们试过了右翼的萨科齐，试过了左翼的奥朗德，也试过了不左不右的马克龙，更早些时候，他们还试过了右翼的希拉克、左翼的密特朗，但没有一个人能重现法国的荣光。
最失望的是年轻一代，他们发现在这个体制中，自己是没有前途的。我在法国的时候，当地人有这样一种说法，“子不如父，父不如祖”，就是一种“今不如昔”“过去的美好时光”的感觉。今天的年轻人，生活没有他们的父辈好，购买力没有上一代人强，但失业率却比那时的人高。最近以大学生为代表的法国年轻人发起抗议，正是这种失望情绪的一种体现。
为什么会这样？法国在战后有过三十年的荣光，一直持续到上世纪八十年代末九十年代初，那时西方有军事霸权、经济霸权、货币霸权、市场霸权、能源霸权，在几乎一切领域都占据统治地位。那时，无论西方选出什么样的领导人，经济都在发展，社会都在进步，人们的生活水平都在提升。但在这二十年里，无论选谁，经济都在往下走，失业率都在提升，因为西方已经失去了霸权。马克龙自己心里对此也非常清楚。
环球时报：从第一轮投票结果来看，有分析认为，法国已经成为传统政治势力失势最彻底、极端势力崛起最严重的西方大国。您是否认同这一观点？这背后的原因是什么？
郑若麟：传统的左翼-中间派-右翼的线条式划分已无法解释今天西方的政治演变了。今天西方阵营的划分，主要取决于到底是支持还是反对全球化。我们可以看到，传统左翼和右翼都支持全球化，而无论极左翼的梅朗雄还是极右翼的勒庞，都是反对全球化。
在我看来，这一现象产生的背后是西方统治阶级内部发生了分裂。在全球化的历史进程中，西方的跨国金融资本和民族产业资本都曾从中获利，因此他们曾经都非常支持全球化。然而，随着中国的迅速崛起并成为西方工业国强大的竞争对手后，民族产业资本开始反对全球化，而跨国金融资本则仍然站在支持全球化的一方。
出卖劳动力的西方劳工阶层，也包括一大部分中产阶级，他们站在了民族产业资本的一方，也反对全球化。所以我们可以看到，支持极右翼的勒庞和极左翼的梅朗雄的人群，呈现明显的膨胀趋势。
但我们需要注意的是，现在民族产业资本在法国的力量已经非常小了——三十年前，产业资本占法国国内生产总值30%左右，而今天已经下降到了10%，要战胜跨国金融资本非常不容易。
从某种程度上，法国正面临一个历史转折的重要关头。勒庞有没有可能成为一匹“黑马”？假如法国的民族产业资本下定决心，在这次选举中支持勒庞和跨国金融资本斗一斗，勒庞胜出并非完全不可能。但截至目前，我们还没有看到明显的信号。
环球时报：这次法国大选的结果会对欧洲的政治版图产生哪些影响？
郑若麟：如果勒庞当选，法国的国际影响力和关注度将会在未来五年中下降。而如果马克龙当选的话，法国将在接下来五年中在欧盟内起主导作用。自从默克尔离任后，德国的新总理不再是马克龙的对手。法国原本就是一个政治大国、核大国和安理会常任理事国，如果再加上领导人个人因素，法国将再次成为欧盟的头号“话事人”，这是第一。
第二，如果马克龙当选，他将开启自己的第二个任期，也是最后一个任期。西方民选体制的总统，只有在第二个任期才有可能为实现自己的政治抱负和理想而采取一些行动，而不是为了寻求连任而执政。我认为马克龙有望在未来五年推出一些比较重要的政策，比如在国际上与美国保持一定距离，和中国加强合作，对俄罗斯的态度会比现在更加积极主动一点，和印度也会加强联系。这意味着法国将在国际上发挥更重要的作用。
我相信如果马克龙连任，他此任第一个访问的亚洲国家会是中国，就像他五年前当选时那样。马克龙依然会把中国列为亚洲对法国来说最重要的国家。（环球时报-环球网报道 记者白云怡 陈青青）
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