柳传志站在企业人的角度谈了三点：第一点，企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来。第二点，虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处。第三点，有理想不要理想化。
推荐心理专线010-51668871，为自己、家人、闺蜜、遇到事先过心理那道坎。#民建星火论坛[超话]##中华心理学协会[超话]#

2001年刚刚进入投资领域的联想，一口气看了300个项目，柳传志亲自出马与创业者对谈，其中一个28岁的小伙子被问到企业的目标是什么时语出惊人，他回答说：“要超过联想。”柳传志当即拍板说这家企业一定要投。一个月后，联想的投资经理去参加该企业的月度会，回来之后哭了，说“没想到业绩会这么差。”

那个语出惊人的小伙子就是#科大讯飞#的创始人#刘庆峰#。拿到联想的投资前，因为做出来的产品叫好不叫座，团队陷入巨大的困惑和迷惘。刘庆峰从小学到大学一直是个典型的学霸，17岁进入中科大电子工程系，因为数理计算能力强，被王仁华教授领进语音技术研究的大门。4年后，正在读研二的刘庆峰凭借 “语音合成系统”拿下全国挑战杯大学生科技作品竞赛一等奖，随后被华为重金邀请至深圳协助优化114电话语音平台。刘庆峰首次看到了将语音技术产业化的巨大可能。

1999年，在王仁华教授的首肯之下，刘庆峰创办科大讯飞。正在考研的亲弟弟，还有实验室的一帮师弟们，组成了公司的创始团队。那时的刘庆峰是个优秀的科学家，但却不是个出色的企业家。团队的想法是让机器像人一样能听会说，但理想很丰满，现实却很骨感。创业一年多，产品叫好不叫座，公司颗粒无收。用IDG资本熊晓鸽的话来说：“看起来很热闹，就是不挣钱”。团队因此陷入深深的自我怀疑之中，甚至一度萌生了转行做房地产的想法。

18个创始成员个个都是技术出身，深谙技术却不懂商业，产品打不开市场几乎是必然。2001年，联想重金押注讯飞之后，将管理经验倾囊相授，包括商业模式的选择和组织架构的优化。三年之后，讯飞终于开始盈利。刘庆峰也逐渐完成了从科学家到企业家的身份转变。许多年后，刘庆峰在一次演讲中将那段艰难的时期称为“梦幻破灭期”。他语重心长地告诫创业者要有长期心态，顶得住压力和质疑才能苦尽甘来。

如今的科大讯飞已经成为一家市值千亿的上市公司，语音合成和语音识别两项关键技术达到世界领先水平。创始人刘庆峰个人财富达到了80亿元。刘庆峰科技创富启示录：只懂技术不够，还要懂得商业。认定一个方向，树立长期心态。你学到了吗？#100个科技创富故事#解开科技的商业密码。

从莆田鞋当今查阅的莆田鞋莆田鞋材料看，遥远开办了大名鼎鼎的遐想莆田鞋货源团体的柳传志大概有点影象上的差失。莆田鞋莆田鞋福建莆田鞋批发市场由于在曾经泛黄的1978年的《国民日报》中，并无怎样养牛的文章，而有一篇科学莆田鞋养猪的消莆田鞋厂息。在这天报纸的第三版上，有一篇长篇报道是“大众缔造了加速养猪奇迹的履历”，上头详尽地莆田鞋网说明了广西和北京通县怎样进步养猪效益的新设施，如“交售一头可自宰一头”、“执行共有分养的新设施”等等。柳传志看到的应当是这一篇消息稿。但是，是养牛或是养猪宛若并不紧莆田鞋张莆田鞋子批发市场，紧张的是，举国以内，确有一批像柳传志如许的人“春江水暖鸭先知”，他们在这个寒料想峭的早冬，感受到了节莆田鞋令和期间的变迁。