冯唐《成事》里引用曾国藩写给李鸿章的一段话：“用兵之道，最重自立，不贵求人。驭将之道，最终推诚，不贵权术。”这句话很好的诠释了领导力的核心，就是做事情，最重要的是靠自己，尤其是关键的事情，不能求人；带团队，最重要的是对下属诚信、诚心，不能老是玩弄权术。用曾国荃的三点经验就是“爱才如命，挥金如土，杀人如麻”。

#臻哥说# 任正非用人有个特点，叫“重担压肩”。

举个栗子。曹贻安是华为早期骨干，他是华为数字交换机的功臣，后来负责市场业务。曹贻安当时一年能完成一个多亿的销售，但任正非给他第二年的任务不是翻一倍两倍，而是让他做到50亿。

这就是任正非，爱才如命，舍得给钱给权，但用人也非常狠，要求也高。在当时的整个90年代，华为就处于一种快速翻番的态势，在取得很好业绩的时候，有的员工难免会想，今年干得这么好，下一年可以轻松一点，歇一歇。

任正非没有这样的思想，华为的几个高层也没有这样的想法，他们认为千万不能有“歇一歇”的念头，今年很好，下一年还要翻翻。看华为历年财报真的很佩服，那种大发展的气势，让人心潮澎湃。做企业，就是要有这样的心气儿，永远锐意进取，永远挑战自己的极限。

成功，就是一鼓作气的意思@华为

如何管理团队：
1 推功揽过 。
曾国藩讲管理，和MBA教的一样：人才管理四方面，选、用、育、留。
2 爱才如命。
管住三件事，找人、找钱、定方向，天塌下来有高个子的顶着。其中，找人是第一位的。
3 常存有余不尽之气
管理职责
做管理的人，职责就两个：第一、知人善用；第二、懂得做事的规则和逻辑。
锐气暗损，最为兵家所忌。用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。”