曼联折腾的底气从何而来?自球迷返回球场后,老特拉福德场场爆满。虽然西甲国家德比创下本赛季球迷入场记录,但是受制巴萨糟糕战绩,巴萨球迷入场率非常惨淡。曼联迎回C罗后,几乎场场爆满,曼联比赛日收入可达一亿英镑左右。伍德沃特在转会市场饱受诟病,但在商业上带给曼联巨大的成功,曼联堪称吸金机器。曼联最近数年从未获得过联赛冠军,依靠强势商业开发,曼联在疫情期间并未损失很多。
所以,曼联吸金能力和赛场表现成反比,屡屡大手笔引援也不会对俱乐部运营产生压迫。
所以,曼联吸金能力和赛场表现成反比,屡屡大手笔引援也不会对俱乐部运营产生压迫。
【美股波动性创疫情初期以来之最,最糟糕阶段过去了吗?】标普500连续四个交易日涨跌幅度大于1%,创下了自2020年6月以来最长记录。另一方面,美国债市的情况也是如此,10年期美国国债收益率在1.5%左右的位置剧烈波动。这反映出目前市场上投资者对于牛市和熊市的观点存在明显分歧。https://t.cn/A6M6XRUS
《搬砖群像之扶不起的阿斗,教不会的测试》
前情提要:
01,R项目三期的开发测试人员,现在仍在职的,只有我这个后端,和测试W。
02,R项目四期投入了架构师,再加2个新入职的员工,其他相关人员由其他部门提供。
03,本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文:
问题1:没有大局观
在前期开发阶段,理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试,是不是应该看一下将来测试的时候要干什么?
显然,他没去看。
问题2:当作耳边风
行吧行吧,没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了,空的时候试一下造数据。
显然,他没去试。
问题3:糟糕的阅读理解
行吧行吧,前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢?
然而到了测试关头,测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了,他居然看不懂,造不出来数据,所以进度阻塞了,哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档,这合理吗?
显然,他阅读理解差劲
离大谱:开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解,项目经理来找我,
让我造一下数据,写个文档给N某。
行吧行吧,算我倒霉,身在S项目,还得给R项目写文档。
我写了816字的文档,可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂,还有加粗标记,红色黄色区分重点。
其中,我写了一句“给谁造数据,就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写,但是为了严谨,还是写上去了。
离大谱:为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟,开始给我发信息了。
“为什么我没有数据?”
当时我得去开另一个会,就没来得及细看,告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了,干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话,他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆,声音忽小忽大,表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧,我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了,为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了,得造一个SQL记录,想给谁造数据,就用谁的用户ID。
行啊这家伙,不造SQL,也不改,直接用我的数据,用我的用户ID。
TMD,造数据全造我头上了!他可不就是没数据了!
差不多说了14分钟,应该是讲明白了。
问题4:还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议,我出于责任心,决定也进去一下。
我的本意是等会议结束,教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后,杭州的开发也不会造数据,就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言,“那个文档不行啊,造的数据只能是固定的,不够灵活”
我就直接冒泡了,“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以,只要&*#¥……%”
我心想,你连固定的都造错,就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑,步子迈得这么大,不怕扯着裆?。
然后他就没声了。
会议最后,项目经理说了,有问题找杭州的那2个开发,他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完,我就下班溜了。
mmp,我和W在做三期的时候哪有这待遇?
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人,不行。
结果我都到家洗头了,垃圾N某给我打钉钉电话。
艹,都说了技术支持是杭州那2个开发,打我电话算什么?
而且你还不先问那2个,直接给我打电话,真有你的。
后面我看了一下,得,这垃圾N某,又给我造了2条数据。
固定数据都造不对,之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊,N某,真有你的。
第二天:打call
我真倒霉,第二天,这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍,看来文档没用啊,就是得跟他打电话。
我也放弃了,实现效果就好,原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1:我要照片
忘记是哪天了,垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片,怎么传,哪里传。不传就是测试进度阻塞,就是天大的问题。
我已经懒得理他了,毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话,好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话,让他说清楚。
电话的最后,架构师直接说了,N某,以后群里说话说清楚。
后续2:没有模板,我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板,用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到,又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥,没出声。
最后过了2个多小时,项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我,看到N某开始叫唤的时候,就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了,问题这难吗?
我只能当着项目经理的面,点了一下【刷新】,模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈,就这就这,我笑的很大声。
项目经理在苦笑,笑不出声。
我已经听到他的内心OS了,N是个什么垃圾玩意,这都能被招进来。
后续3:架构师发言
忘记是哪天了,架构师直接说了:“这都什么人。都到现在了,开发和测试对这个项目一点都不熟悉,一点都不让人省心。三期的时候,哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4:又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD,不发消息直接给我打电话,你觉得我会接吗?
遇到问题,不问主力开发,不问测试前辈,不问架构师,揪着我不放,你在想什么?
后面才给我发信息,我就觉得离谱。
问题的答案,我知道,但是测试前辈W也知道,就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有,搜注释就能看到了。
然后给我打电话,真有你的。
还有很多垃圾行为,不一一列举了。
只能说是资本主义心黑,什么阿猫阿狗都招,指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊,是真的狗!
前情提要:
01,R项目三期的开发测试人员,现在仍在职的,只有我这个后端,和测试W。
02,R项目四期投入了架构师,再加2个新入职的员工,其他相关人员由其他部门提供。
03,本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文:
问题1:没有大局观
在前期开发阶段,理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试,是不是应该看一下将来测试的时候要干什么?
显然,他没去看。
问题2:当作耳边风
行吧行吧,没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了,空的时候试一下造数据。
显然,他没去试。
问题3:糟糕的阅读理解
行吧行吧,前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢?
然而到了测试关头,测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了,他居然看不懂,造不出来数据,所以进度阻塞了,哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档,这合理吗?
显然,他阅读理解差劲
离大谱:开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解,项目经理来找我,
让我造一下数据,写个文档给N某。
行吧行吧,算我倒霉,身在S项目,还得给R项目写文档。
我写了816字的文档,可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂,还有加粗标记,红色黄色区分重点。
其中,我写了一句“给谁造数据,就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写,但是为了严谨,还是写上去了。
离大谱:为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟,开始给我发信息了。
“为什么我没有数据?”
当时我得去开另一个会,就没来得及细看,告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了,干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话,他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆,声音忽小忽大,表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧,我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了,为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了,得造一个SQL记录,想给谁造数据,就用谁的用户ID。
行啊这家伙,不造SQL,也不改,直接用我的数据,用我的用户ID。
TMD,造数据全造我头上了!他可不就是没数据了!
差不多说了14分钟,应该是讲明白了。
问题4:还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议,我出于责任心,决定也进去一下。
我的本意是等会议结束,教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后,杭州的开发也不会造数据,就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言,“那个文档不行啊,造的数据只能是固定的,不够灵活”
我就直接冒泡了,“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以,只要&*#¥……%”
我心想,你连固定的都造错,就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑,步子迈得这么大,不怕扯着裆?。
然后他就没声了。
会议最后,项目经理说了,有问题找杭州的那2个开发,他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完,我就下班溜了。
mmp,我和W在做三期的时候哪有这待遇?
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人,不行。
结果我都到家洗头了,垃圾N某给我打钉钉电话。
艹,都说了技术支持是杭州那2个开发,打我电话算什么?
而且你还不先问那2个,直接给我打电话,真有你的。
后面我看了一下,得,这垃圾N某,又给我造了2条数据。
固定数据都造不对,之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊,N某,真有你的。
第二天:打call
我真倒霉,第二天,这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍,看来文档没用啊,就是得跟他打电话。
我也放弃了,实现效果就好,原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1:我要照片
忘记是哪天了,垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片,怎么传,哪里传。不传就是测试进度阻塞,就是天大的问题。
我已经懒得理他了,毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话,好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话,让他说清楚。
电话的最后,架构师直接说了,N某,以后群里说话说清楚。
后续2:没有模板,我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板,用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到,又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥,没出声。
最后过了2个多小时,项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我,看到N某开始叫唤的时候,就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了,问题这难吗?
我只能当着项目经理的面,点了一下【刷新】,模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈,就这就这,我笑的很大声。
项目经理在苦笑,笑不出声。
我已经听到他的内心OS了,N是个什么垃圾玩意,这都能被招进来。
后续3:架构师发言
忘记是哪天了,架构师直接说了:“这都什么人。都到现在了,开发和测试对这个项目一点都不熟悉,一点都不让人省心。三期的时候,哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4:又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD,不发消息直接给我打电话,你觉得我会接吗?
遇到问题,不问主力开发,不问测试前辈,不问架构师,揪着我不放,你在想什么?
后面才给我发信息,我就觉得离谱。
问题的答案,我知道,但是测试前辈W也知道,就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有,搜注释就能看到了。
然后给我打电话,真有你的。
还有很多垃圾行为,不一一列举了。
只能说是资本主义心黑,什么阿猫阿狗都招,指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊,是真的狗!
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