炒股,一旦遇到“仙人指路“形态,我会果断入手,后市往往会有主升浪,学会以后,坐等主力给你抬轿!
个股出现长上影线,有人喊是见顶,也有人喊是机会,我们应该如何分辨呢? 我可以很肯定地告诉你,只要长上影线符合下面4点,就是仙人指路,就是机会!
1、上影线长,下影线短,成交放量。 K线可以是阳线,也可以是阴线,但是K线的实体部分相对比较短小。
2、出现位置离底部不远。在高位出现的长上影线,具有不确定性,基本不考虑。
3、股价处于上升趋势中。处于上升趋势中的“仙人指路”一般都是试盘。
4、长上影线出现之前的成交量,处于温和放量状态。
一、仙人指路形态的操作方法:
1、出现仙人指路的第二天就以放量中长阳线报收,并吞没长上影,则可以马上介入。
2、第二天出现缩量小阳或小阴线调整,这时要先等待,等股价冲过长上影后方能介入。
3、仙人指路的第二天出现放量下跌,则可当成是射击之星,放弃。
二、“仙人指路”形态的注意事项:
1、上影线比下影线长,分时成交主要出现在上影线位置,收盘时总体成交量也要有所放大。
2、换手率超过20%的无效,换手过高,有换筹或出货的可能,不符合试盘的逻辑。
仙人指路是主力试盘的动作,往往出现在上涨行情的中继,有投石问路的意图,之后再根据试盘情况确定后面的策略。我们股民朋友不参与主力试探,等主力探明之后再跟随就可以了。
以上就是“仙人指数形态的精髓,认真领悟,熟练掌握后才能真正运用好,下面我做了几张实际案例图,方便大家更好地理解,可以结合研究。
个股出现长上影线,有人喊是见顶,也有人喊是机会,我们应该如何分辨呢? 我可以很肯定地告诉你,只要长上影线符合下面4点,就是仙人指路,就是机会!
1、上影线长,下影线短,成交放量。 K线可以是阳线,也可以是阴线,但是K线的实体部分相对比较短小。
2、出现位置离底部不远。在高位出现的长上影线,具有不确定性,基本不考虑。
3、股价处于上升趋势中。处于上升趋势中的“仙人指路”一般都是试盘。
4、长上影线出现之前的成交量,处于温和放量状态。
一、仙人指路形态的操作方法:
1、出现仙人指路的第二天就以放量中长阳线报收,并吞没长上影,则可以马上介入。
2、第二天出现缩量小阳或小阴线调整,这时要先等待,等股价冲过长上影后方能介入。
3、仙人指路的第二天出现放量下跌,则可当成是射击之星,放弃。
二、“仙人指路”形态的注意事项:
1、上影线比下影线长,分时成交主要出现在上影线位置,收盘时总体成交量也要有所放大。
2、换手率超过20%的无效,换手过高,有换筹或出货的可能,不符合试盘的逻辑。
仙人指路是主力试盘的动作,往往出现在上涨行情的中继,有投石问路的意图,之后再根据试盘情况确定后面的策略。我们股民朋友不参与主力试探,等主力探明之后再跟随就可以了。
以上就是“仙人指数形态的精髓,认真领悟,熟练掌握后才能真正运用好,下面我做了几张实际案例图,方便大家更好地理解,可以结合研究。
五一节快乐,趁着假期,花了两个小时整理出了MACD用法的九大口诀,有人觉得没用,有人觉得有用!都是因人而异,当然,如果您还有补充,欢迎评论区留言补充,赠人玫瑰手有余香!
将实践与艺术、演绎与归纳、智力与直觉很好结合起来才能获得成功。“感觉交易”不是普通的“感觉”,感觉交易存在于方方面面,每时每刻,真正的顶级高手才能深刻体会,就是“盘感”。
MACD被成为指标之王,大部分的股民都在用,但是真正能够运用的好的还是很少人的。其实,MACD如果运用得好,可以成功地相对低位捕捉到个股的低点。在实战过程中,具有较大的参考价值。今天重点分享MACD在水上和水下一些时间操作技巧,望大家背熟练口诀,运用实际操作当中去。
为了方便理解和收藏,我把MACD用法九种口诀,做了案例,并且用图文形式展现在下方,欢迎大家补充,如果觉得对你有帮助,可以收藏或者转发给身边的朋友
将实践与艺术、演绎与归纳、智力与直觉很好结合起来才能获得成功。“感觉交易”不是普通的“感觉”,感觉交易存在于方方面面,每时每刻,真正的顶级高手才能深刻体会,就是“盘感”。
MACD被成为指标之王,大部分的股民都在用,但是真正能够运用的好的还是很少人的。其实,MACD如果运用得好,可以成功地相对低位捕捉到个股的低点。在实战过程中,具有较大的参考价值。今天重点分享MACD在水上和水下一些时间操作技巧,望大家背熟练口诀,运用实际操作当中去。
为了方便理解和收藏,我把MACD用法九种口诀,做了案例,并且用图文形式展现在下方,欢迎大家补充,如果觉得对你有帮助,可以收藏或者转发给身边的朋友
劳动生产力上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果。
为使读者易于理解社会一般业务分工所产生的结果,我现在来讨论个别制造业分工状况。一般人认为,分工最完全的制造业,乃是一些极不重要的制造业。不重要制造业的分工,实际上并不比重要制造业的分工更为周密。但是,目的在于供给少数人小量需要的不重要制造业,所雇用的劳动者人数,必然不多,而从事各部门工作的工人,往往可集合在同一工厂内,使观察者能一览无遗。反之,那些大制造业,要供给大多数人的大量需要,所以,各工作部门都雇有许许多多劳动者,要把这许许多多劳动者集合在一个厂内,势不可能。
为使读者易于理解社会一般业务分工所产生的结果,我现在来讨论个别制造业分工状况。一般人认为,分工最完全的制造业,乃是一些极不重要的制造业。不重要制造业的分工,实际上并不比重要制造业的分工更为周密。但是,目的在于供给少数人小量需要的不重要制造业,所雇用的劳动者人数,必然不多,而从事各部门工作的工人,往往可集合在同一工厂内,使观察者能一览无遗。反之,那些大制造业,要供给大多数人的大量需要,所以,各工作部门都雇有许许多多劳动者,要把这许许多多劳动者集合在一个厂内,势不可能。
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