【家电】美的集团会议纪要20201222

美的集团 IR顾总

2020/12/22

明年的预期,收入利润大个位数的增长,利润跟收入匹配。面临的压力、原材料和外汇的压力。美的在全面的涨价,通过产品结构的提升。11月已经有涨价了,12月还会有。外销方面也在涨价,但是订单方面比较难涨价了,会承受一点压力。今年全年能做到收入利润的正增长。

Q:毛利率的问题,对于明年整体毛利率的展望
A:大宗原材料、外汇的压力是全行业的压力,我们快速向终端传导。本身美的的效率在不断提升,对冲原材料压力。我们也会做一些原材料期货和外汇的对冲。
整体来说,明年的形式目前还比较难判断,现在的变化比较快,比较难预测。每一个能对冲风险的地方,美的都在做。
明年海运的问题还会持续,海运的运力非常受限,目前来看会延续到明年的年中,这个问题会怎么样,我们还要动态的观察。

Q:在跨境电商方面的布局怎么样?有没有亚马逊的开店,占比等?
A:海外的电商在增长非常快,基数低,有2-3倍的增长。美的在国内的电商有非常多的经验,都可以使用到海外。
我们在亚马逊部分品类做到前十了,明年综合家电品牌做到海外主要电商平台的前十,我们觉得海外电商的崛起对美的是非常有利的。
以前海外线下推的都是合作的、收购的品牌,线上推美的的。今年线上美的推的非常好,是个非常好的时机。
海外线上未来还是自主品牌就是美的、东芝(主要东南亚)、还有一些OBM的品牌。
海外的店,都是海外分公司运营的(自己运营的),也有OEM客户在海外网上运营的。
未来会有超过5%的收入比例,投入研发。

Q: 今年通过美云销的销售规模有多大?明年预计能达到多少。另外在小家电板块,近期有什么新的进展,谢谢!
A: 美云销也是归在网批里,美云销大几十亿的规模。推进的节奏没那么快,原因是平衡各方面的市场,规模肯定是在慢慢增加的。网批今年也是应该能做到上百亿的规模。

小家电:近几年往快消品方向发展。我们成立了十几个小兵团,以前是大兵团作战,以应对市场的变化。产品品类上多了十几个大品类,多了200多个SKU。我们也推了消毒砧板,一推出就做到了市场第一。大家对小电的粘度越来越低,技术门槛也不高,考虑到这些,可能营销之类的更重要。未来的小电的方向,美的会有更多新产品、新功能。

Q;未来空调行业的竞争,怎么看
A:市场龙头集中度进一步提升,美的今年线上、线下都是市场份额的第一。未来双寡头的格局,短期会继续持续。空调核心零部件压缩机,我们压缩机市场份额也在提升。空调我们也做了一定组织架构调整,美的是收购了电梯公司,未来做智能楼宇。这几年房地产市场比较疲软的,出现2017年大幅增长也不太可能。还是要靠新产品的推出,3-5年能看到一个稳定的增长预期还是有的。

Q:美的进军电梯行业的考量以及未来的业务发展方式是怎么样的?另外美的的工业互联网业务、美云智数的行业地位是怎么样,未来希望做到什么水平?
A:进军电梯原因:1)我们中央空调跟智能楼宇相关的,我门会以暖通空调为依托,以楼宇进行多元化发展,电梯在楼宇里又是比较重点的载体。电梯我门进行深层次的研究,2019年电梯莘庄量80万台,中国电梯市场目前解决3000亿,产品规模2000亿,维修、服务1000亿。目前电梯还是外资为主,占60%以上,国资品牌在不断提升,未来国产替代趋势明显。国产数量很多,水平层次不齐,还没出现跟外资抗衡的品牌。未来美的暖通空调、电梯上的客户是天然的协同的,为美的进入电梯行业提供比较结实的保障。
凌王电梯,也是比较知名,也在佛山,主要应用也是商业楼宇、地产、地铁等。公司也是比较稳定,利润率水平也是比较领先的。

互联网业务,IOT事业部更侧重智能连接,更多提供的是软件服务。美云智数是我们孵化的产品,我们没用SAP是因为不能提供比较本地化的解决方案。它的客户也是遍布了各个制造业,包括地产、航空,价格比SAP便宜,提供的服务也更本地化。

Q:明年空调这块的指引是怎么样?怎么看空调的价格水平?
A:明年空调肯定是要做到整体指引之上,预计能做到一个双位数的收入、利润。内销角度来看,安装卡累计增长6个点(到11月底),基数今年并不低。价格受原材料的影响,我们11月-12月都有提价。明年单价往上提应该还是这个趋势,空调这几年来看,产品结构提升、市场集中度的提升,10%左右的增长还是可以预期的。特别高的增长,也是不切实际,因为今年基数其实并不低。

累计看是同比上升的,但是如果你单看11月肯定是同比下滑的。量最准确的还是安装卡的数据。

Q:明年公司思路,明年有没有要超过行业的增速?
A:我们现在是要看自己,更多从自己的角度,跟以前的自己比。

Q:能不能具体量化一下我们产品结构的改善,我们空调3000+机型占比?以及草根调研发现终端门店扩张很快,未来渠道上如何规划的?
A:我们变频的销售比例逐年增长,柜机国内占比20%,无风感、渠道专供的会继续推。线下多品店、家装店等每年以几百家的速度在推,市区店也在推。

Q:美的5年规划出口占总收入50%,所以需要公司未来五年出口都要保证高双位数的增长,请问公司怎么把握这个节奏呢?
A:我们在美国市场上,能做到8个亿美金,明年目标10个亿的美金,日本、东南亚现在已经有10亿美金了。内部也是划分了梯形的收入目标矩阵,10亿以上,5-10亿、2-5亿等目标,把海外收入提升到全集团的50%还是很有希望的。今年外销订单应该有30%以上的增长,未来继续保持30%也不是很好持续(因为海外一些企业慢慢的复工),未来外销保持一个双位数的增长还是比较好持续的。

美的以前在推海外市场是没什么信心的,今年美国能做到8亿美金,效果非常好。我们切入的点,也是为当地提供能够解决当地市场痛点的产品,我们今年在北美的窗机的增长有40%以上。我们慢慢会推出冰箱、洗衣机,提供新产品、新功能来打入美国当地市场,如果能打入,就能有很大的增速,但是你要打进去,是需要比较优秀的产品的。美国人对品牌粘度,没有我们当时想象的那么高。

Q:去年北美自主品牌的销售额?
A:去年也就是几个亿的水平,结构还是全品类,空冰洗、小家电都有。

Q:美的网批为什么规模这么小?
A:今年能到上百亿的规模,美的的这种变化会相对比较平滑一些,如果变革太快,阵痛会比较大。到了美的现在这个体量,需要平衡各方的利益。

Q:外销、内销的净利率
A:整体不会差很大,正常的年份的话应该是差不多的。如果原材料涨、外汇影响大的话,外销净利率会低一些。

Q:明年的股权激励怎么考虑的?
A:还在考虑中,股权激励都有法律法规在,不是我们能随便搞的。激励价格上面的差异的话,以往也都存在的。#股票##投资##价值投资日志[超话]#

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